Обоснование бизнес идеи

Сегодня предлагаем обсудить следующую тему: «Обоснование бизнес идеи». Мы собрали и подготовили полное описание бизнес-модели и предлагаем вашему высказать ваше мнение в комментариях.

Обоснование бизнес идеи

Здесь собрана небольшая коллекция бизнес-планов реальных инвестиционных проектов, разработанных профессиональными инвестиционными консультантами. Все бизнес-планы можно скачать бесплатно, как и большинство материалов нашего сайта. В целях соблюдения конфиденциальности цифры и названия существенно изменены, но в остальном все документы являются образцами реальной работы.

Также вы можете приобрести более масштабные и актуальные исследования в специальном разделе

© Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 1998–2018

Экономическое обоснование проекта – путь успешного осуществления новой бизнес идеи

Начиная новый бизнес, всегда возникает вопрос, оправдает ли бизнес-идея? Опыт показал, что даже самая необычная бизнес-идея может стать залогом успешного бизнеса. Исследованиями установлено, что из пяти бизнес-идей только одна является коммерчески успешной.

Начало нового бизнеса требует вложения большой финансовой и временной инвестиции и, разумеется, следует знать, не создастся ли осуществлению данной бизнес-идеи помеха. Одним из оснований начала успешного бизнеса является экономическое обоснование проекта.

Что такое экономическое обоснование проекта?

Во время экономического обоснования проекта происходит исследование рынка, которое дает возможность установить, будет или нет успешной та или иная бизнес-идея, и имеет ли смысл ее осуществление. Цель экономического обоснования проекта, выявить любой «решающий» вопрос, обуславливающий успех бизнеса на рынке. Экономическое обоснование проекта охватывает всестороннюю и детальную информацию о структуре бизнеса, продукта, рынка, вопросах логистики, финансовой модели.

Почему важно экономическое обоснование проекта?

Осуществить бизнес-идею можно и без экономического обоснования проекта, но в таком случае под риском встает вопрос жизнеспособности идеи. Это тот случай, когда расходы ресурсов целесообразны, поскольку в результате получаем экономически обоснованную и сформированную бизнес-идею. У экономического обоснования проекта есть преимущества, которые дают возможность успеха проекта:

• Изучение спроса: экономическое обоснование всегда анализирует, существует ли реальный спрос на тот или иной продукт. Вместе с тем, он предусматривает и потенциальные потребительские предложения.
• Оценка ресурсов: экономическое обоснование дает возможность выявить уже существующие ресурсы и вместе с тем, оценить также и необходимые для проекта дополнительные ресурсы.
• Маркетинг: экономическое обоснование проекта дает возможности и пути предложения продукта потребителю.
• Финансовые расчеты и расписание времени: одним из самых значимых преимуществ экономического обоснования является финансовый прогноз потенциального проекта. Делается оценка и анализ выигрышности проекта и составляется расписание времени.

На сегодня компании четко видят преимущество подготовки, и использования экономического обоснования проекта для начала нового бизнеса. Экономическое обоснование проекта может произойти как с помощью внутренних кадров и ресурсов, так и обслуживания консультантов со стороны, имеющих соответствующий опыт в данной сфере. От бизнес- советников можно получить квалифицированное обслуживание и объективное определение того, будет ваша бизнес-идея коммерчески выигрышной и успешной, или нет.

Обоснование бизнес-идеи и выбор местоположения малой фирмы. Схема выбора бизнес-идеи.

Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги.

Бизнес-идея, поданная в нужное время, когда ожидается нарастание спроса на упомянутые в бизнес-идее товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса. В условиях усиливающейся во многих отраслях конкуренции, начали появляться бизнес-идеи, которые направлены на создание товаров или услуг, на которые в данное время нет спроса вообще. Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако качество и своевременность их реализации определяют неудачу или успех.

. Одним из оснований начала успешного бизнеса является экономическое обоснование проекта. Во время экономического обоснования проекта происходит исследование рынка, которое дает возможность установить, будет или нет успешной та или иная бизнес-идея, и имеет ли смысл ее осуществление. Цель экономического обоснования проекта, выявить любой «решающий» вопрос, обуславливающий успех бизнеса на рынке. Экономическое обоснование проекта охватывает всестороннюю и детальную информацию о структуре бизнеса, продукта, рынка и т. д.

Осуществить бизнес-идею можно и без экономического обоснования проекта, но в таком случае под риском встает вопрос жизнеспособности идеи.

Выделим две основные причины, по которым решение о выборе местоположения является очень важной задачей – то, что организация производства связана с долгосрочными обязательствами и то, что решение о выборе места зачастую влияет на потребности в капиталовложениях, эксплуатационные затраты и доходы.

Обоснование бизнес идеи

Основная цель маркетингового исследования – получить информацию для обоснования объема продаж, цен, методов ценообразования, рекламной деятельности и мероприятий по продвижению продукции или услуг. В ходе маркетингового исследования необходимо оценить емкость рынка, определить целевую аудиторию, ожидаемую частоту покупки предлагаемых товаров или услуг, наличие сезонного колебания спроса, динамику спроса. Желательно также количественно оценить различные модели поведения потребителей и ценовую эластичность спроса – такая информация является необходимой для ценообразования на продукцию или услуги проекта. Без этого составить бизнес-план сложно.

Определение целевой аудитории и емкости рынка предусматривает установление характеристик и количества потенциальных потребителей, а также объема рынка в денежном выражении. Например, при определении емкости рынка спортивно-оздоровительного комплекса в столице в процессе индивидуального опроса было выяснено, что основными потребителями услуг такого комплекса будут лица в возрасте 22-46 лет с доходом выше 200 usd на одного члена семьи. В столице количество населения такого возраста в 2012 году составляло боле миллиона человек, из которых 47% имели доход выше 200 usd. Таким образом, общая целевая аудитория потребителей предлагаемых услуг составляет 470 тысяч человек. Опрос показал, что среди таких жителей города сторонники активного отдыха составляют 27%. Из них положительно восприняли концепцию спортивно-оздоровительного комплекса 56% – это и есть его целевая аудитория.

Для определения емкости рынка необходимо определить потенциальный объем рынка в денежном измерении. Для приведенного примера (кроме численности целевой аудитории) необходимо дополнительно выяснить частоту посещения комплекса при определенном уровне цены, а также расходы населения столицы на подобные услуги других заведений, динамику развития спроса и предложения на данном рынке. Как правило, маркетинговое исследование проводят соответствующие специалисты. В малом бизнесе можно осуществить такое исследование самостоятельно, однако для получения достоверных результатов желательно овладеть основными методиками (а на это нужно время, которое есть не у многих бизнесменов). Удачи!

Обоснование бизнес идеи

Прежде всего, позвольте разобраться, в чем именно заключается особенность комплексного обоснования бизнес-идеи от разработки обычного экономического обоснования проекта. Результаты обоих этих видов исследований могут оформляться в виде документа с названием «бизнес-план». Однако если проект предусматривает незначительные изменения в существующем бизнесе (например, приобретение офиса или замена изношенного оборудования новым), то подготовка бизнес-плана является скорее технической процедурой, которая в большинстве случаев требует только экономической оценки проекта.

В то же время, если проект или бизнес-идея предполагает развитие нового направления бизнеса, реализацию сложного или уникального проекта, то в этом случае оценка проекта и подготовка бизнес-плана является комплексной задачей. При всестороннем обосновании основное внимание уделяется не только экономической эффективности проекта, а маркетинговой стороне дела, наличию потенциала для реализации проекта, разработке схемы финансирования и оценке рисков. Следовательно, экономическая оценка является лишь одной из составляющих комплексного обоснования проекта (бизнес-идеи). Для комплексного обоснования бизнес-идеи нужно выполнить определенный объем работ. Это проведение детального маркетингового исследования, что позволяет выявить тенденции рынка, характеристики потенциальных потребителей, целевой аудитории, емкости рынка, анализ уровня цен и их динамики. Маркетологи помогут понять, какие услуги нужны вашему бизнесу – например, если вы производите какой-то товар, то вам наверняка потребуется перевозка сборных грузов и складские услуги, чтобы доставить его в другие регионы. Также вам опишут основных конкурентов, проведут оценку их сильных/слабых сторон и эластичности спроса, выработают будущую маркетинговую и рекламную стратегию.

Далее необходимо создать детальное описание всех аспектов реализации проекта для выявления технических, организационных, законодательных и других рисков и препятствий. Придется построить с помощью компьютера финансовую модель проекта, что позволяет осуществить качественный экономический анализ, провести диагностику рисков и реализовать разработку мероприятий для их снижения, подобрать и оптимизировать источники финансирования. И предоставить проекту привлекательности в глазах вероятных инвесторов или кредиторов.

Обоснование бизнес-идеи

Предприятие «Сладкие мечты» планирует осуществить в период 2013-2015 гг. проект «Организация производства кондитерских изделий в г. Минске, а также их реализация».

Цель проекта — увеличение капитала предприятия путем получения прибыли от производства и реализации продукции по низким конкурентоспособным ценам при сохранении высоких потребительских параметров. Осуществление проекта позволит обеспечить постоянное предложение продукта, в дальнейшем — расширить ассортимент продукции и увеличить объем производства.

Краткосрочными целями проекта являются:

создание эффективно действующего производства кондитерских изделий;

закупка нового оборудования, наем работников.

Долгосрочными целями проекта являются:

снижение издержек и повышение рентабельности продукции;

завоевание доли рынка кондитерской продукции;

расширение технических, материальных и финансовых возможностей предприятия.

Для нового предприятия «Сладкие мечты» была выбрана организационно-правовая форма — частное унитарное предприятие. Частным унитарным предприятием (ЧУП) признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество частного унитарного предприятия находится в частной собственности физического лица либо юридического лица и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения. Имущество ЧУП является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям), в том числе между работниками предприятия. Эта форма имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества ЧУП состоят в том, что весь бизнес принадлежит одному лицу, не предусматривает дополнительной ответственности учредителя, собственника имущества, минимальный размер уставного фонда законодательством не установлен, а также возможность размещения по домашнему адресу, однако стоимость коммунальных услуг будет увеличена. Недостатки ЧУП заключаются в том, что сложно и дорого сменить собственника и имущество принадлежит ЧУП на праве хозяйственного ведения. Таким образом, будет создано следующее предприятие:

«Сладкие мечты», частное унитарное предприятие

Город / City: Минск

Свидетельство о регистрации № 3792411. Выдано 30.04.2013

Расчетный счет: №171864985123469

Юридический адрес: 220019 РБ, г. Минск, ул. Лобанка 85-45.

В кафе-кондитерской «Сладкие мечты» планируется изготавливать и реализовывать разнообразные торты.

Торты будут представлять собой прослоенные кремом, фруктовой начинкой и другими массами пласты из выпеченных полуфабрикатов, отделанные кремом, начинками, помадой, глазурью, посыпками, фруктами, шоколадом, полуфабрикатами воздушным буше и другие. Предполагается следующее разнообразие тортов: бисквитные, песочные, слоеные, заварные, ореховые, вафельные, воздушные (в том числе воздушно-ореховые), комбинированные из разных выпечных полуфабрикатов.

Предприятие будет стремиться предлагать торты с наилучшим сочетанием цены и качества. Изделия будут из качественных ингредиентов, исходные продукты планируется приобретать только у непосредственных производителей и первых поставщиков. Контроль за наличием полного ассортимента в кафе-кондитерской «Сладкие мечты» будет осуществляться заведующим производством.

2.2. Маркетинговое обоснование бизнес-идеи

Название марки напоминает образ счастливого детства, материнской нежности и экологичности продукта.

Упаковка является наиболее важным элементом для выражения позиционирования:

1) форма емкости: идентична традиционной стеклянной банке, которую купили бы для приготовления варенья;

2) крышка: соответствует рисунку ткани, которую ранее использовали для покрытия горшков;

3) этикетка и типография одинаковы по принципу письменной этикетки от руки.

Розничная цена на продукцию вполне сопоставима с ценами других брендов того же сегмента «фермерский продукт».

Основным средством коммуникации является продукт, упаковка и торговая марка. Продукт очень хорошо выражает позиционирование бренда. Поэтому традиционные средства коммуникации будут просто играть роль консолидации и расширения коммуникации, выраженной продуктом.

Слоган: «Cherry berry» – традиционные продукты, как дома».

Каналы сбыта: розничная торговля.

Цель – охват очень широкого сегмента рынка: мужчины, женщины, дети, городские и сельские жители, всех возрастов, которые ищут хорошее варенье по приемлемой цене.

В таблице 7 представлены совокупные затраты на маркетинг и продвижение продукта.

Таблица 7 – Бюджет маркетинга, тыс. руб.

Продвижение в Интернете

Другие затраты на продвижение продукта, продвижение, обслуживание потребителей

Дизайн продукта и упаковки

Анализ и мониторинг рынка

Совокупные затраты на маркетинг

Совокупные затраты на маркетинг составят в первый год 750,00 тыс. руб. В последующих периодах затраты рассчитываются в размере 1% от объема продаж.

Примерная схема сбыта продукции молокозавода имеет следующий вид:

1. 70% продукции — поставляется в розничную сеть, магазины и торговые центры.

2. 20% продукции — компаниям и предприятиям рынка общественного питания и производства — столовые, кондитерские и пекарни.

3. 10% продукции поставляется по договору поставки (по государственному и муниципальному заказу) лечебным и детским учреждениям.

2.3. Производственное обоснование бизнес-идеи (производство, персонал)

Джемы и желе изготавливаются из различных фруктов, по отдельности или в сочетании. Большая часть фруктов собирается осенью. Уровень спелости варьируется. Груши, персики, абрикосы, клубника и малина лучше всего гель, если собирать слегка недозрелыми. Сливы и вишню лучше всего собирать, когда они созрели. Фрукт закупается у фермеров.

Сахар или кукурузный сироп с высоким содержанием фруктозы или их комбинация добавляются к фруктам для их подслащивания. Чипсы из тростникового сахара — идеальный вид сахара, используемый для консервирования фруктов. Гранулированный и свекловичный сахар имеют тенденцию кристаллизоваться. Сахар закупается у стороннего поставщика. Кукурузный сироп с высоким содержанием фруктозы обрабатывается путем ферментации кукурузного крахмала. Он приобретен у стороннего поставщика.

Элемент, который позволяет фруктам превращаться в гель, пектин присутствует в различной степени во всех фруктах. Яблоки, ежевика, вишня, цитрусовые, виноград, айва и клюква обладают лучшими природными желирующими свойствами. Клубника и абрикосы с низким содержанием пектина. Варенье, приготовленное из таких фруктов, либо смешивают с фруктами с высоким содержанием пектина, либо добавляют дополнительный сахар в смесь. Иногда пектин извлекается в промышленных масштабах из сушеных яблок.

Лимонная кислота добавляется для получения правильного баланса, необходимого для производства джема или желе. В лайме и лимонном соке много лимонной кислоты, поэтому они являются наиболее распространенным источником. Лимонная кислота также может быть получена путем ферментации сахаров. Он приобретается у сторонних поставщиков.

Другие ароматизаторы, такие как ваниль, корица, мята, алкогольные напитки, такие как ром или кирш, могут быть добавлены в джем или желе. Эти ароматизаторы приобретаются у сторонних поставщиков.

Ингредиенты должны быть добавлены в тщательно отмеренных количествах. В идеале их следует объединять следующим образом: 1% пектина, 65% сахара и концентрация кислоты pH 3,1. Слишком большое количество пектина сделает его слишком твердым, слишком много сахара сделает его слишком липким.

Производственный процесс представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 – Производственный процесс изготовления джема

Технологический процесс изготовления продукта включает в себя 6 основных этапов:

1. Осмотр. Когда плод попадает на растение, его проверяют на качество, используя в качестве ориентиров цвет, зрелость и вкус. Фрукты, которые проходят проверку, загружаются в воронкообразный бункер, который переносит фрукты в трубы для очистки и измельчения.

2. Очистка, дробление и измельчение. По мере того, как фрукты проходят по трубам, нежные брызги воды удаляют поверхностную грязь. В зависимости от того, должен ли готовый продукт быть джемом или желе, лопасти проталкивают фрукты и / или их сок через небольшие отверстия, оставляя позади стебли и любой другой избыток мусора. Некоторые фрукты, такие как цитрусовые и яблоки, можно очистить вручную, очистить от сердцевины, нарезать ломтиками и нарезать кубиками. Вишни могут быть пропитаны и затем изъяты перед тем, как их раздавить.

3. Пастеризация фруктов. Фрукты и / или соки проходят через другую трубу в варочные котлы. Здесь он нагревается до температуры чуть ниже точки кипения (212 ° F [100 ° C]), а затем сразу же охлаждается до температуры чуть ниже точки замерзания (32 ° F [0 ° C]). Этот процесс, пастеризация, предотвращает порчу. Для желе мякоть проталкивается через другой набор небольших отверстий, которые удерживают семена и кожуру. Это часто тогда будет передано через dejuicer или фильтр. Сок или фрукты переносятся в большие охлаждаемые емкости, а затем при необходимости перекачиваются в варочные котлы.

4. Готовим джема, варенье и повидла. Предварительно отмеренные количества фруктов и / или соков, сахара и пектина смешивают в промышленных варочных котлах. Смеси обычно готовят и охлаждают три раза. Если дополнительные ароматизаторы должны быть включены, они добавляются в этот момент. Когда смесь достигает заданной толщины и сладости, она перекачивается в разливочные машины.

5. Заполнение банок. Предварительно стерилизованные банки движутся вдоль конвейерной ленты, так как расположенные над ними носики наливают в них продукт. Процесс заполнения банок и их вакуумной упаковки выталкивает весь воздух из банок, дополнительно обеспечивая стерильность продукта.

Видео (кликните для воспроизведения).

6. Маркировка и упаковка. Запечатанные банки передаются на машину, на которой нанесены предварительно напечатанные этикетки. Согласно закону, эти ярлыки должны содержать правдивую и конкретную информацию о содержимом. Банки затем упаковываются в картонные коробки для отправки. В зависимости от масштабов работы производителя, маркировка и упаковка производится либо механически, либо вручную.

В таблице 8 представлен перечень и стоимость необходимого оборудования.

Таблица 8 – Стоимость оборудования, тыс. руб.

Вам надоело зависеть от работодателя? Вы хотите открыть свое дело — бизнес, который обеспечит вам независимость и безбедную жизнь?

Главная тема сайта — это идеи малого бизнеса для начинающих предпринимателей с минимальными вложениями капитала.

Как начать свой бизнес с нуля – эта тема всегда актульна для начинающих
предпринимателей, ведь она объединяет очень широкий круг вопросов, главные из них: где взять деньги на открытие нового бизнеса и как оптимально выбрать организационно-правовую форму предприятия и вид налогообложения.

А, может, вы пока сомневаетесь, какой бизнес вам лучше открыть? Вашему вниманию предлагаются идеи малого бизнеса и схемы приблизительных расчетов для составления финансовой части бизнес-плана.

Начать свой бизнес невозможно без составления всеобъемлющего бизнес-плана. Это очень важный этап, ведь от него зависит, найдете вы инвестора

или нет. Следует также детально вникнуть в вопрос о вариантах открытия нового бизнеса: может в вашем случае выгоднее купить франшизу или готовое предприятие, чем начать свой бизнес с нуля?

И, наконец, самый главный процесс – грамотное ведение бизнеса. Чтобы с этим справиться, нужно разбираться в большом количестве самой разнообразной информации.

Если Вы сомневаетесь в правильности своего решения, испытываете трудности при оценке своих ресурсов, то наш сайт «Идеи малого бизнеса» значительно упросит решение данных задач.

Как получить кредит или куда вложить деньги, не только для того, чтобы компенсировать потери от инфляции, но и чтобы они давали максимально возможный доход?

Это тоже довольно сложные вопросы для людей, которые не являются профессионалами в области банковского дела.

На страницах сайта авторы освящают вопросы о всевозможных сделках с недвижимостью и взаимотношениях с банком.

6. Маркетинговое обоснование бизнес-плана

“То, что Тебе это надо – я поняла. Теперь объясни, зачем это мне?” Из телефильма “Умный, честный, влюбленный”.

Разработчик комплексного бизнес-плана развития предприятия должен создать такие процедуры и такую политику, которые выразят предприятие как систему, а само перспективное планирование как процесс, с помощью которого эта система приспосабливает свои ресурсы к динамическим условиям внешней и внутренней среды. Бизнес-план может разрабатываться как для предприятия уже работающего на рынке, так и для становления инвестиционного проекта.

Маркетинговое обоснование сквозным образом пронизывает все содержание бизнес-плана и является наравне с финансовым планом и планом производства одной из его несущих конструкций. Как правило, план маркетинга заключен в следующие разделы бизнес-плана: — краткое изложение проекта (маркетинговое подкрепление идеи бизнеса); — анализ рыночной ситуации (оценка емкости рынка, детальное исследование Потребителей и конкурентов); — производственный план (возможности рынка по обеспечению ресурсами); — стратегический рыночный план (стратегия и тактика поведения на рынке); — приложения (документы, необходимые для обоснования предпосылок, сделанных выше).

6.1. Краткое изложение проекта

Цель раздела — убеждение потенциальных партнеров и инвесторов в возможности делового сотрудничества и инвестирования в предлагаемое дело (обеспечение краткой информацией о содержании документа, об анализируемых результатах и итоговых выводах).

Фактически краткое изложение (резюме) — это бизнес-план, сжатый до 2-3 страниц. Именно поэтому Резюме обязательно должно включить в себя обоснование идеи, концепции бизнеса на планируемый период (квинтэссенция маркетингового обоснования), в т.ч.: — что планируется достичь (цели); — какими способами (стратегия); — какими средствами (ресурсы — трудовые, материальные, финансовые); — определение собственных возможностей деятельности в избранной «нише» рынка.

Хотя данная информация и идет в начале бизнес-плана, она должна быть тщательно выверена после завершения работы над документом.

6.2. Анализ рыночной ситуации

Основная цель раздела — представить материал, достаточный для убеждения инвестора в том, что предлагаемый товар (продукция или услуги) имеет устойчивый спрос и может быть продан в условиях конкуренции. Необходимо обратить внимание, что результат проекта должен рассматриваться именно как товар, и с учетом этого давать его характеристику.

Предварительно приводится название продукции, краткое описание её потребительских свойств (возможно, с иллюстрацией).

Описывается назначение предлагаемой к производству продукции. Помимо основного назначения и основной области применения желательно указать возможность модификаций, расширяющих круг применения, возможные альтернативные области применения (особенно для научного результата).

Кратко формулируется суть предлагаемого проекта, его «изюминка», сильные стороны и преимущества, конъюнктурные и другие факторы, способные обеспечить технический и коммерческий успех проекта.

Необходимо четко показать то, что делает предлагаемую продукцию новой, то есть, не раскрывая «know-how», дать название, описание и раскрыть способ применения используемых «изюминок».

Инициатор проекта может также предложить возможность организации послепродажного сервиса (особенно для продукции длительного пользования).

Желательно привести технические характеристики в сопоставлении с аналогами. Данные приводятся в виде таблицы 6.2.1. Разработчиками проекта представляются также ссылки на источник информации об аналогах. Если данные о них отсутствуют, то в тексте дается экспертная (сравнительная) оценка в % или в номинальных шкалах (хорошо, удовлетворительно, плохо). Как правило, это делается именно в интервальном виде (оптимистическая — пессимистическая оценка).

Под замещаемым образцом подразумевается уже существующая продукция (если есть), функционально близкая к предлагаемой.

Разработчикам бизнес-плана необходимо обеспечить патентную чистоту предлагаемой к производству продукции. Приводятся данные об имеющихся и возможных патентах, лицензиях, публикациях и других формах защиты продукции.

Емкость рынка (потенциальный, платежеспособный спрос).

Цель — определение невостребованного спроса Потребителей продукции, то есть выявление свободных “ниш” на рынках, с последующим определением путей и способов их заполнения.

Приблизительно характеризуются потенциальные Потребители (тип, отрасль, территория), дается оценка объема платежеспособного спроса. Необходимо обратить внимание на обоснование данной оценки, то есть получить логическую схему получения приводимой цифры и по возможности ссылки на источники исходных данных.

Емкость рынка _______________ региона.

Необходимо произвести и сопоставление рыночных возможностей (свободных «ниш» на рынке) с обозначенными целями предприятия и с имеющимися ресурсами.

Определение динамики и характера спроса на продукцию также играет немаловажную роль. Результатом может стать выявление продукции с растущим, стабильным или падающим спросом. Здесь особенно интересно (по возможности) просмотреть: — анализ эластичности спроса, оценки возможности варьирования ценами для получения максимальной прибыли; — изменение покупательной способности Потребителей продукции; — общую динамику спроса по группе продукции.

Желательно провести исследование рынка по определенным группам Потребителей: — сегментация рынка — выделение групп Потребителей продукции в зависимости от различных факторов спроса (сегментация производится по типу продукции, по географическому признаку, по потребительским группам, по применению продукции, по конкуренции); — изучение мотивации Потребителей (роль цены, качества продукции и т.д.); — возможные пути целенаправленного воздействия на мотивацию Потребителей с целью увеличения реализации объемов продукции и получения максимальной прибыли.

В заключении раздела следует произвести анализ, оценку мер и затрат на «поворот» деятельности предприятия в сторону свободных «ниш» и формирование новых рынков сбыта.

Цель — дать оценку конкурентов, чтобы избежать: — потерь запланированной прибыли, — дополнительных затрат на изменение деятельности, — осложнений с возвратом заемных средств, — ухудшением имиджа предприятия в деловом мире из-за корректировки планов в связи с противостоянием на рынке предприятий, предлагающих аналогичную продукцию с меньшей ценой и лучшего качества.

Дается краткая характеристика конкурирующей продукции и предприятий. Желательно сопоставление их слабых и сильных сторон с предлагаемым проектом, а также получение информации о доле рынка, занимаемой конкурентами. Желательно иметь ссылку на соответствующую информацию.

На основании сбора и анализа информации, определяется: — предмет наиболее жесткой конкуренции (цена, качество, месторасположение, объем продаж, имидж и т.д.); — число предприятий, действующих в данном секторе рынка, в т.ч. крупных (тех, что могут считаться наиболее серьезными конкурентами); — стратегия их деятельности; — потребительские свойства предлагаемой ими продукции: основные характеристики, уровень качества, мнение Потребителей; — объем продаж (услуг), доходы, прибыль; — уровень цен и вероятная ценовая стратегия; — планы по внедрению новых видов продукции; — динамика деятельности на рынке (возрастающая, падающая или стабильная доля рынка); — организация, качество рекламы и уровень расходов на нее.

Технико-экономическое обоснование и бизнес-план инвестиционного проекта (стр. 1 из 7)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра «Финансы и кредит»

По дисциплине «Инвестиции»

Тема: «Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Выполнила: студенткаДФО 4 курса

Москва 2010 год

Инвестиционный проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, предполагающий определенные вложения капитала в течение ограниченного времени с целью получения доходов в будущем. В то же время в узком понимании инвестиционный проект может рассматриваться как комплекс организационно-правовых, расчетно-финансовых и конструкторско-технологических документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по достижению целей инвестирования.

Часто жизненный цикл проекта определяют по денежному потоку: от первых инвестиций (затрат) до последних поступлений денежных средств (выгод). Начальный этап реализации инвестиционного проекта характеризуется, как правило, отрицательной величиной денежного потока, так как осуществляется инвестирование денежных средств. В последующем, с ростом доходов по проекту, его величина становится положительной. Таким образом, любой инвестиционный проект от его зарождения до окончания проходит ряд этапов: пред-инвестиционный, инвестиционный и эксплуатационный.

В данной работе будет рассмотрен пред-инвестиционный этап, в виде технико-экономического обоснования и бизнес-плана инвестиционного проекта.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционного проекта представляет собой совокупность расчётно-аналитических материалов, в которых содержатся необходимые исходные данные, технические решения, организационные мероприятия, стоимостные, оценочные и другие показатели, рассматривая и анализируя которых можно сделать вывод о жизнеспособности и достаточной эффективности проекта.

В соответствии с инструктивно-нормативными положениями в РФ разработка ТЭО является обязательной при полном или частичном финансировании проекта за счёт ассигнований из бюджетных, внебюджетных фондов, а также собственных средств государственных предприятий. Что касается частного сектора, то решение о разработке ТЭО инвестиционного проекта принимается заказчиком по согласованию с финансирующим или кредитующим учреждением банка. Однако по инвестиционному проекту негосударственного сектора если не разрабатывается ТЭО, то его основные показатели даже с большей детализацией должны быть отражены в бизнес-плане этого проекта.

В технико-экономическом обосновании инвестиций, прежде всего, осуществляется предпроектная проработка решений (технологических, инженерно-конструкторских, архитектурно-планировочных и строительных), рассматриваются альтернативные варианты и выбор наилучшего из них. Затем в ТЭО более детально рассматриваются и уточняются принятые вышеперечисленные показатели, а также вопросы природоохранных мероприятий. В сравнительно укрупнённом варианте оценивается коммерческая, финансовая и в целом экономическая эффективность данного инвестиционного проекта.

Одним из главных субъектов организации и осуществления инвестиционного процесса − заказчик, который на начальном этапе разработки ТЭО подготавливает декларацию об инвестиционных намерениях. В ней содержатся такие основные данные, как сведения об инвесторе с указанием его адреса, характеристика проектируемого объекта (его наименование, технико-экономические параметры, потребность в трудовых, материальных и финансовых ресурсах, перечень основных зданий и сооружений, потребность и наличие ряда объектов социально-бытового назначения, возможность влияния будущего инвестиционного объекта на окружающую среду и др.). Эта декларация направляется всем заинтересованным инстанциям, в том числе органам государственного самоуправления. После получения положительной оценки можно приступить к разработке ТЭО.

Основные назначений ТЭО является подтверждение финансирующему или кредитующему субъекту о достаточной экономической эффективности проекта, финансовой устойчивости и платежеспособности будущего предприятия (создаваемого на базе рассматриваемого проекта) в части своевременного выполнения им договорных обязательств, обеспечения окупаемости затрат, получения достаточной прибыли, своевременного погашения и др. Также ТЭО используется для разработки бизнес-плана, при рассмотрении тендерных предложений, проведении необходимых согласований, экспертизы и утверждения проектно-технической документации.

Таким образом, ТЭО является главным пред-инвестиционным проектным документом, основным назначением которого является дать ответы на вопросы о возможности, целесообразности и разносторонней обоснованности продолжения работы над инвестиционным проектом. Оно нужно всем субъектам организации для осуществления инвестиционного процесса по данному проекту ­заказчику, инвестору, исполнителю (подрядчику), финансирующему или кредитующему банку и другим.

На практике не существует единого подхода к разработке ТЭО. Следовательно, нет и твёрдой стандартной его структуры. И всё же с учётом достаточно ёмкого зарубежного опыта и заметно наработанной отечественной практики можно привести общую или рекомендательную структуру ТЭО с ориентиром на случаи его разработки для наиболее сложных и крупных инвестиционных проектов.

1. Общие условия осуществления проекта и его исходные данные (история и основная идея проекта, уже проведенные исследования стоимости и капиталовложений и т.д.);

2. Анализ рынка и стратегии маркетинга (методы анализа рынка, концепция маркетинга, прогноз продаж, производственная программа и т.д.);

3. Материальные факторы производства (сырье и ресурсы − необходимые для производственного процесса, приблизительные потребности в факторах производства − наличие ресурсов и сырья, положение с их поставками в настоящем и будущем, приблизительный расчет годовых издержек и т.д.);

4. Места размещения объекта и территория (предварительный выбор места размещения объекта и строительного участка, анализ влияния на окружающую среду и т.д.);

5. Проектно-конструкторская документация (предварительное определение рамок проекта, технология производства и оборудование, объекты гражданского строительства, необходимые для нормального функционирования предприятия и т.д.);

6. Организация предприятия и накладные расходы (приблизительная организационная структура, сметные накладные расходы и т.д.);

7. Трудовые ресурсы (предполагаемые потребности в ресурсах с разбивкой по категориям рабочих; предполагаемые ежегодные расходы на трудовые ресурсы в соответствии с вышеуказанной классификацией, включая накладные расходы на оклады и заработную плату и т.д.);

8. Планирование сроков осуществления проекта (предполагаемый примерный график осуществления проекта, смета расходов на осуществление проекта, размеры траншей и т.д.);

9. Финансовая и экономическая оценка (общие инвестиционные издержки, финансирование проекта, производственные издержки, финансовая оценка, национальная экономическая оценка и т.д.);

10. Структурный план (резюме всех основных положений каждой главы).

Данная структура ТЭО состоит из 10 разделов. Рассмотрим основное содержание этих разделов. На практике разработка ТЭО для каждого инвестиционного проекта может строиться по-разному, но все разделы всегда должны быть взаимосвязаны между собой.

В первом разделе структуры ТЭО рассматриваются вопросы, связанные с основной идеей инвестиционного проекта. В целях удачной разработки ТЭО требуется чётко представлять в какой степени идея проекта соответствует общим экономическим условиям и уровню развития региона, где будет размещаться инвестируемый объект, и страны в целом. Поэтому необходимо дать подробное описание идеи проекта и определить потенциальных инвесторов с изложением мотивов их заинтересованности в реализации данного проекта.

Заслуживает внимания также описание истории рассматриваемого проекта, начиная с момента появления идеи его создания, о наличии и результатах ранее проведенных исследований и изыскательских работ, которые могут быть использованы при разработке данного инвестиционного проекта.

В этом же разделе целесообразно привести наиболее важные параметры и характеристику проекта, в том числе:

Как составить бизнес-план: примеры удачных разработок

Перед началом любого дела человек оценивает будущий результат своей работы, ведь нет особого желания тратить время и усилия на заведомо безнадежное занятие. В особенности это касается проектов, требующих вложения денег и предполагающих финансовую выгоду. Поэтому каждый начинающий предприниматель, у которого возникла интересная идея зарабатывания денег, должен оценить ее перспективность с помощью бизнес-плана — примера своего проекта, обоснованного на бумаге.

Примеры бизнеса в России: успеха добиваются настойчивые

Фундаментом прибыльного дела является сочетание четырех факторов: идеи, капитала, предпринимательского таланта и грамотно составленного бизнес-плана, бесплатно посмотреть образец которого можно буквально на каждом тематическом интернет-портале. Каждый солидный предприниматель начинал свой путь к финансовому успеху с предварительной оценки своего дела и описания всех составляющих будущего проекта.

В качестве примеров своего бизнеса в России можно привести множество вариантов: торговля продуктами питания или товарами промышленной группы, оказание услуг (парикмахерские, салоны красоты, клининг, мастерские, ателье по пошиву одежды, юридические услуги, консалтинг и т.д.), производство любых изделий и многое другое.

Грамотный бизнес-план предприятия — готовое обоснование проекта

В каждом примере бизнес-плана, бесплатно или за деньги предоставляемого разработчиками, прослеживается основная задача предпринимателя: описать уникальные характеристики проекта, обозначить ресурсы для его реализации, спрогнозировать объем продаж и, собственно, подсчитать денежные и временные затраты в краткосрочном и долгосрочном периодах. Сумев воплотить свою идею на бумаге, критично посмотрев на будущие процессы зарабатывания денег, и доказав перспективность дела, можно начинать реализацию стартапа.

Бесплатные бизнес-планы: достоинства и недостатки

Рассматривать в качестве готового бизнес-плана примеры, бесплатно предоставляемые в сети, не рационально: в таком документе наверняка отсутствуют конкретные сведения о том или ином проекте. Анализ рынка города, характеристики потребителей, наличие поставщиков в регионе, размер стартового капитала и многие другие моменты должны в точности описывать среду, в которой предпринимателю доведется развивать свое дело. Бесплатный бизнес-план можно рассматривать в качестве шаблона документа, который следует наполнить конкретными данными, расчетами и прогнозами. Как составить бизнес-план, пример грамотного описания идеи с обоснованием ее перспективности?

Создание бизнес-плана: примеры разделов документа

При составлении бизнес-плана примеры готовых работ помогут предпринимателю составить общую схему документа. В начале документа следует кратко изложить идею, описать ее преимущества, собственно, показать ее уникальность. Затем нужно подробнее остановиться на потребителях: каков целевой рынок, почему люди станут покупать товар или пользоваться услугой. Стоит помнить и о конкурентах — их также следует указать в документе, описать их реальные сильные и слабые стороны, степень их влияния на данный стартап.

Каждая идея требует определенных ресурсов для реализации: помещение, персонал, торговое или офисное оборудование, реклама. От подробности описания каждой статьи затрат, умения учесть все расходы и риски будет зависеть размер прибыли и срок окупаемости. Следует составить график движения денежных средств с разбивкой по месяцам: в табличном виде можно сопоставить размеры выручки с объемами капитальных вложений, и определить период, в течение которого предприниматель окупит вложения и начнет зарабатывать.

Бизнес-план магазина: пример обоснования стартапа

Можно рассмотреть в качестве примера бизнес-план магазина. В документе следует указать формат торговли и характеристики заведения (интернет-магазин, отдел в супермаркете, помещение в жилом доме или отдельно стоящее строение), ассортимент и его ценовую категорию, месторасположение с обоснованием его выбора, время работы точки. Также должен быть описан процесс взаимодействия с поставщиками: где закупать товар, на каких условиях и т.д. На ремонт, отделку и оборудование зала потребуются средства, поэтому нужно просчитать бюджет по данной статье. Также следует обосновать количество продавцов, описать процесс продвижения магазина (реклама, скидки и т.д.). Подсчет постоянных и переменных затрат позволит предпринимателю определить объем дневной выручки, которой должно хватать на покрытие расходов и получение прибыли.

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

Умение планировать свое начинание дано не каждому, можно упустить важные моменты и столкнуться с проблемами еще на начальном этапе. Проект Бизнес Молодость организует занятия для новичков, которые стремятся научиться правильно прорабатывать свои идеи, грамотно обосновывать перспективность дела и получать максимальную отдачу от каждого вложенного рубля.

Идеи для экономии стоимости мебели для бизнеса

Не секрет, что ведение бизнеса стоит дорого. Есть много расходов и накладных расходов, которые должны быть заложены в бюджет на каждый месяц. Владельцы и менеджеры бизнеса всегда ищут способы сократить расходы, чтобы покрыть основные расходы, а также получить прибыль в конце года. Вот несколько идей экономии стоимости мебели для бизнеса.

Мебель в продаже. Следите за продажей мебели. Эти продажи обычно сезонные. Существуют определенные сезоны, например, начало года, когда люди ищут новую мебель, поэтому в это время года цены будут нормальными. В течение года, когда люди не смотрят активно на мебель, наступают распродажи в мебельных магазинах. Это может быть вашим шансом заключить сделку.

Также вы можете купить компьютерное кресло по невысокой цене на https://www.divano.ru.

Доступная мебель. Когда вы начинаете бизнес, ищите офисную мебель, которая доступна по цене. Если вы посмотрите вокруг и сделаете заметки, вы найдете офисную мебель по разумным ценам, которая подходит вашему бюджету.

Чехлы на стулья. Если в вашем офисе есть стулья, которые не совсем вписываются в стиль вашего офиса, вы можете сделать чехлы на стулья. Чехлы на стулья доступны и быстрый способ изменить внешний вид стула. Вы можете сделать то же самое для диванов, если они у вас есть в офисе.
Держите офис в чистоте и порядке. Это не прямое мероприятие по экономии средств, но оно может косвенно повлиять на итоговые показатели. Клиенты, которые заходят в ваш офис или магазин, заметят, что он неопрятный или грязный. Это отговорит их от возвращения снова. Вы можете проиграть в повторном бизнесе. Очистите офис, вычистите и отполируйте мебель, чтобы она всегда выглядела как новая.

Обивка старой мебели. Если ваш бизнес торгует годами, а у вас все еще стоит та же старая мебель, с которой вы начинали, тогда вам нужно подумать о внесении изменений. Если у вас нет бюджета на новую мебель, вы можете вместо этого выбрать мебельную обивку. Вы можете взять старую мебель и выбрать новый материал, чтобы покрыть ее. Мебель с мягкой обивкой может выглядеть как новая и придать вашему офису необходимую оживленность.

Вам также может понравиться

Как приготовить суперполезный салат. Доставка продуктов

Преимущества получения личных займов онлайн

http://ideybiznesa.ru/obosnovanie-biznes-idei/
http://rb56.ru/idei-dlya-ekonomii-stoimosti-mebeli-dlya-biznesa/