Презентация: Системный анализ бизнес-процессов

Презентация: Системный анализ бизнес-процессов

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

В результате, за счет усовершенствования деятельности предприятия, повышается его конкурентоспособность. Наиболее часто применяется внутренний бенчмаркинг, когда выявление лучших технологий, стандартов и методов работы происходит через механизм сравнительного анализа эффективности работы одного предприятия с показателями более успешных предприятий холдинга. Именно так работают многие мировые холдинги, изучая и применяя опыт более успешных предприятий, входящих в их состав, и рассматривая бенчмаркинг в качестве инструмента совершенствования бизнеса и достижения конкурентных преимуществ. Информация, полученная с помощью бенчмаркинга, предназначена для руководителей всех структур холдинга и нацелена на поддержку принятия управленческих решений различного уровня. Имея динамические данные о деятельности компании, а также рекомендации по улучшению ситуации, руководители получают возможность принимать правильные управленческие решения. Проект по внедрению бенчмаркинга состоит из следующих этапов:

Функции -систем

В линейке присутствуют различные продукты для анализа программных кодов: Если разработчик программного кода предоставляет заказчику доступ к прямой передаче сообщений об ошибках в , или , анализатор может автоматически создавать сообщения об ошибках в этих системах без необходимости ручных действий. Из недостатков следует отметить отсутствие локализации продукта для российского рынка — интерфейс и отчеты на английском языке, отсутствие материалов и документации на продукт на русском языке, не поддерживается анализ встраиваемого кода для 1С и других отечественных продуктов -уровня.

Данный продукт предназначен в первую очередь для анализа обычного программного обеспечения, но за счет поддержки языков программирования , , , и отлично подходит для анализа веб-приложений. это универсальный анализатор, не имеющий ярко выраженной специфики и поэтому подходящий для применения на любых этапах жизненного цикла программного продукта — от разработки до применения.

реинжиниринга бизнес-процесса на основе анализа узких мест и процедур Обзор и сравнительный анализ систем динамического Очевидно, что мероприятия по увеличению производительности обработки.

За перевод спасибо Игорю Щегловитову из Лаборатории Касперского. Остальные наши статьи по теме тестирования можно найти по тегу В первой статье цикла по анализу ключевых показателей производительности мы наладили контекст, теперь переходим к конкретным вещам. В этой части — про анализ метрик пользовательских, бизнесовых и внутри приложения.

Пользовательские метрики дают представление о том, как пользователи используют систему. Производительность на этом уровне определяется тем, как пользовательский интерфейс обрабатывает запросы и работает с ресурсами клиента. Большинство современных пользовательских интерфейсов — это браузеры и девайсы.

(управленческая концепция)

Сущность методов имитационного моделирования бизнес- процессов Динамический анализ предполагает рассмотрение во времени множества одновременно выполняющихся бизнес-процессов, в то время как статический анализ исследует выполнение одного бизнес-процесса вне связи с занятостью ресурсов в других процессах. Актуальность применения методов динамического анализа в бизнес-реинжиниринге обусловлена необходимостью сокращения межоперационных задержек, связанных с использованием ресурсов в множестве процессов.

При проектировании новых бизнес-процессов в качестве основных инструментов динамического анализа выступают методы и средства имитационного моделирования, поскольку статистика реального выполнения бизнес-процессов просто не существует.

Динамический анализ является самостоятельным методом . приложения и уникальность бизнес-процессов каждой компании. Кроме того в системе присутствуют механизмы оценки производительности.

Методы и средства анализа деятельности предприятия А. Старыгин, МетаТехнология Главными особенностями подхода к реорганизации деятельности предприятия, предлагаемого фирмой Метатехнология, являются: Такой подход обеспечивает разработку интегрированных решений, построенных на объективных данных о работе предприятия, своевременное согласование всех принципиальных вопросов между Заказчиком, Генеральным Подрядчиком и другими участниками работ и направлен на сохранение сделанных в систему инвестиций.

Теоретическую основу работ по реорганизации деятельности предприятия, выполняемых фирмой МетаТехнология, составляет множество понятий, концепций и методологий, используемых для описания, анализа и оценки различных аспектов работы предприятия. Основными компонентами этого множества являются список упорядочен по алфавиту: - - планирование бюджета на основе выполняемых функций или операционное планирование бюджета - планирование бюджета компании или инвестиционного проекта с использованием принципов, средств и методов .

Области использования различных методологий в работах по моделированию и анализу бизнес-процессов В качестве инструментальных средств выполнения работ используются: Основными особенностями являются: Пакет - компании - для создания концептуальных и физических моделей структуры базы данных. Основными особенностями - являются: Все перечисленные пакеты широко использовались для создания проектов сложнейших систем, связанных с анализом, реорганизацией и автоматизацией деятельности предприятий в различных странах, секторах рынка, с многообразием направлений деятельности, видов продукции, способов организации бизнеса и т.

51.Назначение динамического анализа бизнес-процесса заключается в оценке:

Контактируя с отделом продаж или сервисным центром, клиент формирует отношение ко всей компании в целом. Постепенно компании приходят к пониманию, что они продают не только продукты или услуги, но и"себя как надежного и выгодного партнера". Таким образом, вопрос повышения степени лояльности клиента и построения долгосрочных отношений не может быть решен путем улучшения работы одного из подразделений.

На повестку дня встает вопрос интеграции всех канатов маркетинговых коммуникаций с потребителем продуктов и услуг компании. В среднем привлечение нового клиента обходится дороже в 7 - 10 раз, чем удержание существующего.

Статья посвящена анализу и оценке производительности труда в процесса, которая находит отражение в накоплении динамических способностей. ноу-хау, интегрированных в организационные системы и бизнес-процессы.

Описание работы транзакции 12 Транзакция 12 описывается ниже в объеме, необходимом для анализа производительности программного кода. После запуска транзакции 12 система выведет на экран диалоговое окно Рис. Используется для трассировки программы или транзакции. Используется для трассировки рабочих процессов см транзакцию 50 удобно для трассировки фоновых заданий или анализа на определенном сервере.

На рисунке 1 отмечены опции: Анализы трассировок доступны не сразу, необходимо время для их сбора. Эта кнопка позволяет обновить статус для . Выбор варианта анализа трассировки. После нажатия кнопки, переходим на начальный экран анализируемой программы. Задаем условия на селекционном экране. Система выведет на экран результат трассировки рис. Статус"свечка" означает, что результаты в процессе обработки, значок"галочка" означает, что результаты трассировки собраны.

Специализированные подходы к моделированию процессов

Адаптеры из набора можно использовать для упаковки функций из унаследованных и пакетных приложений. инструмент, который позволяет аналитикам определять и проектировать бизнес-процессы. Обычно клиенты моделируют свои процессы в целях обеспечения соответствия нормативным требованиям, документирования, перепроектирования или исполнения.

Динамический анализ производительности бизнес-процессов Выводы. Глава 6. Применение компонентной методологии реинжиниринга.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Реструктуризация предприятия на основе компонентной методологии реинжиниринга бизнес-процессов. Задачи разработки методологии реструктуризации российских предприятий. Обоснование применения методов процессного управления предприятий для решения задач реструктуризации предприятий. Формализация компонентной методологии реинжиниринга бизнес-процессов Выводы.

Обоснование технологии реинжиниринга бизнес-процесов. Формальный аппарат технологии проектирования систем. Обоснование методологии моделирования бизнес-процессов.

Централизация процессов и повышенная производительность

С одной стороны администратор — это человек которому ничего не говорят транзакции и объекты бизнес-процессов, а с другой стороны консультанты и пользователи ничего не смыслят в базисе и программировании. Есть несколько разных способов, пригодных для решения этой проблемы. Самое главное — это выбрать достаточно точные шаги по многоразовому воспроизведению проблемы. Один из основных — это динамический анализ транзакция

Динамический анализ производительности 4 бизнес-процессов. Для проработки различных вариантов структурной организации бизнес- процессов.

Экспертная система обоснования конкурентной стратегии позиционирования видов деятельности Введение к работе Актуальность проблемы исследования. Переход от административной системы управления к рыночному механизму функционирования; экономики объективно вызывает необходимость реформирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Возникший в связи с этим системный кризис макроэкономической среды, определяющей правовые, налоговые, внешнеэкономические и другие условия функционирования российских предприятий, существенным образом усложнил процесс перехода от одной системы к другой системе хозяйствования.

Вместе с тем постепенное решение перечисленных проблем на государственном уровне на первое место выводит задачи формирования эффективной стратегии функционирования предприятий в новых условие ях и определения внутренних резервов по проведению структурной перестройки основных видов деятельности. В настоящее время ключевым вопросом экономического развития является привлечение инвестиций; которые должны повлечь за собой подъем основных отраслей экономики.

Для существенного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий необходимо- проведение комплекса организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологической, инвестиционной политики и моделей управления бизнесом, который составляет процесс реструктуризации предприятия. В связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методологии реструктуризации предприятий, базирующейся на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово-хозяйственной деятельности.

Одним из эффективных подходов к реструктуризации предприятий является реинжиниринг бизнес-процессов РБП на основе современных информационных технологий, который в настоящее время находит все более широкое применение в зарубежной и отечественной практике. Реинжиниринг бизнес-процессов ориентирован на реализацию принципов сквозного управления цепочками операций, выполняемых взаимодействующими подразделениями предприятия для наилучшего удовлетворения запросов потребителей. Принципы процессного управления распространяются: Концентрированное управление ресурсами в рамках бизнес-процессов может повышать эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий в десятки раз.

Вместе с тем механическое использование на практике принципов процессного управления и реинжиниринга бизнес-процессов подчас приводит к отрицательным результатам, обусловленным следующими причинами: Структурные преобразования часто не нацелены на адаптивную настрой ку организации бизнес-процессов на изменяющиеся во времени условия функционирования предприятия.

После внедрения результатов реинжиниринга бизнес-процессов в практику сопровождение проекта со стороны консалтинговых компаний или совсем; не предусматривается, или занимает незначительный?

Бенчмаркинг: что это такое и как

Методология и этапы структурного анализа Структура системы Структура системы — это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, то есть сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. С другой стороны, структура системы — частичное упорядочение элементов системы и отношений между ними по какому-либо признаку. Структура невозможна вне системы, равно как и система всегда структурирована.

Переход от системы к структуре может быть осуществлен только при условии, что найдены элементы и их устойчивые отношения.

Принципы динамического моделирования бизнес-процессов управления на основе анализа которых можно выделить следующие общие принципы.

Таким образом, учет затрат по функциям решает задачи совершенствования управления предприятием только в комплексе с другими методами экономического анализа. В частности, большое значение приобретают вопросы правильного прогнозирования объемов производства и сбыта с учетом рыночной конъюнктуры и рисков, которое обеспечивается применением методов статистического анализа и имитационного моделирования. Динамический анализ производительности 4 бизнес-процессов Для проработки различных вариантов структурной организации бизнес-процессов предприятий чаще всего используют методы имитационного моделирования, которые позволяют в динамике моделировать параллельное выполнение множества процессов одного или нескольких типов на общем множестве имеющихся ресурсов и получать прогнозируемые динамические характеристики процессов с учетом непроизводительных задержек.

Необходимость применения методов имитационного моделирования для определения объемов работ предприятия связана с тем, что все материальные, информационные, финансовые потоки бизнес-процессов имеют изменяющиеся во времени характеристики, например, такие, как интенсивность поступления заказов по различным типам клиентов и товаров. Следствием динамичности бизнес-процессов является неравномерность использования материальных, информационных, людских и финансовых ресурсов, что и обусловливает необходимость применения методов динамического имитационного моделирования, которые позволяют формировать в динамике следующие показатели: При проектировании новой организации бизнес-процессов имитационная модель бизнес-процесса способна по определенным законам распределения генерировать объемную, временную и стоимостную статистики осуществления процессов за любое заданное модельное время имитируемый период времени работы предприятия.

При анализе существующей организации бизнес-процессов имитационные модели дают возможность исследовать влияние случайностей на выполнение отдельных операций в процессе, по которым практически нереально собрать необходимую информацию для проведения классического статистического анализа. В качестве основных видов имитационных моделей, используемых в динамическом анализе бизнес-процессов, предлагается использовать следующие виды моделей: В модели каждый бизнес-процесс соответствует какому-либо виду продукта услуги и использует общие ресурсы рис.

Модель позволяет анализировать использование ресурсов в нескольких бизнес-процессах. При этом анализируются достаточность ресурсов, степень их загрузки, интенсивность использования, финансовые потоки. Многопродуктовая модель бизнес-процессов Многовариантная модель бизнес-процесса. Модель отображает альтернативную организацию процессов с помощью правил, определяющих выбор последовательности функций в зависимости от состояния внешней среды рис.

Описание и анализ бизнес-процессов

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!