Вс. Ноя 28th, 2021

Цели инвестиционной политики предприятия и ее принципы

Разработка инвестиционной политики предприятия заключается в формировании грамотного подхода к развитию бизнеса, основанного на глубоком анализе внешних и внутренних факторов, которые влияют на прибыльность компании. Результатом этой работы становится чёткий план решения текущих и перспективных задач, позволяющий добиться положительного эффекта. Выполнение всех пунктов документа политики должно позволить организации выйти на новый уровень.

  1. Базовые понятия
  2. Факторы успеха
  3. Главные составляющие практической реализации
  4. Виды стратегии
  5. Выбор направления
  6. Построение программы

Базовые понятия

Выбор инвестиционной политики организации зависит от вида деятельности. Капитал можно вкладывать в разной форме. Это прямые вливания в развитие производственной деятельности, покупка предприятий, освоение других сфер рынка, приобретение контрольных пакетов акций (долей уставного капитала) прямых конкурентов.

Для начала активной инвестиционной деятельности необходимо понимать:

  1. Всю политику или работу предприятия принято разделять на несколько основных составляющих. Это текущая деятельность, финансовая практика, инвестиционное развитие.
  2. Инвестиции — любые виды активов, которые вкладываются в общую деятельность предприятия с целью последующей выгоды.
  3. Если использовать экономическое определение, то это расходы, направленные на создание или увеличение основного капитала (а не только и именно производства). То же касается и политики оборотных средств.
  4. На законодательном уровне инвестиционные операции определяются как деньги, имущество и права на него, ценные бумаги, вкладываемые в объекты бизнеса, предпринимательства.
  5. Объектами выступают строящиеся предприятия, реконструируемые активы и иные основные фонды. Они должны быть ориентированы на политику роста объема и качества производства товаров, оказания услуг. Для успешного решения этих инвестиционных задач нужна специальная программа действий.
  6. Программа имеет шанс стать успешной только в том случае, если в ней удастся совместить повседневную рабочую тактику и стратегические решения.
  7. Важны не только меры, направленные на скорейшее осуществление предприятием проекта, но и политику планирования обеспечения ликвидности. Оно необходимо на случай изменения условий реализации программы, её замораживания, выхода из числа участников.
  8. Для привлечения сторонних инвестиционных средств необходима грамотная информационная подача проекта. Эта политика должна подчёркивать ключевые направления для предприятия, развитие которых даст быстрый видимый эффект. Комплекс предлагаемых действий здесь обязан чётко отражать пути достижения оптимальных объёмов отдачи, увеличения доходности.
  9. Основой инвестиционного стратегического планирования становятся две главные предпосылки. Это необходимость наполнения рынка конкретным продуктом, а также создания или расширения условий для роста капитала.

Гарантией успеха на рынке является создание такого инвестиционного портфеля, который содержит не один, а несколько проектов. Лучше всего, если эти программы будут иметь разные характеристики доходности, сроки реализации, не пересекающиеся друг с другом экономические направления.

Факторы успеха

Цели и принципы инвестиционной политики предприятия не должны ограничиваться созданием механизма достижения поставленных задач. Они обязаны быть направлены на получение конкретного результата. Для этого важно правильно оценить уже имеющиеся инвестиционные возможности, максимально выгодно использовать их и оперативно маневрировать ресурсами в случае изменений внешних факторов.

Политика проекта должна соответствовать ряду требований предприятия:

  1. Здесь должны быть учтены все возможные варианты изменения ситуации, в том числе и те, которые не могут гарантированно контролироваться. Это делается из соображений минимизации для предприятия инвестиционных потерь.
  2. Политика проекта обязана отражать конкурентные преимущества объекта деятельности. Это один из главных ключей конечного успеха.
  3. Общая идея должна главенствовать при принятии решений, определять управленческий менталитет.
  4. Параметры политики плана должны иметь такую форму, которая позволяет предприятию на любом инвестиционном этапе оценить промежуточные результаты, устанавливать высокую планку, но и предполагать гибкость. Последнее требование определяет использование принципа адаптивности.
  5. Согласно принципу инвайронментализма предприятие должно быть открыто в плане политики взаимодействия с общей социально-экономической средой. Это позволяет выйти в будущем на новый виток инвестиционного развития. Но такой подход для предприятия не может входить в противоречие с общей стратегической политикой компании.
  6. Нельзя забывать, что высокие темпы продвижения идеи на практике способствуют формированию дополнительных, новых денежных потоков. Это не только оперативная или чистая инвестиционная прибыль, но и амортизационные отчисления предприятия.
  7. Ускорение окупаемости проекта способствует получению экономии за счёт досрочной политики расчёта по привлечённым кредитным ресурсам, снижает внешние риски.
  8. Принцип равновесия компании на любом инвестиционном этапе реализации идеи заключается в поддержании стабильного уровня устойчивости. Это в первую очередь платёжеспособность предприятия как юрлица. В значительной степени помочь в соблюдении этого инвестиционного правила может политика формирования резервного фонда.

Также нельзя забывать о принципах инновационности и компетентности. Первый из них подразумевает достижение цели за счёт создания нового продукта, услуги, что даёт конкурентные преимущества. Второй говорит о том, что выполнять поставленные задачи для предприятия должны профессионалы.

Главные составляющие практической реализации

Политика конечной инвестиционной эффективности для предприятия будет определяться по показателю окупаемости вложений и сроку реализации. Чтобы не ошибиться в этих расчётах, важно заранее определиться с общей стратегией, а также направлениями деятельности. Успешное сочетание этих составляющих повысит возможности достижения цели предприятия в установленных временных рамках.

Виды стратегии

В самом широком смысле инвестиционная политика компании обязана иметь первоочередное значение для развития основной базы независимо от формы предприятия, его структуры, размеров, сферы деятельности. Но практика бизнес-философии предприятия давно определила набор предпочтений владельцев капиталов. На её основе легко выделить три главных вида инвестиционной стратегии. Это консерватизм, умеренность и агрессия.

Эти виды стратегии осуществления инвестполитики характеризуются рядом признаков:

  1. Приоритетной задачей политики консерватизма является минимизация рисков. В этом случае организатор инвестиционного проекта не ставит целью резкий рост прибыли, ускорение для предприятия процесса окупаемости вложенных средств. Нет здесь и необходимости быстрых темпов увеличения рыночной стоимости активов. На первое место выходит вопрос политики гарантий безопасности вложений.
  2. Умеренность (или компромиссный инвестиционный вариант) характеризуется выбором таких направлений и объектов, работа с которыми, по предполагаемым рискам и отдаче, примерно соответствует среднерыночным показателям. При реализации такой стратегии не могут быть поставлены задачи достижения сверхприбыли в сжатые сроки. Средства не вкладываются в не имеющие полного экономического обоснования проекты. Отвергаются и низкодоходные инвестиционные варианты.
  3. Политика агрессии подразумевает резкий рост дохода в максимально сжатые сроки. Прогнозные ожидания предприятием здесь сразу устанавливаются на самом высоком уровне прибыльности с минимальным учётом вероятных рисков. Положение дел на рынке может здесь оцениваться только в качестве вспомогательной, дополнительной информации, наличии идей. Вкладчик избегает участия в долгосрочных инвестиционных проектах, приобретения ценных бумаг с низкими дивидендами, облигаций с долгим сроком погашения.

Выбор той или иной политики стратегии для предприятия определяется такими факторами, как корпоративные принципы компании, финансовые возможности участников проекта. Теоретически, альтернатива зависит и от имеющихся на подготовительном этапе социальных и имиджевых условий.

Выбор направления

Направления инвестполитики определяются исходя из возможностей, которые предоставляют внутренние и внешние резервы. Логично, например, расширить сферу деятельности, которая уже даёт результат. Выходить же на новый рынок целесообразно, когда есть уверенность в отсутствии на нем должного предложения конкретной услуги или товара.

Можно рассмотреть такие инвестиционные методы и направления:

  1. Концентрация. Это узкоспециализированная инвестиционная политика, при которой предприятию следует сосредоточиться на продвижении одного товара. Тут необходима уверенность в недееспособности прямых конкурентов, снижении объёмов их работы или сворачивании выпуска, а также в наличии постоянного спроса.
  2. Развитие. Выход на рынок с модификациями уже зарекомендовавшего себя товара. Здесь нужны надёжный доступ к политике системе сбыта предприятия, возможности для увеличения трудовых ресурсов, свободные производственные мощности.
  3. Наружный рост. Это приобретение компании-конкурента или слияние с ней, создание многопрофильного холдинга, расширение сети и географии присутствия.
  4. Вертикальная инвестиционная интеграция. Политика покупки активов, которые производят необходимое для производства предприятия сырье либо реализуют продукцию фирмы. Так создаётся замкнутый цикл производства, строится самостоятельная цепочка к конечному потребителю.
  5. Сдвиг. Все свободные и освобождающиеся мощности перенаправляются в новую инвестиционную область применения.
  6. Изъятие. Политика продажи части бизнеса предприятия с последующим вложением вырученных средств в новый проект.
  7. Ликвидация. Продажа бизнеса блоком или отдельными частями на пике прибыльности при прогнозе снижения оборотов.
  8. Финансовые вложения. При наличии свободных средств они вкладываются в ценные бумаги высокой ликвидности.

Несколько инвестиционных направлений могут взаимно дополнять друг друга в разном сочетании. Такая политика позволяет предприятию повысить надёжность единого портфеля.

Построение программы

В конкурентных условиях продуманный план становится важнейшей составляющей успеха. Он определяет возможности, выбор, объёмы, методы реализации ключевых изменений в организации бизнеса, обновления производства, расширения его географии. Есть несколько этапов формирования инвестиционной политики предприятия.

Работа над созданием конкретной программы подразумевает такие обязательные пункты:

  1. Анализ альтернативных проектов.
  2. Исследование рынка, потребительского спроса, покупательских способностей.
  3. Определение инвестиционного рынка сбыта, а также возможной политики поставок для предприятия сырья.
  4. Технологическое, финансовое, маркетинговое прогнозирование.
  5. Сравнение производственных и иных затрат с вероятной ценой конечной продукции, услуг.
  6. Бухгалтерский, экономический анализ итогов деятельности за предыдущие годы.
  7. Выявление внутренних инвестиционных резервов.
  8. Определение и просчёт обоснованности приобретения предприятием стройматериалов, оборудования.
  9. Оценка логистических возможностей.
  10. Калькуляция эффективности.
  11. Анализ налоговой и страховой политики, изменений в законодательстве.
  12. Анализ необходимости изменения форм и методов управления.
  13. Определение путей достижения долгосрочных целей с учётом возможных рисков и методов их минимизации, а также и гарантий для инвестора.
  14. Поиск и оценка предлагаемых для инвесторов государственных программ, с политикой наибольшего благоприятствования.
  15. Оценка размера необходимых для предприятия вложений средств в наиболее перспективные направления работы, возможностей привлечения кредитных ресурсов, использования лизинга.
  16. Определение сроков реализации программы вплоть до установления даты предполагаемой окупаемости.
  17. Подготовка инвестиционной документации с учётом соответствия законодательству.

Очерёдность выполнения пунктов программы может меняться. На конечном этапе формирования плана необходимо прийти к оптимальному сочетанию различных ресурсов, источников финансирования, обоснованных направлений. Политика успеха принятого предприятием комплекса мероприятий должен привести к построению надёжной материальной основы компании, заложить основу на будущее.

Достижение конечной цели инвестиционной политики фирмы часто немыслимо без программы повышения имиджа компании и самого проекта. Особенно важно это в случае выбора агрессивных методов продвижения. Задача здесь заключается в формировании такого образа, который подчёркивает успешность и стабильность объекта.

А вы для своего бизнеса разрабатывали политику принципов?

Инвестиционная деятельность предприятия простыми словами

Предприятия являются основными структурными элементами экономики государства. Эффективность и мощь государственной экономики зависит от вида и объёма выпускаемой продукции, а также производственных затрат. В условиях рыночной экономики развитие предприятий основывается на конкуренции между компаниями внутри своего государства и иностранными компаниями. Конкуренция способствует снижению производственных затрат, поиску новых методов, технологий и продуктов. А это невозможно осуществить без инвестиций. Инвестиционная деятельность помогает предприятиям развиваться, без неё их существование станет проблематичным.

Суть инвестиционной деятельности предприятия

Термины «инвестиционная деятельность» и «инвестирование» являются синонимами. Инвестирование занимает основное место в экономических процессах и предопределяет общее развитие экономики любого предприятия. Инвестиции помогают увеличить объём производства, способствуют росту доходов, развитию отрасли или компании, которая добилась успехов в конкурентной борьбе и максимально удовлетворяет спрос на определённые товары или услуги.

Полученные доходы накапливаются и увеличиваются, производство расширяется, предприятие процветает. Происходит непрерывное повторение этого процесса. Так инвестирование само обуславливает рост и расширение воспроизводства за счёт доходов, полученных эффективным распределением. Причём чем больше степень эффективности инвестиций, тем больше растут доходы и значительней размер накоплений, которые опять можно вкладывать в производство.

Инвестиционная деятельность является важнейшим элементом общей стратегии развития предприятия. Её суть заключается не только в сохранении, но и в развитии и усовершенствовании производственно-технического и экономического потенциала, которое достигается расширением воспроизводства основных фондов, реконструкцией и техническим перевооружением, внедрением более современной техники, автоматизацией производственного цикла.

Цель инвестиционной деятельности предприятия – внедрение рационального и эффективного метода хозяйствования, а также финансирование объектов для получения значимой финансовой отдачи (дополнительного дохода). Ведущими экспертами выделяются несколько задач инвестирования:

  • определить участки хозяйствования, которые необходимо развивать и внедрять специальные инвестиционные проекты;
  • установить источники инвестирования и способы их покрытия;
  • разработать инвестиционный проект и внедрить его в хозяйственную деятельность предприятия;
  • оценить результаты внедрённого проекта и определить риски развития негативных событий.

Объекты инвестиционной деятельности предприятий могут быть:

  • вновь созданными и модернизируемыми основными фондами и оборотными средствами;
  • ценными бумагами;
  • целевыми денежными вкладами;
  • научно-технической продукцией;
  • другими объектами собственности;
  • имущественными правами;
  • правами на интеллектуальную собственность.

Одни инвестиции увеличивают собственный капитал (приобретение акций для получения дивидендов, банковские вклады для получения процентов), другие – расширяют производственную базу приобретением земли и оборудования, капитальным строительством.

На выбор направленности вложений оказывают влияние множество обстоятельств:

  1. Инвестиционный климат в государстве.
  2. Кредитная политика.
  3. Производственно-техническая база промышленных организаций.
  4. Степень развития инфраструктуры рынка.
  5. Уровень развития системы привлечения капиталовложений, налогообложения, законодательной базы в области инвестирования.

Типы и виды инвестиционной деятельности

Направленность инвестиционной деятельности предприятий бывает двух основных типов:

  1. Внутренней, включающей в себя расширение производственной мощности, внедрение современной техники и реконструкцию производства, увеличение количества производимой продукции, выпуск новой продукции.
  2. Внешней, предполагающей покупку ценных бумаг и компаний.

Основная задача инвестиционной деятельности предприятия состоит в увеличении капитала. Путей приумножения капитала множество. Существует три формы инвестирования в капитал:

Форма инвестицийОписание
МатериальнаяЭта форма инвестирования подразумевает вложения в основной капитал компании и её оборотные средства. Увеличить капитал можно на существующей технической производственной базе, то есть увеличить масштаб производственной деятельности. Чаще всего такие компании производят продукцию, пользующуюся повышенным и неудовлетворённым спросом. Подобным инвестициям характерна известная заранее эффективность и небольшая степень риска.

Направленность инвестиционной деятельности предприятия

Существует несколько направлений инвестирования предприятия:

  • расширение производственной мощности. Увеличивает потенциал компании, способствует росту объёма производимой продукции, выпуску новых видов продукции, и в итоге, росту доходов. Расширение действующего предприятия является инвестированием, предполагающим строительство новых подразделений основного производства, дополнительных участков и цехов. Чаще всего расширение производства осуществляется в соответствии с новой технической основой. Это значит, что кроме экстенсивного увеличения мощности действующего предприятия повышается и степень технической оснащённости производства;
  • техническое перевооружение. Это направление означает, что на отдельном предприятии или его подразделении заменяется действующий парк оборудования на более современный с высокими технико-экономическими характеристиками. При этом замена производится без расширения производственных площадей;
  • реконструкция. Так называются мероприятия по замене морально устаревшего и физически изношенного оборудования, а также по совершенствованию и перестройке зданий. Обычно реконструкция предприятия проводится по причине диверсификации производства и освоения новых видов продукции. Это способствует значительной экономии капитальных вложений, использованию имеющейся квалифицированной рабочей силы для выпуска новой продукции без привлечения дополнительных кадров. Мероприятия по реконструкции помогают расти техническому уровню производства и быстро осваивать производственные мощности. Техническое перевооружение и реконструкция считаются более эффективными по сравнению с новым строительством и имеют более прогрессивную структуру капитальных вложений. Происходит обновление активной части основных фондов без больших затрат на строительство нового сооружения;
  • рост выпуска продукции. Увеличение производства продукции способствует получению больших доходов и завоеванию значительной доли рынка, что даёт возможность влиять на него. Выпуск новых видов продукции помогает диверсифицировать производство. Это позволяет снизить риски, которые вызывают колебания спроса на отдельные виды товаров.

Субъекты инвестиционной деятельности

Так как предприятия обычно не имеют достаточно ресурсов, чтобы поддерживать производство на уровне быстроразвивающегося рынка, они всегда должны решать двойную задачу: во-первых, представить будущим инвесторам необходимость модернизации или введения новых основных фондов, а во-вторых, доказать привлекательность и эффективность инвестиционного проекта.

Субъектом инвестирования предприятия может быть:

  1. Инвестор.
  2. Заказчик.
  3. Подрядчик.
  4. Пользователь объекта капитального вложения.

Немного подробнее о субъектах инвестиционной деятельности предприятия:

Инвестор осуществляет вложения, используя собственные или привлечённые средства. Инвестором может являться:

  • физическое лицо;
  • юридическое лицо;
  • созданное на основании договора о совместной деятельности и не имеющее статуса юрлица объединение юридических лиц;
  • государственный орган;
  • орган местного самоуправления;
  • иностранный субъект предпринимательской деятельности (иностранный инвестор).

Инвестиционная политика предприятия

Инвестиционную и финансовую деятельность предприятия определяет политика, базирующаяся на ряде действий:

  1. Определить временные рамки инвестирования, которые бывают:
    1. Короткими – не больше года;
    2. Средними – 1 – 5 лет;
    3. Длинными – более 5 лет.
  2. Выбрать направление деятельности, учитывая специфику принадлежности предприятия к определённой отрасли.
  3. Выбрать территориальную принадлежность и масштабность мероприятия. Например, местный, региональный, федеральный или мировой уровень хозяйствования.
  4. Установить источники финансирования (собственные или заёмные), определить их соотношение и выявить скрытые резервы источников средств.
  5. Создать подразделения или рабочие группы, разрабатывающие и внедряющие мероприятия по инвестированию.
  6. Разрабатывать и внедрять различные инвестиционные проекты.
  7. Определить результативность проведённых мероприятий, установить проблемные участки или слабые места осуществляемой операции.

Основные принципы и стратегия инвестиционной деятельности

Предприятия осуществляют инвестирование в соответствии с несколькими принципами. Инвестиционная деятельность должна быть:

  • приемлемой, осуществляемой при условиях и обстоятельствах, возникающих в ближайшей перспективе;
  • гибкой, коррелирующей с действующей хозяйствующей структурой и потенциалом производственной деятельности предприятия;
  • комплексной, основанной на взаимосвязанном использовании в различных подразделениях;
  • результативной. Инвестиционные проекты должны давать положительный результат. Иначе их внедрение экономически нецелесообразно;
  • эффективной. Любые внедряемые проекты должны сопровождаться минимальными издержками для предприятия.

Стратегия инвестиционной деятельности предприятия является системой долгосрочных целей и выбором самого результативного и эффективного метода их достижения. Является особым инструментом управления инвестированием, иными словами концепцией развития компании в долгосрочной перспективе. Стратегия помогает определить ряд моментов:

  1. Основополагающее направление развития предприятия.
  2. Метод и форму инвестирования.
  3. Характер источников финансирования.
  4. Разработку поэтапного внедрения мероприятий.
  5. Результативность внедрённых мероприятий.

Экономическая среда диктует необходимость разрабатывать индивидуальную экономическую стратегию компании. Состояние экономики страны постоянно изменяется, поэтому стратегия инвестиционной деятельности должна соответствовать меняющимся условиям. Грамотная стратегия инвестирования способствует достижению ряда положительных результатов:

  • создаётся эффективный механизм реализации инвестиционных проектов;
  • оцениваются действительные инвестиционные возможности компании;
  • наращивается инвестиционный потенциал организации;
  • прогнозируются изменения в экономике;
  • используются возникающие факторы для усовершенствования методов хозяйствования;
  • устанавливается комплексный механизм управления предприятием, включая оперативное, текущее и стратегическое планирование;
  • определяются конкурентные преимущества организации.

В соответствии с разработанной инвестиционной стратегией компании определяется инвестиционный проект, который в будущем будет внедрён в хозяйственную деятельность. Кроме этого, в ней содержится перечень критериев и показателей, устанавливающих степень эффективности проведённых мероприятий.

http://vse-investicii.ru/razvitie-proektov/investicionnaya-politika-predpriyatiya

Инвестиционная деятельность предприятия простыми словами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *