Управление инновационно–инвестиционным развитием производственного предприятия

Научный руководитель: к.э.н., доцент, Шарнопольская Оксана Николаевна

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

• Введение
• Актуальность работы
• Степень разработанности темы исследования
• Цель и задачи исследования
• Обьект и предмет диссертационного исследования
• Научная новизна результатов исследования
• 1. Обзор исследований и разработок
• 1.1 Теоретические основы развития инновационно–инвестиционного процесса
• 1.2 Система контроля за реализацией инноваций. Формы и направления государственной поддержки
• 1.3 Методы оценки инновационно–инвестиционных проектов
• Выводы
• Список источников

Введение

Главным фактором устойчивого развития экономики являются формирование и активизация нового механизма управления нововведениями на всех уровнях народного хозяйства. Известно, что от инноваций и инвестиций зависит рост производственного потенциала страны, улучшение качества жизни ее населения.

Инвестиции являются главным фактором инновационного развития отраслей. Особое значение инвестирование инноваций имеет для решения задачи устойчивого роста ВВП. Сегодня для этого необходимы большие объемы капиталовложений, а инвесторам и инноваторам приходится решать непростые задачи выбора эффективных инновационно–инвестиционных проектов. Для решения этой проблемы необходимы кардинальные преобразования в методологии и методике анализа эффективности инновационно-инвестиционных проектов, которым свойственны: более длительный срок реализации, высокий уровень риска и неопределенности, высокий уровень эффективности, обусловленные многоразовостью осуществления инвестиций, узкой информационной обеспеченностью и высокой погрешностью расчетов эффективности.

Актуальность работы

Ограниченность источников капитала для привлечения инвестиций приводит к необходимости разработки методов повышения эффективности инвестиционных мероприятий. Это делает объективно необходимой оценку эффективности рассматриваемых альтернатив с целью отбора наиболее эффективных. Особое значение приобретает вопрос оценки эффективности и выбора оптимальных проектов в условиях неопределенности и риска.

Реализация инновационных идей в производстве значительно повышает эффективность функционирования предприятий благодаря получению ими серьезных конкурентных преимуществ, связанных с возрастающим спросом на инновационную продукцию на большинстве рынков сбыта, а создание методологии управления инновационно–инвестиционной деятельностью не только повышает их шансы на превосходство над конкурентами, но и позволяет значительно усовершенствовать производственную, финансовую, научно–исследовательскую и другие подсистемы с использованием автоматизации информационных потоков происходящих процессов. В этом случае предприятия получают возможность формирования инновационно–инвестиционной стратегии в соответствии с национальным инновационным курсом развития страны.

Степень разработанности темы исследования

Современные условия хозяйствования характеризуются неопределенностью и рисками вложения инвестиций в системы управления инновационно–инвестиционной деятельностью производственных предприятий, способных направить деловую инициативу по пути реализации инновационных идей и активизации НИОКР. Применение их результатов целесообразно именно в тех областях, которые в значительной степени позволяют повышать эффективность производства.

Следует отметить, что многие вопросы теории и методологии инновационно–инвестиционных процессов активно рассматривались как отечественными, так и зарубежными учеными.

Одним из выдающихся ученых начала XX в. является Н. Д. Кондратьев, который сформировал теорию больших циклов хозяйственной конъюнктуры, обосновал идею множественности циклов и разработал модели экономических циклов, которые оказали большое влияние при дальнейших исследованиях других ученых, работающих в этой области.

В современных условиях следует отметить, что многие вопросы теории и методологии инновационных процессов активно решались рядом российских ученых. Прежде всего, это теория технологических укладов, разработанная Д. С. Львовым и С. Ю. Глазьевым. Как отдельные, самостоятельные направления возникли «инновационный менеджмент» и «инвестиционный менеджмент». Достаточно большой вклад в развитие теории и методологии инноваций и инвестиций внесли следующие отечественные и зарубежные ученые: И.Т. Балабанов, Г. Б. Клейнер, П. Н. Завлин, С. Д. Ильенкова, В. А. Колоколов, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели, В. Д. Калачанов, С. В. Смирнов, Р. А. Фатхутдинов, Ю. В. Шленов, А. К. Касаткин, Н. С. Перекалина, Ю. М. Солдак, С. В. Валдайцев, Л. И. Абалкин, В. Г. Медынский, Н. Ю. Круглов, К. В. Балдин, Б. Л. Кучин, А. Н. Панов, В. Г. Золотогоров, М. Ример. Значительное количество публикаций по проблемам управления инновационной и инвестиционной деятельностью производственных предприятий, в том числе стратегического управления, как правило, касаются отдельных, обособленных авторами вопросов управления предприятием. Отсутствует единая методология и реальный системный подход к управлению интегрированной инновационно–инвестиционной деятельностью в условиях неопределенности и риска. Это можно объяснить отсутствием значимых результатов в практике управления инновационно–инвестиционными процессами.

В научных работах не рассмотрены вопросы механизма разработки и организации интегрированных инновационно–инвестиционных проектов в рамках построения инновационных организаций. Отсутствует научно обоснованный метод оценки социально–экономической эффективности системы управления инновационно–инвестиционной деятельностью на предприятии в условиях неопределенности и риска.

Исходя из этого, весьма актуальным является создание эффективной системы и методов управления инновационно–инвестиционной деятельностью предприятия. Необходимость решения данной проблемы определила цель, задачи, объект, предмет и методы исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка методологии управления инновационно–инвестиционной деятельностью производственного предприятия с учетом особенности современного этапа развития.

Для достижения указанной цели требуется решение следующих научных и научно–прикладных задач:

1. рассмотреть теоретические основы развития инновационно–инвестиционного процесса;
2. рассмотреть существующие методы оценки инновационно–инвестиционных проектов;
3. проанализировать тенденции инновационно–инвестиционного развития стран мира;
4. изучить вопросы и проблемы охраны труда на предприятии;
5. проанализировать состояние системы управления инновационно–инвестиционным развитием на предприятии;
6. предложить подходящие методы управления инновационно–инвестиционным развитием для анализируемого предприятия;
7. разработать рекомендации по управлению инновационно–инвестиционным развитием современного производственного предприятия в условиях кризиса.

Объект и предмет диссертационного исследования

Объектом диссертационного исследования является процесс управления инновационно–инвестиционным развитием производственного предприятия.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические, методологические и методические подходы и методы к управлению инновационно–инвестиционным развитием производственных предприятий.

Информационную базу исследования составили материалы монографий, статей отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме в периодических изданиях, опубликованные аналитические и статистические материалы в области инновационно–инвестиционной деятельности предприятий.

Научная новизна результатов исследования

В ходе выполнения магистерской работы будут предложены рекомендации по управлению инновационно–инвестиционным развитием современного производственного предприятия в условиях кризиса.

1. Обзор исследований и разработок

1.1 Теоретические основы развития инновационно-инвестиционного процесса

Определение понятия «инновационно–инвестиционного процесса» в современной литературе встречается редко. Чаще всего авторы уделяют больше внимания инновационному или инвестиционному процессам в отдельности, а также процессу управления инновациями. Рассмотрим существующие трактовки инновационно–инвестиционного процесса, которые рассматривают в единстве инвестиции и инновации.

Таблица 1 — Трактовки инновационно–инвестиционного процесса

Автор/источник	Определение понятия «инновационно–инвестиционный процесс»
Т.П. Плишка [1]	Определяет инновационно–инвестиционные процессы как процессы долгосрочных вложений капитала в научные, технологичные, организационные, финансовые и коммерческие действия, которые приводят к осуществлению инноваций или задуманные с этой целью.
С. В. Шастун [2]	Считает, что содержание инновационно–инвестиционных процессов на основе конкурентной модели необходимо диагностировать в двух аспектах: внешнем (функционирования инновационно–инвестиционных процессов во внешней среде, то есть экономический, социальный, правовой, экологический аспекты анализа исследуемых процессов) и внутреннем (саморегулирование, включающее осуществление инновационного расширенного воспроизводства с использованием как сохраненного производственно–технического потенциала, так и на базе вновь эффективного, максимально воплощающего в себе интеллектуальный продукт и, следовательно, позволяющего достичь конкурентных преимуществ производства).
Лозинский И.Е. и Шмальченко Е.А. [3]	Рассматривают инновационно–инвестиционный процесс как последовательную и целенаправленную смену состояний отдельной производственно–экономической системы во времени в результате взаимодействия человека с данной системой, то есть вследствие влияния реализации инновационно–инвестиционной деятельности.

Инновационно–инвестиционный процесс является процессом разработки, создания либо внедрения инновационного продукта посредством привлечения для этих целей инвестиционных ресурсов.

Таким образом, в данном процессе происходят одновременно и во взаимосвязи два процесса — инвестиционный и инновационный. В данном случае первичным является процесс зарождения инновационной идеи, разработки инновационного продукта, который в дальнейшем может быть произведен или внедрен в производство посредством реализации инвестиционного проекта, отражающего инвестиционные возможности на всех стадиях работы с инновационным продуктом.

Отметим, что потребность в инвестиционных ресурсах может возникнуть на любой стадии инновационно–инвестиционного процесса — как сразу же после возникновения инновационной идеи, так и на этапе ее внедрения в производство.

Возможность реализации инновационно–инвестиционного процесса отражает инновационно–инвестиционный потенциал, который содержит в себе элементы инновационного потенциала, инвестиционного потенциала, а также элементы ресурсного потенциала в перспективном направлении. Таким образом, в инновационно–инвестиционный потенциал входят: финансовый потенциал, кадровый потенциал, материальный потенциал, технический потенциал, информационный потенциал, организационный потенциал, научный потенциал и технологический потенциал. Как правило, каждый из представленных потенциалов оценивается отдельно и впоследствии составляется общая, интегральная оценка совокупного инновационно–инвестиционного потенциала[4].

Инновационно–инвестиционный процесс представляет собой сложную систему с множеством взаимодействующих направлений и влияющих на него факторов.

1.2 Система контроля за реализацией инноваций. Формы и направления государственной поддержки

Государственное регулирование экономических и инновационных процессов является одним из главных условий перевода функционирования экономики на рыночные рельсы. Необходимо создать новый механизм координации деятельности всех участников инновационного процесса как по горизонтали, так и по вертикали посредством рыночных рычагов. Необходимо наращивать финансовые ресурсы, понижать кредитные ставки банков, уменьшать экономический риск инновационной деятельности, и привлекать финансовые ресурсы из негосударственного сектора[5].

Инструментами государственного регулирования, по мнению Р.А. Фатхутдинова, должны стать:

1. социально–экономические и научно–технические прогнозы государственной политики в области финансов, цен, денежного обращения, воспроизводственной, структурной политики и др.;
2. государственно–административные, общеэкономические и рыночные регуляторы;
3. федеральные и региональные программы, балансы и модели оптимизации экономических процессов;
4. государственные заказы и современные контрактные системы;
5. индикативные механизмы и регуляторы деятельности государственных предприятий и организаций и других форм собственности.

К основным функциям государственных органов в инновационной сфере он относит следующие:

1. аккумулирование средств на научные исследования и инновации;
2. координацию инновационной деятельности;
3. стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск устаревшей продукции;
4. создание правовой базы инновационных процессов, особенно системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности;
5. кадровое обеспечение инновационной деятельности;
6. формирование научно–инновационной инфраструктуры;
7. институциональное обеспечение инновационных процессов в отраслях государственного сектора;
8. обеспечение социальной и экологической направленности инноваций;
9. региональное регулирование инновационных процессов[6].

Показатели инновационного проекта характеризуют будущее состояние предприятия. В инновационный период при реализации инвестиций в действующее производство, равно как и при строительстве нового производства, предстоит контролировать инновационные события и результаты.

К формам государственной поддержки научной и инновационной деятельности относятся следующие:

1. прямое финансирование;
2. предоставление индивидуальным изобретателям и малым внедренческим предприятиям беспроцентных банковских ссуд;
3. создание венчурных инновационных фондов, пользующихся значительными налоговыми льготами;
4. снижение государственных патентных пошлин для индивидуальных изобретателей;
5. отсрочку уплаты патентных пошлин по ресурсосберегающим изобретениям;
6. реализацию права на ускоренную амортизацию оборудования;
7. создание сети технополисов, технопарков и т.п.[7]

Основными направлениями государственной поддержки инновационной деятельности являются:

1. содействие повышению инновационной активности, обеспечивающей рост конкурентоспособности отечественной продукции на основе освоения научно–технических достижений и обновления производства;
2. ориентация на всемерную поддержку базисных и улучшающих инноваций, составляющих основу современного технологического уклада;
3. сочетание государственного регулирования инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного рыночного инновационного механизма, защитой интеллектуальной собственности;
4. содействие развитию инновационной деятельности, межрегиональному и международному трансферту технологий, международному инновационному сотрудничеству, защита интересов национального инновационного предпринимательства.

Современное управление инновацией требует от инновационного менеджера владения технологиями перевода предприятий из исходного состояния в желаемое. Это означает, что задача для него заключается не только в выявлении, оценке, классификации и решении проблемы, но и в определении основных направлений развития объекта инновации.

Последовательность управленческих действий состоит в организационной диагностике, выработке решений и реализации процесса. Диагностика требует сбора информации, ознакомления с позициями специалистов и экспертов по основным проблемам развития бизнеса и, наконец, выделения из массы проблем коренной проблемы развития производства, которая вызывает ряд других проблем. Таким образом, приобретаемое новшество должно определять решение этой коренной проблемы развития бизнеса[8].

Для целенаправленных действий по стимулированию и регулированию производственных инноваций у государства есть различные рычаги:

1. стимулирующая кредитно–финансовая, налоговая и амортизационная политика;
2. система экономических льгот субъектам инноваций и инвесторам, включая иностранных;
3. поддержка производства новшеств и регулирование отношений на рынках инвестиционных товаров.

Государство может выступить непосредственно в качестве хозяйствующего субъекта (инвестора) при реализации приоритетных точечных инновационных проектов.

В условиях кризиса экономики финансироваться из бюджета должны только жизненно важные инновационные проекты, воздействующие на уровень развития экономики в целом. В целях совершенствования государственного финансирования инновационных процессов в бюджете целесообразно выделить в качестве направления финансирования — инновации по приоритетным стратегическим направлениям создания высокоэффективных технологий, машин и оборудования.

1.3 Методы оценки инновационно–инвестиционных проектов

Для оценки эффективности инновационных проектов предприятия используют те же принципы, которые применяются для оценки инвестиционных проектов, так как реализация любого проекта, в том числе и инновационного, требует определенных ресурсов (человеческих, финансовых и т.д.), стоимость и эффективность использования которых необходимо оценить.

В зависимости от учета фактора времени в осуществлении инвестиционных затрат и получении возвратного инвестиционного потока все показатели подразделяются на две основные группы — дисконтные и статические (рис.1).

Рисунок 1 — Основные показатели оценки эффективности инновационных проектов
(анимация: 5 кадров, 10 циклов повторения, 60 килобайт)

Показатели оценки эффективности инновационных проектов, основанные на дисконтных методах расчета, предусматривают обязательное дисконтирование инвестиционных затрат и доходов по отдельным интервалам рассматриваемого периода. В то же время показатели оценки, основанные на статических (бухгалтерских) методах расчета, предусматривают использование в расчетах бухгалтерских данных о затратах и доходах без их дисконтирования во времени[9].

Показатели оценки эффективности проектов, основанные на использовании дисконтных методов расчета, являются преобладающими. Они обязательно должны рассчитываться по всем средним и крупным проектам, реализация которых носит долгосрочный характер. Показатели, основанные на использовании статических методов расчета, применяются, как правило, для оценки эффективности небольших краткосрочных проектов.

Статические показатели оценки эффективности инвестиций являются, с одной стороны, достаточно простыми и наглядными, а с другой — приближенными. Они не акцентируют внимание на денежных потоках и изменении стоимости денежной единицы во времени, поэтому используются в качестве ориентировочного критерия, в основном для анализа краткосрочных инвестиций или когда инвестиции производятся однократно в начале срока.

При окончательном выборе инновационного проекта и оценке его эффективности следует учитывать факторы неопределенности и риска. Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем более длителен срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка и цены[10].

Эффективность инновационной деятельности характеризуется следующими тенденциями деятельности предприятия:

1. приростом товарооборота, который получен в результате нововведений;
2. приростом производительности труда и фондоотдачи за счет инноваций;
3. ускорением товарооборачиваемости в результате инноваций;
4. приростом валового дохода от реализации в результате инноваций;
5. сокращением расходов по реализации в результате инноваций;
6. приростом прибыли и рентабельности в результате инноваций.

Выводы

Магистерская работа посвящена управлению инновационно–инвестиционным развитием современного производственного предприятия в условиях кризиса. При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: июнь 2018 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Информационные системы в управлении инновационными проектами

Содержание:

Предмет:	Инновации
Тип работы:	Реферат
Язык:	Русский
Дата добавления:	08.02.2020

• Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
• Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по инновациям на любые темы и посмотреть как они написаны:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Проект — это процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

Инновационный проект — это взаимозависимый и взаимосвязанный ресурс, направленный на достижение конкретных целей (задач) в приоритетных направлениях научно-технического развития.

«Инновационные проекты — это совокупность научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и иных мероприятий, направленных на достижение ими взаимосвязанных целей и задач».

Идея концепция и реализация технических решений научно технологическая значимость различных уровней проекта:

• Если конструкция и лежащая в ее основе технология модернизированного прототипа принципиально не изменятся (расширение размерного ряда и номенклатуры изделий, установка более мощных двигателей и др.);
• Инновационные времена конструируют новый продукт, обращаясь к предыдущему и совсем другим элементам (ранее не использовавшимся в дизайне данного типа продукта, другие типы не использовались);
• Внедрение передовых технологических решений на основе усовершенствованной конструкции турбореактивного двигателя никогда не использовало этого);
• Пионер, если существуют материалы, которых раньше не существовало,конструкции или технологии, выполняющие более ранние или новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, ракеты; биотелевизоры).

С точки зрения масштаба решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

1. монопроекты-проекты, которые обычно выполняются одной организацией или одним отделом; они могут устанавливать четкие инновационные цели;
2. мультипроектные — для достижения поставленной цели используются комплексные инновации, которые представлены в виде комплексных программ, объединяющих десятки сложных проектов;
3. мегапроекты — многофункциональная интеграционная программа, объединяющая сотни монопроектов, связанных единым деревом целей с несколькими проектами. Например, решение региональных и федеральных вопросов технического перевооружения, трансформации и экологии промышленности, повышения конкурентоспособности отечественной продукции и технологий.

По объему и продолжительности выполняемых работ проект может быть краткосрочным (1-2 года), среднесрочным (до 5 лет), долгосрочным (более 5 лет).

Этап реализации инновационного проекта

Каждый проект называется фазой, независимо от сложности и объема работ, необходимых для его завершения » из состояния, когда проект еще не готов.» Каждый этап разработки и реализации проекта имеет свои собственные цели и задачи.

Создание и реализация проекта включает в себя следующие этапы:

• Формирование инвестиционного плана (идеи);
• Исследование инвестиционных возможностей;
• Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО);
• Подготовка контрактной документации;
• Создание проектной документации;
• Строительно-монтажные работы;
• Операции с объектами;
• Мониторинг экономических показателей.

Этапы формирования инвестиционного плана (идеи) понимаются как планируемый план действий. На этом этапе, в зависимости от бизнес-намерения разработчика идеи, необходимо определить объект и цель инвестирования, его форму и источники.

Объектами инвестирования являются коммерческие организации и иные хозяйствующие субъекты, использующие инвестиции.

Инвестиционные цели заключаются в следующем:

• Строящиеся предприятия, здания, сооружения (основные средства), реконструируемые или предназначенные для производства новой продукции или оказания услуг;
• Ориентирован на решение единой программы (задачи) комплекса строящихся или реконструируемых объектов.

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:

• Денежные средства и их эквиваленты (целевые депозиты, оборотный капитал, ценные бумаги и др.);
• Здания, сооружения, механическое оборудование, измерительные и испытательные установки, другие объекты, используемые в производстве или имеющие ликвидность;
• Имущественные права, которые обычно оцениваются в денежном выражении.

Этап исследование инвестиционных возможностей:

• Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
• Оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);
• Подготовка предложений по организационно-правовым формам реализации проекта и составу студентов;
• Оценка инвестиционных ожиданий на основе стандартов консолидации и предварительной оценки коммерческой эффективности;
• Подготовка предварительной сметы по разделу технико-экономического обоснования, в частности, оценка эффективности проекта;
• Утверждение результатов легитимности инвестиционных возможностей;
• Составление контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Целью исследования инвестиционных возможностей является подготовка инвестиционных предложений для потенциальных инвесторов. Если нет необходимости в инвесторах, а все работы выполняются за свой счет, принимается решение о финансировании подготовки технико-экономического обоснования проекта.

Стадия «технико-экономическое обоснование проекта» для обеспечения достаточной:

• Проведение полномасштабных маркетинговых исследований;
• Создание программ выпуска продукции(продажи услуг);
• Подготовка первоначальной приемлемой документации;
• Разработка технических решений, включая генеральные планы;
• Решения в области градостроительства, архитектурного планирования и строительства;
• Машиностроение;
• Средства для охраны окружающей среды и гражданской обороны;
• Описание строительной организации;
• Данные о необходимом жилищном и гражданском строительстве;
• Описание системы управления предприятием, организация труда рабочих и служащих;
• Формирование бюджетно-финансовых документов;
• Оценка рисков для реализации проекта;
• Планирование проекта;
• Оценка коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);
• Формирование условий для прекращения реализации проекта;
• Сформулировать цели и задачи, отражающие основные задачи проекта;
• Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной задачи и достижению поставленной цели;
• Осуществление проектной деятельности, т. е. реализация проекта силами ресурсов и исполнителей для достижения целей проекта в рамках определенной стоимости и качества в течение ограниченного периода времени;
• Основные показатели проекта, в том числе те, которые характеризуют его эффективность.

Инновационный проект — это программа, реализующая задачи отдельных направлений программы (задач, разделов), входящих в состав научно-технических программ, и самостоятельно разрабатывающая научную программу.

Формирование инновационных проектов для решения наиболее важных научно-технических задач (задач) предусмотрено:

• Комплексный и системный подход к решению определенных задач (целей) научно-технического развития;
• Количественная конкретизация целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в инновационном менеджменте;
• Непрерывное сквозное управление процессом создания, развития, производства и потребления инноваций;
• Рациональный выбор того, как наиболее эффективно реализовать цели проекта;
• Сбалансированность ресурсов для реализации инновационных проектов;
• Межведомственная координация и эффективное управление комплексной проектной деятельностью.

Основные участники инновационного проекта

Реализация концепции инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от типа проекта в его реализации могут участвовать десятки, а иногда и сотни организаций. Каждый из них имеет свои особенности, степень участия в проекте и мерило ответственности за его судьбу. Но в зависимости от всех этих организаций, ее функции обычно группируются определенными группами (категориями) участников проекта.

Заказчик — это будущий владелец и пользователь результата проекта. Клиент может быть как физическим, так и юридическим лицом.

Инвестор-физическое или юридическое лицо, которое инвестирует в проект. Инвесторы также могут быть клиентами. Если это не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с клиентом, руководит исполнением договора,производит расчеты с другими участниками проекта.

Дизайнер-это профессиональная проектная организация, которая разрабатывает проектно-сметную документацию. Одна организация, называемая генеральным проектировщиком, обычно отвечает за выполнение определенного набора задач. За рубежом его представляют архитекторы и инженеры. «Архитектор — это физическое лицо или организация, которая имеет право профессионально выполнять работы по проектированию и созданию сметы, основываясь на официально выданной лицензии. Инженер — это физическое лицо или организация, имеющая лицензию на занятие инженерной деятельностью. Комплекс услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта».

Организация, оказывающая логистическую поддержку проектам поставщиков(закупка и поставка). Подрядчик (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) — юридическое лицо, ответственное за выполнение работ по договору (производственное предприятие, вуз и др.).

Совет по науке и технике (НТС) несет ответственность за выбор технических решений для достижения целей проекта, уровня их достижения, уровня обогащения и сложности деятельности.

Руководитель проекта-юридическое лицо, в котором заказчик делегирует полномочия по управлению проектом: планированию, мониторингу, координации работы участников проекта. Проектная группа — это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта, и состав и функции проектной группы, созданной в течение срока действия проекта, зависят от размера, сложности и других характеристик проекта для эффективного достижения его целей. Руководитель проекта вместе с командой проекта является руководителем проекта. Для выполнения некоторых своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Структура поддержки проекта поддерживает ключевых участников проекта в реализации проектных задач и формирует инфраструктуру инновационного предпринимательства различными структурами поддержки: программы финансовой поддержки и проектного консультирования инновационных центров, аудит независимых специализированных организаций и др.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития определяет большое разнообразие инновационных проектов. Общепринятой классификации не существует. Я классифицировал инновационные проекты в зависимости от периода реализации проекта, характера целей, типа потребности, типа инновации, уровня принятия решений.

В зависимости от времени, затраченного на реализацию проекта и достижение его целей, инновационный проект можно разделить на долгосрочный (стратегический), продолжительность реализации которого, с точки зрения характера целей, может быть окончательной.

В зависимости от типа потребностей проект может быть сосредоточен на создании существующих или новых потребностей. Классификация инновационных проектов по видам инноваций может быть включена в состав федеральных и президентских инновационных проектов, федеральных научно-технических программ, разделяющих их на внедрение новой (радикальной) или усовершенствованной (инкрементной) продукции;региональных инновационных проектов.

Относится ли инновационный проект к определенному типу, определяет его конкретное содержание, использует ли он специальные методы формирования и управления. Консолидация проектного принципа может стать общим подходом к обеспечению управления инновационными проектами.

Что касается содержания инновационных проектов, то для того, чтобы рассмотреть содержание инновационного проекта, необходимо рассмотреть этапы инновационной деятельности, процесс формирования и реализации, организацию инновационного проекта, трансформацию научно-технических идей в новые продукты или усовершенствованные продукты, вводимые на рынок, реализацию новых и усовершенствованных с точки зрения этого проекта научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, развитие производства, организацию производства и его запуск, разработку новых продуктов.

Концепция жизненного цикла инновационного проекта заключается в том, что инновационный проект-это процесс, протекающий в течение конечного периода времени.

Как инновационный проект, проходят, со временем, следующие этапы:

• Формирование инновационных идей (концепций);
• Разработка проекта;
• Реализация проекта;
• Завершение проекта.

Суть и принцип управления инновационными проектами

«Управление инновационными проектами — это «концепция» в определении целей, организационных структур, планировании мероприятий и контроле за ходом их реализации, направленная на реализацию инновационных идей.

Управление инновационными проектами должно основываться на проверенных, научно обоснованных принципах. Основными принципами являются:

• Принцип селективного управления; суть этого принципа заключается в поддержке проектов по приоритетным направлениям научного развития и нацеленности на инноваторов, авторов комплексных проектов;
• Целеустремленность принципов проекта по обеспечению конечной цели. Этот принцип предполагает установление взаимосвязи между потребностями в создании инноваций и возможностями их реализации. В этом случае конечная цель конкретного проекта направлена на потребности и промежуточные цели, а также на конечную цель этих проектов;
• Принцип полноты цикла управления проектом; в закрытом порядке как составная часть проектной системы.
• Принципы построения этапов инновационного процесса и процесса управления проектом; содержит описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;;
• Принцип иерархической организации инновационного процесса и его управления предполагает различную степень детализации, соответствующую определенному уровню иерархии.
• Принцип многовариантности при разработке управленческих решений; на инновационный процесс сильно влияют неопределенные факторы, которые учитываются в процессе управления.
• Принцип последовательности заключается в разработке комплекса мер, необходимых для реализации проекта в увязке с концепцией развития страны в целом;
• Принцип сложности. Разработка отдельного консолидирующего элемента структуры проекта, обеспечивающего достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с общими целями проекта;
• К тому, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными видами ресурсов, необходимыми для его реализации: финансовыми, информационными, материальными, трудовыми и т.д.

Шаги по разработке инновационного проекта

«Разработка инновационных проектов заключается в постановке целей инновационных проектов, разработке их концепций, планировании проекта, совершенствовании его проектирования и сметы».

Концепция инновационного проекта определяет варианты его реализации, формирует основную цель и ожидаемые конечные результаты, а в результате проекта происходит процесс развития конкурентоспособности, формирование инновационных идей и набора целей проекта, исследование рынка идеи проекта, структуры проекта, Развитие рисков и неопределенности.

Формирование идеи инновации и формулирование целей проекта. Эта идея является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационных проектов. С одной стороны, инновационные идеи формируют основу, которая отражается в постановке общей цели проекта, а с другой стороны, при формировании инновационных идей, намеченной линии уже на данном этапе, было определено альтернативное решение проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или быть результатом длительного процесса.

Методы генерирования и формирования инновационных идей включают известные методы экспертной оценки (интервью, анкетирование, методы Дельфи и др.).

Маркетинговые исследования по идее проекта. Параллельно с формированием инновационных идей проекта проводится его маркетинговое исследование. Цель состоит в том, чтобы определить масштабы влияния проекта на развитие национальной экономики и, следовательно, количественно оценить цели и задачи проекта на отдельные периоды. Разработка проекта заключается в количественной оценке конечной цели проекта и установлении промежуточных целей для реализации в отдельные периоды для различных вариантов реализации.

Для этой цели:

• Определены возможные потребители целевого продукта проекта;
• Анализ возможностей и экономичности замещения произведенной продукции новыми видами целевой продукции;
• Структура отрасли, которая обеспечивает проект сырьем, энергоресурсами, запчастями и т.д.- это уже изучалось;
• Анализируются новые направления использования конечного продукта проекта;
• Исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.

Результаты маркетинговых исследований выражаются в определенных количественных значениях целевых параметров проекта.

Цели проекта, поставленные на этапе предпроектной подготовки инновационного проекта, являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Чтобы определить состав необходимых мероприятий, заранее составляется конечная цель. Чтобы построить проект, необходимо различать два типа функций и проблем.

При построении функционального проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов, что является условием полного и всестороннего решения проблемы. «Дерево целей» служит инструментом для функционального структурирования этой проблемы при разработке проектов. Последняя представляет собой иерархическую систему с несколькими уровнями, расположенными с последовательными детализированными целями, требующими реализации. В то же время цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей более высокого уровня.

Для каждого из установленных элементов определяются наиболее важные целевые показатели, рассчитываются возможные значения целевых показателей с учетом существующих соотношений, удельных цен и норм потребления, исходя из их научно-технического уровня на основе индивидуальных прогнозов развития каждого из элементов. Она должна исходить из необходимости обеспечения целевых параметров соответствующих элементов на более высоком уровне. Расчет целевых параметров элементов «дерева целей» осуществляется путем последовательного разукрупнения с самого высокого уровня на самый низкий.

Помимо цели, рекомендуется установить параметры ограничения для каждого элемента»дерева целей», который определяет особые условия достижения цели. Состав таких параметров и их значение выбираются и обосновываются специалистами исходя из специфики самого проекта. Вы должны соответствовать требованиям набора предельных параметров, но вы работаете над проектом. Таким образом, установление состава предельных параметров проекта и их качественного значения является первым и наиболее важным этапом технико-экономического обоснования вариантов реализации проекта.

Построенное «дерево целей» имеет иерархическую структуру и переформулируется в систему проблемных задач и видов деятельности, называемых «рабочим деревом». Это и есть проблемная структура проекта. Когда дерево целей устанавливает необходимые средства для достижения целей проекта, набор мероприятий должен определять методы и средства получения этих средств, а при формировании события составные принципы последовательных сводок нижних уровней должны применяться к верхним темам, задачам и проблемам уровня.

Перечень необходимых мер составляется в следующем порядке:

• Изучается возможность и возможность обеспечения целевых параметров за счет расширения производства традиционного оборудования;
• Сформулировать мероприятия по освоению результатов выполненных к настоящему времени научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• Если научная база недостаточна, то изучается и планируется возможность использования зарубежного опыта путем приобретения лицензий, оборудования или документов;
• Вносятся предложения по конкретным темам исследований.

Результатом структурирования проекта является деятельность, необходимая для обеспечения того, чтобы целевые значения проекта для каждого варианта реализации достигли заданных временных рамок.

Анализ рисков и неопределенностей. Одной из важнейших особенностей инновационных проектов является то, что реализация проекта происходит в условиях риска и неопределенности. Эти факторы следует учитывать при расчете эффективности, когда при одних и тех же возможных условиях реализации затраты и результаты проекта различны. Представлены результаты анализа рисков при разработке инновационных проектов при определении вероятности реализации альтернативных вариантов.

Рассматривается вариант реализации инновационного проекта. Выбор наиболее реалистичного варианта инновационного проекта — это один из самых ответственных этапов разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются:

• Установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта;
• Расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проектов с учетом возможности их реализации;
• Сравнение и выбор вариантов реализации инновационного проекта.

Для оценки эффективности инновационных проектов рассчитываются показатели ожидаемого интегрального эффекта с целью оценки эффективности инвестиционного проекта и учета неопределенности условий реализации варианта проекта по методическим рекомендациям по отбору для финансирования.

Если вероятность различных проектов, выполняемых в данных условиях, известна, то точная оценка минутного эффекта рассчитывается по формуле математического ожидания:

где Эож — ожидаемый интегральный эффект проекта; Эi – интегральный эффект при i-м условии реализации; Pi – вероятность реализации этого проекта.

В общем случае расчет рекомендуется проводить по формуле:

• Эож = h × Эmax + (1 – h) × Эmin,

где Эmax и Эmin – наибольшие и наименьшие из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям; h – специальный норматив для учета неопределенности эффекта, его рекомендуется принимать на уровне 0,3».

Разработка концепции инновационного проекта охватывает проведение исследований и всех этапов технико-экономического обоснования инновационного проекта (от определения цели до выбора наиболее эффективного варианта ее достижения).

Инновационное планирование

В управлении проектами планирование занимает ведущее место, воплощая в себе начало организации всего процесса реализации проекта. Основной целью плана является консолидация всех участников проекта для выполнения комплекса задач, которые обеспечат достижение конечного результата проекта. План реализации инновационного проекта имеет стратегический и оперативный план реализации проекта в соответствии с научно-техническими, производственными, организационными и иными целями, направленными на достижение общих целей или решение поставленных задач.

Стратегическое планирование характеризуется сроками выполнения комплекса работ, поставки продукции (оборудования), сроками подготовки рабочей поверхности и др., целевые этапы реализации проекта; осуществление организационного сотрудничества; потребность в материалах, технологиях и финансовых ресурсах, распределенных по годам, кварталам.

Основная задача состоит в том, чтобы показать, как логически выстраиваются промежуточные этапы реализации проекта в направлении достижения конечной цели. В оперативном плане указываются сроки завершения рабочего пакета и потребность в ресурсах, а границы рабочего пакета, за которые отвечают различные организации-исполнители, четко определяются из года в год и квартал.

План — это план проекта в целом, план для организации, участвующей в проекте, индивидуальный тип плана работы (этап, этап, веха) и так далее. Планирование отдельных участвующих организаций (поставщиков, инвесторов) или отдельных видов работ (бюджет проекта, план поставки и т.д.) частные или подробные.

Содержательные планы делятся на календарные, технико-экономические и бизнес-планы, имеющие продуктовую тематику.

Планирование темы продукта для инновационного проекта — это ряд задач НИОКР, связанных ресурсами, исполнителями и сроками выполнения, и включает в себя планирование проекта для продукта и темы проекта, а также планирование проекта для задач, определенных в следующих параметрах:

• Этап работы и состав ее крайних сроков;
• Состав по этапам ответственного исполнителя и соисполнителя;
• Ежегодная классификация сметных расходов по каждому этапу, включая НИОКР, капитальные вложения и прочие расходы;
• Перечень наиболее важных материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения поставленной задачи;
• Расчет экономической эффективности;
• Карта технического уровня для новых видов продукции и нового технологического процесса.

Эффективным способом разработки предметного плана продукта является метод программных целей, инструментом — «дерево целей», а основной формой-комплексный план реализации проекта.

Календарное планирование инновационного проекта, продолжительность и объем работы, дата начала и окончания работы, тема, рассматриваемая задача-тематическое планирование, подготовка времени, расчет календарного плана проекта координируется с учетом каждой темы проблемы и индивидуальной организации тематического планирования, соответствующей последовательности и взаимосвязи для этого мы рекомендуем вам использовать подход сетевого планирования и управления(СПМ)в качестве метода календарного планирования для вашей системы управления предприятием. Сетевое расписание-система SPU, позволяющая определить наиболее важную задачу составления критического пути проекта, оформлена в виде специального чертежа.

Технико-экономическое планирование — это ресурсное планирование инновационных проектов, в процессе которого определяется состав и потребности ресурсов, сроки поставки, потенциальные поставщики и подрядчики, подготавливается и реализуется контракт-аукцион,заключается договор поставки (контракт). Договор поставки ресурсов-это базовый документ, который определяет условия, объемы и условия поставки ресурсов. Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы потребности в финансовых ресурсах могли быть удовлетворены в течение всего периода реализации проекта. Для этого составляется бюджет проекта – рлан выражается количественно и отражает затраты, необходимые для достижения поставленной цели.

Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в конкурентной среде.

При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы,как: найдет ли товар или услуга покупателя, должен ли конкурировать бизнес-план-это краткий программный документ, который показывает цели, методы реализации и ожидаемые результаты инновационных проектов. Его значение определяет жизнеспособность проекта в конкурентной среде, включает в себя ориентир для разработки стандартов развития проекта и предоставляет важную информацию для финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Состав бизнес-плана и степень его специфики зависит от типа инновационного проекта, а именно от его размера, значимости для национальной экономики, научного направления, предполагаемого размера рынка.

Управление реализацией инновационных проектов

Управление реализацией инновационных проектов для выполнения определенных функций можно использовать различные организации, такие как линейные программы, координация, матрицы, управление проектами.

Линейная-программная форма управления. Суть этой формы заключается в передаче всех исполнителей проекта(от существующих или специально созданных) к единому органу управления и фактически новому организационному органу) на этой основе.Их создание оправдано при выполнении одного или нескольких сложных, дорогостоящих и долгосрочных проектов. Его особенностью является ориентация на конкретную цель и многофункциональная внутренняя структура. Это делает невозможным переход управления проектом на промежуточный уровень управления той системой, к которой он принадлежит, и необходимо централизовать основные функции управления проектом.

Секция регулировки. Система управления координацией проектов — это система, в которой высший орган управления передает часть контрольных и координационных функций одному из наиболее активных исполнителей проектов, то есть во многих случаях специальным организациям (координационным комитетам, рабочим комиссиям и т. д.).

Созданный с этой целью и состоящий из представителей всех или наиболее важных исполнителей проектов и потребителей результатов их реализации. Наиболее гибкие и адаптируемые индивидуальные структуры не требуют значительных дополнительных административных затрат, в то время как сложные дискретные и слабо связанные проектные организационные структуры различных масштабов могут легко создаваться и эксплуатироваться местными или внутригосударственными организациями.

Матричная форма управления. Во многих случаях недостаточно назначить головную организацию, которая имеет только координирующий и контролирующий орган. Такие организации распределяют и управляют расходованием ресурсов, координируют текущий план, поощряют своевременное и качественное достижение промежуточных результатов и назначают дополнительные управленческие функции, в этом случае требуется значительное перераспределение полномочий и функций по всей системе управления,а координация управления проектами осуществляется в форме матрицы.

Управление проектом. Проектная форма управления организацией наиболее эффективна при решении задач, связанных с переориентацией организационных целей и изменением способов их достижения. В структуре проекта создаются специальные рабочие группы (проектные группы) для решения конкретных инновационных задач, и при этом соответствующие кадры и ресурсы, которые ранее были задействованы в работе, возвращаются в их специализированные подразделения после завершения проекта.

Одним из важнейших вопросов является распределение функций между так называемым проектным и организационным уровнем управления. Необходимо, чтобы центр перешел на проектный уровень без потери бизнеса и определил, какие функции останутся на высшем уровне.

На организационном уровне отбираются проекты,устанавливаются сроки разработки и реализации, распределяются ресурсы в рамках проекта. В проектном менеджменте проект обычно подготавливается для последующего движения организации и руководства.

Эти уровни межправительственного взаимодействия осуществляются путем передачи природной информации сверху вниз, ориентированной на последние данные по проекту.

В то же время хорошо агрегированная информация передается на организационный уровень. Система управления проектом ориентирована на конечную цель-реализация проекта способствует сокращению сроков его реализации, а реализация проекта будет более эффективной.

Управление и регулирование проектной деятельности

Одним из важнейших средств выполнения поставленных задач является мониторинг хода реализации проекта, а именно исполнения календарного плана и расходования ресурсов, мониторинг осуществляется в трех аспектах реализации проекта.

• Время-проект должен быть завершен в течение определенного периода.
• Стоимость-должна соответствовать бюджету.
• Качество-соответствие необходимым характеристикам.

Контроль можно определить как непрерывный и структурированный процесс, направленный на проверку хода выполнения работ и выполнение корректирующих действий. Контроль заключается в мониторинге и анализе результатов,сравнении достигнутых результатов с запланированными, выявлении отклонений, прогнозировании результатов текущей ситуации, корректирующих действиях.

В зависимости от требуемой точности для оценки эффективности проекта дифференцируются следующие технологии: мониторинг и точки завершения (метод «0-100»).

Контроль времени следуя общепринятым принципам управления инновационными проектами, эффективного управления сроками выполнения работ и всеми показателями времени, стоимости и качества значительные задержки сроков выполнения проектов могут значительно превышать затраты и вызывать значительные проблемы с качеством выполняемых работ. Из-за этого все основные методы и основные планы управления проектами работают в календарных назначениях комитета.

При сравнении с информацией о ходе выполнения есть отклонение от определения того, существует ли график. Если работа задерживается, анализируются отклонения, определяются причины задержки, рассматриваются различные варианты ввода рабочего графика. Варианты мероприятий по исправлению отклонений оцениваются с точки зрения технической и организационной целесообразности, оценки и других возможностей.

Контроль затрат. Мониторинг расходования средств по проекту заключается в постоянном сравнении фактических затрат с бюджетом. Можно провести сравнение запланированных расходов с фактическими и расчетными расходами руководителя проекта в ближайшем будущем. Цель управления бюджетом проекта состоит в том, чтобы выполнить первоначальный бюджет и не найти экономию затрат, а найти отклонения от него.

Фактические затраты сравниваются с запланированным бюджетом с использованием заранее заданной контрольной точки. Если результаты управления показывают, что бюджет удовлетворен и отклонений нет, то по плану проводятся следующие работы: если установлено, что фактические бюджетные показатели не соответствуют плановым бюджетным показателям, то необходимо выяснить причину расхождения и определить причину существующих отклонений, которые называются «прогнозами».

Контроль качества. Одним из важнейших факторов, определяющих эффективность проекта, является качество всех выполненных работ по его реализации. «Качественное выполнение проекта означает удовлетворение ожиданий заказчика. Основной принцип TQM заключается в координации всех усилий, направленных на достижение уровня»нулевого дефекта»при минимальных затратах.

Формула нулевого дефекта означает постоянное удовлетворение ожиданий заказчика от продукта на всех этапах реализации проекта «Информационное обеспечение. Контроль времени, стоимости и качества требует от руководителя проекта детального и точного знания хода выполнения проекта. Средством получения необходимой информации являются отчеты о ходе выполнения работ по проекту и проведение совещания (совещания). Независимо от используемого формата отчета, отчет должен содержать пять ключевых моментов для максимального повышения эффективности функции контроля:

• Расчетные затраты; здесь-фактический прогноз консолидированной прибыли;
• Реальные плоды. Они характеризуют фактический процесс выполнения работ за определенное количество или заданную сумму за текущий период;
• Прогнозируемый результат. Они основаны на избирательности имеющейся информации и характеризуют ожидаемое состояние проекта и его компонентов на последующий период;
• Отклонение, указывающее на разницу между фактическим результатом и ожидаемым результатом и плановым или расчетным показателем;
• Причина отклонения: непредвиденная ситуация, определяющая фактическую и плановую реализацию проекта, включая отдельные операции.

Основные задачи встречи включают в себя информацию о том, что каждая группа участников проекта узнает о ходе работы другой группы и реализации программы проекта.

Завершение проекта

Проект завершается после завершения всех работ по проекту или в результате принятия решения о завершении работ по незавершенному проекту и основным этапом завершения проекта является сдача проекта и подписание контракта.

Сдача проекта в эксплуатацию. «Все требования к сдаче и приемке работ по решению, принятому Заказчиком при разработке концепции проекта с учетом результатов, полученных в ходе его реализации, изложены в договоре. Если результатом проекта является готовый объект, то необходимо провести приемо-сдаточные (или эксплуатационные) испытания. Если в результате приемо-сдаточных испытаний получен продукт, соответствующий требованиям проекта, то выдается комиссионный отчет о приемке завершенного объекта и результаты испытаний являются основанием для передачи ответственности от организации-исполнителя заказчику при сдаче и приемке завершенного объекта».

Закрыть сделку. Основной этап закрытия контракта: проверка финансовой отчетности. Проверка финансовой отчетности относится к отчетности клиентов и организаций-исполнителей. Результаты этого обзора позволят получить данные для подготовки окончательного финансового отчета проекта. На этом этапе производится окончательный расчет с исполнителем. Сертификация является одним из ключевых элементов организации, заключающей договор. Для этого необходимо предоставить соответствующую документацию, которая объясняет техническое состояние используемого сырья и т.д. Это могут быть сертификаты для проверки подлинности продукта. Все документы передаются заказчику для регистрации.

Заключение

В общем случае процедура завершения проекта включает в себя следующие этапы:

• Организация реализации проекта предоставляет головной организации проектной секции обязательную информацию о внедрении научно-технической продукции, а также итоговый отчет за весь отчетный период;
• Головная организация проектной секции готовит окончательный отчет секции, и после рассмотрения научно-техническим советом проектной секции (НТСР) проектная секция будет закрыта;
• НТСР принимает результаты каждой работы в своем разделе и утверждает акт: приемка-предоставление научно-технической продукции, приемка работ;
• Головная организация готовит итоговый отчет о результатах реализации проекта и представляет на рассмотрение главного научно-технического совета (СТС) по проекту);
• ГНЦ рассмотрит результаты выполненных работ и направит окончательный материал генеральному заказчику проекта для принятия соответствующих решений;
• Генеральные заказчики имеют право назначить специальную комиссию, учитывающую представителей ГНТ, для принятия как отдельных работ, так и проекта в целом.

Проект — это процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

Инновационный проект — это взаимозависимый и взаимосвязанный ресурс, направленный на достижение конкретных целей (задач) в приоритетных направлениях научно-технического развития.

Каждый проект называется фазой, независимо от сложности и объема работ, необходимых для его завершения «из состояния, когда проект еще не готов». Каждый этап разработки и реализации проекта имеет свои собственные цели и задачи.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в whatsapp.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и другое использование кроме предварительного ознакомления запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и любой другой выгоды. Публикации являются рекламой бумажных изданий этих документов. Преподаватели сайта проводят работу по подбору, обработке и структурированию материала по предложенной заказчиком теме. Результат данной работы не является готовым научным трудом, но может служить источником для его написания. Сопровождение и консультация студентов очников и заочников по вопросам обучения. Услуги предназначены в первую очередь для справки и помощи, чтобы облегчить образовательное путешествие.

В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.

© 2006—2020 «Брильёнова Наталья Валерьевна» Официальный сайт

http://masters.donntu.org/2017/ief/gridina/diss/index.htm
http://natalibrilenova.ru/informatsionnyie-sistemyi-v-upravlenii-innovatsionnyimi-proektami/