Управление стоимостью инвестиционно строительного проекта

Управление инвестиционными проектами представляет собой сложный процесс осуществления контроля за материальными, финансовыми, людскими ресурсами и распоряжения ими в течение жизненного цикла инвестиционного проекта в целях достижения результатов, ради которых создавался инвестиционный проект.

На сегодняшний момент теория управления инвестиционными проектами весьма обширна и востребована подавляющим большинством крупных инвестиционных проектов.

Речь, в первую очередь, идет о таких сферах, как космонавтика, военная промышленность, IT-технологии, строительство сверхсложных и ультрасовременных зданий и сооружений и т.п.

Вместе с тем, нельзя недооценивать значение управления инвестиционными проектами применительно к более «мелким» объектам (как, например, частные компании и предпринимательские структуры, а также иные коллективы людей).

Как мы увидим далее, некоторые методы управления инвестиционными проектами носят универсальный характер и могут быть применимы к самым различным отраслям и социальным объектам.

Первые научные разработки, относящиеся к проблематике управления проектами вообще и инвестиционными проектами — в частности, стали появляться еще в 1950-е годы (США) и касались они двух основных методов: [1] оценки и пересмотра планов (сокращенно – PERT) и [2] критического пути.

Позже к ним «примкнули» такие «монстры», как текущее планирование, календарное планирование, стратегическое планирование, ЛОГИСТИКА, структурное планирование и многие другие методы управления инвестиционными проектами, внедрение которых было способно на порядок увеличить эффективность соответствующих процессов.

Система управления инвестиционными проектами

Как всякое сложное социальное явление, управление инвестиционными проектами может быть представлено в виде СИСТЕМЫ, включающей в себя субъект управления (команда управления инвестиционным проектом) и объект управления (непосредственно сам инвестиционный проект).

Субъект и объект управления тесно переплетаются между собой многочисленными прямыми и ОБРАТНЫМИ связями, что является обязательными условием управляемости инвестиционного проекта.

Система управления инвестиционными проектами характеризуется наличием двух групп процессов: а) проектно-ориентированных и б) собственно управленческих.

К проектно-ориентированным процессам управления инвестиционными проектами относятся инвестиционные процессы, направленные на достижение результатов инвестиционного проекта за счет реализации запланированных мероприятий (главным образом, производственных и технологических):

[1] разработка технико-экономического обоснования и проектно-сметной документации инвестиционного проекта,

[2] приобретение оборудования,

[3] выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ,

[4] сдача проекта в эксплуатацию.

К собственно управленческим процессам относятся те из них, которые тесно связаны с командой управления инвестиционным проектом и в большей степени касаются реализации функций по управлению проектом (планирование и координация мероприятий внутри проекта).

Классификация процессов управления проектами

Несмотря на разнообразие процессов управления инвестиционными проектами, все они могут быть распределены по пяти большим категориям.

Каждая такая категория включает в себя обособленную группу процессов, объединенных единой тактической целью.

В частности, речь идет о следующих процессах:

а) процессы инициации; они относятся к начальному этапу создания инвестиционного проекта и включают в себя процессы разработки концепции инвестиционного проекта, его технико-экономического обоснования и утверждения;

б) процессы планирования; важнейшие процессы, без которых реализация любого мало-мальски серьезного проекта невозможна; к ним относятся формулировка целей и результатов инвестиционного проекта, планирование сроков его реализации, предполагаемых объемов инвестиций, подбор кандидатур в команду управления инвестиционного проекта и т.п.;

в) процессы реализации; их основное назначение – координация запланированных мероприятий по созданию инвестиционного проекта; обычно речь идет о заключении хозяйственных договоров, осуществление маркетинговых мероприятий и т.п.;

г) процессы контроля; сюда относят все, что касается ведения статистики, связанной с инвестиционным проектом (составление отчетов о выполнении работ, контроль за снижением инвестиционных рисков, выполнением договоров, обеспечением качества производимых работ и т.п.);

д) процессы закрытия; последняя группа процессов, отвечающих за закрытие заключенных договоров и инвестиционного проекта в целом.

Управление инвестиционными проектами: заключение

Сегодняшняя публикация посвящена основам управления инвестиционными проектами.

Помимо определения понятия управления инвестиционными проектами, статья содержит структурированные сведения о системе и классификации процессов управления инвестиционными проектами.

Разумеется, озвученная тема представленными материалами не исчерпывается.

В следующих публикациях мы подробнее остановимся на объектах, функциях, организации и конкретных методах управления инвестиционными проектами и некоторых других важнейших понятиях.

http://sprintinvest.ru/upravlenie-investicionnymi-proektami