Бизнес-игры и симуляции

Бизнес-игры и симуляции

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

В странах с развитой рыночной экономикой процесс передачи управленческих функций от владельца к управленцу во многом упорядочен, ведется по определенным правилам. В условиях переходной экономики собственник идет на серьезный риск, дистанцируясь от своего бизнеса. Для оценки компетенций, потенциала и личностных качеств топ-менеджеров в настоящее время чаще всего используется технология ассессмент-центр , или — центр оценки ЦО. При качественном проведении оценки можно получить ответ на следующие вопросы: ЦО представляет собой стандартизованную технологию, предназначенную для комплексной оценки людей в соответствии с определенными критериями. Полученные с ее помощью данные о личностном, управленческом и профессиональном потенциале сотрудников организации помогают руководителям принимать обоснованные кадровые решения например, о приеме на руководящую должность , а также прогнозировать успешность деятельности топ-менеджеров. Особое значение для эффективности выполнения функций руководителя имеют такие особенности, как:

Ассессмент-центр

Определение ценностей предприятия. Определение миссии и видения предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Функциональные стратегии, стратегии корпоративного и бизнес-уровня.

включая оценку персонала с помощью игровых технологий и разработку системы Участие в проекте по созданию интерактивной бизнес-симуляции для корпоративных и управленческих компетенций в работу ООО « Иркутская с применением технологий геймификации для оценки уровня развития.

Метод бизнес-симуляции доказал свою эффективность при использовании в лидирующих мировых бизнес-школах и глобальных компаниях. Оценка компетенций участников проходит в интерактивной форме с использованием онлайн-технологий. Тиньгаева — обучение по управленческой программе в зарубежной бизнес-школе! Другие ценные призы для лучших игроков всех шести команд, выступавших под эгидой дивизионов, — экскурсия на один из интереснейших объектов атомной отрасли, подписка на деловой журнал и многое другое!

Играем на опережение! Игра проходила в кампусе . В качестве участников на встрече присутствовали генеральные и -директора, руководители корпоративных университетов, которым необходимо было в максимально приближенной к реальности ситуации выбрать оптимальную стратегию для опережения конкурентов. Мероприятие проводилось в несколько раундов. Каждая из шести команд-участниц получила собственную компанию для управления. В конце каждого раунда полученные расчеты отправлялись в США, где их обрабатывали с помощью специальных методик, созданных в .

Это позволило провести ранжирование команд, выявить проблемные области в управлении организациями и определить на основании ряда показателей, чья компания заняла лидирующие позиции на рынке. Герхард Плашка в , приглашенный на игру в качестве эксперта, анализировал полученные результаты. Управление компаниями осуществлялось в рамках четырех функциональных направлений модулей — исследование и разработка, маркетинг, производство, финансирование.

Опционально в игре доступны также и другие модули — , управление качеством, .

БИЗНЕС СИМУЛЯЦИИ

Групповое упражнение с распределенными или нераспределенными ролями Индивидуальные упражнения Опросник на проверку профессиональных знаний дополнительно В каких случаях рекомендуется использовать Лайт-ассессмент? Если Вам нужна быстрая, менее затратная оценка, обеспечивающая при этом достаточно высокую степень точности; Если вы оцениваете сотрудников основного состава не рекомендуется для оценки руководителей ; При принятии кадровых решений, когда цена ошибки невысока; Когда Вы хотите определить ключевые зоны развития сотрудника, и при этом в детальных рекомендациях Вы не нуждаетесь.

Что получим по результатам Лайт-ассессмента?

проведение оценки персонала, его компетентности и потенциала с помощью исследования климата в коллективе и эффективности деятельности руководителей с помощью оценки « градусов» Бизнес-игры и симуляции Чтобы принимать правильные управленческие решения, руководителю.

Николь Моргенстерн, . Тренинг будет полезен: Результат для участников: Цели программы Выработать системный подход в организации работы руководителя. Отработать основные управленческие навыки. Повысить личную эффективность и результативность. Выработать правила построения и управления эффективной командой. Программа тренинга. Критерии эффективного целеполагания. Контрольные точки. Основные принципы и методы планирования. Инструменты тайм-менеджмента. Способы переформулировки бизнес-проблемы в задачу.

Командообразующие бизнес-симуляции (различные сценарии и форматы)

Акмалов Ренат , Обучение и развитие персонала , Электроэнергетика Справочник по управлению персоналом Оценить на практике за короткий промежуток времени долгосрочные эффекты принятых решений без реального ущерба для бизнеса и проверить свои предпринимательские и управленческие компетенции сегодня можно с помощью современных инструментов обучения — интерактивных форматов. К преимуществам бизнес-симуляций относят возможность участия больших групп сотрудников с активным вовлечением в процесс обучения, что в итоге способствует еще большему сплочению команды.

На рынке тренинговых услуг представлено большое количество продуктов, которые призваны решать запросы на сплочение команды, активное вовлечение в процесс обучения, например, командообразующие мероприятия, которые сейчас переживают второй виток рождения, а также стратегические сессии, групповые коуч-сессии и прочее. Бизнес-симуляции являются современным способом практической отработки эффективных алгоритмов действий в реальных условиях бизнеса.

Интерактивные форматы позволяют участникам игры взглянуть на бизнес под другим углом, с более широким горизонтом.

Краснодарский край Бизнес-журнал. спикеры совместно с участниками конференции пытались найти ответ на ТАТЬЯНА ФЕДЧЕНКО, директор компании AVALON (мастер-класс «Современные подходы к оценке персонала. управленческих компетенций менеджерского состава ресторанов группы.

Бизнес-симуляция - это погружение в реальный бизнес с безопасным управлением виртуальной компанией, видение взаимосвязанных бизнес-процессов, необходимость принятия решений в конкурентной среде и возможность анализировать получаемый результат. Современный метод обучения действием является идеальным решением для прорывного развития управленческих компетенций. Все бизнес-симуляции доступны на русском и английском языках.

Как происходит обучение? Система моделирует бизнес-среду, позволяет видеть управленческую отчетность каждой компании в начале раунда и значение ключевых финансовых показателей. Компьютерная бизнес-симуляция также рассчитывает вероятное поведение этих ключевых показателей в зависимости от принимаемых решений в текущем раунде до общего расчета результата. Это позволяет менеджменту принимать обдуманные решения. Каждый участник в команде может сформировать персональное решение используя аналитические навыки и защитить его перед коллегами, проявив свои управленческие и лидерские способности.

По завершению раунда участники сразу могут проанализировать результаты, сформулировать вопросы и найти на них ответы самостоятельно или с помощью ведущего. Различие в результатах каждой команды определяется исключительно принятыми решениями команды в ходе каждого раунда, соответствующего 1 финансовому году.

Бизнес-симуляции в программах обучения: преимущества и недостатки

, . Оставить заявку Провести ассесмент-центр можно с помощью бизнес-симуляции, которая полностью моделирует бизнес-процесс компании и имеет большой опыт успешного применения Для сотрудников всех уровней Для кадрового резерва и молодых специалистов Скачайте нашу мини-книгу об оценке на бизнес-симуляции Вы не готовы пока оставить заявку? Но вам интересна тема игровых решений и бизнес-симуляций для оценки и обучения сотрудников?

Участники проекта от 17 до человек становятся сотрудниками виртуальной компании, которая должна достичь бизнес-результата который выражается в цифрах , в условной валюте бизнес-симуляции.

Команды участников получают в управление виртуальные компании с одинаковыми стартовыми показателями, образовательный инструмент для быстрого развития управленческих компетенций. Перед бизнес- симуляцией были проведены вебинары по описанию ассесмента и формам оценки.

Ассессмент-центр , центр оценки - метод комплексной оценки персонала, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их профессионально-важных качеств компетенций и определения потенциальных возможностей. Цели и задачи Использование технологии ассессмент-центра позволяет Компании решить ряд ключевых бизнес-задач: Среди дополнительных преимуществ применения ассессмент-центра можно назвать высокую надежность метода и достоверность результатов оценки.

Это достигается благодаря тому, что оценка одного участника проводится несколькими специально подготовленными экспертами-наблюдателями по четко сформированным критериям — компетенциям. Специфика метода В структуру ассессмент-центра выходят следующие методы и формы диагностики: Формат проведения Ассессмент-центр разрабатывается с учетом специфики бизнеса Компании заказчика и особенностей деятельности оцениваемых сотрудников.

В структуру ассессмента входят четыре основных инструмента: Бизнес-симуляция занимает основную часть времени ассессмент-центра. Каждое из упражнений бизнес-симуляции направлено на оценку одной или нескольких компетенций например, способности принимать самостоятельные взвешенные решения, умения организовывать работу исполнителей, навыков влияния и убеждения и т. В ходе бизнес-симуляции обычно используется следующие типы упражнений: Аналитический кейс разрабатывается консультантами при тесном сотрудничестве с экспертами из Компании-заказчика.

Онлайн Ассессмент

Описание сервисов Динамика объема проектов, — гг. В году рынок показал, что управление эффективностью деятельности все еще является одним из важнейших инструментов управления компанией. Поэтому в году наша компания столкнулась с очень высоким спросом на разработку и внедрение систем управления эффективностью СУЭ. Тренд, связанный с развитием профессиональных компетенций, говорит о том, что в ряде профессиональных областей компании уже столкнулись с серьезным дефицитом кадров.

Самая острая нехватка специалистов ощущается в наукоемких и технологичных отраслях. Между тем бизнес понимает, что долгосрочное управление кадровым потенциалом без понимания того, люди какой квалификации нужны компании сегодня и понадобятся завтра, практически невозможно.

в профессиональную среду, где с помощью элементов бизнес-симуляции. Проект направлен на оценку управленческих компетенций и навыков.

Можно, главное — правильно их совместить и грамотно расставить приоритеты. Как поможет деловая игра в оценке персонала В предыдущих статьях мы дали определение распространенным видам деловых игр. Сейчас, в последних двух публикациях мы хотим раскрыть возможности деловых игр и бизнес-симуляций. В данной публикации вы найдете информацию о том, как использовать деловые игры и бизнес-симуляции в оценке, развитии навыков и компетенций персонала, а также как это способствует командообразованию и формированию командных принципов работы.

После всего перечисленного может возникнуть резонный вопрос: С одной стороны, это кажется логичным. Ведь одно дело — это оценивать и совсем другое — развивать. Казалось бы, тут необходимы совершенно разные методология и ведущие проекта, с совершено разными компетенциями. Однако можно посмотреть на это и по-другому. Выскажем весьма смелую мысль: Все дело в расстановке приоритетов, методике подготовки и проведения мероприятия и тех конкретных целей, которые ставит компания-заказчик.

Об этом мы достаточно писали в первой статье. Лишь напомним, что, по сути, игра является отличным плацдармом для проявления потенциала менеджеров. А ведь это так важно, когда необходимо:

Опыт компании в Волга-Днепр в оценке руководителей (с помощью бизнес-симуляции )

Одними из первых создателей технологии были сотрудники приемной комиссии Адмиралтейства Великобритании год. Британские моряки использовали разработки, применявшиеся при подборе офицеров германской армии. Два года спустя этот метод взяла на вооружение Служба стратегических исследований США, а впоследствии и ЦРУ, активно применявшее его для отбора и оценки агентов секретных служб.

Термин А у нас приживается плохо. Именно в этом значении термин часто используется как синоним понятия А равно как и любой оценки сотрудника с использованием различных диагностических методик , создавая терминологическую путаницу. Суть метода заключается в том, что испытуемому предлагается выполнить ряд упражнений, моделирующих ключевые моменты деятельности, в которых проявляются имеющиеся у него знания, умения и профессионально важные качества.

Тренинг ключевых управленческих компетенций руководителя (классический тренинг) Способы переформулировки бизнес-проблемы в задачу. идей и решений, навык оценки решений с помощью метода издержек и преимуществ. Командообразующие бизнес-симуляции (различные сценарии и.

Конференции Оценка персонала Стратегические У частники бизнес-симуляции — топ- сессии менеджеры промышленной корпорации, основная деятельность которой — производство и реализация продукции из композитных материалов. — стратегическая бизнес- симуляция банковского бизнеса с компьютерной математической моделью и высокой степенью взаимодействия между игроками.

И гроки - команда топ-менеджеров Мероприятия для одного из пяти Банков, которые финансовых организаций работают на рынке с конца Часть конференции года, и активно реализуют стратегию по стратегии универсального банка акцентом на розницу. Проблематизация перед стратегической сессией В основе игры заложено несколько Чемпионат стратегий. Порядка 30 факторов влияет на итоговые решения; в том Оценка персонала числе, решения конкурентов и действия регулятора.

Чем больше факторов Установочная конференция для кадрового резерва учитывается, тем больше вероятности выбрать победную стратегию. О дна из основных целей игры — в высококонкурентной среде создать свой успешный прибыльный бизнес и обеспечить его долгосрочную конкурентоспособность. Есть здесь у игроков и более амбициозные и нетривиальные цели — например, добиться лидерства в рейтинге Управляющих или стать Губернатором региона. Все наиболее значимые экономические факторы и условия хозяйственной деятельности предприятий задействованы в .

В рамках бизнес-симуляции Оценка персонала Проблематизация Командообразование воспроизводятся процессы исследований и разработки, весь технологический цикл производства краски, продажи и сервисное обслуживание клиента.

61 Методы оценки корпоративных компетенций

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!