1С:Управление проектной организацией

1С:Управление проектной организацией

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Если Вы точно знаете, что без автоматизации Вашему предприятию не выжить в конкурентной борьбе, если Вы не видите реальную картину дел на предприятии, а государство нужную Вам мы предложим Вам решение, подходящее как по возможностям, так и по цене. Если важным условием Вашего выбора является настраиваемость корпоративной информационной системы - Вы точно попали по нужному адресу! Существует несколько специализированных отраслевых решений: Кроме этого, бухгалтеры главный, материальный, по учету фондов, сотрудник расчетного отдела, по взаиморасчетам и т. Функциональность системы соответствует основным бизнес - процессам предприятий, а принцип модульности дает возможность постепенно вводить систему в эксплуатацию, безболезненно проводя процесс реформирования. Опишем основные подсистемы корпоративной системы управления предприятием"Компас". Бюджетирование Модели учета Подсистема"Управление финансами" предназнаена для предприятий произвольного профиля и легко настраивается на специфику любых форм бухгалтерского, финансового, налогового, управленческого учета, на любую учетную политику. В качестве типов аналитики можно использовать как предустановленные параметры, например, номер отдела, шифр затрат, код партнера, так и произвольные, введенные самими пользователями. Предустановленные параметры хороши тем, что при автоматической бухгалтерской разноске документа они без малейших трудозатрат попадают в проводку, если в документе они уже заданы. Еще одно преимущество подсистемы"Управление финансами" - удобно настраиваемая система типовых операций.

ВИП-Костинг – средство для функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов

Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации. Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования. Управление продажами Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

Исторический анализ показывает, что, не смотря на все многообразие форм Управленческая наука породила двенадцать основных школ, по-своему и сбалансированности всех подсистем управления – производства, учета, . форме денежных средств, так и материальных и нематериальных потоков.

Сейчас на сайте 0 пользователей и 16 гостей. Функциональная структура АБС автоматизированной банковской системы Функциональная структура АБС Автоматизированная банковская система может обеспечивать автоматизацию: Понятно, что автоматизация этих процессов должна быть взаимосвязанными и дополнять друг друга.

Автоматизация каждый из них имеет свою специфику и особенности, и есть довольно сложной проблемой с высоким уровнем автономности. Особое внимание следует уделить автоматизации внутрибанковской деятельности на уровне коммерческих банков. Обзор АБС показал, что они отличаются одна от одной как структурой, так и набором функциональных задач. Сейчас не имеется типовой структуры АБС, которой бы руководствовались банки при разработке своих систем, практически отсутствуют элементы стандартизации и унификации банковских технологий.

Кроме внутренних информационных связей АБС характеризуется большим спектром информационных связей с внешней средой, в качестве которой выступают клиенты банка, другие банки, финансовые и государственные органы. Общая структурная схема построения АБС представлена на рисунке. Эта базовая технологическая подсистема является ядром АБС и информационно связана с другими функциональными подсистемами.

Подсистема обязательно функционирует в каждом банке. Подсистема может быть интегрирована с другими функциональными подсистемами банка, в частности с ОДБ, в которой выполняют бухгалтерские проведения при предоставлении кредита и при погашении суммы основного долга и процентов по нему. Эта подсистема может обеспечивать автоматизацию работ по обслуживанию физических и юридических лиц, которые открыли депозитные вкладные счета в банка. Основными задачами подсистемы есть:

Спиртовое производство" является автоматизация всех контуров управления и учета деятельности для производителей алкогольной продукции и спирта, а также для предприятий, которые занимаются торговлей алкогольной продукции оптом и в розницу. Спиртовое производство", основанная на платформе"1С: Управление производственным предприятием", дает возможность создать единую информационную систему для управления деятельностью организации.

В предыдущих выпусках имелось две концепции оценки для основных средств — модели стоимости и журналы амортизации.

Определены содержание и координация ее ключевых подсистем с указанием трагических зон принятия управленческих решений. Рассмотрены составные элементы информационно-аналитического инструментария анализа амортизационной политики и построена структурно-логическая модель мониторинга ее эффективности. В условиях модернизации производства аудит эффективности производственно-хозяйственной деятельности предполагает, в числе прочих, и оценку результативности амортизационной политики как движущей силы инновационного воспроизводственного процесса.

Во-первых, происходит интенсивный рост стоимости высокотехнологичного капитала, что вызывает необходимость учета соотношения темпов динамики морального и физического износа. Во-вторых, амортизация становится интерактивным финансово-экономическим механизмом создания, капитализации и рационального распределения собственного реинвестиционного ресурса с учетом достигнутого уровня воспроизводственной сбалансированности основного капитала.

В-третьих, формирование амортизационного ресурса предполагает более глубокое исследование кругооборота амортизационных отчислений и моделирование стратегических ситуаций отдачи капитала. В обозначенном механизме ключевым рычагом является комбинация способов начисления амортизации с учетом состава, структуры, срока и условий эксплуатации основных средств, а также действующих норм налогового законодательства в части нелинейной амортизации.

Амортизация как финансово-учетная процедура должна обеспечить поступательную динамику амортизационного ресурса и оптимизацию налогового потенциала имущества, а как управленческо-аналитическая, - достижение воспроизводственной сбалансирован-ности капитала. Этот комплекс условий и предпосылок закладывается в амортизационной политике предприятия, а усиление ее роли в модернизируемой экономике требует развития соответствующего информационно-аналитического обеспечения [1]. Изученные и критически осмысленные нами содержание, состав, структура отчетной информации о хозяйственных операциях и финансовых потоках предприятия [2, 3, 4], показали, что обработка информации о состоянии объектов основных средств и уровне их износа должна осуществляется путем применения комплекса инновационных аналитических процедур и дельнейшего развития системы финансово-экономических показателей в части амортизации.

Конструктивный анализ исследований по формированию информационно-аналитической системы во взаимосвязи и взаимодействии ее составляющих элементов [5, 6, 7, 8], позволил уточнить базовое определение: Рисунок 1 — Концепция системы информационно-аналитического обеспечения амортизационной политики предприятия Объектом здесь выступает амортизационная политика субъекта хозяйствования, а предметом - совокупность денежных потоков, опосредуемых стоимостью амортизируемого имущества.

Определим приоритетные задачи системы информационно-аналитического обеспечения амортизационной политики предприятия: Результативность информационно-аналитической системы обеспечивается соблюдением традиционных принципов:

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

Автоматизация бухгалтерского и налогового учета Система Галактика поддерживает весь комплекс задач бухгалтерского и налогового учета, в том числе в территориально-распределенных компаниях, холдингах, на предприятиях различных отраслей и масштабов деятельности. Бухгалтерский учет ведется в полном соответствии с текущими законодательными актами России, Беларуси, Украины, Казахстана, Молдовы, Узбекистана.

По результатам экспертизы системы Галактика , проведенной Институтом профессиональных бухгалтеров России, корпорацией Галактика получен Сертификат, подтверждающий ее соответствие правилам нормативного регулирования бухгалтерского учета в РФ. Функциональные модули Модули управления финансами Модуль"Управление бюджетом" предназначен для составления бюджетов, согласования и утверждения версий бюджетов, согласования фактических показателей бюджета, анализа исполнения и проведения корректировок бюджета.

Модуль"Финансово-расчетные операции ФРО" контура"Бухгалтерский учет" предназначен для формирования всего спектра финансовых документов, сопровождающих движение денежных средств. Модуль поддерживает учет обращения акций, облигаций, долей предприятий, а также простых и переводных векселей.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия. Управление основными средствами и ремонтами. предприятия, охватывая основные бизнес-процессы проектного и процессного управления. .. Подсистема бухгалтерского учета обеспечивает ведение учета в соответствии с российским.

Управление продажами Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Планирование продаж Подсистема предназначена для планирования: Управление заказами покупателей Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент: Управление отношениями с покупателями и поставщиками Функционал программы позволяет хранить и анализировать различную информацию о клиенте, отслеживать все стадии отношений с клиентом, анализировать доходность и прибыльность по каждому клиенту, региону, рынку и группе товаров.

Функциональные возможности подсистемы позволяют управлять отношениями с покупателями, поставщиками, смежниками и любыми другими контрагентами. Поддержку учета в структурных подразделениях, не выделенных на отдельный баланс Имеется возможность ведения бухгалтерского, кадрового и налогового учетов в разрезе структурных подразделений организации, не выделенных на отдельный баланс.

Складской учет В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Учет банковских и кассовых операций Подсистема управления денежными средствами выполняет следующие функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств на предприятии, контролем над осуществляемыми платежами: Возможно распределение сумм начисленной амортизации за месяц между несколькими счетами или объектами аналитического учета.

Для основных средств, использующихся сезонно, возможно применение графиков начисления амортизации. Учет заработной платы и кадровый учет Автоматизированы:

Износ и амортизация основных средств

Расчет потребностей в сырье и материалах исходя из планов производства Формирование плана закупки основного сырья по категориям Получение фактических данных по закупке основного сырья по категориям за прошлый период Распределение затрат Расчет плановой себестоимости готовой продукции Расчет плановой себестоимости возвратных отходов и естественной убыли Контроль рецептурных журналов, листов закладки, рапортов с возможностью установки запрета на изменение данных Отчетность: Управление техобслуживанием и ремонтами Составление графиков ТО и ППР автомобилей и оборудования Контроль исполнения графиков ТО и ППР Подсистема учета поступления сырья Учет скота ведется в разрезе партий поступления, возрастных групп, категорий, упитанности, а также других дополнительных характеристик.

Для целей прослеживаемости движения основного сырья в производстве предусмотрена маркировка туш, полутуш штрихкодом. Интеграция прогарммного обеспечения с электронными весами. Подсистема учета сырья в холодильнике Учет сырья в холодильнике ведется в штуках и килограммах и предусматривает регистрацию отвес-накладных при передаче сырья из подразделений в холодильник и передаче из холодильника в подразделения.

Налоговый учет основных средств и материальных запасов; аппарат с глубокой проработкой бизнес-процессов, высокой гибкостью, Автоматическое начисление амортизации, инвентаризация и переоценка. Управленческий анализ. Структурный анализ движения денежных средств по статьям.

управление эффективностью компании. Управление формированием активов Основной задачей бизнес-процессов управления формированием активов является сбор, анализ и удовлетворение требований предприятия в отдельных видах или комплексах активов, а также оптимизация структуры активов с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности. Формирование активов составляет весомую часть предметной области финансового менеджмента и должно основываться, в том числе, на анализе потребностей ремонтных кампаний.

Поставляемые многовариантные цепочки решений уже содержат лучшие практики бизнес-процессы стратегии формирования активов за счет собственных средств и привлечения кредитов Оборот активов Можно сказать, что активы порождают активы. Например, финансовый актив трансформируется в производственный основное или вспомогательное оборудование , который, в свою очередь, используется для получения финансовых активов сбыт готовой продукции. В совокупности все это представляет собой оборот активов, который необходимо рассматривать и планировать в комплексе.

Амортизация активов Оптимальный выбор методов амортизации активов оказывает существенное влияние на скорость оборота амортизируемых активов основное и вспомогательное оборудование и их компоненты, здания и сооружения с учетом периода их функционирования, возврата инвестиций, интенсивности обновления, а также оценки затрат в себестоимости выпускаемой продукции.

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ

Дело в том, что в начале проекта мы сами не до конца понимали, что именно нам нужно перестроить в финансовой структуре и каким мы хотим видеть учет. Поэтому начали с того, что было понятным, и нарабатывая собственный опыт, корректировали первоначальный подход к проекту. Сейчас управленческий учет автоматизирован полностью, автоматизация бухгалтерского и налогового учета еще ведется.

В настоящее время на базе работают практически все аналитические системы.

Практически технология управления основными средствами сводится к выбору и Амортизационные отчисления производятся в процессе амортизации . структурным подразделениям\r\nВидовая структура основных средств . методах планирования ОС, управленческого учета, контроля и анализа.

Моделирование как метод внутренне присуще именно бухгалтерскому учету, но само моделирование осуществляется, по сути дела, теми же средствами, что и на практике: Результатом моделирования является раскрытие сущности и структуры предмета исследования. В основе проекта любой информационной системы лежат методологии, технологии и инструменты моделирования СА8Е-средства. Процесс моделирования учетных операций невозможно осуществить без моделирования процесса производства того или иного вида продукции работ, услуг , и доведения его до конечного потребителя.

Этот процесс будет включать в себя совокупность операций, в результате осуществления которых готовое изделие находит своего покупателя, разрешительную документацию, регламентирующую производственные процессы, технических специалистов. Применение любой технологии проектирования невозможно без выработки ряда стандартов, которые должны соблюдаться при осуществлении процесса моделирования.

К таким стандартам можно отнести: Соблюдение требований данных стандартов позволяет избежать неоднозначного восприятия информации различными пользователями. В структурном анализе используются в основном две группы средств, иллюстрирующих функции, выполняемые системой и отношения между данными. Каждой группе средств соответствуют определенные виды моделей диаграмм , наиболее распространенными среди которых являются следующие: На стадии проектирования информационной системы модели расширяются, уточняются и дополняются диаграммами, отражающими структуру программного обеспечения: Перечисленные модели в совокупности дают полное описание информационной системы независимо от того, является ли она существующей или вновь разрабатываемой.

ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»

Управление торговым предприятием для Казахстана Параметры для платежной системы для формирования чеков: Управление торговой деятельностью Управление продажами"Управление торговым предприятием для Казахстана" обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж товаров на предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей.

Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров - со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т. Планирование продаж Подсистема предназначена для планирования:

Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о Основные функциональные возможности подсистемы: Поддержка учета в структурных подразделениях, не выделенных на отдельный баланс.

Деятельность организации, как известно, связана с определенными издержками, которые показывают, сколько и каких ресурсов было поглощено в процессе деятельности, и для этого они дифференцируются по видам статьям и элементам. Для эффективного выполнения аналитических процедур необходимо экономически обосновать классификационные признаки. Это даст возможность не только точнее их анализировать, но и определить приоритетные области принятия управленческих решений с целью оптимизации массы составляющих и структуры издержек.

Ориентируясь на принятые в бухгалтерском учете методологические подходы к группировке затрат и расходов, можно использовать следующие варианты классификации издержек в анализе для целей управления: Практика управленческой деятельности, таким образом, предусматривает разнообразные способы классификации издержек в зависимости от сферы их применения. Однако главной целью любой классификации затрат и расходов является оказание помощи менеджерам всех уровней для выработки и принятия преобразующих управленческих решений по их оптимизации с целью получения определенной экономической выгоды.

Условно процесс управления как деятельность можно представить в виде двух подсистем:

Ваш -адрес н.

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности.

Учёт амортизации основных средств. эффективности бизнеса. Управленческий учет .. В cтpуктypе управляемой подсистемы следует выделить процессы: Рассмотрим на примере структурный анализ основных фондов.

Продуктивной Долгосрочный Рост любой организации осуществляется как в интенсивном количественном так и экстенсивном качественном направлениях. Кроме того любая компания хочет быть стабильной, быть экономически состоятельной не только сейчас, но и в будущем. Именно такой подход рассматривается Адизесом в книге Управление жизненным циклом корпорации. Каждая выделенная им роль менеджмента решает определенные задачи, позволяя компании достигать эффективности и результативности в краткосрочном и долгосрочном периодах, при условии их корректного понимания и управления.

Важно четко идентифицировать движущую силу каждой из ролей менеджмента и механизм их реализации на предприятии. Е-роль иллюстрирует суть предпринимательства, это креативность и готовность принимать риски.

Методы амортизации в бухгалтерском учете

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!