Топ бизнес идей

Сегодня предлагаем обсудить следующую тему: «Топ бизнес идей». Мы собрали и подготовили полное описание бизнес-модели и предлагаем вашему высказать ваше мнение в комментариях.

Бизнес идеи в 2019 году с минимальными вложениями — топ 10 идей

В данном выпуске мы расскажем Вам о 10 перспективных бизнес идеях в 2019 году. Мы рассмотри 5 бизнес идей для оффлайн бизнеса и 5 идей для онлайн бизнеса. Эти сферы как (мы считаем) будут наиболее актуальными в этом году.

Топ 10 бизнес идеи в 2019 год у с минимальными вложениями

Все эти бизнес идеи перспективные, потому, что они уже были реализованы тысячами другими предпринимателей и показали свою работоспособность. Если Вас интересуют исключительно бизнес идеи без вложений, тогда Вам стоит перейти сразу ко второй части статьи.

Так же рекомендуем Вам ознакомиться с нашей рубрикой — « бизнес-планы », в ней Вы сможете найти много интересных вариантов оффлайн бизнеса с вложениями.

5 актуальных идей для заработка в оффлайне в 2019 году

С уществует много сфер в которых можно заработать в оффлайне, но, как правило, для старта в этих сферах нужны крупные финансовые вливания. Но далеко не у каждого начинающего бизнесмена есть возможность вложить на начальном этапе 500 000 — 1 000 000 рублей в свое дело. Поэтому ниже мы представляем Вам идеи, которые можно реализовать с вложениями от 50-100 тысяч рублей. И получить готовый рабочий бизнес.

Идея №1. Бизнес идеи которых нет в России

Многие наверняка уже в курсе, что многие новые бизнес идеи в России берут свое начало за границей. В больших мегаполисах вроде Москвы идеи из-за границы реализовываются примерно через 1-2 года после их старта за рубежом, то есть за границей этот бизнес уже работает несколько лет, а Москве такой бизнес начинает работать в лучшем случае через несколько лет, а что касается маленьких городов, то до них большинство бизнес-идей вообще может не дойти.

Можно зайти на один из крупных интернет магазинов и сделать оптовый заказ и забрать посылку на почте. После этого остается только перепродать товар с наценкой. Мест где это можно сделать не мало, например — открыть свой интернет магазин, создать свою группу, продавать на тематических форумах и так далее.

О плюсах и минусах бизнеса с Китаем в 2019 году можно узнать из статьи — « 4 идеи для бизнеса с Китаем ».

Идея № 3 . Бизнес в гараже

Многие почему-то привыкли считать, что бизнес в гараже сводиться только к сдаче гаража в аренду, но это далеко не так.

Существует много идей малого бизнеса в 2019 году в гараже, на которых можно так же зарабатывать. Например сдача гаража в аренду под интернет магазины, производство в гараже и многое другое.

Более подробнее о возможных вариантах бизнес идей в гараже можно прочитать в статье — « 5 бизнес идей бизнеса в гараже ».

Идея №4. Вендинг

Вендинг является не плохой идей для малого бизнеса в этом году, так как для старта в этой нише нужны минимальные вложения. Для тех кто не в курсе вендинг — это автоматы с кофе, чаем, цветами, банковские терминалы (пополнение счета) и тому подобные автоматы. Кроме этого это направление не стоит на месте и всегда появляется, что-то новое, например за границей уже давно есть аппараты продающие цветы и продукты здорового питания.

В этом бизнесе существуют так же франшизы, если у Вас есть желание работать в этой сфере но нет желание разбираться, проводить анализ и так далее, можно купить франшизу и как говориться «дело в шляпе». Если нет возможности купить новый аппарат, его всегда можно взять в аренду, таким образом в этой сфере можно стартануть с минимальными вложениями.

Идея №5. Ремонт техники

Во времена кризиса многие пытаются отказаться от излишков и покупки новой электроники. Поэтому данная бизнес идея с нуля может очень даже не плохо выстрелить. В том плане, что к услугам ремонта будут прибегать всё больше людей, а значит и доля рынка значительно вырастит. А это означает, что в этот период на этом можно не плохо заработать.

5 идей для заработка в сети в 2019 году

Эти интернет бизнес иде и в 2019 году, будут наиболее перспективными для большинства новичков, которые не имеют глубоких знаний в какой либо сфере. Если Вам интересен интернет бизнес рекомендуем так же ознакомиться с другой нашей статьей на эту тему — « 20 идей для онлайн бизнеса ».

Идея № 1. Фриланс

Одной из самых прибыльных и актуальных бизнес идей на 2019 год , является сфера фриланса. Так как не смотря на кризис и прочие проблемы в этой сфере осталось очень много платежеспособных заказчиков практически во всех нишах.

Для тех, кто не знает, что представляет из себя эта сфера, рекомендуем прочитать эту статью . Из ней можно узнать сколько можно заработать в этой сфере, где можно найти клиентов и многое другое .

Идея № 2. Монетизация своего сайта

Идея заработка на своем сайте так же будет пользоваться спросом в 2019 году. Уже заработать на 1 направление (контекст, партнерки, прямые рекламодатели), стало гораздо сложнее, но если совмещать несколько видом монетизации, можно зарабатывать не чуть не хуже чем в начале 2015 года.

Узнать больше об идеях заработка на своем сайте в 2019 году можно в статье — « зарабатываем на своем сайте ».

Идея № 3 . Рерайтинг

Данная бизнес идея в 2019 году с минимальными вложениями, по оценки многих специалистов будет ещё более актуальна, чем в прошлом году. Так как число сайтов с каждым днем только увеличиваться. Соответственно их нужно будет наполнить вновь испеченные сайты → контентом (текстом), а для этой работы необходимы рерайтеры и копирайтеры.

Идея № 4 . Партнерки

Многие вебмастера считают, что лучшей бизнес идей в 2019 году будет является работа по партнерским программам. Ведь для работы с партнерками нужны минимальные вложения а доход за 1 продажу даже безделушки составляет 30-50% от её стоимости. Кроме того, очень легко поменять партнерку и начать продавать товар, который будет в тренде в этом сезоне.

Идея № 5. Заработок на онлайн играх

Как Вы поняли зарабатывать в интернете можно разными способами. И какой это был топ бизнес идей 2019 года без данного интересного для многих направления. Данная идея будет очень интересна для людей которые любят играть в онлайн игры, она позволяет заработать деньги просто игра в любимую онлайн игрушку. Конечно речь идёт не об 1000-200 0$ в месяц, но зарабатывать от 100 до 300 $ в этой нише вполне реально любому желающему (если правильно подойти к делу).

100 лучших бизнес идей!

Наверняка практически каждый человек в этом мире, задумывался над тем, как открыть свой бизнес и обрести финансовую независимость. Да, натура людей такова, что все хотят жить лучше и не работать «на дядю». Согласитесь, гораздо ведь приятнее организовать свое дело, которому можно отдаваться «без остатка» и получать от этого удовольствие и хорошую прибыль.

Самой главной задачей стартаперов и людей, желающих открыть свое дело, является выбор оригинальной бизнес идеи, которая будет востребована среди клиентов. Важным моментом также является уникальность бизнес идеи, так как общепризнанно, что первопроходцы, которые придумали и реализовали новый и «незаезженный» проект с вероятностью 90% достигают успеха!

История знает множество случаев, когда люди, придумав хорошую бизнес идею и удачно воспользовавшись нужным моментом, спустя время становились миллионерами. Конечно, их путь был не так сладок, как кажется на первый взгляд. Мало придумать идею, бизнесом необходимо грамотно управлять и много трудиться, поэтому на первых этапах нужно быть готовым ко всевозможным лишениям и придерживаться принципа, который очень точно описан в известной пословице «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда!».

В интернете сейчас имеется просто неимоверное количество информации, где описаны различные бизнес идеи, которые можно взять на вооружение начинающим бизнесменам. Однако в большинстве своем представленные бизнес идеи очень банальные и не отличаются новизной. Команда Topovik.com решила облегчить Вам задачу и собрала лучшие бизнес идеи в одну подборку! Данный список расширит Ваш кругозор, даст почву для дальнейших размышлений и усовершенствования своей идеи.

Итак, 100 перспективных идей для малого и большого бизнеса, которые можно взять на заметку людям, которые хотят открыть свое дело!

Некоторые начинающие бизнесмены, которые сталкиваются с проблемой создания собственной идеи, отдают предпочтение покупке франшизы уже готового работающего бизнеса. Приобретя ее, они получают прибыльное бизнес решение с расписанным планом дальнейшего развития. Возможно при создании собственного дела Вам также стоит обратить внимание на покупку франшизы известного бренда.

Конечно же нельзя ожидать, что в сети кто-то выложит гениальные бизнес идеи, которые принесут миллионы. Однако даже найденную информацию можно использовать в своих целях, трансформировав саму идею и добавив новизны. Ведь нельзя забывать, что «Все новое — это хорошо забытое старое». Удачи Вам в создании собственного бизнеса!

7 успешных и прибыльных идеи для малого бизнеса

ТОП-7 прибыльных бизнес идеи

По данным Минэкономразвития РФ, доля малого бизнеса в ВВП страны к 2020 году должна возрасти до 30 %. На МСБ в сумме будет приходиться не менее половины внутреннего валового продукта. Такие прогнозы небезосновательны: с каждым годом появляются все новые успешные бизнес-идеи для малого бизнеса, которые реализуют предприниматели не только в различных российских регионах. О самых оригинальных и прибыльных задумках предпринимателей пойдет речь в этой статье!

Не хлебом единым…

• Идея: осетровая ферма
• Предприниматель: Виктор Коземский
• Регион: Белгородская область
• Описание: в 2014 году в Гайворонском районе Белгородской области началось строительство фермы по выращиванию осетровых пород рыбы в установках замкнутого водоснабжения (УЗВ). Предприятие получило название «Белосетр» и, по словам создателя, было рассчитано на производство до 0,5 т икры ежегодно, начиная с 2017 года.

Рисунок 1. Производственный цех предприятия «Белосетр»

Ранее Коземский занимался разведением рыбы в Донецке, после чего решил запустить уникальный для России проект – полностью автоматизированную осетровую ферму. Разработкой оборудования для содержания и кормления осетров Коземский и коллеги занимаются свыше 10 лет, используя собственные наработки.

На данный момент в распоряжении завода – более 7 т поголовья маточных рыб. Также предприятие располагает цехом по доращиванию малька, то есть, на данный момент начата реализация второго этапа масштабного проекта. По итогам 2015 году предприятие реализовало:

Напомним, что средняя стоимость 1 кг черной икры на российском оптовом рынке достигает 28 – 30 тыс. руб. Теперь в планах фермы – выход на производство 2 т икры осетра и стерляди к 2018 году.

Интересно: По данным Минсельхоза, экспорт российской черной икры в прошедшем году увеличился втрое и за период I – III квартала 2015 года достиг отметки в 4,71 т. Причиной тому – активное развитие производства осетровых рыб и благоприятная рыночная обстановка в условиях падения курса рубля.

Мелкий опт: заработок на экономии

• Идея: интернет-магазин в формате Cash & Carry
• Предприниматель: Елена Дрововозова
• Регион: Москва
• Описание: в 2014 году Елена Дрововозова, бывший юрист мультиформатной торговой компании X5 Retail Group, основала интернет-магазин косметики в формате, аналогичном Cash & Carry. Магазин получил название BeautyDiscount.ru и предлагает клиентам косметику в розницу и оптом по сниженной цене. За основу при создании магазина взята идея краудшопинга. Для того чтобы сэкономить на приобретении товаров и доставке, люди объединяются в группы и совершают совместную закупку.

Рисунок 2. Интернет-магазин BeautyDiscount.ru

На данном этапе в ассортименте магазина – более 20 тыс. товаров. Согласно рейтингу Alexa Rank, магазин занимает 260 378 место, его ежедневно просматривает более 9 тыс. человек, а средняя стоимость ресурса оценена чуть более чем в 9,6 тыс. долларов США. Успех магазина обусловлен возрастающей популярностью совместных закупок (на их долю приходится почти 40 % оборота). Большинство прибыльных стартапов так или иначе связано с краудшопингом (Rentoid, Uber и т.д.), но в России ниша пока не занята, а потому шанс на успех есть у каждого!

«Бесплатный онлайн-марафон по бизнесу с Китаем: узнайте как за 5 дней начать бизнес по продаже товаров через интернет. Записаться на вебинар».

Сделай сам: элементарная кулинария

• Идея: конструкторы еды
• Предприниматель: Ольга Зиновьева
• Регион: Москва и Московская область
• Описание: в 2014 году бывший консультант McKinsey создана сервис доставки продуктов на дом. Особенность его – в том, что продукты предназначены для приготовления конкретных блюд: помыты, почищены, нарезаны. К наборам прилагаются красочные пошаговые рецепты, позволяющие приготовить изысканные блюда за 5 – 30 минут.

Рисунок 3. Продуктовый набор Elementaree

Продуктовые наборы доставляют дважды в неделю при оформлении подписки на сайте. Меню для каждого клиента составлено индивидуально на основе предварительного анкетирования. Всего за месяц работы участниками проекта стали 120 тыс. жителей столицы, что принесло компании более 1,2 млн. руб. (по данным РБК).

Идея создать конструктор еды пришла к Ольге во время обучения в бизнес-школе Гарварда. Она сразу заинтересовала главу венчурного фонда Бостона Лоуренса Лепарда. Фонд инвестировал в проект 200 тыс. долларов США в обмен на 10 % доли в бизнесе.

В 2016 году проекту Elementaree удалось привлечь более 500 тыс. долларов США от международного инвестора, чье имя не разглашается. Полученные средства будут потрачены на развитие платформы (автоматизацию бизнес-процессов, масштабирование). В планах создателей – создание полноценной альтернативы оффлайн-супермаркетам в течение 3 – 5 лет.

Как отстирать деньги: заработок на прачечных

• Идея: сеть прачечных самообслуживания
• Предприниматели: Павел Глушенков, Олег Масленников
• Регион: Краснодарский край
• Описание: в 2011 году бывший сотрудник правоохранительных органов Олег Масленников, вдохновившись прачечными самообслуживания, популярными в США, открыл в Краснодаре первую прачечную. Поначалу предприниматель сталкивался с проблемами, например, неверно подобрал оборудование (стиральные машины с объемом загрузки 6,5 кг не удовлетворяли нуждам клиентов). Но удачно выбрал место в новом торговом центре, что позволило сэкономить на рекламе.

Рисунок 4. Создатели сети прачечных «Экспресс-Лаундри»

В 2014 году, располагая 2 прачечными в Краснодаре и 1 в Омске, предприниматель решил развивать бизнес. На этом этапе к нему присоединился Павел Глушенков, ранее развивавший свою сеть прачечных, первая из которых была создана по франшизе. В данный момент сеть насчитывает 15 точек в регионах, включая Москву. 8 из них расположены в помещениях магазинов сети «Магнит», популярных в ЮФО.

По данным РБК, максимальный доход с одной точки может достигать 350 тыс. руб., а чистая прибыль (за вычетом стоимости аренды, бытовой химии, налогов, стоимости коммунальных услуг) составляет порядка 120 – 150 тыс. руб. По словам предпринимателей, для открытия прачечной самообслуживания потребуется от 2 млн. руб., а срок окупаемости достигает 3 лет.

Игры, в которые играют люди: квесты в реальности как источник дохода

• Идея: квесты в реальности
• Предприниматель: Сергей Кузнецов, Богдан Кравцов, Тимур Кадыров
• Регионы: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород
• Описание: в 2013 году в Москве появился первый квест-рум – помещение для прохождения игр-поручений с запланированным сюжетом. Богдан Кравцов, ранее работавший IT-специалистом в «Яндексе» и «Студии Артемия Лебедева», вдохновился на создание квеста излюбленной игрой «Схватка» для ПК, а также успешными примерами в Европе и на Западе.

Рисунок 5. Квест в реальности «Советская квартира»

В партнерстве с приятелями, владевшими фирмой по производству настольных игр и сувениров, Кравцов приступил к разработке сценариев первых двух игр: «Психиатрическая больница» и «Советская квартира». Предпринимателям удалось создать сценарии всего за пару вечером, а сумма вложений для открытия первого квест-рума, по данным издания Forbes, составила 500 тыс. руб.

На данном этапе каждый квест-рум сети «Клаустрофобия» приносит примерно 1,1 млн. руб. ежемесячно. Первые франшизы были проданы в 2014 году. Стоимость их составляла 150 тыс. руб., при этом размер роялти – от 10 % для регионов до 15 % в Москве и Петербурге.

В условиях осложненной экономической ситуации прибыльные бизнес-идеи должны быть ориентированы на людей, не имеющих возможности и средств для выезда за рубеж. Ведь они будут искать развлечения в своем городе. И в этих условиях квесты – оптимальное решение!

Кролики и «капуста»

• Идея: разведение кроликов
• Предприниматель: Александр Кириллов
• Регион: Московская область
• Описание: в 2010 году после приобретения ветхого животноводческого комплекса в подмосковном районе Егорьевский Александр Кириллов приступил к разведению кроликов на мясо. Ранее в течение 17 лет он вел семейный бизнес – импортировал мясо. О кролиководстве задумался после просьбы знакомой раздобыть качественную крольчатину для сына-аллергика.

При обустройстве кролиководческого комплекса Кириллов опирался на опыт западных коллег из Испании, Венгрии, Германии и Франции. Предприятие получило название, аналогичное деревне Лелечи, расположенной поблизости. Первоначальный оборотный капитал – 53 млн. руб., по данным РБК, был наполовину составлен из личных сбережений. Вторая половина взята в кредит в Россельхозбанке.

Рисунок 6. Александр Кириллов в цехе комплекса «Лелечи»

Первый производственный цех, оборудованный итальянскими клетками, системами охлаждения воздуха и другим оборудованием, обошелся в 12 млн. руб., а приобретение земли и обустройство инженерных коммуникаций – еще в 20 млн. Цех площадью 1 тыс. кв. м был рассчитан на 10 тыс. особей.

Важно: свыше 20 тыс. т кроличьего мясо произведено в России по итогам прошедшего года, и 80 % объема приходится на личные подсобные хозяйства населения. Производство выросло примерно на 20 %, а стоимость мяса в розничных магазинах Москвы достигает 1,1 тыс. руб./кг.

Приоритетное направление деятельности предприятия «Леличи» — развитие промышленного кролиководства, ведь эта ниша почти не занята. Также компания приобретает мясо кролика у населения по цене около 130 руб./кг, реализуя продукцию оптом по стоимости до 400 руб./кг.

На данном этапе среднемесячные доходы сельскохозяйственного предприятия, по данным РБК, составляют 3,3 млн. руб., а чистая прибыль владельца – 200 тыс. руб./месяц. Предприятие «Леличи» сотрудничает с такими торговыми сетями, как:

• «Ашан» (с 2012 года);
• «Маркет» и «Азбука вкуса» (с 2014 года).

В планах предпринимателя – выход в 2016 на производственные объемы, равные 300 т в год. При таком объеме, производстве собственного комбикорма и подключении к централизованному газоснабжению предприятие сможет составить конкуренцию поставщикам из Китая.

Сладкий бизнес по-женски

• Идея: кафе-мороженое
• Основатель: Екатерина Постоева
• Регион: Волгоградская область
• Описание: в 2011 году на территории Волгограда появился первый уличный павильон по продаже мягкого мороженного в сахарных рожках и бумажных стаканчиках под звучным названием «Morojko». Проект быстро стал популярен, и в 2015 году, располагая несколькими точками в оживленных местах города, сеть успешно реализовала первую франизу. На сегодняшний день по франшизе действует уже два кафе-мороженых: в Саранске и Брянске.

Рисунок 7. Кафе-мороженое «Morojko»

Создатель проекта Екатерина Постоева победила в номинации «Лучший женский проект» премии «Бизнес-успех 2015». А ее детище стало 24-м по счету проектом, на развитие которого выделил средства венчурный фонд Промсвязьбанка и общественного объединения «Опора России». Сумма инвестиций составит 1,77 млн. долларов. Средства будут направлены на создание торговой точки в формате летнего кафе.

Подводя итог

Даже в условиях экономического спада представители малого бизнеса реализуют все новые успешные проекты. Для поиска идей активно используется опыт зарубежных стран, преимущественно США, Германии, Франции. Многие из перечисленных в материалы ниш по-прежнему свободны, и попробовать свои силы в бизнесе может каждый!

Оригинальные бизнес идеи со всего мира

Сегодня мы предлагаем вам ознакомится с самыми оригинальными бизнес идеями собранными со всех частей планеты. Каждая из этих идей уникальна в своем роде, так как до их реализации, ничего подобного не было. Эти идеи так же интересны тем, что показывают, что нестандартное мышление может быть очень хорошо материально вознаграждено. К тому же, в таких идеях практически невозможно встретить конкурентов, а ведь это тоже очень важно для успешного бизнеса.

Выбор оригинальной бизнес идеи

Каждая из этих 6 идей принесла своим владельцам в свое врем я хорошие деньги. Мы не призываем бездумно копировать оригинал иде и , мы предлагаем Вам так же нестандартно мыслить при построении своего дела как и авторы этих идей. Эти идеи принесли не только независимость своим обладателям, но и помогли тысячам людей, сделать их жизнь лучше или просто помогли им на определенном жизненном этапе. Если вы живете в городе миллионике, возможно вас заинтересуют эти идеи .

Урок глажки для мужчин

Первой из нашего списка « оригинальные бизнес идеи мира » идёт идея, которая ориентирована на сильный пол. О на пришла к нам из далекой Австрии, и заключается она в том, чтобы дать несколько платных мастер классов мужчинам, для того чтобы научить их правильно гладить свою одежду .

Такая услуга подается как подарок для мужчин на такие праздники как День Святого Валентина и Мужской день . Сама услуга пользуется не плохим спросом у женщин и стоит в районе 40 — 50 долларов.

Такие оригинальные идеи для бизнеса, к ак эта, помогают окружающим людям почувствовать себя уверение и лучше. Идея службы комплиментов пришла к нам из Японии. Как и любая другая гениальная идея суть её очень проста и заключается в том, чтобы взбадривать нуждающихся в этом людей. Если человек почувствовал себя плохо в эмоциональном плане, чувствует неуверенность или просто выдался неудачный день, он может позвонить по специальному номеру, где оператор с приятным голосом его приободрит, скажет что вскоре все наладится и что ему не стоит так беспокоиться и т. д. Это поможет человеку выговорится и взглянуть на ситуацию под новым углом и забыть о всех своих проблемах.

На этом владелец идеи не остановился , служба комплиментов так же предлага ет помочь с такими вопросам (как проблем ы с женой, подругой, коллегами, тещей или даже лучшим другом) фирма так же поможет вам помириться с дорогим вам человеком и не наделать глупостей.

Интересной и очень даже оригинальной бизнес идеей является предоставления «питомцев напрокат». Суть этой идеи довольно проста, фирма предоставляет животных на прокат — это могут быть кошки, собаки, хомячки и вообще любые животные. Услуга ориентирована на родителей детей, которые до конца не уверенны, стоит им заводить питомца или нет. А взяв на недельку другую животное, они уже точно поймут нужно им это или нет.

Для организации такого рода бизнеса, нужно иметь территорию где будут жить все эти животные (частный дом идеальный вариант), или как вариант можно договорится с приютом животных, таким образом вы убьете сразу два зайца (дадите бездомным животным дом и заработаете деньги). Не стоит забывать, что все животные должны быть с прививками и т.д, это очень важный момент.

Это одна из самых оригинальных, когда либо продуманных идей. На первый взгляд можно подумать, что это жестокий бизнес, но если взглянуть с другой стороны, то становится понятно, что такими услугами может воспользоваться только тот человек, которому его половинка была действительно дорога. Ведь мало, кто станет платить 200 долларов за услугу если ему плевать на чувства другого человека. Она пришла к нам из Германии и сегодня успешно практикуется по всему миру. Она помогает людям сказать своей половинки, что они не могут быть больше вместе. Это делается очень деликатно, опытным психологом фирмы, он собственно и сообщает второй половине (клиента) эту печальную новость.

Видео (кликните для воспроизведения).

Эта идея пользуется спросом у молодой части населения — она поможет выделится так сказать из «серой массы». Такой аксессуар как святящиеся шнурки, можно использовать как яркий аксессуар для вечеринки или праздничного костюма (на Хелуин или любой другой подходящий праздник).

Работают такие шнурки от обычного заряда батарейки. Цвет шнурков можно выбрать по желанию. Такие оригинальные бизнес идеи с минимальными вложениями , очень рентабельные и прибыльные из низкой себестоимости продукта.

Продавать такой товар можно в сети, это самый оптимальный вариант для такой продукции. Так как покупающие такие вещи обычно молодые люди до 25 лет. К тому же создав группу в социальных сетях или сайт вам не придется платить лишении деньги за аренду, а продавать можно ещё больше чем если вы бы открыли магазин или точку на рынке.

Это пожалуй самая оригинальная идея в нашем сегодняшнем выпуске. Она пришла к нам из Японии. Идея подразумевает под собой аренду для какого-то мероприятия (друга, подругу, жену, мужу и т.д). Это звучит дико но на деле все просто.

Например вас пригласили на деловую встречу а вам нужна пара, а друзья не могут либо вы их не можете позвать по какой-то причине, тут и вступает в помощь агентство предлагающее вам пару на вечер. В фирме имеются так же актеры, которые по желанию без труда смогут сыграть вашего лучшего друга детства или вторую половинку.

А если Вы планируете открыть фирму или агентство, Вам так же нужно будет оформить себя как ИП (частный предприниматель), для легализации своей деятельности.

Топ бизнес идей

Покупка и продажа
оборудования для бизнеса

Покупка и продажа
оборудования для бизнеса

• Главная
• Бизнес-идеи для малого бизнеса
• Рейтинги бизнес-идей

У предпринимателя-новатора, который открывает необычный бизнес, безусловно, больше шансов на успех, чем у того, кто идет проторенной тропой. В этом обзоре мы посоветуем, какими франшизами можно воспользоваться, чтобы открыть уникальное предпринимательство.

От плантаций до арендодательства

Чем заняться бизнесмену в год огненной обезьяны

От перепродажи научных разработок до диспетчерских услуг

Социальная сеть как источник дохода

Что делать жителям полуострова, чтобы развить бизнес в своем регионе

Вспоминаем то, что понравилось нашим читателям в 2014 году больше всего

Зарабатываем на импортозамещении в малом бизнесе

Самые интересные заокеанские стартапы, прижившиеся в России

Кто-то держит в них автомобили, а кто-то делает в них деньги

На чем лучше всего зарабатывать в столице нашей Родины

В 2013 году предпринимателей интересовали производственные стартапы с доступным входом

Бизнес идеи для весны

Идеи для бизнеса, которые принесут доход перед Новым годом

Какой бизнес можно открыть на госсубсидию 58 000 рублей

Как заработать на зимних развлечениях

Каким бизнесом можно заняться, сидя дома

ТОП-10 бизнес-идей со стартовым капиталом 100 тысяч рублей

Самый необычный и интересный женский бизнес

Оригинальные способы заработка в Новый год

Самые интересные и необычные идеи для создания бизнеса за апрель

Подборка нетрадиционных бизнес-идей для начала и развития собственного дела

По величине инвестиций:

В этом разделе сайта представлены самые успешные бизнес идеи, которые вошли в рейтинги наиболее известных СМИ. Начинающие и опытные предприниматели узнают о новых выгодных направлениях деятельности и получат полезные рекомендации по открытию собственного дела.

Актуальные идеи для различных отраслей

Лучшие идеи малого бизнеса, предлагаемые на этой странице, скомпонованы в зависимости от сферы деятельности, вида товара или услуги, условий реализации проекта. Такая подача информации помогает быстрее выбрать подходящее направление для предпринимательства. У нас опубликованы следующие рейтинги лучших бизнес-проектов:

• Посредническая деятельность. Подобные услуги востребованы в сельском хозяйстве, в области интернет-коммерции, в ремонтно-строительной сфере. Например, опытный строитель может заниматься поиском заказов для бригады отделочников за определённый процент от стоимости выполняемых работ.
• Собственный бизнес в социальных сетях. Предлагаются актуальные схемы заработка в соцсети «ВКонтакте». Здесь же рассмотрены возможности использования посещаемых, раскрученных аккаунтов для привлечения рекламодателей или продажи собственных продуктов и услуг.
• Топ бизнес идей 2013 – 2019 гг. В этих статьях собраны самые успешные проекты последних лет.­­
• Варианты организации семейного бизнеса или небольшого производства в гараже.
• Интересные идеи для бизнеса в Москве и других крупных мегаполисах.

Также мы предлагаем эффективные схемы заработка для зимнего и летнего сезонов и варианты предпринимательства с небольшими вложениями (до 100 тыс. рублей).

Топ бизнес идей в 2019 году: советы по выбору подходящего проекта

Мы предлагаем максимальное количество предпринимательских идей для различных сфер бизнеса. Информация по каждому направлению представлена лаконично, в сжатом виде. Коротко и по существу излагается суть заработка, описываются товары или услуги (объекты деятельности), рассматриваются общие условия реализации проектов. Этих данных достаточно, чтобы выделить для себя несколько приоритетных идей.

Затем рекомендуем тщательно изучить все аспекты выбранных направлений: ёмкость рынка, размер первоначальных вложений, необходимое оборудование. Подобную информацию также можно найти на страницах нашего портала. Благодаря внимательному подходу удастся выбрать проект, способный приносить стабильный доход.

Интересные бизнес-идеи с минимальными вложениями

Малобюджетные бизнес идеи подойдут начинающим предпринимателям и опытным бизнесменам, которые решили открыть новое направление в своей деятельности. В этом разделе все проекты удобно скомпилированы в отдельные рубрики. Это облегчает поиск подходящей темы и позволяет быстрее осуществить выбор лучшей бизнес идеи с минимальными вложениями.

Топ 10 самых прибыльных бизнес идей

Многие из успешных сегодня бизнесменов начинали свой путь с самого нуля. Благодаря интересной идее и ее правильному воплощению они стали известными, успешными миллионерами. А все благодаря воображению, трудолюбию и целенаправленности.

Мы хотели бы рассказать вам о таком позитивном опыте и возможно вы сами придумаете необычную бизнес-идею , которая сделает вас успешным. Пять потрясающих идей были придуманы в Америки, где огромный технологический процесс, но даже мусор можно превращать в деньги.

Семья Мишель Ферреро, которая проживает в Европе имеет состояние около 10 миллиардов долларов. Все это благодаря удачной идеи. Их бизнес связан с шоколадом. Мишель подумал, что такой сытный продукт можно употреблять не только днем, но и на завтрак. Это будет приносить радость в начале дня, и давать заряд энергии. Но для того что бы ни есть сам шоколад, он усовершенствовал его и превратил в шоколадное масло, которое можно намазывать на хлеб или тост.

Сегодня огромная компания Мишеля стала крупным производителем шоколада в Европе, и его семья расширяет продажи на территории Азии. Бренды, которые принадлежат Мишелю и его семье это – Nutella, Ferrero rocher, Kinder Eggs и Tic Tac.

Брэд Хьюз придумал интересную идею. Он установил автоматические камеры хранения вдоль автострады. После того как его идея заработала он стал обладателем около 5 миллиардов долларов. Сегодня компания Брєда самый крупный лидер в Америке, который предоставляет услуги для хранения предметов. У холдинга Public Storage больше чем две тысячи филиалов. А начинал он свою деятельность на должности топ-менеджера, который проводил операции с недвижимостью. Именно тогда мужчина подметил, что людям часто негде хранить свои вещи, а при переездах, груз или багаж вообще составляет массу проблем.

Состояние Ральфа Лаурена сегодня насчитывает около 5 миллиардов долларов. Мужчина выполнил гениальную манипуляцию с обычной рубашкой. Он наклеил на нее ярлык с изображением лошади, и оценил такую эксклюзивность в 50 долларов.

Ральф был сыном русских эмигрантов, который родился в небольшом городе Бронкс. Его карьера начиналась в обычном магазине. Но парню стало этого мало и он начал продвигаться. Так он стал клерком одной из компаний и поступил в бизнес – школу. Далее Ральф устроился на фирму Beau Brummel для того что бы создавать дизайн неповторимых галстуков. Но мужчине было и этого мало. Он рискнул начать свое дело, взяв кредит в 50 тысяч долларов, и не прогадал. Ведь его легендарное Polo известно во всем мире. В 1994 году Ральф продал около 30% акций своей же компании, за что получил 140 миллионов долларов. Теперь у этого успешного бизнесмена есть все, чего он пожелает, в том числе поместье на Ямайке и ранчо в Колорадо.

Один из влиятельных бизнесменов по имени Джефф Бизос построил свой бизнес на продаже книг через систему интернет. Таким образом, он сэкономил время покупателей. Им не нужно ходить в магазины и искать необходимый экземпляр. Такая бизнес идея принесла Джеффу около 4, 5 миллиардов долларов.

Сегодня Amazon.com считается самым крупным виртуальным магазином. В свои тридцать лет Джефф решил поменять свою сферу деятельности и начать небольшое дело. Он арендовал небольшой гараж в Сиэтле, где и оборудовал свой офис. Благодаря своей мечте и упорности мужчина смог стать успешным предпринимателем.
Состояние Тая Уорнера насчитывает примерно 4, 5 миллиардов долларов. Этот мужчина решил создавать и выпускать красивых плюшевых мишек. Кроме этого у каждой модели есть свое имя, и выпускаются они ограниченными партиями, поэтому сразу попадают в ряд коллекционных игрушек. А это значит, что их стоимость начинает также расти.

Успешный владелец бренда Бинни был обычным ребенком и рос в семье продавца. Парень так и не закончил колледж, решив начать производство плюшевых игрушек. И вот уже в 1986 году на свет появились первые мишки Бинни. Они моментально стали лидерами на рынке и по сегодняшний день востребованы.

Но Уорнер не остановился на этом. Всю прибыль от продаж он снова вкладывал, но уже во второй бизнес – строительство отелей. За ночь в самом дорогом отеле Нью-Йорка – “Four Seasons” вам придется выложить от 30 тысячи долларов.

Дитрих Матешиц и Калео Ювидиха создали самый успешный бизнес в сфере торговли. Их продукт – безалкогольные напитки. Они разработали необычный рецепт энергетического напитка в состав, которого входит сахарно-кофеиновая основа и витамин В. Такой напиток стал популярным среди спортсменов, любителей ночного образа жизни, а также тех, кто любит алкоголь.

Название этого напитка известно практически во всем мире. Это Red Bull. Продажи от данного энергетического напитка составляют около 3 миллиардов долларов. Совладельцы данного бренда, которым принадлежит по 49% компании, решили и дальше продвигать данный бренд. Они выкупили одну из гоночных команд и две футбольные команды. У Ювидихи также есть и сеть специализированных тайских клиник и компания TC Pharmaceuticals, которая также производит энергетические напитки, но уже на территории Таиланда. А вот Матешиц вкладывает деньги в перспективные бизнес идеи, которые связанные с авиацией.

Известный предприниматель Марио Моретти Полигатто также отличился своей креативностью, и благодаря хорошей идее заработал 3 миллиарда долларов. Он начал производить обувь в подошве, которой находятся небольшие дырочки. Именно благодаря ним ноги дышат, а специальная мембрана не пропускает влагу. Таким образом, запах пота отсутствует и человек чувствует себя намного комфортнее. Столь незадачливая и очевидная идея сделала из обычного мужчины миллионера.

После того как Марио путешествовал по горам Невады. Он и решил создать свой шедевр – «дышащую обувь», который превратился в компанию Geox shoes. Все началось после утомительной прогулки на жаре. Ноги Марио не выдерживали жары, а снять обувь он не мог, поэтому мужчина пробил дырки в подошве своих кроссовок. Сначала Марио предложил данную идею Nike. Но их не заинтересовало это предложение. А ведь зря. Компания Марио продает около 15 миллиардов пар обуви ежегодно. Простая и уникальная идея Марио принесла ему успех и богатство, и он стал самым счастливым человеком.

Денежное состояние Джеймса Дайсона из Великобритании насчитывает около 1,6 миллиардов долларов. А ведь он сумел построить свой бизнес благодаря пылесосам. Мужчина понял, что чем больше будет скорость всасывания пыли, тем быстрее произойдет уборка. Скорость его моделей пылесоса начинается от 320 км/ч и до сверхзвука. При такой скорости сверхзвук упаковывает плотно пыль и не выбрасывает ее наружу.

Джеймс даже и не думал становиться изобретателем. Он успешно изучал иностранные языки, учился играть на фаготе, после чего вступил в художественную школу. Здесь он освоил первые навыки инженерного дела и дизайна. После чего к нему пришла мысль о пылесосе. Уже в 1993 году Джеймс проводит презентации новой модели пылесоса в Англии. А сегодня его модель Дайсон DC12 самая продаваемая не только в мире, но и даже в Японии.

У каждого из братьев Райгели – Поля и Ханса насчитывается по 1,5 миллиардов долларов. Парни из ФРГ построили свое дело на производстве жевательных конфет различных форм.

После Второй Мировой Войны братья взялись за ремонт и отстройку их семейной кондитерской фирмы. После множества успешных идей ежегодный оборот их производства составляет около 2 миллиардов. Ханс сам придумал около 200 разновидностей конфет. Уже взрослый мужчина просматривает детские фильмы и читает комиксы. Именно там он черпает новые идеи для создания своего необычайного продукта.

А вот Говард Шульц сумел заработать около 1 миллиарда долларов на обычной продаже такого напитка как кофе. Он решил, что разные виды кофе должны быть доступно всегда и везде. Поэтому Шульц начал оборудовать небольшие кофейные магазины практически на каждой улице Америки.

Кофейный король провел свое детство в Бруклине, был фанатом футбол и учился в университете. После своего переезда в Нью-Йорк Шульц продавал кастрюли и кружки от шведского производителя. После того как мужчина поехал на экскурсию в Италию, его осенила бизнес идея. Он мечтал открыть мини бары по продаже кофе. После того как его начальник не поддержал такую идею, Шульц бросил работу и открыл собственное дело.

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

Сегодня он успешный владелец компании Starbucks и численность его кофеен составляет двенадцать тысяч. Они обслуживают около 40 миллионов американцев еженедельно.

Оффлайн бизнес что. Как создать свое дело с нуля на стыке онлайн и офлайн бизнеса

Сейчас я активно общаюсь на одном закрытом форуме, где собрались люди, желающие зарабатывать с помощью Интернет. Больше половины участников форума – вебмастера, люди которые уже имеют опыт извлечения прибыли с помощью глобальной сети. Но есть и новички, у которых при первых небольших трудностях появляется желание все бросить. Так и говорят: «Просто руки опускаются».

Окунуть бы разочаровавшихся на пару месяцев в офлайн-бизнес. И не в качестве наблюдающего со стороны, а в качестве владельца бизнеса. Для сравнения. Пусть бы они посмотрели, с какими проблемами, неприятностями и волнениями встречается каждый день владелец, например небольшого продуктового офлайн магазина шаговой доступности.

Это песня! Это такой вал ежедневных проблем и неприятностей (по сравнению с теми, что подстерегают владельца успешного сайта), что как говорится: мало не покажется.

Почему я взял для примера «Один день из жизни владельца магазина»? Да потому, что когда известного предпринимателя, а теперь и политика М. Прохорова спросили: «Хотели бы Вы владеть магазином»? (Я уже не помню, в какой ситуации и по какому случаю был задан такой вопрос). Он ответил буквально следующее: «Что, вы? Никогда! В таком бизнесе очень много рисков»!

Понимаете? Если миллиардер, крупный и опытный бизнесмен говорит о больших рисках в таком бизнесе как владение маленьким магазином, я склонен ему верить.

Да, что там верить я имею свой личный опыт владения магазином и могу с уверенностью подтвердить его слова. Мало, что подтвердить, добавить: «Риски, которые сопровождают интернет-бизнес, несопоставимо малы с теми рисками, которые подстерегают владельца офлайн-магазина».

Во-первых, риск потерять разные инвестиции. Для того чтобы магазин нормально функционировал нужны инвестиции в разы большие чем на «подъем» СДЛ (в рамках того форума о котором я говорил ранее).

Что потеряет владелец небольшого СДЛ? 100-200 тысяч рублей начальных инвестиций? (на этапе четырех-шести месяцев вложений в сайт уже можно понять окупится проект или нет). Потеряете эти 100-200 тыс. руб. Хотя чтобы их потерять надо очень сильно постараться. А, что потеряет владелец магазина шаговой доступности? 5-10 млн. руб.

А во-вторых кроме потери инвестиций владелец магазина может легко потерять здоровье от тех проблем, которые сопровождают его бизнес: агрессивная конкурентная среда, непредсказуемость отношений с административным ресурсом (без такого взаимодействия я вообще не верю в бизнес по продаже чего-нибудь в офлайн), проблемы с поставщиками и с потребителями и еще 1000 причин.

Совсем другое – онлайн бизнес. П
Так, что бизнес в интернете, пока он не вышел в стадию глобального бизнеса – это отдых, прогулка по сравнению с офлайн бизнесом.

P.S. Один мой знакомый владелец мясного магазинчика в беседе со мной откровенно признался: «А я другой жизни не знаю». Понимаете, он привык к ежедневным неприятностям. Он другой жизни не знает и не представляет. Ему это кажется нормальным!

Так, что камрады капризы Яндекса в обнимку с Гуглом – это мелочи жизни по сравнению с капризами незаметного инспектора госпожарнадзора, санэпидемстанции или госинспекции по вопросам защиты прав потребителей.

Как создать успешный бизнес на том, что умеешь делать лучше всего написано в статье: “Бизнес своими руками – домашний бизнес”?:

Стремление компаний минимизировать расходы бизнеса, оптимизировать процессы и найти успешные формулы мотивации персонала, привели их к непривычному решению: вывести часть сотрудников на работу дома.

Зарубежные компании давно используют удаленный вид взаимодействия с персоналом, например, Google, YouTube или Facebook. Сейчас и в России становится популярным найм удаленных сотрудников. Тренд задают крупные игроки рынка — банк Тинькофф, Альфа-банк, Билайн, Roistat, Яндекс, Mail.Ru Group, HeadHunter и многие другие.

Несмотря на то, что в России культура найма удаленных сотрудников находится на стадии формирования, все чаще встречаются компании малого и среднего бизнеса с удаленным стилем управления. По прогнозам экспертов, уже к 2020 году более 20% населения России будет работать удаленно, в 2016 году эта цифра уже составила 12%. Удаленные сотрудники — это те сотрудники, которые работают на постоянной основе на конкретную компанию, но территориально находятся у себя дома.

Есть две причины, которые создают тренд удаленного найма:

1. Крупные игроки рынка хотят работать с лучшими сотрудниками и не ограничиваться территориальным наймом в рамках конкретного города.
2. Малый и средний бизнес видит в удаленном найме экономию на офисе и оргтехнике, на оплате труда персоналу, нанимая сотрудников из небольших городов.

Чтобы эффективно перевести часть своего бизнеса на удаленный стиль управления, нужно понять готовность компании к удаленному контролю. Именно контроль за удаленными сотрудниками, при формировании удаленной команды, становится самой очевидной проблемой. Большинство компаний в лице руководителей привыкли контролировать работу своих сотрудников через визуальный контакт. Эта проблема оголяется за счёт отсутствия визуального контроля при удаленном управлении персоналом.

Обычно, у небольших компаний все происходит хаотично. Сначала компания нанимает сотрудников, люди начинают работать. И только потом, через какое-то время они начинают прописывать правила работы, внедрять систему аналитики, учиться контролировать показатели бизнеса, считать Roi и т. д. А некоторые «умельцы» сегмента малого и среднего бизнеса, избегая методов системной работы, так же продолжают существовать в хаосе.

Очевидно, что хаотичная работа без регламентированных правил не позволяет компаниям масштабироваться. А при удаленном найме персонала, отсутствие аналитики, прописанных правил и методологий превратит компанию даже из 10 сотрудников в ещё больший хаос.

Вывод следующий: компания готова переходить на удаленный формат управления, когда руководство и собственники бизнеса знают, как создавать и внедрять прописанные правила взаимодействия внутри структуры компании, как управлять бизнесом по ключевым показателям. В данном случае речь не идёт о масштабах бизнеса, речь идет об уровне грамотности руководства с точки зрения системного подхода к формированию самого бизнеса.

Перед запуском перехода компании на удаленный стиль управления необходимо оценить наличие в компании таких составляющих, как:

• система учета и аналитики;
• прописанные роли и задачи в разрезе каждой должности;
• нормативы оценки качества и эффективности работы сотрудниковотделов;
• правила поведения внутри компании и взаимодействия с руководством;
• обучающий материал по продукту компании;
• обучающий материал для повышения знаний персонала;
• система отчетов, постановки задач и способы их контроля.

Для удаленного стиля управления требуется система учета и аналитики, CRM система, с помощью которой можно анализировать цифры или отслеживать задачи. Например, для интернет-магазинов отлично подойдёт « Retail CRM »; для продаж розничному или оптовому клиенту через звонки или назначение встреч хорошо подходит « amoCRM »; для учета процессов внутри компании отличным решением станет « Мегаплан », а для бухгалтерского учета сервис « Моё дело ».

Перед запуском найма и перехода на удаленный формат работы, необходимо для каждой должности прописать роли и задачи сотрудника, правила его работы с клиентом, правила взаимодействия с другим персоналом или отделами.

Руководители компании должны не только понимать, что такое методология и для чего она нужна. Они должны осознавать, что контроль сотрудников будет не «по понятиям» хорошо или плохо, а по показателям. Для контроля цифр важно внедрить систему отчетов. Для контроля поставленных задач, важно внедрить «план задач», где будут прописаны конкретные действия сотрудника и сроки их выполнения.

Опытный руководитель заранее должен прописать правила взаимодействия и параметры поведения между удаленными сотрудниками и руководством.

Правила необходимо озвучить и дать на изучение сотруднику до того, как он выйдет работать. Для этого:

• распределить, у кого какие роли и задачи, дать инструкцию;
• обозначить рабочие часы и наличие на рабочем месте в он-лайн;
• определить скорость ответа на заданный вопрос (например, в течение часа с момента его поступления);
• обучить CRM системе, где видна активность сотрудника (качество работы через прослушивание звонков, итоговый результат через показатели);
• обучить знаниям продукта (в чем особенность компании, кто конкуренты, какие преимущества для конечного покупателя, в чем уникальность и т.д.)

Для эффективного взаимодействия с удаленными сотрудниками, необходимо позаботиться о «едином информационном поле».

Например, для общения внутри коллектива можно использовать Skype, для переписок можно создавать внутренние чаты, для обмена информацией в он-лайн режиме использовать электронную почту; для хранения информации использовать облачный диск с доступами для просмотра информации или ее редактирования; для проведения совещаний пользоваться вебинарными комнатами.

На начальном этапе следует переводить только часть бизнеса в он-лайн. Например, аналитический отдел, колл-центр, отдел продаж. Чтобы минимизировать риски, нужно это делать на базе действующей офисной структуры. То есть не ломать и строить новое, а формировать параллельно и тренироваться на маленьких отделах. После, когда правила будут отточены и очевидны, можно переводить весь бизнес на удаленный формат и постепенно расформировывать офисных сотрудников. Это поможет избежать ошибок и трудностей.

Сейчас, более или менее подходящим официальным решением для трудоустройства удаленных сотрудников является срочный договор ГПХ (гражданско-правового характера). Редкие компании оформляют сотрудника по трудовой книжке, т.к наше законодательство ориентировано на офисные взаимоотношения с сотрудниками. Есть риски официального трудоустройства по трудовой книжке, в первую очередь для самого работодателя — сотрудник, находясь дома, упал, ударился головой об стол. С одной стороны он дома; с другой стороны, работая удаленно в это время, находится за выполнением работы. Кто ответственный за его здоровье в данный момент? С юридической точки зрения ответственность несет компания. Но по факту это ведь совсем не так. Поэтому нынешней нормативной базе явно требуются доработки с уточнениями об удалённом найме сотрудников.

Но, несмотря на сложности контроля, юридические моменты оформления и различные страхи удаленного найма, тенденция видна: тренд приобретает формат нормы, а на сайтах подбора персонала все больше и больше появляется удаленных вакансий и кандидатов на них.

Что лучше? Бежать за последним вагоном поезда по обкатанным рельсам? Или уже сейчас оптимизировать свой бизнес, исследуя область удаленного найма, формируя культуру удаленного стиля управления в России? — Вопрос риторический.

Николай Саганенко
Основатель проекта DASMS, 27 лет, Санкт-Петербург

Раньше я занимался изготовлением архитктурных макетов для строительных фирм. Это добротное ремесло, которое приносит хороший стабильный доход. Но требует полного погружения в производственные процессы.
— Что сподвигло заняться новым проектом, настолько не похожим на предыдущий?
— Я давно смотрел в сторону интернета, меня вдохновляют перспективы масштабируемых проектов.
— На жалеете, что бросили все силы на развитие нового бизнеса?
— Ничуть. Я четко понимал, куда иду и зачем. Осознавал все риски и перспективы.

“- Николай, как пришла идея, что вдохновило?”

Все очень просто. У моих друзей есть небольшой ресторан в Москве. И там самое ценное — это клиент и качество его обслуживания. Однако возможности постоянно присутствовать на месте и следить за персоналом у владельца нет. Перебрав в уме разные варианты, мы пришли к выводу, что можно расставить таблички с номером телефона на столах, на который посетители смогут написать СМС и выразить свои пожелания или претензии. Это тот случай, когда простейшее решение оказалось лучшим.

Далее становится понятно: есть сервис, который решает конкретную задачу. А если он пригодился одному ресторану, то почему бы не предложить остальным. Тогда я окончательно для себя решил — надо масштабировать проект. Предстояла долгая череда переговоров с СМС-агрегаторами, покупка СМС-шлюза, бессонные ночи, потраченные на написание клиентской части веб сервиса, поиск оборудования для установки большого количества сим-карт. Найти подходящий simbank, хотя бы на 512 симкарт, в России было невозможно, а если на меньшее количество, то крайне дорого: убедитесь сами взглянув на Яндекс.маркете, позже мне удалось найти подходящий симбанк в США, но по сегодняшнему курсу это очень дорого: 1,4 млн руб (22000$) за штуку.

В итоге, я взялся за проектирование собственного симбанка. Материнскую плату мне отпечатали на заводе электроники в Томске. С пайкой модемов и слотов под симки мне помог мой друг электрик. В сумме на это у меня ушло почти полгода, но оно того стоило. Стоимость самостоятельного производства такого же оборудования получилась в районе 200 т.р., что в 7 раз дешевле! И это очень актуально, ведь таких симбанков нам нужно десятки.

“- Кто ваши клиенты? В основном рестораны?”

Список наших клиентов не ограничивается ресторанами, кафе или барами. Если задуматься — то это любая организация, которой важно качество обслуживания конечных потребителей, а это банки и отели, службы доставки еды и салоны красоты, турфирмы и страховые компании. Мы разработали концепцию для школ, где каждый школьник сможет анонимно сообщить о волнующих его проблемах и уже тестируем ее на базе Санкт-Петербургской гимназии №24. Уже несколько месяцев ведем переговоры с почтой России. Скорее всего, будем клеить вот такие стикеры на окнах обслуживания.

Наши конкуренты — это богом забытая «книга отзывов и преложений», которая пылится в дальнем углу, ну и сайты публичных отзывов, но их суть совершенно в другом. Там люди делятся отзывами между собой. Здесь же идет прямое общение «клиент — директор». Более того, наш сервис как раз является защитой от негатива в интернете. Если случилось что-то нехорошее, то пусть лучше клиент напишет лично директору, чем пойдет трубить об этом на весь интернет.

Это B2B сектор и здесь высокие финансовые перспективы. Здесь есть куда масштабироваться.

Сейчас, подключение нового клиента занимает ровно 1 минуту. За эту минуту мы регистрируем номер или несколько номеров телефона, генерируем таблички и выдаем доступ в личный кабинет. Всё! Далее нашему клиенту остается только распечатать их в ближайшей типографии и установить у себя в заведении. В этот же день можно просматривать отзывы и отвечать на них.

“- Кто у вас занимается продажами?”

Я считаю, что любой предприниматель, начинающий новый проект, обязан сам прозвонить своих первых клиентов и сделать первые продажи. Только после этого можно нанимать сотрудников и строить отдел продаж. Нужно понимать: кто ваш клиент, что ему нужно и как вы можете ему помочь.

Вот небольшое слайдшоу из недавно подключенных мной лично клиентов:

“- Свой бизнес — дело тяжелое?”

Первые полгода было тяжело, я тогда был занят созданием самого веб сервиса, много волновался, постоянно лезли в голову мысли, — а вдруг это никому не нужно. а вдруг это все зря. Моральной поддержкой для меня всегда была семья. А сейчас, когда процесс запущен, страхи сами улетучились, я получаю удовольствие от развития проекта и от роста абонентской базы.

“- А сколько берете с клиента, если не секрет?”

2200 рублей с первого номера в месяц. И 1500 рублей за каждый последующий. Возьмем, например сеть суши шопов, у них 25 заведений и по каждому нужен отдельный контроль.
Итого выходит 1 х 2200 руб + 24 х 1500 руб = 38.200 рублей месяц.

Да, с точки зрения такой крупной сети — это капля в море. Но и брать дороже я не вижу смысла — просто не понимаю за что, ведь при налаженном процессе, себестоимость обслуживания клиента очень низкая.

“- Работаете по всей стране?”

Да, технически такая возможность уже предусмотрена. И конечно у меня есть желание двигаться дальше и развиваться в федеральном масштабе. Сейчас веду активный поиск партнеров по бизнесу, которые знают специфику своего региона и готовы активно сотрудничать и взаимодействовать.

“- Рассматриваете вариант открытия франшизы?”

Да, у нас все для этого готово. Подана заявка на регистрацию торговой марки, есть проверенная бизнес технология и техническое оснащение. Скорее всего, именно такое развитие будет самым надежным выбором.
Планирую отдавать партнерам от 30% до 70% с абонентской платы. При этом предоставляя всю инфраструктуру, программное обеспечение и необходимое оборудование. С этой целью сейчас активно наращиваю темпы производства «железа».

“- Наш что может расчитывать ваш бизнес партнер?”

При постоянной работе, а это: прозвон потенциальной базы клиентов и выезд к ним на презентацию услуги, можно подключать по 2-3 абонента в день.

В месяц, с учетом выходных, это выходит 45-50 подключенных клиентов.
Для города в 300.000 жителей, вполне реально подключить 300 абонентов, прежде чем рынок насытится. Итого: 1 абонент на 1000 жителей. То есть потенциальный партнер может таким образом прикинуть, взять население своего города и поделить на 1000. Тем самым, получит вполне реальный и достижимый объем рынка.

Если вы дочитали до этого места, значит это интервью вам понравилось и вам действительно было интересно читать о бизнес опыте Николая Саганенко и том пути который он прошел.
Хотите узнать подробнее? Читайте на его сайте: dasms.ru/business.php

Или пишите на Email: [email protected] — для предложений по сотрудничеству. Также Николая легко найти Вконтакте или Facebook — пишите по любым вопросам, ответить обещал всем

Бизнес в интернете или оффлайн бизнес. Что предпочесть? Преимущества и недостатки каждого. Вечный вопрос, может все же их объединить? Будьте гибким, и действуйте в зависимости от ситуации.

Наступили выходные, можно расслабиться, отдохнуть. Конечно, это такое странное ощущение отдыха, когда смотришь на себя со стороны и понимаешь, что пора сделать паузу в работе. Все вроде как правильно, но внутренний голос так и говорит тебе, так у тебя еще это дело не доделано, там еще надо что-то подкорректировать. А планы на следующую неделю составил? Текучка, текучка. Мысленно отталкиваешь от себя все эти мысли, садишься за компьютер и планомерно плывешь по волнам великого могучего интернета. Порой даже без особой цели. В поисках любой полезной информации. Как это мило.

Весь интернет наполнен различной информацией, плохой и хорошей. Повсюду мелькают баннеры с красивой рекламой, полезные ссылки, предлагаются различного рода услуги. Одними, из которых являются, как создать бизнес в интернете. Заманчивое предложение. И так все красиво расписано, даже волшебно.

Вы понимаете, что можно бы и попробовать что-то новенькое, вдруг получится, но внутренний голос твердит будь осторожен, посмотри какие заманчивые предложения, реально ли это? Мысль о бизнесе, скорее всего, у вас возникла уже давно. Точнее вы об этом с определенной периодичностью задумываетесь. Только возникают определенные обстоятельства, которые с таким же постоянством останавливают ваши дальнейшие действия. На самом деле это всего лишь отговорки. Хотя это ваше право. Вы же свободный человек.

Вернемся к теме нашего обсуждения. Узнали вы из различных источников про бизнес в интернете, и встал вопрос, реально ли это, стоит ли тратить свои силы и время на эти мероприятия, или все же дождаться лучших времен, и организовать свой бизнес оффлайн. Все же реальная жизнь ближе, и, как говориться, можно пощупать, увидеть и услышать.

Для начала, хочу, чтобы вы понимали, что бизнес и работа на себя, так называемое, индивидуальное предпринимательство, это разные вещи. Необходимо понимать, что создать систему или создать себе рабочее место, абсолютно разные понятия.

Как вы понимаете, стать адвокатом, без адвокатской конторы, открыть свою точку на базаре, быть блогером, и зарабатывать на своем сайте, это создание рабочего места для себя. Да, это хорошо, что у вас нет начальника, сами диктуете себе рабочие условия, и прочие привилегии, но до бизнеса вам точно еще далеко, это просто рабочее место.

Как сказал один очень хороший молодой человек, бизнес, это когда у вас в подчинении находится, как минимум двести человек. Представляете себе, просто вслушайтесь в эту цифру, ни один и ни десять, а двести. Забавно? Как это высказывание отразилось на ваших ценностях?

Теперь обсудим, что лучше бизнес онлайн или оффлайн? На самом деле этот вопрос всегда будет открытым. У меня, допустим, есть друзья, которые до сих пор очень скептически относятся к интернету, но в реальной жизни добились немалых результатов. Когда я им начинаю объяснять про преимущества бизнеса в интернете, они мне говорят, вот посмотри, я вижу, я знаю с кем и как имею дело, понимаю откуда идут деньги, этого более чем достаточно. И интернет им совсем не нужен. Это их право и их выбор.

Таким образом, согласитесь, что выбор сферы и места деятельности полностью зависит от приоритетов отдельно взятого человека. Каждый выбирает сам, как ему развиваться и зарабатывать деньги. И это хорошо, когда человек имеет столь ярко выраженные убеждения. Они его приведут к тем целям, которые он перед собой поставил. И пусть они противоречат, допустим, моим. Мы же свободные люди.

Поэтому, когда будете делать выбор обязательно руководствуйтесь только своими внутренними убеждениями, пресекайте любое давление со стороны. Сначала подумать, потом уже принимать решение.

Если вы все же решили организовать свой бизнес, возникает вопрос, предпочесть онлайн или оффлайн.Скажу вам так, если у вас бойкий характер, ярко выраженная способность договариваться с людьми, и много, очень много связей, то организовывайте бизнес оффлайн, поскольку у вас для этого все задатки. Сами со временем поймете, что энергия жизни просто не позволит вам стоять на месте, ее же постоянно нужно куда-то девать. Необходимые денежные средства, для инвестирования в ваши идеи, всегда сможете найти у своего окружения, ваши способности к диалогу просто поражают воображение.

Для тех же, кто вынужден, боится, или ищет более простые способы реализации своих способностей, лучшим выходом будет организация онлайн бизнеса, в частности, лучше начать с блогинга. Преимуществами будут дешевый старт, почти без вложений, отсутствие необходимости договариваться с различными бюрократическими инстанциями, и другими участниками экономической жизни. И, что является немаловажным, весь мир у ваших ног, что сложно сделать в оффлайн бизнесе.

У меня опять сложные дни. Изменения происходят в моей жизни, но в последнее время темп их очень увеличился. Я закрываю свой оффлайновый бизнес. Точнее, сворачиваю, большая часть лояльных заказчиков продолжит обслуживаться в «факультативном» режиме — без аренды офиса и наемных работников на зарплате.

О причинах я могу рассказывать много, и, если это будет интересно читателям — сделаю. Пишите в комментарии, кому интересно: наберется 5 комментов — будет пост).

Это 100% не последний мой бизнес-проект. Но в текущем виде я не вижу серьезных перспектив у такого бизнеса: нужно менять как услуги, так и подходы к их предоставлению.

Здесь я решил изложить опыт, который получен мной весьма дорогой ценой. Думаю, он многим будет полезен.

Итак, у меня была интернет-студия. Основная услуга — продвижение сайтов в регионе и поддержка сайтов. Дополнительно потихоньку продавался копирайтинг и разработка сайтов. Коллектив — 6 наемных человек в офисе в пике развития.

Срок — 2,5 года. За это время заработано около 3.5м оборота (2 из которых — в текущий год).

Но мартини — но пати: берем предоплату

• Предавать услуги следует по предоплате и только по предоплате. Следует формировать такие услуги, которые можно будет отключить в автоматическом режиме.
• Биллинг и сбор денег следует автоматизировать в первую очередь.

1. После окончания лимита (времени, ресурсов или чем там характеризуется услуга) подача сервиса заказчику автоматически прекращалась. Это снимет огромное количество труда аккаунт-менеджеров (в России их обычно называют «отдел продаж»).
2. Заказчик мог в автоматическом режиме пополнить свой счет — выставить счета на удобные суммы, получить закрывающие бухгалтерские документы, сделать оплату через карту и т.д.

В качестве идеального примера — хостинговые компании, мобильные операторы, операторы связи и т.д.

Если мы продаем какой-то товар, следует использовать предоплату или оплату по факту отгрузки. Перед отгрузкой. Возможно, когда-то потом выборочно менять схему для некоторых из заказчиков, но первое время никаких отсрочек платежа.

Львиная доля проблем в студии (если не все они) — из за трудностей со сбором средств. И это при том, что у нас грамотные договоры и полностью официальное движение денег. Заказчик может нисхуя задержать платеж на пару месяцев — мы же не можем отключить сайт или снять ссылки, т.к. позиции просядут и исчезнет повод выставлять новые счета. Есть отличившиеся, накопившие по 60-100 тысяч долгов.

Нет штампа в паспорте — нет доступа к телу: разовые проекты (даже очень дорогие) — зло

За последние месяцы мы ввязались в три дорогих разработки сайтов (причем, делать сайты мы умеем по моему ощущению неплохо). Везде мотивацией были деньги: примерно в 4-5 раз больше суммы типовой разработки нашей студии.

Итого, мы потеряли кучу времени и в двух случаях из трех вернули деньги заказчикам. За это время мы успели бы заработать гораздо больший оборот на небольших проектах.

Причем, за небольшие проекты мы всегда брались только или с очень большой рентабельность или рассчитывая продать дополнительные услуги (начиная от хостинга и заканчивая ведением контекстной рекламы). Другими словами, мы получили бы дополнительный постоянный оборот — а не разовый, хоть и довольно хорошо оплачиваемый, гемморой. Не говоря уже о том, что согласования и прочие времязатратные вещи отняли бы у нас в 10 раз меньше нервов и времени.

Но мани — но вуман: платим работникам только сдельно

• Работникам платим сдельно и только сдельно. Никаких нормальных зарплат, за которые можно тупо отсидеться в офисе, надеясь, что пронесет и работать не заставят.
• Нет результата труда — нет денег. Практически везде можно выработать какую-то метрику в качестве результата работы — и платить именно за этот результат.

Да даже за подготовку документов секретарем можно платить сдельно — по 20 рублей за каждый лист отчета, к примеру, или по 100 рублей за подготовленный в электронном виде договор.

Возможно, стоит даже поднять оплату за отличный труд, но опустить за посредственный. Например, если нет нужной выработки за неделю — оплата всего недельного труда из расчета 80% от нормальной стоимости. Выработка выше планируемой на 30% — оплата из расчета 120% стоимости единицы труда.

Пусть работников будет мало, но они будут быстрыми, компетентными, загруженными и отлично зарабатывающими. Следить за таким бизнесом на два порядка легче, чем в обратной ситуации.

Пример правильно оплаченной работы — . Я получил что-то около 130 статей потратив на это около 30 тысяч рублей (хорошая, но не великолепная месячная зарплата по меркам Самары). Если бы этот контент писал работник в офисе (пусть даже дешевый, тысяч за 13-15 в месяц) — я потратил бы на тот же самый результат не менее 70-80 тысяч. Месяца 4 ушло бы на написание, я заплатил бы аренду за офис, оргтехнику и связь. Плюс, если вести дела до конца «по белому» — тысяч 25-30 сопутствующих налогов.

При этом я получил бы кислую морду работника (платят мало, офис хреновый) и постоянную необходимость в мотивации и надзоре. А тут — оплатили, получили результат и довольных фрилансеров, которые просят еще работы.

Без инструкции и технологий — никаких движений

• Залог масштабируемости бизнеса — в правильной документации и, фактически, только в ней.
• Все должно быть описано и документировано, чтобы новый работник мог войти в курс дела за 2-3 дня (при условии наличия первоначальной квалификации в области труда).
• Работники не любят думать. Думающие — большая редкость, им стоит платить сильно больше (но тоже — только за результат). Нужно чтобы работник принимал как можно меньше решений не в рамках своей области.
• Без инструкций и подробной документации — не нанимаем работника, как бы велик не был текущий завал. Вариант — первым делом заставить работника сделать самому себе типовые инструкции под чутким руководством.
• В идеале — сразу автоматизируем то, что можно автоматизировать, дабы исключить возможность ошибок и упростить контроль.

Возникли вопросы? Пишите в комментариях!

http://ideybiznesa.ru/top-biznes-idej/
http://bizplas.ru/offlain-biznes-chto-kak-sozdat-svoe-delo-s-nulya-na-styke/