Управление инвестиционными проектами. Наш руководитель проекта посетил обучающий семинар

22-23 января 2020 года РУП «Белстройцентр» проводил обучающий семинар «Простыми словами о сложном: основы управления строительными инвестиционными проектами с разработкой базовой модели проекта в MS Project». Мероприятие посетил руководитель проекта ООО «Хеликс Групп» Владимир Гусаков.

Цели семинара

Основная цель обучающего семинара – разъяснить тезисы методологии управления проектами. Вопрос рассматривался в привязке к специфике деятельности в отрасли строительства. Спикеры выделили ряд требований к руководству строительной деятельностью. Эксперты рассмотрели основные положения государственного стандарта СТБ 2529-2018 «Строительство. Управление инвестиционными проектами. Основные положения».

Какие вопросы поднимались на семинаре?

Спикеры на мероприятии обсуждали вопросы в целом строительной отрасли и в конкретных направлениях, связанных с руководством проектов. На семинаре поднимались следующие темы:

• новости в строительной отрасли;
• тенденции и статистика развития рынка;
• унификация строительных норм соответственно правилам ЕАЭС.

Лекторы ознакомили присутствующих с действенными механизмами управления строительными проектами, привели примеры программного обеспечения для осуществления контролирующей деятельности.

На второй день семинара блок был посвящен юридическим вопросам в сфере строительства. Были освещены проблемы и пути решения в судебной практике, а также особенности национального законодательства, регулирующие конфликтные ситуации.

Владимир Гусаков из строительной компании ХЕЛИКС вместе с другими участниками семинара принял участие и в его практической части. 23 января спикеры проводили знакомство с ПО MS Project. Это был учебный вариант, в котором демонстрировали основные принципы работы над проектами в программе. Учились создавать задачи, контролировать их выполнение, планировать время.

Знакомство с СТБ 2529-2018: влияние стандарта на строительный рынок

Государственный стандарт Беларуси СТБ 2529-2018 «Строительство. Управление инвестиционными проектами. Основные положения» регулирует деятельность строительных компаний. На семинаре его рассмотрению уделили несколько часов.

В стандарте перечислены основные положения относительно администрирования и контроля выполнения строительства.

1. Состав, организация и руководство, стадии выполнения плана.
2. Вопросы по руководству и контролю, разделение функций согласно должностным обязанностям.
3. Стратегия организации: ее разработки и оценка возможностей, инициирование и анализ выгоды для участников.
4. Внешние факторы, влияющие на существование проекта, а также рассмотрение внутренней среды.
5. Принципы и методология корпоративного руководства.
6. Организационная структура управления проектами, интересы участвующих сторон и их отражение на процессе строительства.
7. Компетенция персонала, основные этапы существования застройки.

Для успешной работы на рынке строительства руководству и персоналу нужно быть хорошо знакомыми с этими позициями. Спикеры рассказали о собственном опыте реализации положений, дали рекомендации относительно сложных ситуаций.

Еще один блок касался управленческой проектной деятельности. В нем докладчики рассказали о контроле деятельности, поделились методами администрирования изменений. Также спикеры поделились наработанными стандартами администрирования, перспективами и проблемами их внедрения.

Кто выступал на семинаре?

Семинар носил обучающий характер. Делегаты из компаний делились собственным опытом и наработками, подсказывали перспективные направления деятельности. Представитель ООО «Хеликс Групп» Владимир Гусаков на мероприятии присутствовал в качестве слушателя. Наш руководитель проекта ознакомился с деятельностью своих коллег, перенял важные идеи.

На семинаре выступали:

• Колесникова И. А из ОАО «Белтрубопроводстрой». Докладывала о комплексном управлении компанией в Республике Беларусь. Ознакомила с законодательными требованиями к участникам и стандартами работы;
• Шуминский Д. В. из ОАО «Минскпромстрой». Рассказал присутствующим о собственном опыте внедрения методологии управления;
• Бабицкий Д. И. из РУП «Белстройцентр». Провел практическую часть – ознакомил с принципами работы в MicrosoftProject 2016 и показал пути ее применения;
• Шеремет А. В. из ООО «ЮрСтиль». Рассказала о судебной практике и законодательной стороне управления строительной деятельностью.

Эксперты ознакомили присутствующих с международным управленческим опытом, принципами внедрения методологий в зарубежных компаниях.

Чем семинар был полезен для строительной компании ХЕЛИКС?

По окончанию мероприятия наш представитель получил сертификат о прохождении обучения. Владимир пообщался с коллегами из других организаций, поделился своим опытом и прислушался к советам участников.

Присутствующие обсудили актуальные вопросы, поделились своим видением их решения. Делегаты рассказали об основных тенденциях на строительном рынке, обозначили проблемные места и возможные перспективы развития.

Для нашей компании важен вопрос о грамотном управлении проектами, поэтому участие в семинаре для нас было обязательным. Мы готовы внедрять в свою деятельность новые принципы и мировые практики, чтобы выводить свои решения на новый уровень.

С текстом СТБ 2529-2018 «Строительство. Управление инвестиционными проектами. Основные положения» можете ознакомиться по ссылке

Управление инвестиционными проектами

• Санкт-Петербург
• Нижний Новгород
• Пермь
• Майнкрафт

Контакты

Высшая школа управления проектами: Менеджер

г. Москва, ул. Шаболовка, д. 26, стр. 4, каб. 4235
Тел: +7 (495) 624-45-60
E-mail: pms@hse.ru

В любом бизнесе, организации, компании осуществляются инвестиции и реализуются инвестиционные проекты!

Выпускники программы востребованы и работают в компаниях различной отраслевой принадлежности, в том числе в банках, инвестиционных и венчурных компаниях и фондах, институтах развития, нефтегазовых, торговых, промышленных и строительных компаниях.

Компетентное управление инвестиционными проектами предполагает:

• Знание основ управления проектами и проектного анализа
• Владение приемами проведения инвестиционных расчетов и финансового моделирования с использованием цифровых технологий
• Умение разрабатывать схемы финансирования проектов
• Владение приемами оценки и моделирования рисков проекта

Данные и другие компетенции будут освоены по завершении программы:

• Вы будете знать как рассчитать важные показатели оценки инвестиций, провести анализ чувствительности проекта, выполнить исследование методом Монте-Карло, освоите необходимые практические приемы и навыки инвестиционного и финансового анализа.
• Вы изучите методологию и практику оценки инвестиций с использованием компьютерных программCrystalBall, Альт-Инвест и других.

Пройдя обучение Вы станете специалистом высокого класса, получите востребованные рынком труда знания и опыт и возможности выхода на устойчивую траекторию карьерного и зарплатного роста, получите новые возможности трудоустройства и формирования своих доходов.

• Режим занятий 2-3 будних дня вечером (18:30 – 21:40) и суббота днём (10:00 – 17:00)
• Выдаваемый документ Удостоверение о повышении квалификации
• Язык обучения русский
• Реализующее подразделениеЦентр развития компетенций в управлении проектами (до 01.09.2020 – Высшая школа управления проектами)
• Направление подготовкиМенеджмент
• Место проведения занятий ул. Шаболовка, д. 26

Поступление

Целевая группа

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Все об управлении инвестиционными проектами

Инвестиционные проекты в своем большинстве являются сложными системными объектами с большим количеством внутренних и внешних связей, значительным количеством ресурсов, включая трудовые ресурсы. Даже если предположить, что в инвестиционных документах прописаны все действия для исполнителей и их взаимодействие в процессе его исполнения, все равно могут возникнуть «нештатные ситуации», в которых потребуется «ручное управление». Тем более что часть принимаемых и принятых решений базируется на неполной информации, такие решения могут пересматриваться в процессе реализации инвестиций. Поэтому требуется управление инвестиционными процессами на всех этапах их формирования и реализации.

Принципы управления

В своей деятельности управленческие структуры инвестиционными процессами руководствуются общими принципами управления, среди которых наиболее важными для инвестиций являются:

• целеполагание и руководство достижения поставленных целей в кратчайшие сроки с минимумом используемых ресурсов;
• единая методология управления на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного процесса;
• соотнесение управления инвестиционными процессами с общей стратегией развития объекта инвестирования;
• мониторинг управленческих решений и их результатов на всех этапах реализации инвестировани;
• обратная связь управленческих решений с их результатами и организация коррекции этих решений в случаях отклонения от генеральной линии;
• использование экспертных сообществ для оценки управленческих решений с позиций общества или внешней среды (учет социальных, экологических и иных факторов общественного признания).

Преобразовывая эти общие принципы в конкретные положения управления инвестиционными проектами, обозначим их ниже:

1. Инвестиционный проект, как объект управления, рассматривается как целостная система, состоящая из различных элементов, объединенных одной целью – достижение эффективного увеличения капитала.
2. Финансовое моделирование денежных потоков осуществляется на протяжении всего жизненного цикла.
3. Обеспечение условий сопоставимости различных проектов на одном объекте инвестирования.
4. Результирующие денежные потоки должны быть в итоге положительными, при возможных изменениях в отрицательную область в отдельные периоды жизненного цикла инвестиционного процесса.
5. Учет фактора времени, дисконтирование денежных потоков с учетом внешних факторов и внутренних условий для инвестируемого объекта.
6. Учет влияния интересов всех участников инвестиционного процесса.
7. Многоэтапность оценки процесса инвестирования и его результатов.
8. Учет особенностей каждого этапа инвестирования при оценке результатов.
9. Учет инвестиционных, эксплуатационных и рыночных рисков в процессе управления жизненным циклом.

Этапы инвестиционного проекта

Инвестиционный проект с точки зрения управления следует разделить на этапы, каждый из которых имеет собственную специфику управления.

Этапы инвестиционного процесса:

• этап инициализации,
• этап планирования,
• этап реализации,
• этап эксплуатации,
• этап закрытия.

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы:

• строительство инвестиционного объекта;
• создание инфраструктуры инвестиционного объекта;
• закупка, доставка, монтаж и пусконаладка оборудования.

Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию.

Этап планирования проекта содержит основу управления проектом – разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: управление трудовыми ресурсам; запасами; организация вспомогательного производства и т.д.

Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом.

По существу процесс управления инвестиционным проектом представляет собой взаимодействие субъекта и объекта управления. Обозначив на этапе инициализации проекта объект управления, сразу создается субъект управления со структурой под данный объект. В практике часто происходит реализация нескольких инвестиционных проектов, их координацию осуществляет структура более высокого уровня. Такая структурная единица создается в виде совета по управлению инвестициями, в который входит основное руководство предприятием или корпорацией и руководители специализированных подразделений, связанных с реализацией инвестиционных процессов, такие как руководители маркетингового подразделения, инженерных служб, сбытовых подразделений, планово-экономических служб. Руководит таким советом генеральный директор или директор по развитию. В задачу совета входит утверждение стратегии развития предприятия, утверждение инвестиционных проектов, определение очередности их реализации, распределение ресурсов между проектами и мониторинг их исполнения.

Управление инвестиционными проектами

Разработка инвестиционного проекта поручается специально созданной группе специалистов с куратором во главе. Группа отвечает и координирует все этапы разработки и реализации проекта.

Структура управления инвестиционными проектами выглядит следующим образом:

В данной схеме служба обеспечения инвестиционного проектирования отвечает за разработку для команд аналитических материалов по теме проекта, технико-экономических обоснований и разработку критериев отбора, разработку бизнес-планов на каждом этапе проектного инвестирования. То есть, данная служба предоставляет команде инструменты для разработки проекта и аналитику для его оценки.

Служба обеспечения реализации инвестиционных проектов:

• подготавливает финансовую базу для инвестиционного проекта;
• участвует в выборе инвестора или в поиске финансовых ресурсов для его реализации;
• анализирует имеющиеся ресурсы и производит их сравнение с необходимыми ресурсами для реализации;
• подбирает источники получения недостающих ресурсов;
• проводит тендеры среди поставщиков ресурсов;
• проводит тендеры на строительство инвестируемого объекта;
• совместно с командой, курирует строительство, закупку оборудования и пуск производства.

Команда проекта разрабатывает алгоритм реализации проекта, проводит все согласования, экспертизы, получает разрешения от соответствующих структур власти на строительство инвестируемого объекта, курирует строительство и сдачу объекта в эксплуатацию, оценивает эффективность производства и реализации продукции.

На этапе сбыта рынком проверяется реальность всех расчетов проекта, рынок является окончательным мерилом эффективности выбранного варианта инвестирования и эффективности реализации проекта.

Если продукция «не пошла» на рынке, то вся система инвестирования на предприятии работает в ошибочном алгоритме. Аналитики при совете по управлению инвестициями должны выявить для руководства предприятия причины провала и дать рекомендации по исправлению ситуации с данным проектом и провести работу по остальным проектам с позиций полученных материалов о провале. Эта служба носит название: служба постинвестиционного анализа. Она оценивает не только негативные примеры инвестиций, но и позитивные. Данная служба, на основании проведенных аналитических исследований, предоставляет руководству предприятия рекомендации по улучшению процесса инвестирования на предприятии, и в первую очередь, по учету и минимизации рисков инвестиционного проектирования.

Надо отметить, что для практики управления инвестициями разработано большое количество моделей и алгоритмов, свои услуги предлагают десятки компаний специализирующиеся на разработке систем управления инвестиционными проектами.

Это связано с тем, что многие компании, предприятия и организации не имеют возможности создавать структуры управления инвестициями из-за отсутствия ресурсов и специалистов этого профиля.

Зачастую оказывается дешевле прибегнуть к помощи специализированной компании, которая разработает весь алгоритм реализации инвестиций, оценит экономическую целесообразность проекта и поможет с поиском инвестора, поставщиков оборудования и технологий. Компании останется реализация инвестиционных проектов и стадия эксплуатации.

Все про управление реальными и финансовыми инвестициями.

Сущность мультипликатора инвестиций и пример его действия.

Виды эффективности инвестиций и основные методы их оценки.

По каким критериям следует оценивать инвестиционную привлекательность проекта.

http://helix.by/upravlenie-investicionnymi-proektami-nash-rukovoditel-proekta-posetil-obuchajushhij-seminar/
http://busedu.hse.ru/catalog/199943081.html

Управление инвестиционными проектами, их разработка и реализация