Оглавление

Обновление или модернизация? Как принять решение

Такие понятия, как «обновление» и «модернизация», многим кажутся синонимами, но лучше выяснить, в чем их отличие: ведь четкое понимание того, что именно и когда следует предпринять, может повлиять на разницу между повышением производительности и длительными простоями. Данные термины можно определить так:

Обновление — это замена или усовершенствование устаревших систем на одной машине или производственной линии. Обычно обновление требует небольших вложений, за счет которых выполняется замена устаревших изделий равнозначными новыми моделями.
Модернизация — это использование современных технологий для борьбы с устареванием оборудования, увеличения производительности и создания надежной основы для достижения как текущих, так и будущих коммерческих целей. Как правило, модернизация предполагает значительные инвестиции с более высокой окупаемостью в долгосрочной перспективе.

Необходима ли предприятию срочная модернизация?

Если перед предприятием стоит выбор между обновлением и модернизацией, руководству следует задать себе несколько вопросов:

Справляемся ли мы с постоянно меняющимся спросом? (Модернизация).
Хотим ли мы снизить эксплуатационные расходы, повысить производительность и сократить простои? (Модернизация).
Требуется ли нам полная прозрачность производственного процесса для большей эффективности? (Модернизация).
Хотим ли мы собирать данные, необходимые для выявления возможностей развития производства? (Модернизация).
Готовы ли наши производственные системы ответить на вызовы современности? (Модернизация).
Хотим ли мы отказаться от снятой с производства модели и перейти на новую для сокращения рисков? (Обновление).

Как обосновать расходы?

Поскольку модернизация требует серьезных вложений (к тому же, часто с отложенной окупаемостью вложенных средств), такие идеи могут встретить некоторое сопротивление. Как правило, те, кто имеет дело с цифрами, склоняются в сторону обновления, ведь преимущества модернизации подсчитать непросто.

Чтобы обосновать инвестиции и точно определить, что необходимо конкретному производству, можно воспользоваться трехступенчатым алгоритмом от компании Rockwell Automation.

Соберите информацию и оцените текущее положение дел. Воспользуйтесь услугами по оценке базы установленного оборудования (IBE) для проверки своих производственных линий, машин и оборудования (рис. 1). Это недорогой и эффективный способ выявления рисков, связанных с устареванием.
Проведите анализ. Найдите точки, которые требуют наиболее пристального внимания. Определите критически важное оборудование, максимальные риски и способы их устранения.
Разработайте план. Сформулируйте первостепенные задачи — с учетом потребностей производства, возможностей для развития, графика выполнения работ, доступных средств, а также окупаемости вложенных средств в долгосрочной перспективе. Найти ответы на эти вопросы и успешно реализовать проект поможет предварительное проектирование (Front End Engineering Design, FEED).

Рис. 1. Чтобы сократить риски, связанные с устареванием систем, прежде всего нужно определить ключевые производственные активы. С помощью услуг по оценке базы установленного оборудования можно получить достоверные и надежные данные всего за несколько недель

После изучения передового опыта можно утверждать, что при выполнении предварительного проектирования общие расходы и сроки реализации проекта сокращаются на 30%. Если возможности для инвестиций в основные средства ограничены, то предварительное проектирование поможет разделить процесс модернизации на этапы и тем самым уменьшить первоначальные вложения, повысить производительность и минимизировать риски.

Как доказать ценность модернизации?

Отличным примером того , как оценка роста производительности помогла обосновать расходы на модернизацию устаревшей инфраструктуры управления, является компания Kraft Heinz. С помощью управления на основе прогнозирующих моделей они рассчитывали получить 5%-й рост производства, а по факту удвоили это значение.

Рис. 2. Kraft Heinz увеличивает объемы выпускаемой продукции за счет управления на основе прогнозирующих моделей

Необходимо определить желаемые результаты, а затем принять решение. Нужно ли придать импульс развития производительности и эффективности? Достаточно ли надежны устаревшие системы, чтобы обеспечить защиту интеллектуальной собственности? (И если нет, то каковы риски?) Какую цену предприятию приходится платить за простои производства?

Исходя из текущих задач, подходящим решением может оказаться простое обновление оборудования. Но с точки зрения перспективы будущего развития, правильнее всего инвестировать в модернизацию.

Инвестиции в основной капитал – что это, источники финансирования

Что это такое

Что такое инвестиции в основной капитал

Под инвестициями в основной капитал понимаются (раздел II приказа Росстата от 25.11.2016 № 746):

затраты на создание, реконструкцию (модернизацию) объектов, покупку машин, оборудования, инвентаря, классифицируемых с точки зрения учета в качестве внеоборотных активов;
вложения в интеллектуальную собственность;
инвестиции в биологические ресурсы.

Инвестиции в основной капитал могут быть произведены как за счет собственных, так и за счет заемных (или поступивших в порядке помощи) средств, в рамках договоров мены, договоров долевого участия.

В состав инвестиций в основной капитал не включаются затраты на приобретение активов, цена которых — менее 40 000 рублей, за исключением случаев, когда данные активы отражаются в бухгалтерском учете как основные средства.

Не признаются инвестициями в основной капитал организации:

покупка основных фондов, ранее находившихся на балансе сторонних организаций;
затраты на приобретение квартир в многоквартирных жилых домах;
покупка земельных участков, объектов природопользования;
заключение договоров аренды, покупка лицензий, приобретение гудвилла, маркетинговых связей (относящихся в соответствии с системой национальных счетов к непроизведенным активам).

Синоним понятия «инвестиции в основной капитал» — «капитальные вложения» (ст. 1 закона «Об инвестиционной деятельности» от 25.02.1999 № 39-ФЗ).

Следует отметить, что инвестиции в основной капитал (в отличие от, собственно, основного капитала) находятся за пределами юрисдикции главных источников права, регулирующих учет основных средств, — приказа Минфина от 13.10.2003 № 91н, а также ПБУ 6/01. Какие же нормы права следует рассматривать как руководящие при учете капитальных вложений?

Учет инвестиций в основной капитал: основные регулирующие нормы

Основное внимание законодателя обращено на учет результатов инвестиций — непосредственно основного капитала, числящегося на балансе организации. Как только основной капитал сформирован и отражен в учете по первоначальной стоимости, он уже попадает под юрисдикцию указанных норм права — приказа № 91н и ПБУ 6/01.

До момента постановки объекта основных средств на учет бухгалтеру правомерно руководствоваться фактически только одним источником права — приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н, который вводит в оборот планы счетов бухучета, используемые частными предприятиями.

Суть инвестиций

Основная задача любого предприятия – получение прибыли.

Кроме мощной маркетинговой стратегии для этого нужен качественный конечный продукт, который будет завоевывать постоянный рынок сбыта. Чтобы обойти конкурентов и оставаться на высоте, в работе предприятия требуются постоянные обновления:

установка современного оборудования, что зачастую приводит к ускорению производственного процесса и уменьшению себестоимости;
внедрение новых технологий для улучшения качества продукции;
запуск новой линии производства для расширения ассортимента.

Кроме того, в процессе работы происходит износ инвентаря, станков, помещений, машин и других объектов, которые входят в основной фонд организации. Все это требует вложения денег на восстановление и обновления инструментов труда.

Инвестиции в основной капитал представлены:

Строительство новых зданий, текущий и капитальный ремонт существующих помещений;
Приобретение и монтаж нового оборудования;
Обновление инструментов и хозяйственного инвентаря;
Покупка нового транспорта для компании;
Выпуск ценных бумаг (облигаций, акций фирмы) и их продажа с целью привлечения дополнительного капитала на развитие;
Разработка бренда, получение патента или оформление авторских прав.

Все эти действия направлены на повышение эффективности функционирования компании. В тоже время, к данной категории не относятся:

покупка объектов основного капитала, которые были в использовании у других фирм;
приобретение квартир в многоэтажных жилых домах;
покупка земельных участков;
траты на получение лицензионного разрешения, аренду, рекламу.

Динамика и темп роста

Рассматривая динамику и структуру инвестиций в основной капитал в России как в виде долгосрочных вложений, так и краткосрочных, стоит отметить следующее цифры, выдаваемые Федеральной службой государственной статистики:

В 2010 году в процентах к предыдущему году эта сумма составила 106,3%.
В 2011 сумма уже была 110,8%.
К 2012 – 106, 8%.
2013 год отметился стабилизацией на уровне 100,8%.
2014 год показал спад до 98,5%.
2015 год продолжил демонстрировать снижение 89,9%.
А вот в 2016 году ситуация также осталось в минусе – 99,8%.
К 2017 году ситуация изменилась. Рост составил 104,8%.
2018 год показал почти такие же показатели, как и предыдущий отчетный период — рост в 104,3%.

Но общие цифры не отражают полной картины по инвестициям в РФ. Этот показатель необходимо не только рассматривать по стране в целом, но важно анализировать его и по субъектам российской федерации.

Капитальные вложения в зависимости от региона с учетом временного фактора выглядят следующим образом:

В Центральном федеральном округе увеличение вкладываемых материальных средств наблюдалось периоды с 2005 по 2008, с 2010 по 2012. А вот, начиная с 2013, наблюдается регулярное снижение этого коэффициента, за исключением незначительного увеличения в 2017 и 2018 гг.
В Северо-Западном ФО рост с 2000 по 2008, 2010 по 2012. Между этими промежутками наблюдалось низкая активность. Но в последние два года ситуация немного улучшилась, хотя количество вкладываемых средств уже не так велико, как в благополучные периоды.
Южный федеральный округ показывал спад в 2009 году, как и предыдущие регионы, а затем и с 2014 по 2016 год. Также провальным оказался 2018 год. В остальные периоды шел планомерный рост.
В Северо-Кавказском федеральном округе рост был с 2000 по 2005 год, в период с 2007 по 2014. А вот 2009 год, а затем промежуток с 2015 по 2018 были негативными для развития промышленности в целом.
Приволжский федеральный округ также поддерживает общие статистические данные. 2009 год, а затем период с 2014 по настоящее время является застойным периодом для развития промышленности и других сфер и предприятий.
Такая же ситуация складывается и в Уральском Федеральном округе с одним небольшим отличием, что за 2016, 2017 и 2018 год здесь отмечается минимальный рост с точки зрения инвестиций и коэффициента их эффективности.
Сибирский федеральный округ также в 2009 году показал спад, хотя до этого начиная с 2000 шел планомерный рост. Затем начиная с 2013 опять инвестиции стремились к минусу. И только начиная с 2017 года шел незначительный прирост.
Дальневосточный федеральный округ (ДВФО) в 2000 году показывал отрицательный коэффициент по отношению к предыдущему подотчетному периоду. Затем начиная с 2005 года шел планомерный прирост вплоть до 2011 года. И начиная с 2012 происходил спад, который продлился до 2016. 2017-2018 года показали позитивный прирост.

Вид инвестиций зависит от назначения основного капитала. Это:

вложения в активы производственного назначения (производственные линии, техника, здания и др.);
непроизводственные инвестиции, когда денежные потоки направляются на создание и развитие объектов бытового и социально-культурного назначения, здравоохранени я , инфраструктуры.
С остав и структура ИОК

РЫВОК В МОДЕРНИЗАЦИИ

В последние годы, когда мировой рынок нефти характеризуется нестабильностью и противоречивыми тенденциями, ОАО «Гомельтранснефть Дружба» демонстрирует устойчивую положительную динамику развития. Как отметил генеральный директор Олег Борисенко, предприятие в разы увеличило инвестиции в модернизацию производства — все для того, чтобы поддержать реноме безопасного и надежного транспортировщика нефти.

— Олег Леонидович, третий год вы руководите ОАО «Гомельтранснефть Дружба». Расскажите, какие цели ставили, придя на предприятие, и чего удалось достичь.

— Успешность любого предприятия определяется людьми, которые здесь трудятся. Поэтому для меня было важно, чтобы коллектив работал как единая система, чтобы в решении любых задач проявлялся командный подход. Ставил целью создание профессиональной команды единомышленников, ведь только сплоченный коллектив способен двигаться в одном направлении. И нам это удается.

Основные показатели деятельности предприятия характеризуются устойчивой положительной динамикой из года в год. Темп роста экспорта услуг за шесть месяцев текущего года составил 122,7%, по грузообороту также прирост — 116,9%.

Мы сделали рывок в модернизации и реконструкции: в последние несколько лет ежегодные инвестиционные затраты более чем в два раза превышают уровень 2016 и 2017 годов. Каждый год предприятие вводит в эксплуатацию более 30 объектов линейной и станционной части нефтепровода, и в дальнейшем мы будем наращивать эти объемы.

Как видите, принципы деятельности предприятия — эффективность, безопасность, надежность — остаются незыблемыми. Ими определяется развитие ОАО «Гомельтранснефть Дружба», при этом приоритетом является забота о жизни и здоровье работников.

Прокладка трубопровода

— Основные инвестиции в текущем году планировалось направить на замену участков линейной части и модернизацию ЛПДС «Мозырь». Что сделано по каждому из направлений?

— Что касается линейной части, важно сказать, прежде всего, о внутритрубной диагностике — это своеобразный «рентген» трубопроводов, который показывает их состояние. Диагностика позволяет обнаружить любые повреждения на трубе — как внутри, так и снаружи. Ежегодную программу ремонтов формируем по результатам сплошной внутритрубной диагностики, периодичность которой минимум раз в шесть лет.

В этом году завершили диагностику южной ветки нефтепровода — от границы с Россией до границ с Польшей и Украиной. На основе полученных данных было принято решение о замене участков нефтепровода. В 2020 году отремонтировано более 20 объектов линейной части. Только за шесть месяцев в эксплуатацию введено более 30 километров новых трубопроводов. По итогам 12 месяцев планируем превысить показатель 2019 года и реконструировать более 60 километров магистрали.

Продолжается модернизация резервуарного парка ЛПДС «Мозырь». В парке, как и на линейной части, задействуем интеллектуальные системы управления, которые позволяют дистанционно управлять процессами. Сегодня работы ведутся на восьми резервуарах, и выполняются они белорусскими строителями. Строительство еще одного резервуара находится в стадии проектирования.

Масштабная модернизация нефтехранилища ЛПДС «Мозырь», которую завершим в 2021 году, позволит создать качественно новый резервуарный парк. Правильность выбранного курса подтвердило время: в стране должны быть созданы условия для формирования стратегического запаса углеводородного сырья. Вопросы экономической безопасности сегодня связаны с диверсификацией поставок нефти. Мозырское нефтехранилище имеет выгодное расположение и позволяет принимать сырье не только со стороны России, но и идущее с Черного и Балтийского морей через Украину и Польшу.

— Есть ли такие же планы по реконструкции резервуарного парка филиала по транспортировке нефти «Новополоцк»?

— Обследование резервуарного парка ФТН «Новополоцк» показало, что из 14 емкостей шесть требуют восстановления. Два вертикальных стальных резервуара по 50 тысяч тонн отремонтированы — один введен в июле, второй будет сдан в сентябре. Нужно отметить, что работы ведутся силами специалистов филиала — без привлечения подрядчиков. Четыре железобетонных резервуара по 30 тысяч тонн требуют особой технологии ремонта. Будем задействовать новополоцкие строительные организации. Комплексные работы по реконструкции резервуарного парка филиала «Новополоцк» закончим в 2022 году.

— Какие еще приоритетные задачи стоят перед предприятием на ближайшее время?

— Приоритетной задачей сегодня является строительство нефтепровода «Гомель — Горки». Объект проектируется в строгом соответствии с действующими нормами. Осенью приступим к его строительству. Две сотни километров трубы пройдут по семи районам Гомельской и Могилевской областей. Промежуточный объект — насосную станцию — возведем в Кормянском районе. Построим станцию по технологии открытого типа без вспомогательных систем: она будет включать только насосные агрегаты, запорную арматуру и необходимые элементы энергоснабжения. Объект полностью автоматизирован и будет управляться дистанционно.

Нефтепровод «Гомель — Горки» соединит в единую нефтепроводную систему южную и северную ветки и даст возможность транспортировать сырье на белорусские нефтеперерабатывающие заводы в Мозыре и Полоцке с трех направлений — из России, Украины и Польши, в том числе посредством реверса.

Трубопроводный транспорт является самым эффективным с точки зрения экономики, что важно в деле обеспечения энергетической и экономической безопасности страны.

— Какие договоренности достигнуты с партнерами в отношении реверсивных поставок нефти?

— Система трубопроводного транспорта предполагает тесное взаимодействие с партнерами. Мы открыто обсуждаем технические возможности, и благодаря достигнутым договоренностям уже сегодня ПАО «Укртранснафта» осуществляет реверсивные поставки сырья в Беларусь по нефтепроводу «Одесса — Броды». С польским оператором трубопровода «Дружба» — компанией PERN — также согласованы все регламенты. Западные партнеры готовы поставлять альтернативную нефть к границе нашей страны по участку Гданьск — Плоцк — Адамово, вопрос состоит только в объемах — здесь есть некоторые ограничения.

— Что пожелаете коллегам и коллективу в преддверии Дня нефтяника?

— «Гомельтранснефть Дружба» — это не столько трубопроводы, сколько люди, благодаря усилиям которых система работает. И свою заботу о людях нужно проявлять не только словом, но и делом. Являясь социально ответственной компанией, предприятие предоставляет каждому работнику медицинское страхование, накопительное пенсионное страхование, ежегодные выплаты на оздоровление. Поэтому в условиях текущей эпидемиологической ситуации всем желаю быть здоровыми, а мы будем создавать для этого необходимые условия.

ТЕКСТ И ФОТО Татьяна Лозко

http://controleng.ru/sistemy-upravlenija-predprijatiem/modernizacija/
http://zarplatto.ru/investitsii-v-osnovnoj-kapital-shto-eto-istoshniki-finansirovaniya/
http://belchemoil.by/news/neft-i-toplivo/ryvok-v-modernizacii

Читать статью ЦБ продает Сбербанк