Агентство Прямых Инвестиций

Отзывы сотрудников о работе в Агентство Прямых Инвестиций

Аноним (Санкт-Петербург, сотрудник) 15.5.2020

Удобное расположение офиса, возможность профессионального развития.

Карьерный рост определяется готовностью развиваться, специфика отрасли позволяет расти без оглядки на штатное расписание компании. Ежегодно проводится аттестация, по итогам которой сотрудник повышается в должности, либо получает рекомендации в части наработки навыков и компетенций, требуемых для повышения в дальнейшем.

Коллектив вменяем. Вопрос выстраивания межличностных отношений субъективен и не зависит от места работы. В целом, руководство собственным примером задает планку «уважительного и доброжелательного общения», дальше, каждый сам выстраивает отношения с коллегами. Частично, коллектив разбит на «группы по интересам», но это обычное явление в компаниях со значительным числом сотрудников.

Несмотря на ориентацию на нефтегазовый сегмент, проекты по-своему уникальные, не возникает эффекта «топтания на месте». Распространена практика обмена опытом (доступ к проектным документам компании, возможность обсуждения рабочих вопросов с коллегами, имеющими релевантный опыт), а также практика внутрикорпоративного контроля качества, обеспечивающая обратную связь по итогам выполнения работ, что значительно поддерживает сотрудника на начальном этапе наработки опыта.

Вовлечение проектной команды в диалог с Заказчиком, на мой взгляд, является одним из инструментов повышения квалификации сотрудников. Возможность участия в отраслевых мероприятиях (семинары, конференции, форумы).
Лояльное отношение руководства, вознаграждение труда соразмерно вложенным усилиям. Возможность коррекции рабочего графика в случае необходимости.

Подчинение рабочего режима и отпускного графика проектам (выйти из проекта или прервать участие в нем до завершения практически не реально), но это скорее не проблема компании, а специфика проектной работы.

Достаточно частые и неконтролируемые переработки, что в основном связано со спецификой консалтинга и необходимостью поддержания обратной связи с клиентами, т.е. обусловлено человеческим фактором (объем доработок сложно учесть в ТЗ).

Уникальность проектов – для тех, кто привык выполнять однородную работу (лично мне интересно искать новые подходы к решению задач).

Отсутствие диверсифицированной клиентской базы (при этом, количество проектов достаточно для загрузки штата компании, времени сидеть без дела не остается).

Субъективным недостатком является незначительное число командировок.

Аноним (руководящая), Москва 7.5.2020

В компании уже не работаю, работал 5 лет, покинул в 2019 г.

Не согласен с негативным отзывом. Компания не лидер, но далеко не самая плохая. Отличный старт для начала карьеры и для ее продолжения для сложившихся специалистов.

1. Офис в старом здании. ОФИС ПЕРЕЕХАЛ, ЗДАНИЕ НЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ КАРЬЕРНЫХ ПЕРСПЕКТИВ

2. Парковка платная. БЕЗ МАШИНЫ, НЕ АКТУАЛЬНО

3. Зарплаты средние по рынку за счет того, что в конвертах. ТАК И ЕСТЬ, ЗП СПРЕДНИЕ ПО РЫНКУ

4. Зарплата черная, в конвертах. СМ. П.3

5. Премий не бывает. БЫВАЮТ ДЛЯ ТЕХ, КТО ПРОДУКТИВЕН И ПОМОГАЕТ ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЬГИ, А НЕ ПОТРАТИТЬ ИХ

6. Пиратское ПО, отсутствие специализированных программ, низкий уровень квалификации сотрудников и руководства в целом. ПОЛНЫЙ БРЕД, С ПО ВСЕ ОК, ГЕН ДИР-ПРОФЕССИОНАЛ, НО ПРОСТО УСТАРЕЛ

7. Половина офиса откровенно спит на работе или занимается своими делами (кто-то умудряется учиться, лечиться, параллельно работать в других местах и т.д.). ЕСТЬ ТАКОЕ ДЕЛО, НО ПОТИХОНЬКУ ВСЕ МЕНЯЛОСЬ К ЛУЧШЕМУ, ИЗБАВЛЯЛИСЬ ОТ ЛЕНИВЦЕВ

8. Корпоративная культура отсутствует, как таковая. НЕ ЗНАЮ, ДЛЯ МЕНЯ НЕ АКТУАЛЬНО

9. Никаких повышений квалификации, никакого обучения и тим-билдингов (встреча сотрудников только на НГ корпоративах). ВСЕ ЕСТЬ ДЛЯ ТЕХ КТО ПОЛЕЗЕН И РАБОТАЕТ

10. Высокая текучка кадров. НЕ ПО ВСЕЙ КОМПАНИИ, ТОЛЬКО В НЕКОТОРЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ

11. Полное отсутствие какой-либо системы управления (руководство есть только на бумаге). ЭТО НЕ ТАК, СИСТЕМА СУЩЕСТВУЕТ, ВИДИМО АВТОР ЕЕ НЕ УЛОВИЛ

12. Каких-либо баз данных в электронном виде нет (на случай каких-либо проверок). БАЗЫ ДАННЫХ ЗАКУПАЮТСЯ ПОД ПРОЕКТЫ

13. Разделение на «своих» и «чужих». НЕ ЗАМЕЧАЛ

14. Директор — бывший дипломат — может только обещать и никогда не выполняет своих обещаний. Это касается в первую очередь клиентов и заказчиков, которых он откровенно кидает. ДИРЕКТОР ПРОФИ, ВЕДЕТ БИЗНЕС КАК МОЖЕТ, В РАМКАХ ЗАКОНА, ЗП ВСЕГДА ПЛАТИТ

15. Зам. ген. дира покрывает своего дира и у самой по самые пятки рыльце в пушку. ЗАМ.ГЕН. ДИРА УЖЕ СМЕНИЛАСЬ

16. Серьезных партнеров / клиентов / заказчиков у компании нет, зато есть липовые договоры на выполнение многих никому не нужных работ для внутренних нужд структур, входящих в состав Газпрома, Роснефти и т.д. (то, что не успевают эти самые бизнесмены из крупных компаний, перепадает в итоге АПИ). НА ТАКИХ ЗАКАЗАХ КОМПАНИЯ БЫ ДОЛГО НЕ ПРОДЕРЖАЛАСЬ, У КОМПАНИИ ЕСТЬ ИМЯ, ПОЭТОМУ И ЕСТЬ ЗАКАЗЫ

17. Без интернета эта «консалтинговая» компания умрет за неделю. СТРАННОЕ УТВЕРЖДЕНИЕ, БЕЗ ИНТЕРНЕТА МНОГИЕ БЫ БИЗНЕСЫ УМЕРЛИ

18. Раздутый вдвое на бумаге штат сотрудников (уход от налогов). ШТАТ СОРАЗМЕРНО ЗАДАЧАМ

19. Разношерстное качество выполнения работ, единого стандарта нет. ТАКАЯ ПРОБЛЕМА СУЩЕСТВУЕТ

20. Полный раздрай в бухгалтерии и кадрах (можно найти очень много интересной информации при любой проверке). РАБОТАЛИ В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИИ, НАСКОЛЬКО Я МОГ СУДИТЬ, ДЕЛА В ПОРЯДКЕ

21. Юридическое сопровождение договоров формальное. НЕ ЗНАЮ, ВОЗМОЖНО

22. Администраторов проектов нет в принципе, учет рабочего времени по проектам никто не ведет. ЭТО ВИДИМО ОПЫТ АВТОРА, У МЕНЯ ПРОТИВОПОЛОЖНЫЙ, ЗАВИСИТ ОТ ДИРЕКТОРА ПРОЕКТОВ

23. Курьеров и водителей нет в принципе. В ШТАТЕ 2 ВОДИТЕЛЯ-КУРЬЕРА, БЫЛИ ВСЕГДА
24. Очень много дешевых и неоправданных пантов со стороны руководства. ЛОЖЬ, ВСЕ АДЕКВАТНЫЕ И ПОЗИТИВНЫЕ ЛЮДИ

25. Откровенных лоботрясов и бездельников поощряют, ценных сотрудников не задерживают — все, кто что-то может, уже разбежались. ЭТО НЕ ТАК, ПРОДУКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ ЦЕНЯТ И ДАЮТ ИМ РАСТИ

26. Мед. страховка — одно название. Не включено ничего более-менее необходимого. МЕНЯЕТСЯ КАЖДЫЙ ГОД, НЕ ВСЕГДА МЕНЯ УДОВЛЕТВОРЯЛА, НО В ЦЕЛОМ НОРМ

27. Директор постоянно подставляет своих директоров проектов перед партнерами / клиентами / заказчиками и всегда выходит сухим из воды — с этим нужно просто смириться. Зам. ген. дира его полностью покрывает. КАК БЫ КОМПАНИЯ РАБОТАЛА УЖЕ ПРИМЕРНО 20 ЛЕТ, ЕСЛИ БЫ ЭТО БЫЛО ПРАВДОЙ?

28. Режим работы — постоянный аврал. Никакой системы. ПРОБЛЕМЫ С ПОСТОЯННЫМ АВРАЛОМ СУЩЕСТВУЮТ

29. Возможность работать самостоятельно, общаться с директором без переводчика и расположение в центре — единственные плюсы.

ПЛЮСОВ МНОГО: КАРЬЕРНЫЙ РОСТ, ДРУЖНЫЙ КОЛЛЕКТИВ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОЛЛЕГИ, ОГРОМНАЯ ОТРАСЛЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА, К КОТОРОЙ ПОЛУЧАЕШЬ ДОСТУП, ВОЗМОЖНОСТИ НЕ ОГРАНИЧЕНЫ, ВСЕ ЗАВИСИТ ТОЛЬКО ОТРАБОТНИКА И ЕГО ПОТЕНЦИАЛА РОСТА И ТРУДОСПОСОБНОСТИ, НЕТ И НЕ БЫЛО ЗАДЕРЖЕК ПО ЗП.

Сотрудник 25.4.2018

1. Расположение в центре, поэтому парковка платная.
2. З/п не задерживают, бывают премии, но редко.
3. Страховка не супер, обычная, приличный набор клиник и врачей
4. Обучение оплачивают, если надо

Да и вообще — в чем претензии не понял? Можно не работать, получать зарплату, корпоративы, страховка, обучение. Чего не хватает??

Автор 25.12.2017

1. Офис в старом здании.
2. Парковка платная.
3. Зарплаты средние по рынку за счет того, что в конвертах.
4. Зарплата черная, в конвертах.
5. Премий не бывает.
6. Пиратское ПО, отсутствие специализированных программ, низкий уровень квалификации сотрудников и руководства в целом.
7. Половина офиса откровенно спит на работе или занимается своими делами (кто-то умудряется учиться, лечиться, параллельно работать в других местах и т.д.).
8. Корпоративная культура отсутствует, как таковая.
9. Никаких повышений квалификации, никакого обучения и тим-билдингов (встреча сотрудников только на НГ корпоративах).
10. Высокая текучка кадров.
11. Полное отсутствие какой-либо системы управления (руководство есть только на бумаге).
12. Каких-либо баз данных в электронном виде нет (на случай каких-либо проверок).
13. Разделение на «своих» и «чужих».
14. Директор — бывший дипломат — может только обещать и никогда не выполняет своих обещаний. Это касается в первую очередь клиентов и заказчиков, которых он откровенно кидает.
15. Зам. ген. дира покрывает своего дира и у самой по самые пятки рыльце в пушку.
16. Серьезных партнеров / клиентов / заказчиков у компании нет, зато есть липовые договоры на выполнение многих никому не нужных работ для внутренних нужд структур, входящих в состав Газпрома, Роснефти и т.д. (то, что не успевают эти самые бизнесмены из крупных компаний, перепадает в итоге АПИ).
17. Без интернета эта «консалтинговая» компания умрет за неделю.
18. Раздутый вдвое на бумаге штат сотрудников (уход от налогов).
19. Разношерстное качество выполнения работ, единого стандарта нет.
20. Полный раздрай в бухгалтерии и кадрах (можно найти очень много интересной информации при любой проверке).
21. Юридическое сопровождение договоров формальное.
22. Администраторов проектов нет в принципе, учет рабочего времени по проектам никто не ведет.
23. Курьеров и водителей нет в принципе.
24. Очень много дешевых и неоправданных пантов со стороны руководства.
25. Откровенных лоботрясов и бездельников поощряют, ценных сотрудников не задерживают — все, кто что-то может, уже разбежались.
26. Мед. страховка — одно название. Не включено ничего более-менее необходимого.
27. Директор постоянно подставляет своих директоров проектов перед партнерами / клиентами / заказчиками и всегда выходит сухим из воды — с этим нужно просто смириться. Зам. ген. дира его полностью покрывает.
28. Режим работы — постоянный аврал. Никакой системы.
29. Возможность работать самостоятельно, общаться с директором без переводчика и расположение в центре — единственные плюсы.

Принцип управления Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ)

Современный Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) — это рациональное вложение сбережений в самые выгодные виды деятельности. Иными словами, каждый человек может направить личные средства на развитие какого-либо дела. Крупные инвесторы вкладывают деньги в перспективные предприятия, группы организаций, а также фонды и деловые проекты. Если рассматривать конкретную фирму, то чистая прибыль может быть перенаправлена между разными секторами деятельности.

1. Краткое описание
2. Структура фонда
3. Ключевые особенности
4. Отличия организаций фондов
5. Проблемные моменты
6. Инвестирование через РФПИ
7. Этапы привлечения и перераспределения финансов

Краткое описание

Управляющая компания РФПИ была образована в 2011 Председателем Правительства и Президентом Российской Федерации. Принцип действия этой организации как фонда основан на том, чтобы привлекать инвестиции, кадровые ресурсы и новые технологии в государство. РФПИ обеспечивает стабильный рост и модернизацию экономики. Эта российская фирма участвует в коммерческих операциях вместе с крупными международными бизнес-инвесторами. РФПИ мощный катализатор, привлекающий прямые денежных потоков в РФ.

Специалистами неоднократно был отмечен тот факт, что в основе фонда этих российских инвестиций лежит приверженность основным ценностям народа. Квалифицированные сотрудники стремятся поддерживать высокие эстетические и профессиональные стандарты. Успешная работа фонда возможна только в том случае, если с партнёрами будут выстроены доверительные отношения, которые основаны на предоставлении уникальных инвестиций. Перед целеустремлёнными российскими предпринимателями открываются отличные перспективы профессионального развития для получения стабильного дохода.

Экспертами было определено несколько основных характеристик, которыми можно объяснить принцип работы РФПИ:

• Российские вкладчики с инвестиций в фонд получают именные паи, в сумме напрямую зависящую от объёма инвестсредств.
• Работа РФПИ непрерывно контролируется специальными законодательными актами.
• Если сравнивать российский фонд прямых инвестиций с фондовыми бумагами или госинструментами с фиксированной доходностью, то итоговый риск потери капитала находится на более высоком уровне.
• Налог по доходу с прибыли начисляется только при получении финсредств (после продажи инвестиций в паи), если их актуальная стоимость на рынке превышает номинал.

Структура фонда

За последние несколько лет российские ФПИ показали себя исключительно с положительной стороны, они специализируются на финансировании АО любого типа через покупку дополнительно эмитированных акций. Для достижения желаемого результата фонд может делать инвестиции в фирмы с иными формами хозяйствования.

Особый подход к работе позволяет регулярно делать инвестиции в компанию при помощи фонда прямого развития российской юрисдикции. Такая тенденция особенно часто наблюдается в том случае, если российское предприятие дополнительно выпускает акции. Все действия АО контролируются советом директоров. Основная их работа состоит в том, чтобы увеличить в несколько раз капитализацию приобретённого российского АО.

Несмотря на то что венчурные компании занимаются аналогичными инвестициями в начинающие организации, фонды специализируются на вливании денег в развитие тех предприятий, которые успешно работают уже не один год. Руководство российских РФПИ положительно относится к рассмотрению тех случаев инвестиций, где уже чётко налажены технологические процессы, но не хватает свободных финансов для расширения производственного участка.

На российском законодательном уровне установлено ограничение, из-за которого фонды не вправе числиться учредителями фирм, нуждающихся в материальной помощи. А также не вправе участвовать в первичном размещении ЦБ. Финансовые вливания возможны только в том случае, если компания работает несколько лет.

Эксперты российских РФПИ могут приобрести контрольный пакет бумаг у контролирующего инвестора. Всё руководство над принятым на баланс объектом переходит к владельцам фонда. Венчурные организации не имеют права управлять напрямую. Приобретённый пакет ЦБ никогда не превышает 25% общего объёма. Стоит отметить, что фонд может блокировать те решения, принятых руководством компании.

Ключевые особенности

УК РФПИ — это тип российского паевого фонда инвестиций (ПИФ), с основной целью в получении прибыли путём размещения денег, инвесторов, купивших паи. У этих 2 понятий присутствуют общие характеристики:

1. Именной инвестпай состоятельного вкладчика российского фонда соотносится с общей ∑ его вложений пропорционально.
2. ПИФ и РФПИ контролируются одинаковыми законодательными нормами.
3. Относительно государственных ЦБ, существует большой риск потери.
4. Действует идентичное налогообложение. Дополнительные финансы фондом выплачиваются исключительно после реализации бумаг. При этом должно быть соблюдено условие, что стоимость реализации превосходит номинал бумаг.

Многофункциональный РФПИ обладает и отличительными параметрами, которые нужно учитывать:

• Российским инвесторам в автоматическом порядке предоставляется право влиять на принятие стратегических решений в управлении предприятием.
• РФПИ не имеет права работать с бумагами публичных компаний.
• Интенсивность воздействия голосов российских участников прямых инвестиций в принятии управленческих решений относительно динамики организации зависит от правил УК самого фонда.
• Объем доли в этом случае совершенно не имеет значения.
• РФПИ запрещено вкладывать деньги в бумаги компаний гостипа.

Отличия организаций фондов

Кроме наличия паевых инвестиций, ФПИ часто сравнивают с различными венчурными инвестициями. Такая тенденция для российских фондов сформировалась на фоне того, что присутствует определённое сходство в принципах отбора подходящего объекта инвестиций, уровне доходности, а также оргструктуре. Но даже в этом случае присутствуют незначительные отличия:

1. Представители российских РФПИ избегают покупки бумаг тех предприятий, которые были основаны недавно. Основное предпочтение фондом отдаётся структурам, которые приняли решение докапитализироваться, будучи давними участниками рынка. Они должны обладать обширной базой клиентов и устоявшейся оргструктурой. А вот фонды венчурные объединения весьма активно вкладывают свои сбережения в новые бизнес-планы. Начинающие российские предприниматели обязательно должны учитывать этот пункт.
2. Фонды инвестиций венчурных типов вправе совмещать место учредителей предприятия, акции которой активно покупаются. Они могут приобретать ЦБ первичного выпуска. Пайщикам РФПИ такой подход к работе категорически запрещён. Руководство может покупать ЦБ только из допэмиссий.
3. Практика показывает, что для венчурных целей характерны довольно скромные суммы, которые не позволяют влиять на правление инвестициями РФПИ. По российским законодательным нормам организация должна иметь личное представляющее лицо в совете директоров или же приобрести контрольный пакет бумаг.

Проблемные моменты

Фонды инвестиций прямого типа во время осуществления своих прямых обязанностей сталкиваются с различными негативными моментами. Чаще всего это связано с тем, что число годных для манипуляций фирм весьма ограничено. Сама тенденция влияет на затруднения прогресса для фондов прямых инвестиций. Им тяжело расширять свои возможности.

Если учитывать практические исходы максимизации прибыли, российские РФПИ должен направлять деньги в большое количество компаний. Основные риски связаны с тем, что всегда присутствует большая вероятность потери сбережений.

Интенсивность развития института фондов прямых инвестиций во многом зависит от уровня активности в сфере инвестиций. В последнее время этот показатель существенно снизился под воздействием общественных, исторических и межгосударственных проблем. Развитию этой российской отрасли мешает коррупционная деятельность, которая доходит до самых верхних эшелонов власти. Эти структуры на своё усмотрение распределяют средства, оформляют всю необходимую документацию, а также выбирают самые перспективные проекты инвестиций.

Аналитики, имеющие международный авторитет, исследуют все проблемы фондов, а также дают оценку ситуации. Как правило, всегда отмечают, что российским ФПИ не хватает прямых инвестиций, из-за чего наблюдается низкая динамика развития.

Инвестирование через РФПИ

Учитывая тот факт, что законодательная база у каждого государства имеет свои отличия, существует единое общепринятое правило: инвестиции в официальный российский РФПИ — это покупка минимум 10% УК, представленного в виде допвыпуска фондовых бумаг. Сами представители фонда вправе направлять деньги пайщиков не только напрямую, но и через портфельные схемы. Такая схема активно практикуется на территории США, а также в Западной Европе.

Минимизировать риски можно в том случае, если качественно диверсифицировать инвестиции в ЦБ организаций из разных экономических отраслей. Инновационный подход позволяет экономить средства на собственном экспортном бюро, которое специализируется на контроле и анализе финансовых вкладов.

Наиболее удачное вложение характерно в случае, если выбрать инсайдерский вариант:

• Приобрести бумаги российской нерентабельной фирмы, которая стоит на пороге быстрого скачка.
• Закупить активы в залоге по низким ценам.
• Посетить нишевый рынок, который неинтересен крупным институциональным инвесторам. В этом случае можно получить весьма крупную прибыль.
• Скупка недооценённых организаций, которые отличаются высоким потенциалом.

Этапы привлечения и перераспределения финансов

Эксперты утверждают, что российские фонды, специализирующиеся на прямых инвестициях, могут осуществлять вложения напрямую или же через портфельные компании. Такой подход к работе практикуется на территории США и Европы. Если диверсифицированный портфель состоит из долей фирм в форме пакетов ЦБ, то это позволяет существенно снизить риски финансовых потерь. Помимо этого, специалистам не нужно создавать отдельное контрольно-аналитическое подразделение.

Чистые финсредства инвестиций могут вкладываться целенаправленно. Этому способствует квалифицированное управленческое звено. Иначе эксперты могут аккумулировать деньги под заведомо составленный перечень организаций. Благодаря этому можно определяться с решениями и на базе нестандартных оценочных методик российских фондов. Если для инвестиций использовать инсайдерскую информацию, тогда, кроме хорошей выгоды, можно получить ещё ряд привилегий:

• Если наблюдаются сильные перспективы наращивания финоборота, тогда значимость текущей долевой нагрузки менее важна.
• Можно покупать залоговые и банковские активы организаций с большим дисконтом.
• Эксперты могут работать на современных узконишевых рынках, так как они практически не реагируют на макроизменения.
• Приобретённые обязательства по сторонним долгам российских фондов можно смело использовать как источник допкапитала.

Конечно, любые инвестиции преследует одну цель — получить хорошую прибыль. На момент окончания совместных инвестиций каждый получает доход от работы, согласно условиям, которые были определены на первоначальном этапе.

Вам интересно было бы стать участником такого типа распределения инвестиций?

http://jobowork.net/agentstvo-pryamyh-investitsij.html
http://vse-investicii.ru/kuda-vlozhit/predpriyatie/rossijskij-fond-pryamyh-investicij