Бовтеев управление инвестиционными строительными проектами

Белобородов Роман Сергеевич
аспирант
Институт бизнеса и политики, Москва
beloborodov.83@bk.ru

Рассмотрено применение концепции «Development», как эффективной методологии управления инвестиционно-строительными проектами в рамках системного подхода. Обобщены и систематизированы теоретические основы применения данной концепции на примере создания малоэтажного жилого комплекса.

Система управления, структура, девелопмент, проект, эффективность управления, малоэтажный жилой комплекс (коттеджный поселок).

Категории статьи:

Развитие систем управления владельческими рисками как основа обеспечения экономической устойчивости российских организаций в условиях пандемии

Блиц-мониторинг состояния предприятия

Особенности оценки конкурентоспособности продукции предприятий Федеральной службы исполнения наказаний РФ

Управление трудовыми ресурсами и управление персоналом предприятия: взаимосвязь и отличия

Веб-сайт гостиничного предприятия как инструмент передачи ценностей бренда и привлечения целевой аудитории

Статья также доступна (this article also available):

• Русский
• English ( Английский )

Девелопмент в России — это вид бизнеса, выделившийся в условиях становления рыночной экономики из смежных направлений предпринимательской деятельности в сферах недвижимости, инвестиций и строительства.

По мнению отечественных ученых Мазура И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., которые занимаются исследованиями в области управления и развития недвижимости, «девелопер — участник рынка профессиональных услуг, обеспечивающий создание, управление и продажу объектов недвижимости; а девелопмент – это особый процесс и особый вид профессиональной деятельности (бизнеса), связанный с качественным преобразованием недвижимости и обеспечивающий возрастание ее стоимости. Ключевыми признаками девелопмента является именно качественное, то есть принципиальное преобразование и возрастание стоимости недвижимости, в том числе и эффективности инвестиций».

В данной статье автором рассматривается этот термин в более широком понятии. Девелопмент – как система управления процессом создания и развития недвижимости, в результате чего происходит изменение ее физических, экономических, правовых свойств и обеспечивается возрастание ее стоимости.

Почему же именно система, а не разновидность деятельности в области управления проектами? Для того чтобы ответь на этот вопрос в начале следует рассмотреть само понятие «система управления».

Системами управления считают системы, которые предназначены для такого воздействия на объект управления, которое переводит этот объект в желаемое состояние и/или предает параметрам происходящих в нем процессов определенные количественные или качественные значения под влиянием управляющих сигналов или воздействий. [2, стр. 11]

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., указывают, что системой принято называть то, что решает проблему, и в глоссарии дают ей такое определение: «Система (system) – единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого».

Те же авторы указывают, что существует два основных типа систем. Закрытые системы имеют жесткие фиксированные границы, их действия относительно не зависимы от среды, окружающей систему. Открытые системы характеризуются взаимодействием с внешней средой, откуда получают энергию, информацию, материалы, причем могут и должны приспосабливаться к изменениям внешней среды для выживания. Организации считаются открытыми системами, потому что они динамично взаимодействуют с внешней средой.

Крупные составляющие сложных систем зачастую сами являются системами (например, область управления проектами в девелопменте). Эти части называются подсистемами. Подсистемы, в свою очередь, могут состоять из более мелких подсистем. Поскольку все они взаимосвязаны, неправильное функционирование даже самой маленькой подсистемы может повлиять на всю систему в целом.
Р.А. Фатхутдинов дает следующее определение: «Системный подход – методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих; 1) внешнее окружение, включающее в себя вход и выход из системы, связь с внешней средой (взгляд вовнутрь, первично); 2) внутренняя структура – совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа и выхода и достижения целей системы (взгляд изнутри, вторично).

Структура системы – совокупность компонентов системы, находящихся в определенной упорядоченности и сочетающих локальные цели для наилучшего достижения главной (глобальной) цели системы. Количество компонентов системы и их связей должно быть минимальным, но достаточным для выполнения главной цели системы.

Способ принятия решений – способ выбора методов сбора и обработки информации, формы мотивации в сочетании с методом принятия решений, определяет скорость и качество принятия решения.

Построение системы – определение количества компонентов системы, необходимого для нормального функционирования по достижению ее целей, структуризация компонентов по уровням иерархии (анализ) и установление между ними связей. Правильность структуризации проверяется синтезом или сложением компонентов, начинающимся с нижнего уровня иерархии.

Функционирование системы – организация взаимодействия энергии и вещества системы по достижению запланированных целей, координация, учет и контроль, мотивация и регулирование взаимодействия компонентов системы.

Развитие системы – процесс совершенствования системы на основе изучения механизма конкуренции, законов воспроизводства, развития потребностей, экономии времени и другое, обеспечивает выживание системы.

Обучение системы – процесс накопления знаний и привития системе навыков в принятии рациональных управленческих решений».

Р.А. Фатхутдинов дает также около 30 правил применения системного подхода при формировании системы управления, позволяющие создать эффективную и полную систему управления, соответствующую любому даже очень сложному объекту управления, например, такого как инвестиционно-строительная (девелоперская) компания. В качестве правил он определил обязательный учет при формировании системы управления таких свойств сложных систем, как первичность целого над частью, свойство неаддитивности (несводимость свойств системы к сумме свойств ее частей), свойство минимальности и достаточности компонентов системы для реализации ее целей, свойство упрощения (оптимизации уровней управления) и автоматизация процессов производства и управления, свойство гибкости, разумность пределов множественности описаний системы вследствие множественности ее свойств, свойство достаточной самостоятельности компонентов системы для ее нормального функционирования, свойство минимальности связей с внешней средой, высокая степень открытости системы в условиях глобальной конкуренции при условии обеспечения всех видов безопасности и другие.

Механизм управления обычно рассматривается как составляющая часть системы управления, обеспечивающая воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности компании. По определению М.И. Круглова «…Комплексный механизм управления представляет собой совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых (а в ряде случаев и политических) способов целенаправленного воздействия субъектов хозяйствования и воздействия на их деятельность, обеспечивающих согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления» . [3, стр. 126]

Эффективность механизма управления, успех деятельности компании зависит как от внешних, так и от внутренних факторов. Факторы внешней среды делятся на факторы прямого и косвенного воздействия. Фирма своими решениями может управлять факторами прямого воздействия. Управление факторами косвенного воздействия, в принципе, тоже возможно. Однако такое управление требует больших ресурсов и имеет более отдаленные последствия. Коммерческие организации в своей практической деятельности считают факторы косвенного воздействия определенными (детерминированными). Для определения их значения используют методы прогнозирования. [4, 65 стр.]

Как отмечалось ранее, системы управления инвестиционно-строительными (девелоперскими) проектами являются достаточно сложными. В интересах анализа или синтеза они должны быть подвергнуты декомпозиции – разделению на составляющие, в частности, на контуры управления.
Контуром управления, как известно, называют часть системы управления, предназначенную для управления одним процессом или его параметром.

Выделение в рамках системы управления отдельных контуров управления применяется для обеспечения эффективности управления, снижения рисков конфликтов команд в различных контурах управления. Такое разделение может производится либо организационно (структурно), либо технологически, либо разделением процессов управления во времени, либо назначением приоритетов выполнения команд и т.п., что также применяется в системе девелопмента.

В принципе, девелоперская компания представляет собой многопрофильный инвестиционно-строительный холдинг или даже корпорацию, где под термином «корпорация» подразумевается сложная развитая структура (система), состоящая из нескольких юридических лиц, каждое из которых занимает свое место в определенной иерархии и имеет свое предназначение. Эта иерархия юридических лиц (рисунок 1.1.), а также функций, которые они выполняют (маркетинг, стратегическое управление, строительно-монтажные работы, эксплуатация и т.д.), будут являться подсистемами и контурами общей системы управления проектом – «системы девелопмент».

Рисунок 1 — Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов.

Следует отметить, что не все юридические лица, которые участвуют в процессе создания и реализации инвестиционно-строительного проекта входят в структуру (систему) девелоперской компании. Они могут являться государственными и частными компаниями, участвующими на определенных стадиях в реализации проекта, но чем больше их будет входить в этот инвестиционно-строительный холдинг и попадать под общее управление девелоперской компании, и, следовательно, системы управления в целом, тем эффективней эта система будет функционировать. В свою очередь, эти компании, являющиеся подсистемами и контурами в системе управления, будут выполнять определенные функции управления, организации, мотивации, контроля и др., которые также будут образовать подсистемы и контуры в определенной последовательности и иерархии.

Таким образом, концепция девелопмента полностью отвечает всем параметрам и характеристикам систем управления и имеет полное право называться именно системой. Далее употребляя термин «девелопмент» автор имеет в виду «систему управления» по созданию, развитию и управлению объектами недвижимости.

В соответствии с классификацией объектов недвижимости можно выделить следующие виды девелопмента:
• девелопмент земли (земельных участков), или ленд-девелопмент;
• девелопмент жилой недвижимости;
• девелопмент офисной недвижимости;
•девелопмент торгово-развлекательной и рекреационной недвижимости;
• девелопмент складских помещений;
• девелопмент промышленной недвижимости;
• девелопмент объектов социально-культурного значения.
Общим для девелопмента объектов недвижимости является сложность и многообразие задач, встающих перед девелоперской компанией при реализации девелоперских проектов. [4, стр.52]

В рамках данной статьи мы рассматривается функционирование и применение системы девелопмента на примере создания коттеджного поселка* . Являясь сложным инвестиционно-строительным проектом, строительство коттеджного поселка — это хороший пример для иллюстрации применения данной системы.

Создание загородного жилого комплекса включает в себя два вида девелопмента в соответствии с классификацией по объектам недвижимости – это ленд-девелопмент (девелопмент земли) и девелопмент жилой недвижимости (коттеджи, таунхаусы и др.). Как в России, так и за рубежом, многие девелоперы занимаются этими видами девелопмента одновременно. Когда оба вида деятельности выполняются на одном участке, их чаще всего рассматривают как один проект (например, создание малоэтажного жилого комплекса). Однако это два разных типа девелоперской деятельности, и каждый из них нужно анализировать по его собственным показателям, организовывать и контролировать, исходя из различных принципов и используя разные методы и инструменты.

В любом проекте девелопмента основные усилия направляются на снижение рисков и повышение доходности. Решение задач, возникающих на каждой стадии проекта (таблица 1.2.), направленно именно на достижение этих целей.

В таблице 1.2. представлены основные стадии и этапы проекта по созданию загородного жилого комплекса, совокупность которых представляет собой жизненный цикл всего проекта, управление которым осуществляется с использованием системы «девелопмент».

Таблица 1 — Жизненный цикл девелоперского проекта (на примере создания коттеджного поселка)

«УПРАВЛЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННЫМ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ Монография Москва УДК 338(075.8) ББК 65.31я73 Р17 Рецензенты: А.Ю. Егоров, . »

А.А. Разаков, Б.С. Касаев

СБАЛАНСИРОВАННЫМ

ИННОВАЦИОННОЙ

И ИНВЕСТИЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СТРОИТЕЛЬНЫХ

Рецензенты:

А.Ю. Егоров, д-р экон. наук, проф., засл. деят. науки РФ,

Д.В. Климов, канд. экон. наук, исполнительный директор ЦНИИПИ Минстроя РФ

Авторы:

Азат Асхатович Разаков, канд. экон. услуг, Борис Султанович Касаев, д-р экон. наук, проф., заслуженный работник высшей школы РФ Разаков, А.А.

Р17 Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций : монография / А.А. Разаков, Б.С. Касаев. — М. : Издательство «Русайнс», 2015. — 260 с.

ISBN 978-5-4365-0248-9 DOI 10.15216/978-5-4365-0248-9 В современном глобализирующемся мире результаты инновационной деятельности в значительной степени определяют экономический рост субъектов рыночной экономики и страны в целом, занятость населения и рост производительности труда, являются существенным фактором адекватного социально-экономического развития. Поэтому решение вопросов, связанных с созданием эффективных механизмов реализации информационных, продуктовых, технологических, инфраструктурных и организационных инноваций, координация и сосредоточение их на формировании долгосрочных предпосылок устойчивого социально-экономического развития требуют серьезного внимания и крайне важны в перспективе развития.

В этой связи развитие методологии исследования и управления сбалансированным инвестированием инновационных процессов строительных комплексов является важной проблемой, связанной с повышением инвестиционной привлекательности субъектов различных видов экономической деятельности. О нестабильном финансовом положении в строительстве указывает и отрицательная динамика в темпах изменения сальдированного финансового результата. Активизация на этой основе инвестиционной деятельности позволит повысить эффективность развития строительной отрасли и экономики страны в целом.

УДК 338(075.8) ББК 65.31я73 ISBN 978-5-4365-0248-9 © Разаков А.А., Касаев Б.С. 2015 © РУСАЙНС, 2015 Содержание Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования системы сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

1.1. Инновационная и инвестиционная деятельность как базовая основа поступательного развития национальной экономики

1.2. Экономическая сущность сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности корпоративных структур

1.3. Концепция управления сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

Глава 2. Методология анализа и оценки системы сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

2.1. Условия формирования системы сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

2.2. Факторы эффективного использования инвестиционного обеспечения инновационной деятельности строительных корпораций

2.3. Критерии рационального инвестиционного обеспечения инновационной деятельности строительных корпораций. 59 Глава 3. Методология формирования системы сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

3.1. Принципы и задачи формирования системы сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

3.2. Методы эффективного инвестирования обновления основного капитала строительных корпораций

3.3. Механизмы привлечения инвестиций для строительных корпораций реального сектора экономики

Глава 4. Особенности инвестирования инновационной деятельности строительных корпораций

4.1. Инвестирование новшеств, ассортимента выпускаемой продукции и технологического переоснащения строительной корпорации. 125

4.2. Инвестирование в обеспечение системных изменений строительной корпорации

4.3. Оптимальное распределение инвестиций в инновационные проекты бизнес-сегментов строительной компании

Глава 5. Методы эффективного управления инвестиционной и инновационной деятельностью строительных корпораций.

5.1. Модель функционирования системы сбалансированного развития инвестиционной и инновационной деятельности строительной корпорации

5.2. Оценка эффективности функционирования системы сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

5.3. Мониторинг функционирования системы сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

Введение В условиях, с одной стороны, необходимости ухода от сырьевой ориентации, с другой стороны, для защиты от систематически проявляющихся мировых финансовых кризисов перед национальной экономикой на качественно новом уровне возникают проблемы повышения стабильности и конкурентоспособности ее отраслей и сфер, мобилизуя их на поиски принципиально новых принципов развития.

Как правило, в современном мире главный способ участия государства в развитии экономики связан с предоставлением государственных гарантий ключевым (на их взгляд) системообразующим предприятиям. В этом плане в России также главным направлением участия государства в развитии экономики стало предоставление финансовой помощи ключевым (как правило, подконтрольным государству) предприятиям для выполнения ими ранее взятых обязательств, в первую очередь, перед иностранными кредиторами и инвесторами. В силу такого подхода возникает новая проблема – необходимость повышения эффективности реального сектора экономики. В качестве одной из главных составляющих развития национальной экономики рассматривается структурная перестройка строительного сектора посредством совершенствования механизмов сбалансированного привлечения инвестиций для обеспечения инновационной деятельности.

Решение проблемы ухода от преобладания сырьевой составляющей в ВВП ставит задачу разработки стратегических целей реформирования экономики, обладающей долгосрочным потенциалом экономического роста, такая задача, как нам видится, во многом определяются привлечением инвестиций в эффективные высокотехнологичные отраслевые предприятия, способные обеспечить создание собственного инвестиционного потенциала.

Видимо, необходима для реализации этой задачи и новая экономическая политика на уровне правительства, суть которой формулируется так:

— институциональная достройка экономики до лучших образцов и реализация возможностей такой экономики в интересах каждого гражданина России.

Необходимо построить новую экономическую модель: вместо экономики спроса задействовать экономику предложения, основанную на модернизации и инновациях. Наши предприятия должны найти свое место в более конкурентной среде, как на внутреннем рынке, так и за пределами страны.

В настоящее время весь российский строительный комплекс испытывает острую необходимость в инвестициях на обновление основных фондов и расширение производства, внедрение новых технологий и другие капиталоемкие проекты. Основные фонды большинства строительных предприятий России в значительной степени изношены. В строительных организациях парк большинства видов строительных машин сокращается, доля машин и механизмов с истекшим сроком службы остается высокой.

Для ускорения модернизации предприятий на качественно новой технико-технологической основе необходимо обеспечить эффективное использование, как правило, ограниченных инвестиционных ресурсов.

Таким образом, строительные организации России нуждаются в модернизации, в первую очередь, технологической основы, поскольку основные фонды характеризуются большим моральным и физическим износом.

При этом высокий уровень физического износа требует привлечения значительных инвестиционных средств, с одной стороны, фактически вырывая их из фонда технико-технологического переоснащения и освоения высоких технологий, с другой стороны.

Как следствие, технологическое отставание отечественных строительных организаций от мирового уровня в последние годы практически не сокращается. Такое положение представляет серьезную угрозу экономической безопасности страны.

Поэтому создание отечественной системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов стоит в ряду важнейших стратегических задач.

В современном глобализирующемся мире результаты инновационной деятельности в значительной степени определяют экономический рост субъектов рыночной экономики и страны в целом, занятость населения и рост производительности труда, являются существенным фактором адекватного социально-экономического развития. Поэтому решение вопросов, связанных с созданием эффективных механизмов реализации информационных, продуктовых, технологических, инфраструктурных и организационных инноваций, координация и сосредоточение их на формировании долгосрочных предпосылок устойчивого социально-экономического развития требуют серьезного внимания и крайне важны в перспективе развития.

Развитие методологии исследования и управления сбалансированным инвестированием инновационных процессов строительных комплексов является важной проблемой, связанной с повышением инвестиционной привлекательности субъектов различных видов экономической деятельности. О нестабильном финансовом положении в строительстве указывает и отрицательная динамика в темпах изменения сальдированного финансового результата. Активизация на этой основе инвестиционной деятельности позволит повысить эффективность развития строительной отрасли и экономики страны в целом.

Таким образом, с целью ускорения инвестиционных процессов и повышения инновационной чувствительности отраслей экономики, возникает объективная необходимость нахождения научно обоснованных эффективных механизмов формирования и использования системы сбалансированного инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительных комплексов.

Выделенные приоритетные направления инвестирования в рыночных условиях хозяйствования, необходимость роста инвестиционных вложений в реальный сектор экономики, а также отсутствие системы рационального инвестиционного обеспечения, способствующей интенсификации инновационного развития строительных комплексов, определяют актуальность исследований в данном направлении.

Научные результаты исследования системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов в строительной сфере формировались на основе изучения и анализа теоретических и методологических разработок отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления инвестиционным процессом. Исследованию проблем стратегического инновационно и инвестиционного развития посвятили свои неординарные работы отечественные ученые-экономисты: А.Анчишкин, В.Аньшин, Б.Бард, Е.Бехтерева, Л.С.Валинурова, С.Ю.Глазьев, А.Ю.Егоров, Б.Зайцев, Н.Егоршин, М.В.Конотопов, Б.С.Касаев, Н. Климова, В.Ковалев, Д.С.Львов, В.Лившиц, И.Липсиц, Б.Мильнер, Н.Новицкий, Р.Нудельман, С.А.Орехов, М.Ример, В.Савчук, В.Сенчагов, Б.Советов, А.В. Тебекин, В.Тихомиров, Т.Хачатуров, И.Хромушин, В.Царев, А.Цыганок, Е.Четыркин, А.Шапкин, А.Шахназаров и др.

Эффективная система инвестиционного обеспечения с учетом экономических интересов субъектов рынка научно обосновывается в трудах зарубежных авторов: М.Альберта, Дж.Аппеля, Б.Барнес, У.Баффета, Г.Бирмана, Л.Дж. Гитмана, А.Кульмана, П.Линдерта, П.Массе, М.Мескона, Э. Мэнсфилда, Дж.Милля, Д.Нортона, М.Портера, Б.Санто, Т.Твисса, А.Томпсона, П. Самуэльсона, А.Стрикленда, Ф.Фабоцци, Р.Харрода, Э.Хансена, М.Харрисона и др.

Проблемы инновационного развития строительной отрасли с учетом их особенностей систематически исследуются учеными и специалистами научно-исследовательских учреждений страны в трудах таких ученых как:

Ю.А. Авдеев, А.Н. Асаул, А.И. Брехман, В.В. Бузырев, А. И. Вахмистров, Н.Г. Верстина, Г.И Воропаев, Б.В. Генералов, А.А. Горбунов, П.Г. Грабовый, Х.М. Гумба, А.А. Гусаков, Г.Д. Дроздов, А.Д. Евменов, В.А. Заренков, М.И. Каменецкий, Л.М. Каплан, Н.Ф. Костецкий, А.Н. Ларионов, И.Г. Лукманова, Ю.П. Панибратов, Е.П. Панкратов, Н.И. Пасяда, А.Н. Петров, Б.В. Прыкин, М.Я. Разу, А.С. Роботов, В.И Рыбальский, В.М. Серов, Е.Б. Смирнов, А.Б. Титов, С.А. Уваров, В.Д. Шапиро, Е.В. Шатрова, М.Ю. Швец, Н.А.

Фалькевич, И.И. Феклистов, И.Ю. Яськов и многими другими.

Однако проблема формирования и реализации системы сбалансированного инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительных комплексов на наш взгляд требует дальнейшего исследования с учетом современных российских и мировых экономических тенденций.

Несмотря на то, что вопросам управления в сфере инвестиций в настоящее время уделяется значительное внимание, ряд методологических и методических аспектов данной проблемы остаются неизученными. Недостаточная степень разработанности рассматриваемых проблем с учетом сбалансированности, с одной стороны, и научно-практическая значимость, с другой стороны, определили выбор темы исследования, объект и предмет исследования, его цель, задачи и круг рассматриваемых вопросов.

В данной исследовательской работе объектом исследования являются инновационные и инвестиционные процессы, протекающие в строительных компаниях, осуществляющих инновационную деятельность. В качестве предмета исследования рассматриваются организационноэкономические и управленческие отношения, возникающие при управлении сбалансированности развитием систем инвестиционного обеспечения инновационной деятельности строительных компаний.

Сама цель проведенного исследования состояла в разработке методологических основ формирования и реализации системы управления сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций в экономических условиях России.

В соответствии с поставленной целью в работе рассматривалась следующая совокупность логически взаимосвязанных научных задач.

1) Исследование теоретико-методологических основ формирования системы сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности строительных комплексов, включая:

исследование условий развития инновационных и инвестиционных процессов как основы поступательного развития экономики;

исследование экономической сущности сбалансированного развития инвестиционного обеспечения инновационных процессов и его роли в функционировании и развитии предприятия с учетом накопленного научного опыта;

анализ мирового опыта формирования и использования системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов в строительных комплексах;

разработку концепции формирования и использования системы сбалансированного развития инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса.

2) Формирование методологии анализа и оценки сбалансированного развития инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса, включая:

исследование условий формирования инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса;

исследование факторов эффективного использования инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса;

определение критериев рационального инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса.

3) Разработка методологии формирования и использования системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса, включая:

определение принципов и задач формирования и использования системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса;

разработку методов эффективного инвестирования обновления основного капитала строительного комплекса;

формирование системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса и определение особенностей ее функционирования в современной экономике.

4) Разработка методических рекомендаций по формированию системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса, включая:

инвестирование создания новой продукции и расширения ассортимента выпускаемой продукции;

инвестирование технологического переоснащения строительного комплекса;

инвестирование совершенствования организационных структур предприятия;

инвестирование в создание и развитие инновационной инфраструктуры строительного комплекса.

5) Разработка методов эффективного инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса, включая:

моделирование условий формирования и использования системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса;

оценку эффективности функционирования системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса;

организацию и проведение мониторинга функционирования системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительного комплекса.

1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (в ред. Федеральных законов от 02.01.2000 № 22-ФЗ, от 22.08.2004 № 122-ФЗ, от 02.02.2006 № 19-ФЗ, от 18.12.2006 № 232-ФЗ).

2. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации». (в ред. Федеральных законов от 21.03.2002 № 31-ФЗ, от 25.07.2002 № 117-ФЗ, от 08.12.2003 № 169-ФЗ, от 22.07.2005 № 117-ФЗ, от 03.06.2006 № 75-ФЗ).

3. Постановление Правительства РФ от15 апреля 1994 г. № 322 «О Федеральной инновационной программе «Российская инжиниринговая сеть технических нововведений».

4. Постановление Правительства РФ от 31 марта 1998 г. № 374 «О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу».

5. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Министерства экономического развития РФ № 1662-р от 17 ноября 2008 г.

6. Алиев, В. С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Еxpert: учеб. пособие/ В. С. Алиев. – М.: Форум;

Инфра-М., 2007. – 272 с.

7. Анискин Ю.П. и др. Корпоративное управление инновационным развитием. М.: Омега-Л, 2007, 411 с.

8. Анискин Ю.П. и др. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости. М.: Омега-Л, 2010, 404 с.

9. Анискин Ю.П. и др. Управление инвестиционной активностью.

М.: Омега-Л, 2002, 272 с.

10. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. М. Дело. 2007

11. Аппель, Дж. Эффективные инвестиции / Дж. Аппель – СПб.: Питер, 2009. -416 с.

12. Асаул, А.Н. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе / А.Н. Асаул, А.В. Батрак – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001. – 168 с.

13. Анисимов, С. Управление проектами. Российский опыт / С. Анисимов, Е. Анисимова. — М.: Вектор, 2006. — 240 с.

14. Ахъюджа, X. Н. Сетевые методы управления в проектировании и производстве / X. Н. Ахъюджа; пер. с англ.; под ред. В. В. Калашникова. М.: Мир, 1979. — 640 с.

15. Баркалов, С. А. Управление проектами в строительстве. Лабораторный практикум: учеб. пособие / С. А. Баркалов, В. Ф. Бабкин. -М.:

16. Богданов, В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2007:

учеб. курс / В. В. Богданов. — СПб.: Питер, 2007. — 592 с.

17. Бовтеев, С. В. Управление проектами в строительстве: учеб. пособие / С. В. Бовтеев и др.; под ред. В. И. Фролова; СПбГАСУ — СПб., 2004.-424 с.

18. Бовтеев, С. В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие / С. В. Бовтеев и др.; под ред. С. В. Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»; СПбГАСУ. — М.;

СПб., 2008. — 464 с.

19. Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент организации / А.В.

Бандурин, Б.А. Чуб. – М.: Дело, 2003. – 526 с.

20. Бовтеев, С. В. Управление проектами в строительстве: учеб. пособие/ С. В. Бовтеев и др.; под ред. В. И. Фролова; СПбГАСУ. – СПб., 2004. – 424 с.

21. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов.

М.:ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2010, 1008 с.

22. Бузова, И. А. Коммерческая оценка инвестиций / И. А. Бузова, Г.

А. Маховикова, В. В. Терехова; под ред. В. Е. Есипова. — СПб.: Питер, 2004. — 432 с.

23. Бьяфоре, Б. Всё по плану. Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре; пер. с англ. — М.: Русская редакция, 2006. — 304 с.

24. Бэгъюли, Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюли; пер. с англ. В.

Петрашек. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. -208 с.

25. Вайдман, М. Сравнительный глоссарий терминов по управлению проектами. В 2 т. / М. Вайдман. — М.: p.m. Office, 2007. — Т. 1.-608 с.; Т. 2.-524 с.

26. Верзух, Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух; пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Диалектика, 2010.-480 с.

27. Вечер, Н. Ф. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Жизненный цикл объекта / Н. Ф. Вечер, А. А. Ольховский. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. — 176 с.

28. Викторов, М. Ю. Учебно-методическое пособие инженерастроителя / М. Ю. Викторов, А. С. Роботов; под ред. Ю. П. Пани- братова.

— СПб., 2005. — 240 с.

29. Волков, А. Инвестиционные проекты. От планирования до реализации / А. Волков. — М.: Вершина, 2006. — 256 с.

30. Волков, И. М. Проектный анализ: Продвинутый курс: учеб. пособие / И. М. Волков, М. В. Грачёва. — М.: Инфра-М, 2004. — 495 с.

31. Воропаев, В. И. Управление проектами в России / В. И. Воропаев. — М.: Алане, 1995. — 225 с.

32. Гаврилов, Е. П. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, постатейный / Е. П. Гаврилов. — М.: Проспект, 2007. — 782 с.

33. Гейзлер, П. Управление проектами / П. Гейзлер, О. Завьялова. Минск: Книжный дом, 2005. — 288 с.

34. Грашина, М. Основы управления проектами / М. Грашина, В.

Дункан. — СПб.: Питер, 2006. — 208 с.

35. Гриффит, А. Системы управления в строительстве / А. Гриффит, П. Стивенсон, П. Уотсон; пер. с англ. — М.: Олимп-бизнес,-464 с.

36. Гумба Х.М. Теоретические основы инновационного развития предприятий строительной отрасли. М.: МГСУ, 2012, 200 с.

37. Гультяев, А. К. Microsoft Office Project Professional 2007. Управление проектами: практическое пособие / А. К. Гультяев. — СПб.: КОРОНА-Век, 2008. — 480 с.

38. Гультяев, А. К. Microsoft Office. Project Server 2003. Project Professional 2003. Управление корпоративными проектами: самоучитель / А.

К. Гультяев. — СПб.: Корона-Принт; Бином-пресс, 2005.

39. ДеМарко, Т. Deadline. Роман об управлении проектами / Т. ДеМарко; пер. с англ. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. — 352 с.

40. ДеМарко, Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды / Т. ДеМарко, Т. Листер. — 2-е изд.; пер. с англ. — СПб.: Символ-Плюс, 2005. — 256 с.

41. Дикман, Л, Г. Организация строительного производства: учебник для строительных вузов / JI. Г. Дикман. — 5-е изд., пере- раб. и доп. — М.:

АСВ, 2006. — 608 с.

42. Дипроуз, Д. Управление проектами / Д. Дипроуз; пер. с ант. — М.:

Эксмо, 2007. — 240 с.

43. Егорова, В. Н. Управление проектами /В. Н. Егорова. — М.: Рипол Классик, 2008. — 112 с.

44. Егоров А.Ю., Сафронова А.А., Сельсков А.В. Рынок инновационных проектов. М.: Палеотип, 2007

45. Жбанчиков, П. Как научиться строить бизнес-план в Project Expert / П. Жданчиков. — М.: НТ Пресс, 2008. — 208 с.

46. Заренков, В. А. Управление проектами / В. А. Заренков. — М.:

47. Ивашковская и др. Корпоративные финансы. -М.: Изд.дом ГУ ВШЭ, 2008, 334 с.

48. Ивасенко, А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И.

Никонова, М. В. Каркавин. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 336 с.

49. Ильин, В. В. Руководство качеством проектов. Практический опыт / В. В. Ильин. — М.: Вершина, 2006. — 176 с.

50. Ильин, В. В. Проектный офис-Центр управления. проектами.

Системный подход к управлению компанией / В. В. Ильин. — М.: Вершина, 2007. — 264 с.

51. Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочник для профессионалов; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — М.: ЕЛИМА, 2006. — 1075 с.

52. Инвестиционно-строительный инжиниринг: учеб. пособие / И.

И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура и В.

Д. Шапиро. — М.: ЕЛИМА, 2009. — 763 с.

53. Инфраструктура поддержки бизнеса в Санкт-Петербурге: справочно-информационное издание / под общ. ред. А. И. Сергеева. — СПб.:

54. ИСО 10006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта / Госстандарт России. ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству». — 2-е изд. — М., 2004. — 63 с.

55. Йосси Шеффи. Жизнестойкое предприятие.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.-304 с.

56. Как инвестировать в Санкт-Петербурге: справочник. — 8-е изд., доп. и перераб. — СПб., 2008. — 400 с.

57. Каппелс, Т. М. Финансово-ориентированное управление проектами / Т. М. Каппелс; пер. с англ. — М.: Олимп-бизнес, 2008. — 400 с.

58. Каплан Р.С, Нортон Д.Р. Сбалансированная система показателей.

-М.: ЗАО «ОЛИМП-Бизнес», 2003, 214 с.

59. Касаев Б.С., Разаков А.А. Маркетинговые аспекты регулирования развития экономических систем на основе трехсекторной модели формирования структуры ВВП. Труды вольного экономического общества России, т.179.-М.:2013.-с.39-49.

60. Киселев В.Н. Российский совет по международным делам. Краткий обзор и вопросы развития. // №15, 2014.

61. Клоппер А. Искусство экономического моделирования. -М.:

МАКС Пресс, 2012.-648 с.

62. Кондратьев В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс. М.: Дело, 2007.-318 с.

63. Кудрин А.В. Чего мы ждем от нового правительства. – М.//Экономическая политика, №2, 2012.

64. Кукукина, И. Г. Учет и анализ банкротств / И. Г. Кукунина, И. А.

Астраханцева. – М.: Финансы и статистика, 2007.

65. Кендалл, И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI / И. Кендалл, К.

Роллинз; пер. с англ. — М.: ПМСОФТ, 2004. — 576 с.

66. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер; пер. с англ. — М.:

Компания АйТи; ДМК Пресс, 2003. — 320 с.

67. Колосова, Е. В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами / Е. В. Колосова, Д. А. Новиков, А. В. Цветков. — М.: НИЦ «Апостроф», 2000. — 156 с.

68. Кольцова, И. В. Практика финансовой диагностики и оценки проектов / И. В. Кольцова, Д. А. Рябых. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. —416 с.

69. Комментарий к Градостроительному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. — М.: Проспект, 2008.-464 с.

70. Комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. — М.: Велби, 2007. — 496 с.

71. Кудрявцев, В. М Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами / В. М. Кудрявцев. — М.: ДМК Пресс, 2006.-240 с.

72. Куперштейн, В. И. Microsoft Project 2010 в управлении проектами / В. И. Куперштейн. — СПб.: БХВ-Петербург, 2010. — 416 с.

73. Кущенко, В. В. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости / В. В. Кущенко. — М.: Норма, 2005. — 368 с.

74. Кущенко, В. В. Правовое регулирование строительной деятельности: учеб. пособие / В. В. Кущенко. — М.: АСВ, 2006. — 296 с.

75. Кэмпбелл, А. К. Управление проектом на одной странице /К.

Кэмпбелл. — М.: Вильямс, 2008. — 160 с.

76. Лисицина, Н. Управление проектами / Н. Лисицина. — М.: ОмегаЛ, 2007. — 192 с.

77. Литке, Х.-Д. Управление проектами / Х.-Д. Литке, И. Кунов; пер.

с нем. М. Э. Рёш. — М.: Омега-Л, 2005. — 144 с.: ил.

78. Ляндау Ю.В. Процессно-проектное управление.-М.: Палеотип, 2014.-112 с.

79. Мазур, И. И. Девелопмент: учеб. пособие / И. И. Мазур,Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. — М.: Экономика, 2004. с.

80. Мармел, Э. Microsoft Office Project 2007. Библия пользователя;

пер. с англ. / Э. Мармел. — М.: Диалектика, 2008. — 800 с.

81. Матвеев, А. А. Модели и методы управления портфелями проектов / А. А. Матвеев, Д. А. Новиков, А. В. Цветков. — М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.

82. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / С. А. Баркалов, В. И. Воропаев, Г. И. Секлетова и др.; под ред. В. Н. Буркова. — М.: Высшая школа, 2005. — 423 с.

83. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством. – М.: Омега-Л, 2008.

84. Марголин А.М. Экономическая оценка инвестиционных проектов.-М.:»Экономика», 2007.-367 с.

85. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. — 2-е изд. — М.: Экономика, 2000. — 421 с.

86. Мир управления проектами; под ред. X. Решке и X. Шелле. — М.:

Алане, 1993. — 304 с.

87. Михеев, В. Н. Драйв-управляющий проектов / В. Н. Михеев. — М.:

Эксмо, 2009. — 384 с.

88. Михеев, В. Н. Живой менеджмент проектов / В. Н. Михеев. — М.:

Эксмо, 2007. — 480 с.

89. Мишин, С. А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России / С. А. Мишин. — М.: ACT, 2006. — 428 с.

90. Национальные проекты инвестиции в будущее. Специальный выпуск «Федерального справочника». -М.: РОДИНА-ПРО, 2007, 439 с.

91. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами.-М.:Издательство физ-мат. Лиературы, 2007.-584 с.

92. Никитенко, О. В. Проектное управление в некоммерческих организациях: учеб. пособие / О. В. Никитенко, Е. М. Бортник. — Ростов н/Д:

Феникс, 2007. — 192 с.

93. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 180 с.

94. Ньюэлл, М. В. Управление проектами для профессионалов. Руководство к сдаче сертификационного экзамена / М. В. Ньюэлл; пер. с англ. М.: КУДИЦ-Образ, 2006. — 416 с.

95. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: учеб.-справ. пособие; под ред. В. М. Васильева и др.; АСВ;

СПбГАСУ. — М.; СПб., 1998. — 316 с.

96. Организация строительного производства: учебник для вузов / Т.

Н. Цай и др. — М.: АСВ, 1999. — 432 с.

97. Оголева Л.Н. Радиковский В.М. Основы инновационного менеджмента.-М.:Финакадемия, 2009, 84 с.

98. Орехов С.А., Селезнев В.А. Основы корпоративного управления.-М.: Маркет ДС, 2008.-320 с.

99. Пайпе, С. Проектный менеджмент: ускоренный курс /

100. С. Пайпе; пер. с нем.; науч. ред. перевода А. М. Либман. — М.:

Дело и сервис, 2005. — 192 с.

101. Паркин, М. Сказки для управления изменениями. Как использовать сказки для развития людей и организаций / М. Паркин; пер. с англ. — М.: Добрая книга, 2005. — 240 с.

102. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами:

учебник. – Эксмо, 2010

103. Попов В.Л. и др.Управление инновационными проектами:

учебное пос. под ред. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2009.

104. Попов, В. Л. Управление инновационными проектами: учеб.

пособие / В. Л. Попов. — М.: Инфра-М, 2007. — 356 с.

105. Попов, Ю. И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю. И.

Попов, О. В. Яковенко. — М.: Инфра-М, 2005. — 208 с.

106. Портни, С. И. Управление проектами для «чайников» /С.И.

Портни; пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.-352 с.

107. Потапов, С. В. Как управлять проектом / С. В. Потапов. — М.:

Эксмо, 2006. -160 с.

108. Просветов, Г. И. Управление проектами: задачи и решения:

учеб.-практ. пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-пресс,-200 с.

109. Пурба, С. Спасение проекта. Как избежать катастрофы при управлении проектом. Экспресс-курс для начинающих топ- менеджеров /С. Пурба, Д. Зуккеро; пер. с англ. — М.: НТ Пресс,-432 с.

110. Путеводитель в мир управления проектами; пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 1998. — 192 с.

111. Размещение государственного и муниципального заказа: базовый курс / С. В. Бовтеев и др.; под ред. В. И. Фролова; СПбГАСУ. — 3-е изд., доп. — СПб., 2010. — 504 с.

112. Райзберг, Б. А. Программно-целевое планирование и управление: учебник / Б. А. Райзберг, А. Г. Лобко. -М.: Инфра-М, 2002. — 428 с.

113. Реструктуризация предприятий и компаний: справ, пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др.; под ред. И. И. Мазура. -М.: Высшая школа, 2000. — 587 с.

114. Романова, М. В. Управление проектами: учеб. пособие / М. В.

Романова. — М.: Форум; Инфра-М, 2007. — 256 с.

115. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК) / Project Management Institute. — 3-е изд. — Newtown Square, 2008. — 463 с.

116. Руководство пользователя Project Expert 7: Система для моделирования бизнеса и оценки бизнес-проектов. — М., 2002.

117. Сачук Т.В. Территориальный маркетинг.-СПб.:Питер,2009.-368 с.

118. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании.

Учебное пособие– М.: Инфра-М, 2009. — 624с.

119. Статистический сборник «Наука России в цифрах: 2013».

ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ, 2013.

120. Стародубровский И.В. Куда несет нас рок событий?. – М.//Экономическая политика, №2, 2012.

121. Стратегическое управление. Под ред.В.П. Орешина.-М.:МАТИ, 2010, 826 с.

122. Сингаевская, Г. И. Управление проектами в Microsoft Project 2007 / Г. И. Сингаевская. — М.: Диалектика, 2008. — 800 с.

123. Секо, Е. В. Заключение и ведение договоров подряда в строительстве / Е. В. Секо — СПб.: Питер, 2006. — 208 с.

124. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя; под ред. В. В. Кондратьева. — 6-е изд., доп. — М.: Журнал «Эксперт»; Эксмо, 2007. — 832 с.

125. Станиславчик, Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами / Е. Н. Станиславчик. -2-е изд. — М.: Ось-89,-128 с.

126. Стовер Т. С. Microsoft Office Project 2007. Inside Out / Т. С. Стовер; пер. с англ. — М.: ЭКОМ Паблишерз, 2008. — 976 с.

127. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. -М.:Юрайт,2012, 476 с.

128. Тернер, Дж. Р. Руководство по проектно-ориентирован- ному управлению / Дж. Р. Тернер; пер. с ант.; под общ. ред. В. И. Воропаева. М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. — 552 с.

129. Товб, А. С. Менеджмент проектов в практике современной компании / А. С. Товб, Г. Л. Ципес. — М.: Олимп-Бизнес, 2006.-304 с.

130. Трофимов, В. В. Primavera в управлении проектами: прак- тич.

пособие / В. В. Трофимов и др.; под ред. В. В. Трофимова. — М.: ПМСОФТ, 2008. — 315 с.

131. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К.

Огонек. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 304 с.

132. Управление строительными инвестиционными проектами: учеб.

пособие; под общ. ред. В. М. Васильева, Ю. П. Панибрато- ва; АСВ;

СПбГАСУ. — М.; СПб., 1997. — 307 с.

133. Уикхэм, Ф. Консалтинг в управлении проектами / Ф. Уикхэм. М.: Дело и сервис, 2006. — 368 с.

134. Управление в строительстве: учебник для вузов / В. М. Васильев и др.; под общ. ред. В. М. Васильева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.:

АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001. — 352 с.

135. Управление инвестиционно-строительными проектами: Международный подход: руководство / под ред. И. И. Мазура. — М.: Омега-Л, 2010. — 736 с.

136. Управление проектами: учебник / Л. Г. Матвеева и др. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 432 с.

137. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. — М.: ЗАО «Проектная практика», 2010. -256 с.

138. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практич. пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина. — М.: Омега-Л, 2007. — 252 с.

139. Управление проектами: справочник для профессионалов / А. В.

Цветков и др.; под ред. А. В. Цветкова, В. Д. Шапиро. -2-е изд., перераб. и доп. — М.: Омега-Л, 2010. — 1276 с.

140. Управление проектами: учеб. пособие для вузов / И. И. Мазур и др.; под общ. ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. — 5-е изд., перераб. — М.:

Омега-Л, 2009. — 960 с.

141. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь- справочник; под ред. В. Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000.

142. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник; под ред. М. Л. Разу. — М.: КноРус, 2006. — 768 с.

143. Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия: учебное пособие. Гриф УМО МО РФ. М.: Вузовский учебник. ИНФРА-М, 2010.-168 с.

144. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров / Г. Уэбстер; пер. с англ. — М.: Дело и сервис,2006.-272 с.

145. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании / В.

Н. Фунтов. — 2-е изд., доп. — СПб.: Питер, 2008. — 336 с.

146. Фунтов, В. Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика / В. Н. Фунтов. — СПб.: Питер, 2009. — 496 с.

147. Флеминг, К. У. Управление закупками в проектах. Контракты, субконтракты, партнёрские отношения / К. У. Флеминг; пер. с англ М.

Клавдиевой. — М.: ООО «Технологии управления Спайдер», 2008. — 324 с.

148. Хажински А. Гуру менеджмента / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н.

Каптуревского. СПб, 2007.

149. Харари, Ф. Теория графов / Ф. Харари; пер. с англ. и пре- дисл.

В. П. Козырева; под ред. Г. П. Гаврилова. — 2-е изд. — М.: Едиториал УРСС, 2003. — 296 с.

150. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом / К.

Хелдман; пер. с англ. М. Н. Голициной; под ред. И. М. Степнова. — М.:

БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 517 с.

151. Хорин, Г. М. Моя первая книга об управлении проектами / Г. М.

Хорин; пер. с англ. — М.: Эксмо, 2006. — 304 с.

152. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций.

–СПб.:Питер,2004. -464 с.

153. Цвиркун, А. Д. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства / А. Д. Цвиркун, В. К. Акинфиев. — М.: Ось-89, 2002. — 288 с.

154. Ципес, Г. Л. Проекты и управление проектами в современной компании: учеб. пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб. — М.: Олимп-бизнес, 2009. — 480 с.

155. Чатфилд, К. Microsoft Office Project 2007. Русская версия / К.

Чатфилд, Т. Джонсон; пер. с англ. — М.: ЭКОМ паблишер, 2007. — 640 с.

156. Черняк, В. 3. Управление инвестиционным проектом в строительстве / В. 3. Черняк. — М.: Русская Деловая Литература, 1998.-800 с.

157. Черняк, В. 3. Управление инвестиционными проектами /В.3.

Черняк. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 351 с.

158. Шапиро, В. Д. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход: руководство / В. Д. Шапиро, И. И. Мазур.

— М.: Аввалон, 2004. — 592 с.

159. Шейн Э. Х.Организационная культура и лидерство.-СПб: Питер, 2008.- 336 с.

160. Шувалов И.В. Новая модель роста. –М.//Экономическая политика, №2, 2012.

161. Шкрыль, A. MS Project 2007. Современное управление проектами / А. Шкрыль. — СПб.: БХВ-Петербург, 2007. — 256 с.

162. Шмальтц, Д. А. Слепые и слон. Работа по управлению проектами / Д. А. Шмальтц; пер. с ант. -М.: HIPPO, 2005. — 208 с.

163. ConstructionExtension to The PMBOK Guide / Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA. 2nd edition. — 2007. — P.

164. Hendrickson, C. Project Management for Construction: Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders / C. Hendrickson. Kaplan, R.S. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action / R.S. Kaplan, D.P. Norton. — Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press. – 1996.

166. Koski, H. Production Planning and Management on a Construction Project / Hannu Koski. — Tampere University of Technology. — 1995. — P. 114.

167. http://www.gks.ru (Госкомстат России)

168. http://www.ecsocman.edu.ru (Федеральный образовательный портал: Экономика. Социология, Менеджмент. Большая электронная библиотека).

169. www.edu.ru (федеральный портал «Российское образование»)

170. www.museum.edu.ru (российский общеобразовательный портал) АСОУ электронная библиотека

171. http://www.aup.ru (Административно-управленческий портал:

менеджмент и маркетинг в бизнесе. Большая электронная библиотека).

172. http://mevriz.ru/ (Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»).

173. http://www.rjm.ru/(Журнал «Российский журнал менеджмента»).

174. http.www.mosingstroi.ru (сайт компании).

175. www.c-culture.ru (Журнал «Корпоративная культура»).

176. www.sup.kadrovik.ru (Журнал «Справочник по управлению персоналом»).

177. www.co.ru (Журнал «Компания»).

178. www.personal-mix.ru (Журнал «Кадры Микс»).

179. www. pmconsulting. ru (-сайт ООО «ПМ Консалтинг», специализирующегося на инвестиционном проектировании, корпоративном и проектном управлении);

180. www.pmdoc.ru (-сайт международного консалтингового проекта PMDoc, содержащий шаблоны документации и другие полезные материалы по управлению проектами (Украина));

181. www.pmi.org (-официальный сайт Института управления проектами (Project Management Institute (PMI), США). Расписание международных мероприятий по управлению проектами. Библиотека, публикации по управлению проектами (на английском языке));

182. www.pmi.ru (-сайт Московского отделения Института управления проектами (Project Management Institute (PMI)). Статьи по управлению проектами, обзор программных средств управления проектами, глоссарий управления проектами);

183. www.pmi.spb.ru (-сайт Санкт-Петербургского отделения Института управления проектами (Project Management Institute));

184. www.pminfo.ru (-сайт Д. Литвака, предназначенный для предоставления концентрированной информации по управлению проектами.

Новости, курсы, события, обзоры. Статьи, презентации, пособия, аннотации книг и периодических изданий по управлению проектами. Информация об организациях, проводящих тренинги и учебные курсы по управлению проектами. Англо-русский словарь по управлению проектами. Форум и полезные ссылки);

185. www.pmmagazine.ru (-сайт информационно-аналитического журнала «Управление проектами»);

186. www.pmo.ru (-сайт компании р. т. Office, предоставляющей профессиональные услуги в области внедрения и совершенствования современных методов управления проектами);

187. www.pmprofy.ru (-сайт «Профессионал управления проектами».

Книги, статьи по управлению проектами, обзоры, события в мире управления проектами. Аннотация книг по управлению проектами, форумы.

Глоссарий по управлению проектами, большое количество ссылок на публикации по управлению проектами);

188. www.pmsoft.ru (-сайт Группы компаний «ПМсофт» — поставщика программного обеспечения Oracle’s Primavera. Корпоративные системы управления проектами, опыт их разработки и применения);

189. www.pmuniversity.ru (-сайт Университета управления проектами Группы компаний «ПМсофт». Курсы по методологии и практике управления проектами и программному обеспечению Oracle’s Primavera);

190. www.psmconsulting.ru (-сайт консалтинговой компании PSM Consulting Russia);

191. www.rarus.ru (-сайт Внедренческого центра «1С-Рарус». Представляет программные продукты, разработанные фирмой «1C» и собственные разработки для автоматизации бизнеса);

192. www.rea.ru (-сайт Российской экономической академии им. Г.

193. www.sovnet.ru (-сайт Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». Статьи и аннотации книг по управлению проектами, обзор программных средств управления проектами, опыт применения методологии управления проектами);

194. www.spbgasu.ru (-официальный сайт Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета);

195. www.spiderproject.ru (-официальный сайт «Спайдер проджект», ведущей российской консалтинговой компании в области управления проектами, производителя системы Spider Project.);

196. www. stro ikafedra. spb.ru (-сайг кафедры «Технология, организация и экономика строительства» Санкт-Петербургского государственного политехнического университета);

197. www.stroit.ru (-информационно-строительный портал «Стройка». Поисковая система строителя. Каталог фирм и товаров, цены, статьи, библиотека и словарь строителя, пожарная безопасность, банк строительных вакансий, строительные ресурсы и выставки. Электронные версии еженедельника «Стройка» и каталога «Строитель Северо-Запада»);

198. www.stroygorhoz.ru (-сайт информационно-аналитического журнала «Строительство и городское хозяйство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области». Объявления о торгах, каталог крупных строительных объектов);

199. www.stroynet.ru (-российская строительная сеть. Новости, статьи, каталог предприятий, тендеры, объявления, интернет-магазины, выставки);

200. www.stroyportal.ru (-информационный портал по строительству, ремонту и интерьеру. Новости, каталог строительных фирм и товаров, статьи и обзоры, строительные выставки по России);

201. www.tekora.ru (-сайт группы компаний «Текора — Технология корпоративного развития»);

202. www.thechief.ru (-сайт журнала The Chief);

203. www.turboproject.ru (-сайт компании PM Consulting Services (PMCS) — золотого партнёра Microsoft по внедрению Microsoft Enterprise Project Management Solution.).

204. www.skrin.ru (-система комплексного раскрытия информации.

Предоставляет на определенных условиях доступ к отчетной базе данных предприятий, на 03 октября 2014 г. в этой базе числится 9 385 261 предприятий РФ).

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СИБИРСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК АДМИНИСТРАЦИЯ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ КОМИССИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛАМ ЮНЕСКО НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МАТЕРИАЛЫ XLVI МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «Студент и научно. »

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное автономное учреждение Высшего образования Новосибирский национальный исследовательский государственный университет Механико-математический факультет УТВЕРЖДАЮ _ «_»201 г. Аннотации курсов по выбору обучающихся Напр. »

«ISSN 2029-8587 PROBLEMS OF PSYCHOLOGY IN THE 21st CENTURY Vol. 8, No. 2, 2014 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ ВОЗДЕЙСТВИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ РЕКЛАМЕ Татьяна Б. Колышкина Ярославский государственный педагогический университет им. К. Д. »

«Открытый семинар EPC и EPCM контракты в строительстве. Практический опыт Рустем Исмагилов Начальник отдела проектирования инфраструктуры ООО «Акрил Салават» 23 апреля 2015 г.Содержание: 1. EPC и EPCM контракты 2. Ценообразование EPC и EPCM 3. Основные особенности контрактов ЕРС, ЕРСМ 4. Риски при подписани. »

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Владимирский государственный университет ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ И РЕМОНТ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ Учебное пособие Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов РФ по образованию в облас. »

«1 Цель и задачи освоения дисциплины Целью освоения дисциплины «Международные валютно-кредитные отношения» является формирование теоретических знаний и практических навыков: анализа мирового валютного рынка, рынка ссудных капиталов, ценных бумаг, еврорынка; применения в аналитической рабо. »

«УДК 621.391, 51-7 Перегрузка связей как метод сравнительной оценки адаптивности сетей В.В. Чибисов, В.М. Шабунин Московский физико-технический институт (государственный университет) Предметом исследовани. »

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН МЕЖДУНАРОДНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ КАЗАХСКАЯ ГОЛОВНАЯ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ Факультет Архитектуры МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к выполнению комплексных графических работ по курсу Инженерной графики-3 для студентов специальности 5В042000 – «Архитек. »

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства» (ПГУАС) РЕШ. »

«Определение качества пакетированного чая Выполнила: Нелюбина А.С., ученица 8 класса МБОУ «СОШ № 16»Руководитель: Шляхова Л.А., учитель химии МБОУ «СОШ № 16» Цель : выяснить качество пакетированного чая.Задачи: Узнать историю и состав чая. Провести анкетирование учеников 8-11-х классов для определения наиболее популярного ча. »

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ _ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства» (ПГУАС) ОТМЫВКА ФАСАДА ПАМЯТНИКА. »

«Гісторыя Б И Б Л И О Г РА Ф И ч Е С К И Й С П И С О К 1. Свод общегосударственных доходов и расходов по росписи на 1922/23 бюджетный год в золотых рублях // Финансовый бюллетень. 1923. № 5-6. С. 3.2. Свод. »

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Сыктывкарский лесной институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет. »

«Глава 14 СОЦИОЛОГИЯ НАУКИ Р.Л. ВИНКЛЕР, В. Ж. КЕЛЛЕ § 1. Предварительные замечания Как самостоятельная дисциплина отечественная социология науки возникла в 60-е гг. [1], [36], [43, с. 3-24], [68, с. 42-56], [78, с. 11, 12]. Побудительным мотивом здесь. »

«ВЕСТНИК ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА 2008 Математика и механика № 3(4) НАДЕЖДА МАКСИМОВНА ОНИЩУК К 80-летию со дня рождения Надежда Максимовна Онищук родилась 23 сентября 1928 года в селе Козловка Голышмановского района Тюменской области. Вряд ли Надежда Максимовна вспомнит эти места. »

2017 www.pdf.knigi-x.ru — «Бесплатная электронная библиотека — разные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.

Процессы управления инвестициями и инвестиционными проектами

Мотивами инвестиционной деятельности выступают потребности развития и санации бизнеса. Однако инвестиции не являются естественной, самоорганизующейся формой деятельности компании. Данное обстоятельство вызывает потребность действий, именуемых как управление инвестициями. Одним из важнейших объектов управления служат инвестиционные проекты, которые, в свою очередь, занимают львиную долю всех проектных мероприятий организации. Процессы управления инвестициями и проектами, интегрированные общую систему управления, в современном бизнесе начинают занимать доминирующую позицию.

Сущность управления инвестициями на предприятии

В отличие от инвестиционных проектов (ИП), инвестиции в бизнесе воспринимаются как денежные средства и иное имущество, вкладываемые для получения доходов, прибыли и других полезных эффектов в объекты предпринимательской деятельности. Это широкое понятие, захватывающее в состав своей реализации такое инструментальное средство, как ИП. Инвестиционная деятельность компании – существенная часть ее хозяйственной деятельности, которая совместно с операционным циклом решает задачи реализации стратегии. Управление инвестициями является одним из компонентов управления бизнесом, тесно связанным с подсистемами стратегического, финансового и инновационного управления.

Под управлением инвестициями следует понимать деятельность, включающую процессы выбора направлений и объектов инвестирования, управления ИП, анализа и регулирования ИД. В данные управленческие действия включаются также обеспечивающие процессы методического, регламентационного совершенствования, автоматизации и управленческого учета. Целями управления инвестициями являются максимизация стоимости бизнеса как капитала и достижение стратегических целей в установленные сроки.

Управление инвестиционным проектом – деятельность, предполагающая планирование, организацию, мотивацию, контроль и регулирование хода ИП, направленная на получение результата инвестиционной задачи в условиях ограничений по сроку, бюджету, уровням рисков и качества. Реализация процессов управления инвестициями имеет циклическую природу, реализуемую регулярно и поэтапно. Основные этапы менеджмента в инвестиционной сфере на корпоративном уровне представлены на схеме далее.

Из представленной схемы мы видим, что акцент в инвестиционном менеджменте выражен в большей степени на финансовой составляющей выбора, оценки, контроля и анализа ИД. Общие управленческие акценты сфокусированы на этапах управления ИП и рисками. Управление инвестициями как явление с позиции его задач и функций более подробно раскрыто в статье, посвященной сущности системы инвестиционного менеджмента. В завершение настоящего раздела приводятся основные принципы, применяемые для настройки управленческих кондиций для целей повышения их эффективности.

1. Принцип соответствия стратегическим целям развития.
2. Принцип интегрированности с общей системой управления компанией.
3. Принцип избирательности при выборе вариантов принятия управленческих решений.
4. Принцип гибкости в принятии корректирующих решений с учетом изменяющихся внешних и внутренних условий.
5. Принцип универсальности используемых инвестиционных и аналитических инструментов.
6. Принцип стандартизации оформления.
7. Принцип персонализации ответственности за каждое инвестиционное решение и его исполнение.

Основные понятия управления инвестиционными проектами

Управленческая точка зрения на инвестиционный проект предполагает его рассмотрение не только в качестве объекта регламентированного воздействия. Проект как комплекс мероприятий и работ, выполняемых в условиях ограничений, имеет также инвестиционную составляющую. В первую очередь, ИП принимается под управление как инвестиционное событие, с вложенным в него набором финансовых, материальных, интеллектуальных и трудовых ресурсов. Данные ресурсы планируются и управляются в моменты их преобразования в новую вещественную или нематериальную форму, а также в момент прекращения ИП его исполнением.

Планирование проекта предусматривает определенный финансовый результат и достижение целей, включая материально-вещественные результаты. Если проект значимый, планирование основано на таких понятиях, как миссия, стратегия и результат ИП. Миссия проекта выражает его генеральную цель, корневую причину его реализации, лежит в основе формулирования основной задачи ИП с позиции его будущих продуктов (услуг, продукции, средств производства, рынков и технологий). Стратегия ИП – основной контекст направлений действий, определяющих успех проекта в соответствии с его миссией. Как любая управленческая стратегия, она состоит из:

• стратегического анализа;
• разработки стратегии;
• ее реализации.

Результатом проекта является его продукт и вторичные полезные эффекты. Системная совокупность управленческой деятельности подразумевает взаимодействие ряда элементов, которые также подлежат определению для дальнейшего их применения.

1. Проектная структуризация.
2. Функции управления ИП.
3. Подсистемы управления ИП.
4. Жизненный цикл ИП.
5. Методы управления ИП.

Управление инвестиционными проектами базируется на принятой организационной структуре с позиции реализации проектной доктрины управления. Вместе с тем, организационный контекст – это только часть комплекса мер по структуризации ИП. Под ней мы понимаем декомпозицию проектной модели на структурные подсистемы, позволяющие эффективнее управлять проектом в целом. Структурированная модель как бы переводится с уровня проектирования на реализационный уровень (смотрите схему, представленную выше). Процедура структуризации относится к разделам функции планирования. Среди ее результатов ведущие места занимают матрица ответственности и иерархическая структура работ. К функциям управления ИП мы относим действия по:

• анализу;
• планированию и составлению проектного бюджета;
• организации исполнения и принятию решений;
• контролю и мониторингу;
• оценке и отчетности;
• экспертизе, проверке и приемке;
• учету и администрированию.

Параметры управления и жизненный цикл ИП

Инвестиционный проект имеет значительное число показателей, которые подвергаются планированию, контролю и регулированию в процессе управления. Рассмотрим список параметров, которые отслеживаются управляющей системой.

1. Виды и объемы запланированных работ.
2. Трудоемкость и продолжительность этапов ИП (сроки и продолжительность фаз, этапов и операций, резервы времени, уровень связей между работами).
3. Бюджет ИП (оттоки, притоки денежных средств, сопутствующие издержки).
4. Потребные для реализации ИП ресурсы (трудовые, финансовые, материальные, производственно-мощностные и т.д.).
5. Качество решений, техники и технологии, промежуточных и выходных продуктов.

Период с момента зарождения замысла до оцененного достижения запланированных результатов называется жизненным циклом проекта (ЖЦП). Наиболее подробную поэтапную последовательность ЖЦП предлагает методика Всемирного банка. Ее схема приведена выше. Каждая стадия обладает не только событийной, но и управленческой спецификой, поэтому управление инвестиционными проектами строится с учетом особенностей цикла.

Для каждого из участников ИП и начало, и окончание проекта наступают в разные моменты времени. В момент инициации инвестор может еще и не знать об открывающихся возможностях, а менеджер проекта за начало ИП принимает либо первичный разговор с куратором, либо момент подписания устава проекта. В ходе реализации основных фаз ЖЦП возникают определенные проблемы, которые часто носят типовой характер. Состав типовых проблем по стадиям предлагается вашему вниманию далее в визуальной форме.

Среди типовых проблем не указаны трудности решения, связанного с завершением проекта исполнением и проблемы досрочного прекращения ИП. Самый поздний срок завершения может быть выбран в момент, когда производственная деятельность, связанная с выполненными инвестиционными вложениями, завершена. Все полученные результаты от ИП проанализированы, выполнена работа над ошибками, отчет по проекту принят, а дела переданы в архив. Производство продукции завершено, оборудование демонтировано и списано.

Имеют место случаи, когда проект признается завершенным по факту начала эксплуатационной фазы и издания приказа о закрытии. И, к сожалению, возникают ситуации, в которых проект вынужденно оканчивается, хотя результат ИП не достигнут полностью или частично. Примерами таких завершений могут служить:

• внесение в проект радикальных изменений, не предусмотренных в первоначальной редакции плана, при которых проще открыть новый проект, а прежний закрыть;
• внештатный вывод инвестиционного объекта из эксплуатации;
• остановка финансирования проекта по различным причинам;
• перевод проектной группы, вспомогательного персонала, занятого на проекте, на другой объект или работу.

Процессы управления реализацией инвестиционных проектов

Помимо состава средств, включаемых в систему управления ИП, существенное значение для целей повышения его эффективности имеют подходы к выстраиванию процессов управления. Различают три подхода: предметный, динамический и функциональный. Управлять можно непосредственно объектом инвестирования и вырабатываемыми ими мощностями. Такой подход называется предметным , он обеспечивает сосредоточение на успехе ИП, локализованного до одного объекта.

Возьмем, к примеру, металлургическое прокатное производство. Техническое переоснащение и реконструкция прокатного стана – достаточно сложный инвестиционный проект закрытого типа. Вся сложность ИП состоит в том, что действует жесткое временное ограничение реализационной фазы – технологический цикл всего предприятия не позволяет надолго останавливать производство. Инфраструктура работ, материалы, комплектующие, оборудование на замену должны быть подготовлены заранее. Система управления конкретным проектом выстраивается с учетом длительности, организационной, технической и технологической сложности работ. Задействуются многие управленческие подсистемы: финансовая, логистическая, маркетинговая и т.д.

Динамический подход учитывает временной фактор при проектировании процессов и работ воплощения инвестиционного замысла. Проектные события выстраиваются в логически обусловленной взаимосвязи с раскладкой работ по времени начала, окончания и продолжительности. Данный подход требует особого отношения к использованию таких управленческих средств, как:

• структуризация организации и процедур ИП;
• система работы с информацией о прохождении проектных этапов (ее сбор, обработка и хранение);
• методы управления решениями, операциями и событиями ИП.

При функциональном подходе управление инвестициями строится на регламентных функциях управления, последовательно выполняемых в процессе реализации проекта. Традиционная методология цикла Деминга модифицируется в несколько измененный состав функций, перечисленных во втором разделе настоящей статьи. Мы остановим внимание лишь на функции планирования, как самой сложной и объемной в проектном менеджменте.

Особенностью функции планирования является то, что она реализуется циклически, присутствуя на основных стадиях жизненного цикла ИП. Технологии планирования отличаются в зависимости от вида проекта и от стадии его реализации. В первом случае отличия составляют объекты планирования, а во втором – их глубина. В связи с этим выделяют концептуальный, стратегический и детальные пооперационные планы реализации ИП. Среди инструментов планирования различают:

• план-график работ или календарный план ИП;
• сетевую структуру графика выполнения работ;
• линейные графики выполнения работ (графики Ганта).

Подсистемы управления инвестиционным проектом

Управление инвестиционными проектами, как мы уже с вами убедились, представляет собой сложноорганизованную систему последовательно применяемых средств управленческого воздействия и регулирования, специфический набор управленческих функций. Данная система имеет еще одну декомпозицию на подсистемы управления. Они локально отрабатывают процедуры частных управленческих задач, сложив результаты которых, мы получаем единый благоприятный результат. За счет локализации достигается более высокое управленческое качество. Данный подход нашел широкое применение в международных стандартах по проектному управлению (институт PMI). Составы задач и применяемые методические модели, соответствующие каждой из подсистем, представлены ниже в табличной форме. Их список состоит из блоков управления:

• содержанием и объемами работ;
• продолжительностью работ;
• стоимостью;
• качеством;
• ресурсами;
• человеческими ресурсами;
• изменениями;
• рисками;
• информацией и коммуникациями;
• координационным (интеграционным) управлением.

При управлении ИП выделяются четыре базовых элемента, являющихся основными объектами управления.

1. Работы.
2. Ресурсы.
3. Результаты.
4. Риски.

Каждая из названых подсистем в той или иной степени взаимодействует с данными объектами, вкладывая свою долю участия в общий результат. Действие подсистем связано с созданием и использованием определенных моделей управления, которые являются их реализационными и контролирующими средствами. И руководство компании, и менеджер проекта активно используют данные инструменты для принятия решений, непосредственной постановки оперативных задач, для мониторинга и контроля хода реализации ИП.

В настоящей статье мы наметили основные методологические контуры систем управления инвестициями и инвестиционными проектами. Система инвестиционного менеджмента в качестве элемента включает в себя управление ИП. В свою очередь, дочерняя система декомпозируются по направлениям предметности, динамичности, функциональности, системной локализации, используя методически и практически отработанные управляющие модели. Данный материал дает обзорную картину и позволит нам в дальнейшем развернуть каждый из его пунктов в отдельные статьи, переводящие общее понимание в предметные прикладные методы, имеющие практическую ценность.

http://sovman.ru/article/0202/
http://pdf.knigi-x.ru/21tehnicheskie/92092-1-upravlenie-sbalansirovannim-razvitiem-innovacionnoy-investicionnoy-deyatelnosti-stroitelnih-korporaciy.php
http://projectimo.ru/upravlenie-investiciyami/upravlenie-investicionnym-proektom.html