Описание систем , , , , , , , 2 , 2

Описание систем , , , , , , , 2 , 2

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Потребность в автоматизации управленческих процессов впервые была осознана в конце х — начале х годов, когда стало ясно, что управление крупной корпорацией подчиняется тем же законам, что и любая бюрократическая структура. Один из законов Паркинсона гласит: Иными словами, с ростом численности управленческого персонала КПД его работы падает до нуля. В связи с этим родилась идея: В итоге родилась концепция регулярного менеджмента, опирающегося не на талантливых одиночек, а на формально описанные процедуры, делающие эффективным труд каждого управленца. Основная концепция в том, чтобы минимизировать издержки, связанные со складскими запасами в том числе и на различных участках в производстве. В основе этой концепции лежит следующее понятие - - спецификация изделия, за которую отвечает конструкторский отдел , который показывает зависимость спроса на сырье, полуфабрикаты и пр. При этом очень важную роль играет время. Для того, чтобы учитывать время, системе необходимо знать технологию выпуска продукции или технологическую цепочку, то есть последовательность операций и их продолжительность. На основании плана выпуска продукции, и технологической цепочки осуществляется расчет потребностей в материалах, привязанный к конкретным срокам.

Эволюция , , ,

Все благие изменения, именуемые эволюцией, происходят дужедуже медленно. Предприятие как объект информатизации и компьютеризации характеризуется отраслевой ориентацией, типом и характером производства, технологическими процессами производства товаров и услуг, организационной структурой, методом одами управления, ресурсам. Для каждой отрасли присущи определенные специфика выпускаемой, работы и услуги, технологические процессы и производственные ресурсы.

Все отрасли делятся на сферы материального и нематериального произ фективностиа.

По мере того как внедрение систем ERP стало менее доходным, для отношение к стратегиям бизнеса, разработке приложения и технологии. Рис

Международные стандарты планирования производственных процессов. Поскольку КИС строятся по модульному принципу, заказчик часто по крайней мере, на ранней стадии таких проектов приобретает не полный спектр модулей, а ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей. Достоинства Использование системы позволяет использовать одну интегрированную программу вместо нескольких разрозненных.

Единая система может управлять обработкой, логистикой, дистрибуцией, запасами, доставкой, выставлением счёт-фактур и бухгалтерским учётом. Совместно в связке с -системой и системой контроля качества, позволяют максимально удовлетворять потребности клиентов. Недостатки Множество проблем, связанных с , возникают из-за недостаточного инвестирования в обучение персонала, а также в связи с недоработанностью политики занесения и поддержки актуальности данных в .

В числе других решений можно отметить системы :

Это долгосрочное планирование с горизонтом до 5 лет. Оно основано на прогнозах изменения макроэкономических показателей, таких, как общие показатели развития экономики, достижения научно-технического прогресса, развитие технологий, состояние рынка и конкуренции в конкретных рыночных сегментах. Стратегическое планирование не входит в задачи. Развиваются и конкретизируются стратегические планы в ходе бизнес-планирования, которое относится к среднесрочному тактическому планированию.

Обычно бизнес-план - это план на 1—2 года с разбивкой по кварталам , хотя иногда он пересматривается в течение этого срока неоднократно.

В MRP системе основной акцент делается на использовании . этих данных строить организационную стратегию, касающуюся всех CRM-технологий может стать изменение бизнес-процессов компании.

Необходимость планирования обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства на складах возникает избыток материалов, поступивших в срок или раньше. Кроме того, вследствие нарушения баланса поставок комплектующих возникают дополнительные осложнения с учетом и отслеживанием их состояния в процессе производства, то есть фактически невозможно было определить, например, к какой партии принадлежит данный составляющий элемент в уже собранном готовом продукте.

С целью предотвращения подобных проблем, была разработана методология планирования потребности в материалах . Реализация системы, работающей по этой методологии, представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. Главной задачей является обеспечивание гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов-комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования наряду с возможным уменьшением постоянных запасов.

Прежде чем описывать саму структуру , следует перечислить основные понятия. Материалами являются сырье и отдельные комплектующие, составляющие конечный продукт. Она обрабатывает файлы данных входные элементы и формирует на их основе файлы-результаты. Статус материала является основным указателем на текущее состояние материала: Таким образом, статус материала однозначно описывает степень готовности каждого материала быть пущенным в производственный процесс.

Страховой запас материала необходим для поддержания процесса производства в случае возникновения непредвиденных и неустранимых задержек в его поставках. Потребность в материале в -программе представляет собой определенную количественную единицу, отображающую возникшую в некоторой момент времени в течение периода планирования необходимость в заказе данного материала.

Различают понятия полной потребности в материале, которая отображает то количество, которое требуется отпустить в производство, и чистой потребности, при вычислении которой учитывается наличие всех страховых и зарезервированных запасов данного материала.

Лекция 6. ИС и технологии в управлении предприятием

Рынок информационных систем для бизнеса предлагает сегодня разнообразный выбор решений, помогающих предприятию организовать управленческий учет, обеспечить оперативное управление производством и сбытом, осуществлять эффективное взаимодействие с заказчиками и поставщиками. Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Масштабы происходящих изменений могут быть различными от глубокой реструктуризации до частичного обновления технологий на отдельных производственных участках, но, в любом случае, лица, принимающие решения рассматривают альтернативы развития, задавая себе вопрос:

Системы ERP и управление возможностями бизнеса. затрагивающих работу несколько подразделений, внедряя технологии управления бизнес- процессов к автоматизации стратегии управления бизнесом.

Современные версии таких систем обеспечивают планирование и управление всеми ресурсами организации и поэтому получили название -систем . Количество настраиваемых параметров в такой системе может достигать десятков и даже сотен тысяч. Безусловно, возрастает и суммарная стоимость решений, причем на первое место выходят затраты, связанные с внедрением. Хотя многие компании, предлагающие -системы, и утверждают, что стоимость их внедрения в России равна или даже меньше стоимости лицензий на систему, реально дело обстоит несколько сложнее.

Во-первых, для западных компаний принята система оплаты работ консультантов не с фиксированной ценой, а с повременной оплатой. Поэтому, даже если какая-либо из российских фирм-интеграторов, занимающихся внедрением -систем, и указывает конечную стоимость внедрения, то всегда следует иметь в виду, что может потребоваться дополнительное привлечение консультантов. Во-вторых, внедрение сложной системы зачастую требует проведения реорганизации деятельности, а это значительные прямые и косвенные затраты.

В - третьих, для успешной эксплуатации системы на предприятии необходимо наличие подразделения, которое бы занималось перенастройкой системы в соответствии с требованиями бизнеса. Сюда относится изменение существующих моделей бизнес-процессов, а также создание новых моделей и предварительное обучение пользователей работе"по-новому". Преимущества -систем заключаются в следующем: Краткое описание - систем В настоящем разделе рассматриваются системы, которые по назначению являются информационно- управляющими системами управления предприятиями АСУП и удовлетворяют стандарту .

Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами

Москва Почему информационные технологии являются объектом стратегического управления Методология стратегического управления сегодня является общепризнанным инструментом управления организацией в условиях частых изменений внешней среды, порождающих неопределенности и риски. Современный бизнес стал настолько многогранным, адаптивным и информационно-насыщенным, что традиционные методы управления уже не позволяют вовремя принимать правильные решения, поэтому сегодня успешные компании осуществляют свою деятельность на основе стратегии — единого свода бизнес-целей и основных путей их достижения.

Стратегия организации является основой для разработки стратегий по ряду функциональных направлений:

(Фрагменты из книги: С.Н. Колесников,"Стратегии бизнеса: управление ресурсами Это тоже некоторая технология, невыполнение которой грозит . Объединенная система планирования MRP-CRP получила название MRP II.

Встать этот код в адресную строку и нажми"Ввод": Является базовой практически для всех планово-ориентированных методологий. Применяется в основном в производстве, но также может использоваться и в других отраслях бизнеса, например, дистрибуции. — [Автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства]. Методология планирования потребности в материальных ресурсах, заключающаяся в определении конечной потребности в ресурсах по данным объемно-календарного плана производства.

Ключевым понятием методологии является понятие"разузлование", то есть приведение древовидного состава изделия к линейному списку , по которому планируется потребность и осуществляется заказ комплектующих. Ее усовершенствованная версия, планирование потребности в материалах в замкнутом цикле , позволила динамически корректировать планы закупок при возникновении нештатных отклонений от них.

Данная концепция схожа с , но вместо единого понятия состава изделия она оперирует такими понятиями, как"обрабатывающий центр","машина","рабочие ресурсы", ввиду чего технически реализация более сложна. Обычно применяется совместно с ввиду тесной логической связи при планировании. При использовании данной методологии обязательно подразумевается анализ финансовых результатов производственного плана.

Презентация: Корпоративные экономические информационные системы

Постоянно растущий интерес современного бизнеса к информационным технологиям требует подготовки новых высококлассных управленцев, способных не только применять данные технологии в управлении бизнесом, но и разрабатывать ИТ - стратегию предприятия и на практике осуществлять реализацию данной стратегии. Миссия программы - заключается в подготовке управленцев, отвечающих за планирование и создание ИТ-инфраструктуры компании, способных использовать современные информационные технологии как эффективный инструмент управления бизнесом и на основе обработки накопленных данных обеспечить руководство компании агрегированной информацией для принятия управленческих решений.

Цель программы — подготовка управленцев, которые с помощью информационных технологий смогут самостоятельно разрабатывать и воплощать в жизнь стратегии развития ИТ-инфраструктуры предприятия и максимально усовершенствуют управление бизнесом в компании. Достижение обозначенной выше цели реализуется посредством решения следующих задач: Систематизация и передача слушателям современных знаний об использовании информационных технологий в бизнесе.

Информационные системы и технологии на предприятиях На рис 61 показана эволюцию бизнес-стратегий и соответствующих концепций построения. ИС - MRP-систем MRP - это методы управления промышленным.

Соответствие бизнес процессам организации. система должна иметь возможность настраиваться под процессы организации. Этот критерий определяет гибкость системы при изменениях деятельности компании. система должна позволять тиражировать решения на несколько подразделений или несколько видов деятельности компании. Также, она должна иметь возможность подстраиваться под масштаб организации. Эксплуатация системы осуществляется в течение длительного периода времени. Поэтому она должна помогать реализации стратегических планов компании.

Выбор системы необходимо осуществлять с учетом перспектив развития. Процессы организации зависят от отрасли деятельности и рынка, на котором она работает.

Планирование потребностей в материалах

Цель работы — сформулировать целостный подход к производственному планированию на предприятии на основе конкурентной и технологической стратегией компании в динамической внешней среде. . Ключевые слова Планирование, управление производством, операционные приоритеты, оперативно-календарное планирование, совокупное планирование, инструменты планирования.

ERP и управление возможностями бизнеса эффективностью бизнеса: бизнес и технические стратегии" ("Best Practices CRM), и технологии управления цепочками поставок (Supply Chain Management - SCM).

Основными особенностями КИС считаются комплексность охвата функций управления, повышенная упорядоченность деловых процессов, возможность локальной установки и внедрения отдельных частей системы, адаптивность ее функциональной и инструментальной структуры, возможность развития после ее внедрения. Другими словами, КИС - это информационная система масштаба предприятия, главной задачей которой является информационная поддержка производственных, административных и управленческих процессов бизнес-процессов.

Сегодня на рынке присутствуют разнообразные информационные системы, которые предназначены для решения различных задач: В зависимости от того, на каком уровне управления стратегическом, тактическом и оперативном используется КИС и каковы уровни принятия решений долгосрочные, среднесрочные, оперативные , вьщеляют различные типы информационных систем.

Эти системы могут составлять как одну систему класса либо использоваться по отдельности в зависимости от размера компании, целей и задач, стоящих в настоящее время перед ней. К основным типам информационных систем можно отнести:

Стратегия ИТ и ее связь со стратегией бизнеса

Архитектура, лежащая в основе -решения, позволяющего более эффективно осуществлять управление и реализовывать стратегии, представляет собой: По определению , — это стратегия разработки и внедрения приложения, которая распространяется за пределы -функций, чтобы обеспечить интеграцию ключевой для предприятия специфики, внутреннего и внешнего сотрудничества, операционных и финансовых процессов.

Таким образом, начинается, прежде всего, как стратегия разработки приложения, которая нацелена на интеграцию в рамках предприятия всех бизнес-процессов, ориентированных на коммерцию.

информационных технологий в ГК «Метафракс». Докладчик: Концепция развития ИТ = система связанных между собой и вытекающих неопределенности бизнес - стратегии будет являться стратегия. «развитие » .. Система учета финансовых обязательств (Global ERP). Системы.

Конечно, их стоимость была еще очень велика, и они были по карману только крупнейшим корпорациям, но начало было положено, и началось развитие теории управления процессами в компаниях. Если бросить взгляд на базовые принципы ведения бизнеса в это время, то становится очевидным, что в основе благосостояния лежало именно производство. Производи больше, лучше, дешевле, чем твой конкурент, и ты выиграешь! Скорее всего, именно поэтому первые системы автоматизации управления и их теория развивались в то время именно для управления производством.

К сожалению, я не Дени Дидро, который создал Великую Французскую Энциклопедию, и вынужден постоянно останавливать себя в описании тем, каждая из которых вполне способна стать темой самостоятельной книги, а то и целой книжной полкой. Вот и эта книга не ставит своей задачей дать полную историческую справку по всем направлениям экономической мысли Запада за последние полвека. Более того, я даже не уверен, что имеет смысл подробно разбирать каждую теорию управления во всех ее деталях — у меня периодически возникает ощущение, что их авторы уже сами немного запутались во всех ответвлениях и терминах.

Но дать общее представление об основных терминах и технологиях — вполне посильная задача. Он меня занимал, но пользы я выносила мало. Если бы я руководствовалась его соображениями, то мне пришлось бы поставить все вверх дном в моей стране — законы, администрацию, политику, финансы — и заменить все неосуществимыми теориями. Тогда я объяснилась с ним откровенно:

Стратегическое бизнес планирование.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!