Оглавление
Четыре способа найти деньги на открытие бизнеса в Кыргызстане
У вас уже есть гениальная идея для бизнеса, но вы не знаете, где найти деньги, чтобы реализовать её? Kloop.kg и FINCA банк собрали четыре совета о том, где и как искать деньги на открытие своего первого дела.
Материал подготовлен совместно с FINCA Банк в рамках проекта «Финансовая грамотность». Одна из миссий банка — сокращение бедности и повышение уровня жизни населения.
Есть несколько способов получить деньги для открытия своего бизнеса:
Нулевой капитал
Самый первый вариант — у вас нет денег на запуск своего дела, либо их очень мало.
Вы по-прежнему можете открыть свой бизнес. Этот способ считается самым безопасным и менее рискованным.
Очевидные плюсы — не надо просить денег у других людей, нет риска потерять стартовый капитал, вы полностью независимы. Минусы — в ближайшее время на большую прибыль не расчитывайте.
Репутация — это всё, что у вас есть. Заранее продумайте, как реагировать на жалобы клиентов. Они обязательно будут, даже если ваш продукт уникален на рынке. Решите, что вы можете сделать, чтобы клиенты возвращались к вам?
Другой важный момент — наличие финансовой подушки безопасности. Убедитесь, что у вас достаточно средств, чтобы прожить на них некоторое время. Это имеет значение, потому что все ваше свободное время и ресурсы будут уходить на развитие нового бизнеса. У вас не будет возможности (и времени) подрабатывать. Возможно, в самом начале вы не сможете даже выписывать себе зарплату.
Не смешивайте деньги компании с личными. Вы не сможете точно вспомнить сколько заработали и потратили. Это приведет к непониманию реальной ситуации, и как следствие — даже к разорению.
В таком бизнесе не последнюю роль играет нетворкинг — способность получить максимум от ваших знакомых. Если у вас есть связи, вы можете найти офис подешевле или ряд заказов. Всё сводится к умению заводить нужные знакомства, правильно вести деловые переговоры и преподносить свою идею.
Главный принцип такого старта — использовать имеющиеся ресурсы по-максимуму и не пропускать ни малейшей возможности к развитию. Вы не сможете использовать свою прибыль в личных целях — она вся будет реинвестироваться на развитие бизнеса. Но будьте готовы к тому, что придется делать уступки первым клиентам, а также предпринимать всё, чтобы каждый следующий остался доволен и вернулся. От этого и будет зависеть ваша прибыль.
Если мы говорим о рекламе, то и здесь придётся обходится своими силами. Для массового привлечения клиентов есть социальные сети, платформы скидочных купонов (например, besmart.kg) и, конечно, рекомендации клиентов («сарафанное радио», пожалуй, самый важный канал рекламы для подобного бизнеса).
Данияр Аманалиев ololo art studio
Мы хотели показать другим пример того, что можно начинать бизнес с нуля. Очень многие молодые люди говорят, что хотят открыть бизнес и копят 10 000-20 000 долларов США. Это самая большая глупость. Если человек никогда не занимался бизнесом и сразу идет создавать его с каким-то большим капиталом, он провалится с огромной вероятностью.
Деньги дают тебе топливо, но заставляют быть слепым в критических моментах. Когда у тебя нет денег и что-то не получается, у тебя есть ясная точная картина, что именно идет не так.
Методика, по которой мы строили бизнес, называется Lean Startup (бережливый стартап, бизнес с нуля). Она была придумана в США и используется многими компаниями.
Она заключается не в том, чтобы никаких денег не иметь, а в том, что, когда запускаешь стартап — это всегда инновационная идея, и ты отталкиваешься от предпосылки, получится у тебя или нет.
Всё, что ты делаешь — это гипотеза. В принципе, любой стартап — это эксперимент
Чем больше вариантов ты перепробуешь, тем больше вероятность успеха. У тебя есть какая-то идея, можно воплотить её разными способами.
Идея Lean Startup заключается в том, чтобы использовать свой маленький бюджет, и перепроверить как можно больше вариантов. Когда Lean Startup начинается, вы создаете минимально жизнеспособный продукт — MVP (minimum viable product). Продукт запускается как можно скорее, вы не отшлифовываете его, не продумываете три года, не вкладываете много-много денег. Делаете простой продукт, который уже способен решать проблему клиента. И начинаете его продавать и, что очень важно, вы его именно продаете, чтобы получить реальный фидбек [отзыв — примечание редакции Kloop.kg] от клиентов.
Мы также использовали этот метод. У нас было 10 000 сомов. У нас была студия на пересечении бульвара Эркиндик и улицы Токтогула, на четвертом этаже в красивом сталинском доме. Это было безумно красивое место. На мой взгляд, самое красивое помещение в Бишкеке.
Мы договорились с «Сиеррой» [сеть кофеен в Бишкеке — примечание редакции Kloop.kg], чтобы они нас поддержали и давали нам кофе на особых условиях, за это мы будем рекламировать Сиерру. И они нам дали оборудование, чтобы делать кофе, это был большой вклад. Но это не было так, «мы бедные, помогите», мы их реально рекламировали и писали, что это кофе «Сиерра», а кофе мы у них покупали. В принципе, долгосрочно они уже окупили это оборудование. На том этапе, это сразу дало возможность клиентам предлагать качественный кофе, а не растворимый.
Потом нам понадобились тапочки, было холодно. Я обратился в Golden Tulip [отель в Бишкеке — примечание редакции Kloop.kg] за одноразовыми тапочками. Взамен мы сообщали клиентам, что Golden Tulip наш партнер. Клиенты маркером записывали свои имена [на тапочках], а потом, когда приходили, у них были свои собственные тапочки. И мы говорили им «[Ololo] ваш дом, где у вас есть свои тапочки, чувствуйте себя как дома».
Есть разные способы, как привлекать ресурсы. То, что мы не платили за квартиру тоже было следствием того, что мы договаривались.
Мы начали развиваться, мы придумали MVP, он заключался в том, что мы брали 7000 сомов за месяц занятий искусством. Мы привлекли самых крутых людей, которые могут преподавать искусство в этой стране и платили 50% от того, что платили нам клиенты.
У нас, к примеру, не было денег на рекламу, и вообще был принцип не вкладывать деньги в рекламу. Потому что в рекламу нужно вкладывать или колоссально много или нисколько, бесполезно вкладывать в рекламу мало, будет как деньги в песок.
Тогда мы придумали такой формат: договорились с K-news и начали вести у них бизнес-блог. Каждую неделю писал статьи, как мы создавали Ololohaus с точки зрения методологии, чтобы другие бизнесмены тоже могли применять. Это было интересно читателям, люди заходили, лайкали, делились, рассказывали друг другу. И мы начали рекламироваться таким образом.
У нас не было сотрудников, не было денег, не было понимания, вообще этот продукт пойдет или нет, это был риск
Мы начали нанимать и платить деньги только тогда, когда увидели, что все работает.
Все мы трое [основатели Ololohaus] почти ничего не имеем с этого бизнеса, и это нормально, зато мы растём такими темпами, которые у нас есть. На 10000 сомов наделать того шума, который мы наделали и вырасти до трех точек, в общей сложности 1800 кв. метров, куча внешних проектов, которыми мы занимаемся и больше 20 человек, которые работают с нами постоянно. И все это начиналось с 10000 сомов, но это было меньше чем два года назад. Почему? Потому что мы постоянно реинвестируем. В том числе, инвестируем в команду, очень мало инвестиций в какие-то материальные вещи.
Друзья, семья, основатели (Friends Family Founders)
Давайте предположим, что стартовый капитал всё же нужен. Например, нужно купить оборудование, арендовать помещение, или использовать деньги на что-то важное, без чего бизнес не получается начать. Первый источник капитала вы ищете в кругу близких вам людей, а именно — семьи, друзей и хороших знакомых.
Для кого подходит этот способ? Малый и средний бизнес, для старта которого нужно относительно небольшое количество денег. Сюда подходят почти все типы бизнеса: от производства до оказания различных услуг.
У кого стоит брать деньги? Многие думают, что самые близкие люди будут более благосклонны одолжить денег. Но иногда это работает и в обратную сторону — они оказываются строже других, именно потому что заботятся о нас больше. Не забывайте, что брать деньги у близких может означать, что ваши отношения с ними изменятся навсегда.
Главный принцип такого старта — планирование. Вы должны четко понимать, когда и сколько начнете зарабатывать, чтобы начать отдавать долг. Портить отношения с близкими нельзя, поэтому озвучьте им реальные сроки возврата. Важно заранее обговорить (устно и письменно) условия передачи денег. Заверить договор у нотариуса тоже будет нелишним.
Бизнес идеи бишкек
Материал на тему: «Бизнес идеи бишкек» с полным объяснением и обоснованием.
Советы по бизнесу: 16 простых советов, как открыть ресторан здорового питания в Бишкеке
Limon.KG — Стартап- это самый сложный этап в становлении своего бизнеса. Ведь на начальном этапе формируются самые важные аспекты, которые в дальнейшем будут характеризовать ваше дело. Многие стартаперы, испугавшись волны ответственности и сложностей, опускают руки. Сегодня специально для Limon.KG Кадыр Байматов, основатель ресторана здорового питания «Slim Fit» подробно поведал нам о действенных принципах начинающих бизнесменов.
Идея открыть ресторан по здоровому питанию пришла внезапно. Так как я после свадьбы немного прибавил в весе, решил заняться собой. Мои друзья посоветовали придерживаться правильного питания. Через полгода я ощутил видимый результат. Со временем я начал замечать что есть большой спрос на здоровое питание. Но так как не всегда получалось брать с собой еду, мы заказывали в кафе. Одни и те же блюда спустя время очень приелись.
Поразмыслив, я понял, что сейчас такое время, когда все начали придерживаться здорового питания и заниматься фитнесом. Недолго думая, я предложил своему другу-дзюдоисту идею открыть ресторан здорового питания. Ему очень понравилась задумка. В то же время пока делали ремонт около 4 месяцев, мы предварительно выбирали шеф-повара. Она 4 месяца обучалась всем принципам правильного питания. Я уже сам 1,5 года занимался непосредственно полным изучением правильного питания. В принципе, я могу сказать, что об этом знаю даже больше, чем азы. Знаю, как работает организм, могу проконсультировать, составить индивидуальную программу питания. Если человек не страдает диабетом, язвой или другими отклонениями, то в принципе эта программа для всех подходит.
1. Ваша идея должна отличаться от других
Найти идею. Даже если она не совсем новая, она должна быть усовершенствованная. Когда мы начали разработку «Slim Fit», мы начинали без какого-либо бизнес-плана. Результат отличался от наших прогнозов. Но была положительная динамика.
Вы должны знать концептуальную вещь, которая будет отличаться от всех. Мой главный принцип — дифференцироваться. Сейчас на рынке ресторанов общепита очень большая конкуренция, и если вы ищете свою нишу, нужно отличаться от других.
2. Как искать инвестиции
В начале искать инвестиции очень тяжело, если у вас нет опыта, если нет предыдущих успешных проектов. К первому проекту мы не хотели никого привлекать, так как было бы морально тяжело быть кому-то должным и не знать, какой будет успех. Сейчас мне, например, намного легче, так как люди видят, что проекты работают. Есть потенциальных 2-3 инвестора, с которыми, я думаю, можно работать.
Если у вас есть какие-то определенные финансы, то я думаю, стоит рискнуть. Здесь самое главное — верить в свою идею. Но и быть, конечно, реалистом, не летать в облаках. Если вы начинаете, то будьте настроены на негативный исход.
3. Как выбирать аудиторию
Если вы ориентируетесь на аудиторию студентов и школьников, то требования не будут совсем высокими, можно среднее вложение сделать. Если рассчитываете на аудиторию люкс-класса, то, конечно, нужно больше денег инвестировать, чтобы больше «вытащить». Аудитория полностью зависит от вашего проекта.
Что касается «Slim Fit» , я взял за основу проекты в Ирландии, Америке, Англии. Но в то же время мы должны учитывать, что находимся в Кыргызстане, поэтому у нас мясные блюда тоже обязательно должны быть в меню. Если все ниши заполнены: и дорогой сегмент, и дешевый, ориентируемся на локацию и на проходимость.
4. Как выбирать партнера по бизнесу
Если вы выбираете в партнеры друга, очень важно знать его характер, вместе преодолеть трудные ситуации. До этого у меня были проекты с другими друзьями, но у нас не получилось. Кажется, что друг все перетерпит, но на самом деле можно потерять дружбу.
5. Оформляйте все договоренности документально
Даже если вы начинаете бизнес с каким-то хорошим знакомым, все равно когда вопрос касается финансов, в будущем это может вылиться в какую-то конфликтную или спорную ситуацию. Желательно все-таки оформлять все договоренности документально.
Я думаю, что любой договор надо очень хорошо прописать: договор аренды (если нет своего помещения), с инвесторами все нужно прописывать четко, по каким принципам вы работаете, кто и как несет ответственность. Что касается поставщиков, то есть людей, которые оказывают вам услуги, с ними обязательно нужно заключать договора.
Например привозят испорченный продукт, хотя у нас долгосрочный контракт на 3 года. В контракте все эти моменты должны быть учтены, потому что вы же не можете покупать некачественный продукт. В этом случае вы рискуете потерять свою аудиторию. Документально оформленная договоренность это ваш спасательный круг.
6. Логотип и дизайн
Как выстраиваем свой креатив? Находим одну идею. Ищем около 5 аналогов по всему миру. Мы не придумываем велосипед. Наш креатив — это взять всего по чуть-чуть и соединить в одну общую картинку.
При разработке логотипа «Slim Fit» брали за основу тенденции того времени. Тогда были модны логотипы с разными шрифтами и винтажный стиль. А также на то время были модны хипстеры, борода, очки. Тематика наша была о фитнесе, подтянутом теле, брутальности и бороде. И в итоге у нас получился такой брутальный повар с поварешкой, и в хорошей физической форме.
В названии «Slim Fit» (здоровое питание), мы ориентировались на иностранцев. Для нас национальная кухня очень вкусная, для них это очень тяжелая еда. Думаю, процентов 80% нашего населения понимает английский язык. Посыл в логотипе тоже должен быть. И если вы выбирает дизайн, то нужно придерживаться единого стиля.
7. Пропускайте все через себя
Если ты являешься инвестором, то можно просто принимать некоторые решения, а управление будет находиться в доверительных руках. В моем случае я вкладываю в проект свои деньги. Я считаю, что всю работу на предприятии надо опробовать на себе. Я работал и официантом, и маркетологом, и менеджером в своем заведении.
Зачем я это делаю? Если я поставлю на должность какого-либо человека, я должен четко понимать, в каком русле его направлять. Потому что у него свое видение, а у меня свое. Я пропускаю все это через себя не для того, чтобы сэкономить. А именно для того, чтобы знать структуру работы.
Когда сервис страдает, нужно не просто ругать персонал. Следует попробовать себя в шкуре персонала. Тогда вы увидите проблему. Вы не сможете найти решение, если будете бить по голове. Вы потеряете человека, но не решите задачу. Может, он хорошо работает, а у вас проблема с большим потоком, нужно просто взять еще одного человека. Этим я хочу сказать, что нужно знать проблему изнутри.
8. Качество
Я считаю, что качество продукта должно быть на очень высоком уровне. То есть, здесь мы честны со всеми: где покупаем, что покупаем. Мы сами едим свою еду, сами тестируем. Сами контролируем, не покупаем дешевый продукт. Мы лучше потеряем 10-20 сомов с каждого кг сырья, нежели потеряем свое качество, аудиторию и бренд.
Если вы решили заходить на рынок со своим брендом, то вы должны выстраивать качество. Конечно, это всем понятно, что хорошее качество стоит хороших денег.
[2]
9. Не бойтесь конкуренции
Нельзя бояться конкуренции. Ко мне обращаются очень много знакомых, в том числе стартаперы. Я никогда не жалел своих знаний или жалел контакты своих поставщиков. Хотя многие держат все в секрете.
Самое главное это умение отличаться и качественно работать. Я думаю, что вытеснение — это самый плохой метод. Когда конкуренция большая, используют демпинг, искусственно опуская цены, пытаются сломать цены рынка.
Демпинг — это инструмент для тех, кто заходит на рынок с большими деньгами, у кого есть возможность сажать конкурентов на минимальную маржу, чтобы они закрывались. А когда они закроются, можно поднять цены обратно.
10. Развивайте свою базу знаний
За год мы получили достаточную базу знаний, но при начинании второго проекта, я в принципе знал, как пишется бизнес-план, но у меня не было четкой картины. Пошел целенаправленно на курсы, максимально отдавался учебе, по окончании учебы у меня уже был бизнес-план. И в принципе я воплотил его. Каждые три месяца мы пересматриваем реальность и прогнозы.
Если есть идея и какой-то голод к знаниям, то, конечно, нужно проходить курсы и в то же время закреплять знания на практике. Бизнес-тренинг — это хороший инструмент, как для самого человека, так и для бизнеса.
11. Ориентируйтесь на успешных стартаперов
Больше всего я ориентируюсь на российских и казахских стартаперов. Мне импонируют молодые люди. Я не говорю про супер-проекты, как у Цукерберга, где требуются большие вложения. Если посмотреть, то большая часть стартаперов — это молодежь.
В России есть кофейня на колесах. Маленькая машина, транспортабельная. Они начинали свой стартап с 4-5 тысяч долларов. Для стартапа это достаточно доступные деньги. Молодому человеку было 19 лет. Через 2-3 года он нарастил свою компанию, и оборот его бизнеса составлял миллионы.
Если у вас есть большие деньги, то с помощью них можно легко и доступно осуществить готовый проект.
12. Имейте большой круг друзей
Я думаю, у меня достаточно хороший круг людей. Я часто к ним обращаюсь. Иногда это бывает чересчур навязчиво. Но потом в ответ я могу бесплатно угостить. Несколько результативных советов дали мои друзья.
Для стартаперов важно и нужно иметь хороших знакомых и друзей — связи, которые нужно использовать с умом.
13. Не ленитесь
Каждый день ваша лень встает вам в копеечку. Вы платите зарплату, вы оплачиваете аренду. То есть каждый день, пока вы спите, пока думаете, пока находитесь в депрессии, вас может затянуть в болото, из которого потом вы просто не выберетесь. Нужно всегда своевременно принимать решение и всегда толкать себя вперед.
14. Умейте признавать свои слабые стороны
Мне нравится процесс создания. Я стартапер, который прокладывает дорогу и идет дальше. Я хаотичный человек. На рабочем месте, в машине — везде хаос.
После меня нужен человек-перфекционист, который может решать вопросы внутри предприятия. Будет вести бухгалтерию, работу с персоналом правильно построит, сам все по полочкам разложит.
15. Как пройти «Долину смерти»
У каждой задачи есть индивидуальное решение. На грани банкротства, так называемой «долиной смерти», очень важно искать вдохновение. Если человек в одном предприятии работает 2-3 года, он видит все изнутри.
Вы забываете, почему у конкурентов дела идут лучше. Нужно умение временами отходить в сторону, отдыхать. Если есть деньги, съездите за границу, почитайте книги. Просто обнулите черновик, и вы увидите вещи с другой стороны.
16. Стоит ли рисковать
Стоит рискнуть один раз. Лучше рискнуть и ошибиться. За потерянное время, за потерянные деньги вы получите очень большую базу знаний. В жизни они всегда вам помогут. Труд не бывает напрасным. В свое время опыт даст вам толчок. Из всех стартаперов 10% выживает, 90% отсеивается. Может, вы попадете в эти 10%.
На чем можно заработать миллионы в Кыргызстане. Советы бизнесменов
Предприниматели рассказали, какой бизнес в Кыргызстане наиболее доходный уже сейчас или может стать таковым в ближайшем будущем. Речь не о многомиллионных проектах.
БИШКЕК, 14 апр — Sputnik. Прошло три года с тех пор, как Кыргызстан вступил в ЕАЭС, и стало ясно, какие преимущества дает объединение бизнесменам.
Руководитель аналитического центра «Биз эксперт», бывший глава Национального альянса бизнес-ассоциаций Улук Кыдырбаев и исполнительный директор бизнес-ассоциации ЖИА («Молодые предприниматели») Фархат Пакыров рассказали, какие сферы бизнеса наиболее прибыльны в республике.
Разведение фруктовых садов. В последние годы становятся популярными карликовые фруктовые деревья. Это выгодно, так как они быстро растут и дают хороший урожай, а фрукты имеют большой спрос на мировом рынке. Поэтому проблем с экспортом тоже не будет.
Строительство. Еще недавно в Бишкеке ежегодно сдавали в эксплуатацию до 300 зданий, но в последнее время из-за падения покупательской способности населения отрасль перестала развиваться. Однако стройкомпании могут выходить на рынки России и Казахстана, чтобы предлагать свои услуги там.
Разработка программ и других IT-продуктов. В мире устойчиво растет спрос на них. Для этого не нужен большой стартовый капитал, а клиентов можно найти по Интернету.
Этнотуризм. Туристы из развитых стран хотят увидеть жизнь и традиции местного населения. Поэтому необходимо развивать данную отрасль, причем нельзя забывать о безопасности отдыхающих, строительстве современных остановок и туалетов.
Бытовые услуги. Это непотопляемый вид бизнеса в любое время. Человек всегда нуждается в каких-то услугах. В последние годы популярными становятся особые виды услуг, например, «келин на час».
Учебные курсы. В связи с широким распространением новых технологий молодежь желает им обучиться. Значит, настало время популярности обучающих курсов.
При этом Пакыров напомнил, что главной проблемой начинающих бизнесменов является нехватка или отсутствие стартового капитала. В то же время специалисты говорят, что после вступления Кыргызстана в ЕАЭС изменились правила ведения бизнеса и улучшается его качество.
Коворкинг в Бишкеке
Limon.KG — В повседневный оборот нашей деловой жизни входит понятие «коворкинг», которое в переводе с английского (co-working или coworking) означает «совместно работающие». Это рабочее пространство, которое любой желающий может снять в аренду на необходимый срок. В основном здесь работают фрилансеры различных профессий. Главные причины, по которым люди выбирают коворкинги – современное техническое оснащение, оргтехника, интернет, творческие и IT-сообщества в одном месте. Немалую роль также играет привлекательно низкая стоимость аренды.
Идея создания общего рабочего пространства для независимых работников принадлежит программисту Бреду Ньюбергу, который в 2005 году предложил создать что-то среднее между офисом и домом. За прошедшие несколько лет схема работы коворкинг-центров практически не изменилась. Она лишь расширилась. Теперь это не просто рабочее пространство, но и место проведения переговоров, деловых встреч, тренингов и не только.
За четыре года в Бишкеке открылись три подобных коворкинг-центра: «Aiperi Technology MeetUp», «Дом 163» и антикафе «Babochki». Из них на сегодня функционирует лишь «Aipery Technology MeetUp» под новым названием «Office».
Насколько прибыльно открывать коворкинг-центры в Бишкеке, рассказывают сами молодые основатели специально для Limon.KG.
Коворкинг-центр: «Office» (прежнее название «Aiperi Technology MeetUp»)
Основатель: Максат Сабыров, специалист в сфере IT-технологий
Дата основания: 2012 год
— Коворкинг как предпринимательство: преимущества и недостатки. Насколько прибыльное это дело?
— Коворкинг трудно назвать прибыльным бизнесом, по крайней мере, в нашей стране. Когда мы открывали первый в Бишкеке коворкинг-центр, то стремились объединить всех талантливых людей в одном месте для создания подобия бизнес-инкубатора, где генерировались бы бизнес-идеи и не только. В основном работали с IT-специалистами, дизайнерами, стартап-командами, молодыми предпринимателями, творческими людьми. «Aiperi Technology MeetUp» был первым коворкингом, и приоритетной задачей мы ставили именно консолидацию людей, которые занимаются инновационными проектами, формируют отечественный технологический рынок. Спустя два года сменили свое направление. Сегодня коворкинг-центр переименован в «Office», который сменил местоположение. Главная цель — формирование благоприятных условий для развития инновационного процесса. Программисты, дизайнеры, архитекторы, конструкторы, инженеры и бизнесмены совместно с участниками образовательных проектов смогут работать над внедрением новых технологий в кыргызстанскую экономику и созданием конкурентоспособных разработок мирового уровня. Наша команда участвует в разработке технопарка. Хочется создать свое «Сколково», инновационный комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий.
— Какие мероприятия сейчас проводит «Office»?
— После ребрендинга работаем исключительно в IT-сфере. Сменили название на «Office», прежнее было связано со зданием «Айпери». Однако как и прежде на постоянной основе проводятся встречи Google-юзеров, web-дизайнеров, программистов, в «Office» действует клуб маркетологов, также наша команда проводит лекции, семинары, вебинары, meetups и многое другое.
Коворкинг-центр: «Дом 163»
Основатель: Алина Жетигенова, маркетолог в сфере IT
Дата основания: июнь 2012 года
Статус: закрылся летом 2013 года
— В Бишкеке появляется больше и больше людей, которые не привязаны к своему рабочему месту. В число основных посетителей коворкинга входят молодые предприниматели, которые стремятся открыть собственное дело или занимаются фрилансом, помимо основной работы. Для тех и других, коворкинг — очень удобное место для работы, встреч, социализации, профессионального нетворкинга. Если говорить о преимуществах и недостатках коворкинга как бизнеса, плюсы и минусы в том, что это новое явление для Бишкека. Это явление привлекает и в тоже время пугает людей своей новизной. Относительно рентабельности: тут нет однозначного ответа. Зависит от того, что именно вы предлагаете: только лишь пространство или в дополнение к этому интернет, кофе, особую атмосферу, профессиональные мероприятия. Надо чувствовать аудиторию и быть гибким.
«Дом 163» мы позиционировали как клевое место для друзей, где они могут поработать в одиночестве или в команде, где они могут попасть на интересные лекции и мероприятия различного плана. Я работала над коворкингом «Дом163» с близкими друзьями, и поэтому мы все делали с удовольствием, быстро и, если что-то новое нас цепляло, то мы просто брали и претворяли в жизнь. Мы могли лепить все, что хотим. Поэтому, получалось душевно.
— По каким причинам закрылся «Дом 163»?
— Самое главное в «Доме 163» были здание — старая сталинка и команда друзей, работавшая над коворкинг-центром. У нас возникли проблемы с помещением, к тому же команда начала рассыпаться. Несмотря на юный возраст сотрудников, у всех был внушительный опыт работы, большие планы, разные предложения, возможности по работе и учебе. Половина команды уехала в другие страны, а остальным предложили другие проекты. Со мной было то же: я хотела немного попутешествовать и попробовать себя еще в чем-то. Возможно, немного устала, все же кроме веселья и счастья, управление даже таким маленьким делом, это огромная ответственность и полноценная занятость.
Антикафе «Babochki»
Основатель: Надежда Пак, студентка АУЦА
Дата основания: февраль 2013 года
Статус: закрылся в июне 2013 года
— Почему антикафе?
— Формат антикафе мы выбрали специально, чтобы «упаковать» идею коворкинг-центра. Мы предоставили площадку, где люди в особой атмосфере не только работали, но могли отдыхать и знакомиться с новыми интересными людьми. Если говорить о прибыльности бизнеса, то доходы не покрывали только 70% всех расходов. Посетители антикафе платили за проведенное здесь время, эти деньги в основном и составляли статью доходов. Люди по-разному реагировали на антикафе: кто-то приходил с ноутбуками и работал, а кто-то так и не понял, чем мы занимаемся, и за что они платят деньги. Антикафе «Babochki» проводил конференции, кофе-брейки, различные игры, вечеринки. Но, как мы поняли, наша аудитория еще не «созрела», большинство горожан предпочитает развлечения клубного характера.
— Почему закрылось антикафе?
— Причин было несколько. Во-первых, возникли проблемы с арендодателем помещения. Во-вторых, заведение показало свою нерентабельность. Думаю, сегодня не стоит рассматривать коворкинг в качестве источника доходов. В-третьих, нам стало не хватать штата сотрудников. В конце концов, мы были слишком заняты другими делами, чтобы уделять должное время и внимание антикафе.
Какой бизнес в КР самый выгодный
Нацстатком определил, в какой сфере деятельности самый высокий уровень рентабельности.
БИШКЕК, 14 ноя — Sputnik. Национальный статистический комитет посчитал, какой бизнес в Кыргызстане самый рентабельный. Sputnik составил рейтинг.
2. Операции с недвижимым имуществом – 37 процентов рентабельности. Этот бизнес в Кыргызстане становится все выгоднее: пять лет назад прибыли были в два раза скромнее.
3. Административная и вспомогательная деятельность – 26 процентов рентабельности. За год этот показатель стал ниже на 8 пунктов.
4. Финансовое посредничество и страхование – 17 процентов. За год прибыльность в этой сфере увеличилась в два раза.
5. Информация и связь – 13 процентов. За год этот бизнес стал в два раза более рентабельным.
6. Сельское хозяйство – 11 процентов. Рассчитать прибыль в этой сфере деятельности сложно. Статистика показывает, что каждый год уровень рентабельности резко скачет.
7. Транспортная деятельность – 9 процентов. С каждым годом прибыльность этого вида бизнеса становится все ниже.
8. Промышленность – 6 процентов. За последние пять лет этот показатель колебался от 18 процентов до двух.
9. Строительство – 3 процента. За год уровень рентабельности опустился в четыре раза.
10. Образование – 1,3 процента. За пять лет прибыльность этой сферы деятельности выросла в 10 раз.
12. Искусство, развлечение и отдых – минус 0,4 процента. Годом ранее бизнесмены работали с рентабельностью в 11 процентов, а 2014 год закончили с убытками.
13. Профессиональная и научная деятельность – минус 4 процента. За год рентабельность опустилась на 10 процентных пунктов.
14. Рестораны и гостиницы – минус восемь процентов. Этот бизнес в Кыргызстане традиционно является одним из самых убыточных.
Продажа бизнеса
и коммерческой
недвижимости
«БиЭнСи Файненс» — это:
Прибыль: 250 000 сом/мес.
| Видео (кликните для воспроизведения). |
Прибыль: 180 000 сом/мес.
Прибыль: 158 000 сом/мес.
Прибыль: 70 000 сом/мес.
Прибыль: 700 000 сом/мес.
Прибыль: 35 000 сом/мес.
Прибыль: 0 сом/мес.
Прибыль: 270 000 сом/мес.
Прибыль: 750 000 сом/мес.
Прибыль: 100 000 сом/мес.
Прибыль: 35 000 сом/мес.
Прибыль: 100 000 сом/мес.
Прибыль: 385 000 сом/мес.
Прибыль: 25 360 сом/мес.
Прибыль: 39 000 сом/мес.
Продажа готового бизнеса в Бишкеке
- 13 лет на рынке готового бизнеса
- Мы предлагаем 18 услуг для вашего бизнеса
- География предложений бизнеса — 20 регионов
- Срок оформления сделки — 1 день
- Более 700 актуальных предложений в каталоге
- Около 4000 совершенных сделок
Мы предлагаем
- Купить бизнес Вы легко найдете выгодный бизнес, ориентируясь на базу объектов (в том числе коммерческой недвижимости) в Бишкеке.
- Продать бизнес Помогаем владельцам проектов найти покупателей. Установим рыночную стоимость объекта. Проведем предпродажную подготовку. Организуем контроль над совершением сделки.
- Оценить бизнес Продажа готового бизнеса будет проведена после предварительной оценки рыночной стоимости предприятия с учетом текущей, ликвидности, уровня конкуренции, объема материальных активов.
- Аудит бизнеса Перед заключением сделки мы проверим бухгалтерию, оценим наличие кредиторской и дебиторской задолженностей, состояние счетов и документации.
- Бизнес-консалтинг Консультационные услуги по стратегическому планированию и ситуационному управлению приобретаемым бизнесом на любом этапе сделки.
- Юридические услуги Поможем предпринимателям зарегистрировать ИП и ООО, получить лицензию, открыть расчетный счет, запатентовать товарный знак. Предлагаем комплексное юридическое сопровождение.
- Алгоритм поиска предприятий и объектов коммерческой недвижимости. Даем рекламу в профильных печатных СМИ и на тематических онлайн-площадках. Работаем как магазин готового бизнеса со свободным доступом к базе предприятий по отраслям и регионам.
- Комплекс мероприятий. В нашей команде — опытные бизнес-брокеры, юристы, аудиторы, оценщики и экономисты. Мы оказываем комплексную поддержку, от поиска покупателей/продавцов до оценки рыночной стоимости и юридического сопровождения.
- Заключение сделки в сжатые сроки. После заключения договора мы берем поиск второй стороны на себя. И справляемся с этим быстро, так как знаем, как привлечь внимание потенциальных покупателей к товару.
- Для покупателя наши услуги бесплатны. Мы получаем деньги от собственника предприятия за рекламу и заключение сделки — по факту продажи. Для нового владельца оформление бесплатно.
- Информация всегда конфиденциальна. Вы можете быть спокойны за коммерческую тайну. В переговоры не будут вовлечены третьи лица.
Для тех, кто хочет купить бизнес
Для приобретения своими силами проекта, способного окупить вложения, вам потребуется 5–6 месяцев. Мы же предлагаем купить готовый бизнес в Бишкеке через месяц-два, сделать это недорого и вложить средства с перспективой на будущее.
- объективную цену;
- достоверную информацию о прибыльности и рентабельности проекта;
- оформление документов в соответствии с нормами законодательства;
- связь с консультантом до и после завершения сделки — если в этом есть необходимость;
- возможность понять, действительно ли проект прибыльный до того, как отдадите свои деньги.
Мы выберем для вас интересный по тематике действующий проект, который быстро вернет инвестиции. Мы дадим знать, как только поступят соответствующие критериям предложения от собственников.
Для тех, кто хочет продать бизнес
Мы помогли продать действующий бизнес сотням предпринимателей. В нашем послужном списке: автосервисы и производственные комплексы, сельскохозяйственные предприятия и салоны красоты, консалтинговые фирмы и рестораны.
Мы размещаем рекламу на профильных онлайн-площадках, в печатных СМИ, а также активно применяем прямой поиск клиентов, заинтересованных купить бизнес. Мы проанализируем ситуацию, уточним нюансы и назовем реальную цену проекта. Вы не окажетесь в убытке, так как будете знать, какой ценник установить. При этом у вас будет пространство для маневра, чтобы поторговаться.
Если же Вы пока не решаетесь продать свой бизнес, рассмотрите вариант аренды. Мы найдем арендатора, который будет увеличивать вашу прибыль, используя предоставленные ему ресурсы. У нас большой опыт сдачи в аренду малого бизнеса. Мы поможем вам извлечь из сделки максимальную выгоду при минимальных рисках. «БиЭнСи Файненс» работает на результат, без предоплат и скрытых платежей. Вы оплачиваете услуги только после успешного закрытия сделки.
Сопровождение сделки купли-продажи
Чтобы покупка или продажа бизнеса прошла без неожиданностей, мы предлагаем предпринимателям комплекс услуг по сопровождению сделки. Сотрудничество с опытным финансовым брокером гарантирует решение всех вопросов, связанных с осуществлением проекта.
[3]
5 задач, которые решает брокер при заключении договора с собственником бизнеса
- Определим концепцию договора и поясним правовые нюансы покупки/продажи:
- промышленных предприятий и торговых точек разного масштаба;
- материальных активов (включая недвижимость в собственности);
- нематериальных активов (патентов, сайтов и других предметов интеллектуальной собственности).
- Оценим правомерность всех пунктов договора и проверим финансовые показатели бизнеса, включая:
- состояние лицевых счетов и бухгалтерии;
- размер кредитной задолженности;
- показатели доходности и рентабельности проекта.
- Составим и согласуем с обеими сторонами договор.
- Переведем документ на английский язык (если в этом есть необходимость).
При нарушении условий сделки защитим интересы клиента на досудебном и судебном этапах.
Какие возможны риски
Риски с неполучением прибыли и вложением в проект больших средств, чем он стоит (для покупателя), а также установления цены ниже средней по рынку (для владельца бизнеса) возможны только при самостоятельном заключении сделки.
Продажа франшиз в Бишкеке
В продаже 2 объекта бизнеса в Бишкекe
Прибыль: 39 000 сом/мес.
Прибыль: 250 000 сом/мес.
Прибыль: 180 000 сом/мес.
«БиЭнСи Файненс» — это:
Заполняя любые формы на сайте, вы автоматически принимаете условия Политики конфиденциальности
© 2017 BNC Finance — покупка и продажа готового бизнеса
Как сделать Бишкек лучше: 18 идей для развития города
Доступная городская среда, умные остановки, решение транспортных проблем, борьба с пробками и пешеходная зона для всех – бишкекчане-путешественники поделились идеями, как улучшить столицу Кыргызстана.
Умные остановки, пространство для творчества, кассы самообслуживания и еще две идеи, которые смогут решить насущные проблемы Бишкека. Советует побывавший в Лондоне pr-специалист Василий Лаевский.
Свободные стены для граффити
В Лондоне есть стены, на которых можно научиться рисовать граффити. Стены для проявления творчества выдают местные власти, и жители туманного альбиона вовсе не против уличного искусства.
Урны через каждые пять метров
В британской столице налажена система сортировки мусора, и самые разнообразные урны стоят через каждые пять метров. К примеру, во дворах стоят контейнеры для ненужной обуви и одежды. После сбора ее продают, а деньги идут на общественные нужды. Рядом стоят урны для батареек и лампочек, которые потом утилизируют.
Дух творчества везде
В Лондоне уличных музыкантов огромное количество! В метро, на улицах, в парках. В городе небывалое количество мест, куда можно пойти на спектакль или концерт. Это необязательно большие театры. Увидеть постановку «Гамлета» можно и в местном пабе.
Автобусная система Лондона
Каждая лондонская автобусная остановка — праздник продуманности и информативности. Они встречаются здесь через каждые 300 метров. Для того, чтобы воспользоваться автобусом, пассажиру не требуется ничего знать заранее: всё, что необходимо для принятия решения, есть прямо на остановке: табло с графиком ближайших отправлений, схема направления движения и список всех маршрутов, которые подъезжают к остановке.
Кассы самообслуживания
Покупатели сами сканируют и оплачивают покупки во всех продуктовых магазинах. Очереди к кассирам стоят раздельно от автоматических касс. Такой подход к покупкам жителям Лондона значительно помогает сэкономить время.
Жизнь без барьеров
Концертные залы, театры оборудованы специально для людей с ограниченными возможностями здоровья. То же самое касается общественного транспорта, где человек в инвалидной коляске без помощи или с минимальной помощью окружающих чувствует себя комфортно в городской среде.
Дания, Орхус
Современная библиотека, удобная система платежей и еще три решения реальных городских проблем от журналистки Салтанат Ибраевой.
Город, в котором велосипед — это массовое средство передвижения
Сначала передвижение на велосипеде мне казалось опасным и странным, но адаптировавшись, я поняла, что крутить педали — гениальная идея.
Во-первых, значительно меньше пробок на дорогах, свобода передвижения, а также постоянная кардиотренировка. Даже учитывая, что в Копенгагене лето гораздо короче, чем в Кыргызстане, идут постоянные дожди, и дует ветер с моря, люди все равно передвигаются на них.
Я, безусловно, понимаю, чтобы велосипед в Бишкеке вытеснил с дорог автомобиль, надо делать не только велодорожки, организовывать парковки, но и снизить уровень преступности и краж. К примеру, в Дании и Нидерландах воровство велосипедов — это тяжкое преступление.
Единый архитектурный стиль
Еще один фактор необходимый Бишкеку — это единый архитектурный стиль. Так как кыргызы были кочевым народом, первые города появились лишь с приходом Российской Империи, а впоследствии и Советского Союза. Бишкек наполнен серыми и скучными однотипными зданиями, похожими на коробочки. К тому же дома панельные, бетонные — зимой в них очень холодно, поэтому следует строить дома из кирпича.
Современное городское пространство
В Дании, в городе Орхус открыли самую большую библиотеку Скандинавии Dokk1. Здесь можно не только брать книги, но и продлить действие собственного паспорта, сдать налоговую декларацию о доходах или же подать заявку на выдачу водительского удостоверения.
В Dokk1 можно совершенно бесплатно забронировать на два часа комнаты для студенческих занятий. В огромном ступенчатом холле проводить встречи с политическими лидерами и активистами и даже устраивать референдумы. Внутри пространства расположены детские комнаты для игр. В библиотеке проводятся показы документальных фильмов, а для детей ведут образовательные и интерактивные занятия. Все бесплатно.
Отсутствие билбордов
В Дании напрочь отсутствует наружная реклама. Она появляется только тогда, когда городское здание находится на стадии реконструкции. Местные маркетологи и рекламные специалисты уже давно превратили рекламу в креативный инструмент: она зашифрована в виде красивых рисунков на стене здания или сделана в виде креативных вывесок.
Проездные билеты
Существуют проездные билеты, предоставляющие вам возможность не думать о том, сколько и где платить за общественный транспорт. Система платежей настолько удобна — покупаешь проездной, пополняешь его деньгами на любую сумму, т.е. нет максимума или минимума. Прикладываешь проездной к специальному табло на входе и выходе из транспорта. При этом вы всегда знаете, во сколько вам обошелся проезд, и сколько у вас осталось денег на счету. Специальное табло обязательно проинформирует вас об этом.
Бишкек стремительно зарастает зданиями. Андрей Быков, дизайнер интерьера, рассказал о важности появления зеленых островков в столице.
Зеленые островки
Я считаю, что сейчас нашему городу не хватает мест отдыха на улице. Это могут быть небольшие площадки или скверы, которые обычно «нанизаны» на сетку улиц, со скамейками, озеленением. Сейчас все, что делается и строится в центре Бишкека, подчинено движению: только дороги и тротуары.
Люди должны иметь возможность где-то остановиться, пообщаться, отдохнуть, завести новые знакомства, в конце концов. По опыту таких городов, как Нью-Йорк или Торонто, сооружение таких «островков» площадью 10х10 метров показало, что люди становятся более социальными, меньше страдают депрессиями, у жителей появляется чувство причастности к городу. Мне кажется, что для Бишкека такие уголки в центре города просто необходимы.
Прага и Иерусалим
Информационное табло на солнечных батареях, автобус, в котором можно подзарядить свой смартфон, альтернатива скамейкам и еще две городские инновации от SMM-специалиста Светланы Марголис.
Скидки на проезд
В Праге существует несколько систем оплаты проезда: почасовая, посуточная, месячная и годовая. Студентам, детям старше шести лет и пенсионерам в возрасте до 70 лет предоставляется скидка в 50% для всех видов проездных. А вот ребенок младше трех лет и сопровождающий его взрослый имеют право на бесплатный проезд в любом транспорте.
О времени прибытия автобуса сообщается на специальных табло, которые размещены на каждой остановке. На них также передается информация, на каких подъезжающих автобусах есть специальные подъемники для людей с ограниченными возможностями здоровья.
В Иерусалиме тоже имеется аналогичный электронный график маршрутов, но табло уже подключено к солнечным батареям. Такой аппарат отлично подойдет к условиям кыргызстанской погоды: табло может работать несколько недель без подзарядки от прямого солнечного света.
Действительно комфортный транспорт
Общественный транспорт в Иерусалиме заслуживает отдельных похвал. Мало того, что это действительно клевые и удобные автобусы, так есть еще кое-что, что делает пользование ими по-настоящему удобным. Когда автобус останавливается на остановке, голос в салоне говорит номер и направление движения.
Названия не только объявляются водителем, их транслируют на специальные экраны, которые установлены в салоне транспорта. Эти названия переводят на три языка: иврит, арабский и английский. В автобусах всегда работает кондиционер — и про Бишкек в данном случае лучше промолчать, потому что ни форточки, ни двигатель, нагревающий салон, кажется, никак не исправить.
Вдобавок к этому, в междугородних автобусах всегда можно подзарядить свой смартфон через USB-порты для подзарядки телефонов, которые установлены на каждом сидении.
Оценить сервис работы аэропорта можно даже в туалете
Международный аэропорт Израиля Бен-Гурион вошел в десятку лучших аэропортов мира. Интернет доступен на всей территории аэропорта, помимо этого, есть туалеты для детей и людей с повышенными потребностями. Примечательно, что оценить сервис аэропорта можно даже в туалете. На выходе из терминала,в длинном проходе гостей столицы Израиля встречают красочные фотографии и лаконичные тексты, рассказывающие о последних научных достижениях и открытиях ученых Израиля.
О бетоне и подушках
Фото: Светлана Марголис
Жители Иерусалима в качестве скамеек используют бетонные подушки. Это арт-проект, который реализует мэрия. «Скамейки» созданы скульптором Смадар Кармели, цель которых создать ощущение приема гостей в уютной домашней обстановке.
Уличная библиотека
Фото: Светлана Марголис
Внутри парков Иерусалима установили фургончики с книгами. В таких мини-библиотеках можно найти энциклопедии, фантэзи, детективы — что угодно. Есть даже стеллаж с детской литературой. Взяв книгу для прочтения, можно оставить взамен свою. Такого рода буккроссинг доступен 24 часа 7 дней в неделю.
Пекин и Алматы
Дизайнер Руслан Токочев об идее, которую необходимо воплотить в жизнь
Пешеходная зона для всех
Видно, что Бишкек в последнее время развивается более-менее активно: строятся современные здания, ремонтируются дороги и прокладываются тротуары. Поэтому на пешеходных зонах я бы хотел видеть использование тактильных плиток для незрячих и слабовидящих людей. Посередине тротуара прокладывается одна отдельная линия из ярких плиток с выпуклыми частями или рифами, образуя узор.
Видео удалено.
| Видео (кликните для воспроизведения). |
Наступая на плитки, незрячий человек чувствует их под ногами и может двигаться по проложенному направлению. Для обозначения развилок, перекрестков, остановок и других важных моментов используются разные плитки со своими условными узорами. Такая идея уже успешно реализована во многих городах мира, среди них Пекин и Алматы. Благодаря реализации этой идеи у незрячих и слабовидящих людей изменится повседневная жизнь. У них появится чувство, что город становится дружелюбным и заботливым.
http://kloop.kg/blog/2017/12/26/chetyre-sposoba-najti-dengi-na-otkrytie-biznesa-v-kyrgyzstane/
http://bisnessidea.ru/biznes-idei-bishkek/
