Все об управлении инвестиционными проектами

Инвестиционные проекты в своем большинстве являются сложными системными объектами с большим количеством внутренних и внешних связей, значительным количеством ресурсов, включая трудовые ресурсы. Даже если предположить, что в инвестиционных документах прописаны все действия для исполнителей и их взаимодействие в процессе его исполнения, все равно могут возникнуть «нештатные ситуации», в которых потребуется «ручное управление». Тем более что часть принимаемых и принятых решений базируется на неполной информации, такие решения могут пересматриваться в процессе реализации инвестиций. Поэтому требуется управление инвестиционными процессами на всех этапах их формирования и реализации.

Принципы управления

В своей деятельности управленческие структуры инвестиционными процессами руководствуются общими принципами управления, среди которых наиболее важными для инвестиций являются:

• целеполагание и руководство достижения поставленных целей в кратчайшие сроки с минимумом используемых ресурсов;
• единая методология управления на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного процесса;
• соотнесение управления инвестиционными процессами с общей стратегией развития объекта инвестирования;
• мониторинг управленческих решений и их результатов на всех этапах реализации инвестировани;
• обратная связь управленческих решений с их результатами и организация коррекции этих решений в случаях отклонения от генеральной линии;
• использование экспертных сообществ для оценки управленческих решений с позиций общества или внешней среды (учет социальных, экологических и иных факторов общественного признания).

Преобразовывая эти общие принципы в конкретные положения управления инвестиционными проектами, обозначим их ниже:

1. Инвестиционный проект, как объект управления, рассматривается как целостная система, состоящая из различных элементов, объединенных одной целью – достижение эффективного увеличения капитала.
2. Финансовое моделирование денежных потоков осуществляется на протяжении всего жизненного цикла.
3. Обеспечение условий сопоставимости различных проектов на одном объекте инвестирования.
4. Результирующие денежные потоки должны быть в итоге положительными, при возможных изменениях в отрицательную область в отдельные периоды жизненного цикла инвестиционного процесса.
5. Учет фактора времени, дисконтирование денежных потоков с учетом внешних факторов и внутренних условий для инвестируемого объекта.
6. Учет влияния интересов всех участников инвестиционного процесса.
7. Многоэтапность оценки процесса инвестирования и его результатов.
8. Учет особенностей каждого этапа инвестирования при оценке результатов.
9. Учет инвестиционных, эксплуатационных и рыночных рисков в процессе управления жизненным циклом.

Этапы инвестиционного проекта

Инвестиционный проект с точки зрения управления следует разделить на этапы, каждый из которых имеет собственную специфику управления.

Этапы инвестиционного процесса:

• этап инициализации,
• этап планирования,
• этап реализации,
• этап эксплуатации,
• этап закрытия.

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы:

• строительство инвестиционного объекта;
• создание инфраструктуры инвестиционного объекта;
• закупка, доставка, монтаж и пусконаладка оборудования.

Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию.

Этап планирования проекта содержит основу управления проектом – разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: управление трудовыми ресурсам; запасами; организация вспомогательного производства и т.д.

Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом.

По существу процесс управления инвестиционным проектом представляет собой взаимодействие субъекта и объекта управления. Обозначив на этапе инициализации проекта объект управления, сразу создается субъект управления со структурой под данный объект. В практике часто происходит реализация нескольких инвестиционных проектов, их координацию осуществляет структура более высокого уровня. Такая структурная единица создается в виде совета по управлению инвестициями, в который входит основное руководство предприятием или корпорацией и руководители специализированных подразделений, связанных с реализацией инвестиционных процессов, такие как руководители маркетингового подразделения, инженерных служб, сбытовых подразделений, планово-экономических служб. Руководит таким советом генеральный директор или директор по развитию. В задачу совета входит утверждение стратегии развития предприятия, утверждение инвестиционных проектов, определение очередности их реализации, распределение ресурсов между проектами и мониторинг их исполнения.

Управление инвестиционными проектами

Разработка инвестиционного проекта поручается специально созданной группе специалистов с куратором во главе. Группа отвечает и координирует все этапы разработки и реализации проекта.

Структура управления инвестиционными проектами выглядит следующим образом:

В данной схеме служба обеспечения инвестиционного проектирования отвечает за разработку для команд аналитических материалов по теме проекта, технико-экономических обоснований и разработку критериев отбора, разработку бизнес-планов на каждом этапе проектного инвестирования. То есть, данная служба предоставляет команде инструменты для разработки проекта и аналитику для его оценки.

Служба обеспечения реализации инвестиционных проектов:

• подготавливает финансовую базу для инвестиционного проекта;
• участвует в выборе инвестора или в поиске финансовых ресурсов для его реализации;
• анализирует имеющиеся ресурсы и производит их сравнение с необходимыми ресурсами для реализации;
• подбирает источники получения недостающих ресурсов;
• проводит тендеры среди поставщиков ресурсов;
• проводит тендеры на строительство инвестируемого объекта;
• совместно с командой, курирует строительство, закупку оборудования и пуск производства.

Команда проекта разрабатывает алгоритм реализации проекта, проводит все согласования, экспертизы, получает разрешения от соответствующих структур власти на строительство инвестируемого объекта, курирует строительство и сдачу объекта в эксплуатацию, оценивает эффективность производства и реализации продукции.

На этапе сбыта рынком проверяется реальность всех расчетов проекта, рынок является окончательным мерилом эффективности выбранного варианта инвестирования и эффективности реализации проекта.

Если продукция «не пошла» на рынке, то вся система инвестирования на предприятии работает в ошибочном алгоритме. Аналитики при совете по управлению инвестициями должны выявить для руководства предприятия причины провала и дать рекомендации по исправлению ситуации с данным проектом и провести работу по остальным проектам с позиций полученных материалов о провале. Эта служба носит название: служба постинвестиционного анализа. Она оценивает не только негативные примеры инвестиций, но и позитивные. Данная служба, на основании проведенных аналитических исследований, предоставляет руководству предприятия рекомендации по улучшению процесса инвестирования на предприятии, и в первую очередь, по учету и минимизации рисков инвестиционного проектирования.

Надо отметить, что для практики управления инвестициями разработано большое количество моделей и алгоритмов, свои услуги предлагают десятки компаний специализирующиеся на разработке систем управления инвестиционными проектами.

Это связано с тем, что многие компании, предприятия и организации не имеют возможности создавать структуры управления инвестициями из-за отсутствия ресурсов и специалистов этого профиля.

Зачастую оказывается дешевле прибегнуть к помощи специализированной компании, которая разработает весь алгоритм реализации инвестиций, оценит экономическую целесообразность проекта и поможет с поиском инвестора, поставщиков оборудования и технологий. Компании останется реализация инвестиционных проектов и стадия эксплуатации.

Все про управление реальными и финансовыми инвестициями.

Сущность мультипликатора инвестиций и пример его действия.

Виды эффективности инвестиций и основные методы их оценки.

По каким критериям следует оценивать инвестиционную привлекательность проекта.

Промышленный оптимизм. Какие инвестпроекты в Алтайском крае заявили руководители бизнеса и власти

На экспертном совете премии «Менеджер года» в промышленности и энергетике власть и бизнес рассказали о реализации целого ряда инвестиционных проектов , которые позволяют сделать вывод о хороших планах на будущее. Алтайские предприятия не просто выживают , как думают некоторые , а , наоборот , развиваются — открывают новые направления , закупают оборудование , модернизируют станки. Altapress.ru подготовил краткий обзор инвестпроектов , позволяющих сказать , что Алтайский край сегодня — это не только аграрный регион.

«Алтай-Кокс»

В 2020 году на крупнейшем промышленном предприятии края завершен проект по внедрению технологии трамбования угольной шахты на пятой коксовой батарее. Стоимость проекта составила 4,8 млрд рублей.

По словам министра промышленности Алтайского края Вячеслава Химочки , эффективность и важность этого проекта трудно переоценить. С одной стороны , речь идет о повышении качества вырабатываемой продукции , с другой, — об улучшении экологической обстановки в Заринской зоне.

«Кучуксульфат»

В Благовещенском районе предприятие практически завершило строительство нового цеха ТЭЦ. Стоимость проекта составила 2,1 млрд рублей.

По словам Химочки , фактически речь идет о создании новой ТЭЦ , каких в нашем регионе не строили лет 20. Устаревшее энергооборудование было полностью заменено на новое , современное и энергоэффективное.

Как подчеркнул министр , реализация инвестпроекта позволит существенно улучшить технологические процессы на предприятии,

«Сибирь-Полиметаллы»

Компания не сворачивает большой инвестиционный проект стоимостью около 37 млрд рублей в Рубцовской зоне Алтайского края.

Как подчеркнул Вячеслав Химочка , инвестор направил в этом году около 2 млрд рублей в развитие Корбалихинского рудника и реконструкцию обогатительного комбината. В планах компании увеличить объем добычи руды до 1,5 млн тонн в год.

«Сибирская генерирующая компания»

Главный энергетический инвестор продолжает реализацию своих проектов по модернизации систем теплоснабжения в Барнауле ( в 2020 году — 1,3 млрд рублей) и Рубцовске.

Но с 2021 года компания планирует зайти еще и в Бийск , который постановлением правительства РФ также будет отнесен к отдельной ценовой зоне. Все согласования о приходе СГК в наукоград на краевом уровне , а также в Минэнерго РФ уже получены.

Как рассказал генеральный директор предприятия в Барнауле Игорь Лузанов , СГК рассчитывает реализовать в Бийске долгосрочный инвестиционный проект общей стоимостью около 1,8 млрд рублей. На первом этапе в зону ответственности СГК перейдут 26 котельных , часть из них будет переведена с угля на газ. Также планируется взять по концессии на обслуживание 110 км тепловых сетей.

На 2021 год объем инвестиций в наукоград запланирован у СГК в размере 325 млн рублей.

Барнаульский завод РТИ

Благодаря поддержке регионального минпрома и инвестициям Фонда развития промышленности ( ФРП) в размере 124 млн рублей на заводе начинается реализация инвестпроекта по созданию производства прорезиненной ткани. Основная часть работ приходится на 2021 год.

Барнаульский завод АТИ

Как рассказал генеральный директор предприятия Артем Шамков , в ноябре на заводе возобновилось строительство двух новых цехов. Первый предназначен для создания производства спирально-навитых прокладок на основе графитовых материалов. Второй создается под производство безасбестового паронита.

По словам Шамкова , оба направления подразумевают внедрение новых технологий производства. На использование таких материалов сейчас переходят ведущие нефтегазовые компании страны.

«До пандемии мы планировали запустить эти цеха в начале в 2021 года. Сейчас сроки сдвинулись на лето следующего года», — признался Шамков.

Барнаульский завод кузнечно-прессового оборудования

Сергей Ферапонтов , руководитель предприятия , рассказал о том , что в 2020 году при поддержке краевого Фонда развития промышленности стартовал уникальный проект — изготовление тяжелых дисков и колес для крупной сельскохозяйственной техники. Диаметр дисков — от 25 до 54 дюймов. В России такую продукцию в настоящий момент никто не делает , подчеркнул Ферапонтов.

Объем инвестиций ( 652 млн рублей) позволит наладить выпуск около 80 тыс. стальных дисков в год.

Барнаульское предприятие планирует сотрудничать в этом направлении с «Ростсельмашем», «Минским тракторным заводом», «Петербургским тракторным заводом» и другими тяжеловесами рынка.

«Рубцовский завод запасных частей»

В начале крупный проект по созданию литейного производства был реализован на площадке «Рубцовского завода запасных частей». Мощность нового предприятия составила около 400 тонн качественного литься в месяц.

Инвестпроект инициировали алтайские предприятия сельхозмашиностроения , объединенные в концерн «Алмаз». Создано 155 рабочих мест.

«Мартика»

По словам Вячеслава Химочки , в крае есть целый ряд инвестпроектов , старт которых был отложен на 2021 год из-за пандемии коронавируса. Один их них заявила в Барнауле компания «Мартика».

«Компания заявила строительство с нуля еще одного нового , современного , автоматизированного предприятия. Пока детали раскрыть не могу , но анонсирую этот проект , потому что мы его поддерживаем. В частности , оказываем содействие в поиске земельного участка и техприсоеднинения к сетям», — сказал министр на экспертном совете.

Стекольный проект

В Михайловском районе в следующем году может стартовать крупный проект по созданию производства кальцинированной соли — важного компонента для производства стекла. Заявленная мощность предприятия — около 50 тыс тонн в год.

Ранее о разработке этого месторождения заявлял завод «Экран», входящий в структуру «РАТМ-Холдинга»

«Алтайэнергосбыт»

Около 400 млн рублей намерена направить компания на реализацию проектов по повышению энергоэффективности алтайских промышленных предприятий. Как рассказал Александр Митрохов , заместитель генерального директора компании , инвестпроект имеет три направления , по которым энергетики готовы к взаимодействию с партнерами.

Первое — организация учета всех видов энергоресурсов на предприятиях. Второе — замена действующего энергооборудования на основе энергосервисных контрактов. Третье направление — развитие компетенция в сфере энергоменеджмента.

Подобную модернизационную программу «Алтайэнергосбыт» уже начал осуществлять на «Бийском котельном заводе».

Комментарии партнеров

Наталия Кочеткова,
заместитель управляющего по корпоративному и инвестиционному бизнесу банка «Открытие» в Алтайском крае:

— Банк «Открытие» входит в топ-10 крупнейших банков России и является системно-значимым. Мы работаем на финансовом рынке с 1993 года и развиваем все основные направления бизнеса классического универсального банка. Около 3 млн частных клиентов и более 200 тыс. предпринимателей выбрали «Открытие» своим финансовым партнером.

У банка заключено соглашение о сотрудничестве с правительством Алтайского края. Мы являемся участником региональных программ развития и поддержки промышленности.

Банк «Открытие» занимает 5 место среди российских банков по размеру капитала и 6 место по размеру активов , которые по итогам полугодия превысили 2,5 трлн рублей. По итогам 2019 года банк «Открытие» более чем втрое увеличил объем кредитов , выданных корпоративным клиентам — с 300 до 938 млрд рублей. Активно участвует в государственных программах поддержки МСП и имеет амбициозные планы по увеличению объемов кредитования.

Помимо работы с традиционно приоритетными отраслями — жилищным строительством , нефтегазовым сектором , металлургией , энергетикой и химической промышленностью — банк существенно нарастил присутствие в кредитовании лесопромышленного комплекса и транспорта. Доля каждой из этих отраслей в портфеле выросла до уровня более 5%.

Ирина Бубенко,
региональный управляющий Альфа-Банка в Барнауле:

— Наш банк активно работает с промышленными предприятиями Алтайского края в разных направлениях. В рамках поддержки банк оказывает помощь в подготовке договорной документации по ВЭД. Экспертиза специалистов банка высоко оценена компаниями , которые работают на валютном рынке.

Мы предлагаем гибкие условия по установлению лимитов обращения наличных денежных средств , что помогает компаниям планировать не только финансовую , но и производственную деятельность.

Отмечу , что банк оказывает поддержку не только самим компаниям , но и их сотрудникам , предлагая финансовые продукты и инструменты , которые позволяют ежедневно закрывать их потребности.

Римма Москвитина,
руководитель Центра поддержки экспорта Алтайского фонда МСП:

— Центр поддержки экспорта Алтайского фонда развития малого и среднего предпринимательства семь лет работает с ведущими компаниями Алтайского края. Главная цель Центра поддержки экспорта — продвижение компаний региона на зарубежные рынки и развитие несырьевого неэнергетического экспорта. Центр комплексно подходит к оказанию услуг и сопровождает предпринимателей на всех этапах экспортного проекта , начиная с анализа рынка и завершая заключением экспортного контракта.

Справка о партнёрах

Центр «Мой бизнес» — ключевой элемент и координатор всех объектов комплексной инфраструктуры поддержки сектора МСП. Он решает задачи финансовой помощи предпринимателям; помогает находить внутренние и экспортные рынки сбыта; популяризирует предпринимательскую деятельность и старается вовлечь в нее население; предоставляет необходимую информацию и оказывает другую комплексную помощь бизнесменам региона.

Банк «Открытие» входит в топ-10 крупнейших банков России и является системно значимым. Работает на финансовом рынке с 1993 года и развивает развивает все основные направления бизнеса классического универсального банка. Около 3 млн частных клиентов и более 200 тысяч предпринимателей выбрали «Открытие» своим финансовым партнером. Банк входит в ТОП-5 Российских банков по размеру капитала и в ТОП-6 ведущих ипотечных банков страны. С начала года банк «Открытие» в целом по России втрое увеличил объемы ипотечного кредитования , выдав более 12 тыс. ипотечных кредитов на сумму свыше 32 млрд рублей. На новых принципах проектного финансирования с эскроу-счетами совместно с банком «Открытие» строится 137 многоквартирных домов. По объему возводимых квадратных метров банк занял четвертое место в стране. ПАО Банк «ФК Открытие»

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и полномочия Директора по управлению проектами ООО «ХХХ» (далее по тексту — «Директор по управлению проектами»).

1.2. Наименование структурного подразделения: ___________________.

1.2.1. «Директор по управлению проектами» относится к категории: руководитель.

1.3. Порядок назначения на должность и освобождения от должности «Директор по управлению проектами» определяется в соответствии с трудовым договором.

1.4. «Директор по управлению проектами» в своей работе руководствуется следующими документами:

— действующим законодательством РФ;

— приказами директора Общества;

— решениями общего собрания участников Общества;

— внутренними документами Общества (внутренними регламентами; локальными нормативными актами);

— настоящей должностной инструкцией;

1.5. В своей деятельности «Директор по управлению проектами» подчинен непосредственно директору Общества.

2. Функции Директора по управлению проектами

2.1. Основные задачи и направления деятельности «Директор по управлению проектамиа»:

2.1.1. Формирование инвестиционной политики и направлений развития проектного финансирования Общества.

2.1.2. Организация разработки и реализации планов инвестиционных вложений.

2.1.3. Обеспечение эффективности участия финансирования корпоративных проектов.

3. Должностные обязанности Директора по управлению проектами

3.1. «Директор по управлению проектами» в рамках, возложенных на него функций, выполняет следующие обязанности:

3.1.1. Обеспечивает необходимый уровень ___, повышение эффективности __, сокращение издержек, рациональное использование ресурсов.

3.1.2. Осуществляет контроль за соблюдением проектной дисциплины, __.

3.1.3. Обеспечивает своевременную подготовку документации.

3.1.4. Координировать работу по вопросам ____.

3.1.5. Организовывает проведение исследований и экспериментов, __.

3.1.6. Организовывает обучение и повышение квалификации Директора по управлению проектов и обеспечивает постоянное повышение подготовки персонала.

3.1.7. Занимается разработкой инвестиционных планов.

3.1.9. Возглавляет постоянно действующую комиссию по ____.

3.1.10. Определяет основные направления ______.

3.1.11. Обеспечивает правильное ведение документации по вопросам _______.

3.1.12. Выполнять служебные поручения Директора Общества, в пределах своих полномочий, квалификации и должностных обязанностей.

3.1.13. Руководит деятельностью технических служб Общества. Руководит Директор по управлению проектами __________________.

3.2. «Директор по управлению проектами» должен выполнять основные обязанности, предусмотренные документами, регламентирующими правила внутреннего трудового распорядка и действующими в Обществе.

4. Права и полномочия Директора по управлению проектами

4.1. «Директор по управлению проектами» для выполнения возложенных на него обязанностей наделяется следующими полномочиями:

4.1.1. Принимать решения в пределах своей компетентности.

4.1.2. Требовать от руководства Общества обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4.1.3. Подавать предложения по совершенствованию своей работы.

4.1.4. Действовать от имени ______________ Общества, представлять его интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями Общества и другими организациями.

4.1.5. Давать руководителям структурных подразделений Общества указания по вопросам, связанных с исполнением должностных обязанностей.

4.1.6. Запрашивать от структурных подразделений Общества и самостоятельных специалистов необходимую информацию.

4.1.7. Представлять директору Общества предложения:

— о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных Директор по управлению проектамиов;

— о поощрении отличившихся Директор по управлению проектамиов.

4.1.8. Представлять директору Общества предложения о привлечении к дисциплинарной и материальной ответственности нарушителей трудовой дисциплины.

4.1.9. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с исполнением должностных обязанностей.

4.1.10. Подписывать или визировать документы, связанные с исполнением должностных обязанностей.

4.1.11. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями Общества, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по вопросам, связанных с исполнением должностных обязанностей.

4.1.12. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4.1.13. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

4.2. На время отсутствия «Директор по управлению проектамиа» его должностные обязанности выполняет директор Общества или лицо, назначенное им как временно исполняющее обязанности «Директор по управлению проектамиа».

5. Ответственность Директора по управлению проектами

5.1. «Директор по управлению проектами» необходимо отвечать за свои действия (бездействия) в рамках, зафиксированных в п.п. 3, 4 настоящей инструкции обязанностей, прав и полномочий.

5.2. «Директор по управлению проектами» несет дисциплинарную, материальную, гражданско-правовую, административную и уголовную ответственность в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

6. Требования к квалификации

6.1. Требования к квалификации «Директор по управлению проектами» установлены на основании бизнес необходимостей.

6.2. Квалификация «Директор по управлению проектами» должна соответствовать следующим требованиям:

6.2.1. Образование: высшее профессиональное.

1) принятия управленческих решений;

2) планирования и прогнозирования результатов деятельности;

3) организации исполнения и контроля за исполнением принятых решений;

4) подбора и мотивации персонала;

5) информационно-аналитической работы.

Опыт работы: стаж работы на руководящих должностях организатора не менее 5 лет.

Профессиональные знания: «Директор по управлению проектами» должен знать:

— законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность Общества, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;

— организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности Общества;

— ХХХ, специализацию и особенности структуры Общества;

— перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-план Общества;

— порядок составления и согласования планов деятельности Общества;

— рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;

— порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

— экономику и организацию производства, труда и управления;

— основы экологического законодательства;

— основы трудового законодательства;

— правила и нормы охраны труда.

С должностной инструкцией ознакомлен

О чем стоит врать на собеседовании? И чего придумывать не нужно

Автор Анна Соколова The Village продолжает отвечать на важные вопросы о работе и карьере. На этот раз мы спросили специалистов сферы HR, когда стоит врать и приукрашивать свои достижения на собеседовании, а когда это делать категорически не стоит. Екатерина Котова .

Опрос: каждый шестой владелец бизнеса учитывает знак зодиака при выборе работников

Каждый шестой владелец (16%) бизнеса обращает внимание на знаки зодиака соискателей. При этом лишь 5% HR-специалистов учитывают знак зодиака кандидата, об этом свидетельствуют результаты исследования сервиса «Работа.ру«, которые имеются в распоряжении ТАСС.

Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире

Бекки Франкевич и Томас Чаморро-Премузик Как отмечалось недавно в The Economist, одним из очевидных последствий пандемии COVID-19 станет то, что «в самых разных сферах жизни будут все активнее использоваться сервисы на основе данных». По всей видимости, без цифровой.

Сказка о потерянной совести, или дума о Дюма и прочих

Ирина Воробьева Итак, сказка наша началась с того, когда девушка Екатерина решительно открыла дверь ИТ-агентства X. У себя на малой родине в славном городе Ужопинске она работала в самом крупном на небольшой Ужопинск агентстве, но теперь, она знала точно, наступило.

Чем объясняется обилие вакансий на сайтах и отсутствием работы в реальности?

Мария Консманова Чем объясняется обилие вакансий на сайтах и отсутствием работы в реальности? Пока граждане России находятся в самоизоляции, это время можно провести с пользой и найти новое рабочее место. В процессе поисков, мы натыкаемся на огромное количество.

7 правил проведения собеседований: как принять на работу лучших из лучших

Джон Салливан Некоторые традиционные представления о том, как следует проводить собеседование при приеме на работу, давно устарели. Возьмем, например, так называемые вопросы на засыпку. Кого вы ими сейчас удивите? Благодаря сайтам, подобным glassdoor.com, любой.

Козыри в руках тех, кому за 40. Кризис изменил расклад на трудовом рынке

Мало кто оказался готов к происходящему. Хотя есть и такие, кому кризис сыграл на руку. Но большинство в шоке. Особенно заметно по молодежи. Нет, не заболеть они испугались, просто до сих пор не отдупляют, что происходит. Жизнь была предсказуема и безопасна. И БАЦ.

Самые невостребованные и популярные профессии на время эпидемии

Рекрутинговые компании рассказали, какие профессии утратили актуальность в связи с эпидемией коронавируса. Их данные приводит «РИА Новости». Невостребованные профессии По данным сервиса поиска работы Worki, сильнее всего рост вакансий замедлился в гостиничном.

HR BDSM, или охота на медведя

«Палача и рюмку водки. Водку мне – остальное ему! Подумаешь – медведь! Не хорек все-таки… Другие живут, и ничего. Мы бы его приручили, причесали, он бы плясал нам иногда…» «Обыкновенное чудо» В сети растет и ширится возмущение коллег по поводу использования.

Каких сотрудников будут нанимать в 2020 году

И кто может рассчитывать на прибавку к зарплате Марк Бершидский По данным декабрьского исследования компании Hays, в следующем году 46% работодателей планируют увеличить штат сотрудников. 45% говорят о том, что увеличивать штат не планируют, а будут заниматься только.

http://kudainvestiruem.ru/proekt/upravlenie-investicionnymi-proektami.html
http://altapress.ru/ekonomika/story/investproekti-277689

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ