Управление инвестиционным проектом

1. Что такое управление инвестиционными проектами?
2. Функции управления
3. Основы управления
4. Методы управления
5. Система управления
6. Формы управления
7. Управление рисками

Воплощение в жизнь инвестиционного проекта это тяжелый труд. Это организация взаимодействия большого числа участников между собой, это выстраивание способов и методов достижения необходимых целей и задач, это обеспечение проекта всем необходим.

Очевидно, что такой многогранный процесс требует контроля, а самое главное управления.

Управление инвестиционным проектом это процесс налаживания взаимодействия между всеми участниками деятельности, а также обеспечение их нужными ресурсами.

Вообще, управлением называют конкретные шаги, методы и способы воздействия на объект от которого требуется получение конкретных результатов. Управление служит сохранению и поддержанию стабильного функционирования объекта.

1. контроль над технической и технологической составляющей производства
2. контроль над процессом покупки, продажи и обмена товарно-материальными ценностями
3. финансовая деятельность
4. осуществление учета (бухгалтерского, материального, ведение статистики и т.п.)
5. страхование
6. административ.

Для того чтобы процесс управления инвестиционным проектом был успешен, а инвесторы и собственники получили желаемое, следует придерживаться следующим основам управления:

• учитывать интересы всех участников
• брать во внимание особенности каждого из этапов жизненного цикла инвестиционного проекта
• учитывать все виды рисков на всем этапе реализации
• поддерживать положительные результаты деятельности, производить их глубокий анализ, а также анализ способов их достижения
• рассматривать инвестиционный проект как единую сложноорганизованную систему, требующую гибкого подхода
• осуществлять постоянное финансовое моделирование денежных потоков.

Методы управления

Методы управления раскрывают суть управленческой деятельности. Они являются стимулом и мотивирующим фактором для всех участников проекта.

Чем эффективнее метод, тем выше конечные результаты. Таким образом от того, какой метод управления будет выбран на предприятии во многом будет зависеть его эффективность.

На сегодняшний день выделяют следующие методы управления инвестиционными проектами:

• метод сетевого планирования (построение понятных и взаимосвязанных действий по реализации проекта и предоставление полученной информации в графическом виде путем использования математических моделей и вычислительной техники)
• метод линейных графиков (выделение временных промежутков времени (этапов), относящихся к ним видов работ и ответственных за их выполнение лиц).

Система управления

Для эффективного управления нужна отлаженная система. Система это цельная структура всех элементов, задействованных в одном процессе.

Система управления инвестиционными проектами это организованная структура способов и методов достижения инвестиционных целей.

Далее рассмотрим несколько существующих подходов к управлению проектами, а именно:

• функциональный (планирование, анализ, контроль, регулирование и стимулирование деятельности, организация всех производственных и финансовых процессов, контроль над их исполнением)
• динамический (корректировка принятых управленческих решений над всеми процессами по реализации проекта в моменте «здесь и сейчас»)
• предметный (управление осуществляется не над всеми текущими процессами одновременно, а отдельно над каждым. Особое внимание уделяется производственному сегменту, финансовому, рекламному и т.п.).

Формы управления

Основными формами управления инвестиционными проектами принято считать:

1. проектную (создание команды по реализации проекта во главе с руководителем, ответственным за его полноту и срок выполнения)
2. функциональную (использование текущей структуры управления на предприятии без изменений, ответственность за выполнение ложиться на руководителей структурных подразделений)
3. матричную (руководитель проекта может использовать своих подчиненных в те моменты времени, когда они ему необходимы, то привлекая к управлению инвестиционным проектом, то отстраняя, руководствуясь текущими потребностями и задачами).

Также существует оперативное и текущее управление. Различия заключается в том, что под оперативным управлением проекта понимается контроль над всеми ключевыми показателями чуть ли не в режиме реального времени (как правило, это день, неделя), а в текущем управлении контроль идет строго по отчетным периодам (месяц, квартал, год) и, соответственно, осуществляются необходимые корректировки.

Управлением рисками

Процесс управления может занимать как краткосрочный, так и долгосрочный промежуток времени. Случается, что не все идет по плану и некоторые нюансы могут претерпевать корректировки.

Например, может измениться конъюнктура рынка, налоговое законодательство, политический строй, произойдёт техногенная, экологическая или природная катастрофа, изменятся стандарты в производстве продукции и т.д. В таком случае с точки зрения управления рисками инвестиционных проектов, руководитель может произвести изменения в целях и задачах проекта, во временных промежутках по достижению конкретных результатов, пересмотреть финансовый план, а также состав участвующих в проекте участников.

И так, управление рисками инвестиционных проектов это процесс принятия управленческих решений и действий, направленных на уменьшение вероятности возникновения неблагоприятных событий и эффектов, способных негативно отразиться на результатах инвестиционной деятельности.

Также управление рисками это поддержание баланса между возможностью получения желаемого блага и риском неосуществления этого.

Как известно, жизненный цикл инвестиционного проекта проходит несколько фаз реализации. Эффективность осуществления каждой из фаз очень важно в достижении конечного результата и, конечно, каждая фаза обладает собственными уникальными рисками, правильное управление которыми приведёт проект к успеху.

На инвестиционном этапе существуют следующие виды рисков:

• срыв сроков реализации
• повышение стоимости проекта
• неудовлетворительное качество работ.

• сбыта продукции
• производства (достаточность сырья, энергоресурсов, достаточность технологических ресурсов для производства и т.д.)
• изменения степени платежеспособности предприятия (изменение курса валют, процентных ставок, налогообложения и т.п.)

При ликвидации проекта можно столкнуться со следующей группой рисков:

• исполнением гражданской ответственности (если проект нанёс экологический, социальный или другой вред, собственникам необходимо будет всё исправить либо возместить ущерб)
• рефинансирование работ.

Так при риск-менеджменте необходимо учитывать группы рисков, относящихся ко всем фазам реализации инвестпроектов, а именно:

1. политические риски
2. административные
3. юридические
4. управленческие
5. форс-мажорные обстоятельства.

Если существуют трудности, то существуют и способы их преодоления:

• самым простым будет отказаться от реализации проекта, несущего риски
• наличие «подушки безопасности» способной покрыть непредвиденный ущерб
• использование процедуры страхования и хеджирования
• распределение риска между всеми участниками проекта (происходит на прединвестиционном этапе проекта).

Бовтеев управление инвестиционными строительными проектами

Управление инвестиционными проектами представляет собой сложный процесс осуществления контроля за материальными, финансовыми, людскими ресурсами и распоряжения ими в течение жизненного цикла инвестиционного проекта в целях достижения результатов, ради которых создавался инвестиционный проект.

На сегодняшний момент теория управления инвестиционными проектами весьма обширна и востребована подавляющим большинством крупных инвестиционных проектов.

Речь, в первую очередь, идет о таких сферах, как космонавтика, военная промышленность, IT-технологии, строительство сверхсложных и ультрасовременных зданий и сооружений и т.п.

Вместе с тем, нельзя недооценивать значение управления инвестиционными проектами применительно к более «мелким» объектам (как, например, частные компании и предпринимательские структуры, а также иные коллективы людей).

Как мы увидим далее, некоторые методы управления инвестиционными проектами носят универсальный характер и могут быть применимы к самым различным отраслям и социальным объектам.

Первые научные разработки, относящиеся к проблематике управления проектами вообще и инвестиционными проектами — в частности, стали появляться еще в 1950-е годы (США) и касались они двух основных методов: [1] оценки и пересмотра планов (сокращенно – PERT) и [2] критического пути.

Позже к ним «примкнули» такие «монстры», как текущее планирование, календарное планирование, стратегическое планирование, ЛОГИСТИКА, структурное планирование и многие другие методы управления инвестиционными проектами, внедрение которых было способно на порядок увеличить эффективность соответствующих процессов.

Система управления инвестиционными проектами

Как всякое сложное социальное явление, управление инвестиционными проектами может быть представлено в виде СИСТЕМЫ, включающей в себя субъект управления (команда управления инвестиционным проектом) и объект управления (непосредственно сам инвестиционный проект).

Субъект и объект управления тесно переплетаются между собой многочисленными прямыми и ОБРАТНЫМИ связями, что является обязательными условием управляемости инвестиционного проекта.

Система управления инвестиционными проектами характеризуется наличием двух групп процессов: а) проектно-ориентированных и б) собственно управленческих.

К проектно-ориентированным процессам управления инвестиционными проектами относятся инвестиционные процессы, направленные на достижение результатов инвестиционного проекта за счет реализации запланированных мероприятий (главным образом, производственных и технологических):

[1] разработка технико-экономического обоснования и проектно-сметной документации инвестиционного проекта,

[2] приобретение оборудования,

[3] выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ,

[4] сдача проекта в эксплуатацию.

К собственно управленческим процессам относятся те из них, которые тесно связаны с командой управления инвестиционным проектом и в большей степени касаются реализации функций по управлению проектом (планирование и координация мероприятий внутри проекта).

Классификация процессов управления проектами

Несмотря на разнообразие процессов управления инвестиционными проектами, все они могут быть распределены по пяти большим категориям.

Каждая такая категория включает в себя обособленную группу процессов, объединенных единой тактической целью.

В частности, речь идет о следующих процессах:

а) процессы инициации; они относятся к начальному этапу создания инвестиционного проекта и включают в себя процессы разработки концепции инвестиционного проекта, его технико-экономического обоснования и утверждения;

б) процессы планирования; важнейшие процессы, без которых реализация любого мало-мальски серьезного проекта невозможна; к ним относятся формулировка целей и результатов инвестиционного проекта, планирование сроков его реализации, предполагаемых объемов инвестиций, подбор кандидатур в команду управления инвестиционного проекта и т.п.;

в) процессы реализации; их основное назначение – координация запланированных мероприятий по созданию инвестиционного проекта; обычно речь идет о заключении хозяйственных договоров, осуществление маркетинговых мероприятий и т.п.;

г) процессы контроля; сюда относят все, что касается ведения статистики, связанной с инвестиционным проектом (составление отчетов о выполнении работ, контроль за снижением инвестиционных рисков, выполнением договоров, обеспечением качества производимых работ и т.п.);

д) процессы закрытия; последняя группа процессов, отвечающих за закрытие заключенных договоров и инвестиционного проекта в целом.

Управление инвестиционными проектами: заключение

Сегодняшняя публикация посвящена основам управления инвестиционными проектами.

Помимо определения понятия управления инвестиционными проектами, статья содержит структурированные сведения о системе и классификации процессов управления инвестиционными проектами.

Разумеется, озвученная тема представленными материалами не исчерпывается.

В следующих публикациях мы подробнее остановимся на объектах, функциях, организации и конкретных методах управления инвестиционными проектами и некоторых других важнейших понятиях.

Курс «Управление инвестиционными строительными проектами»

Почему для управления проектами в строительстве отдельный курс?

Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. С учётом всего выше сказанного и был разработан курс «Управление проектами в строительстве».

Что входит в курс «Управление инвестиционными строительными проектами»?

Программа включает систематический разбор всех этапов жизненного цикла девелоперского проекта, включая выбор земельного участка, концепцию, проектирование, строительство, пуско-наладочные работы, эксплуатация.

Кому будет интересен этот курс?

Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход. Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций. Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Программа курса:

Введение

• Диагностика ожиданий и управленческих компетенций участников
• Основные понятия и определения курса обучения

Блок 1

• Модель проектно-ориентированной системы управления
• Гейтовый подход
• Жизненный цикл проекта
• Ключевые задачи и результаты этапов
• Ключевые решения этапов проекта
• Ролевая модель проекта
• Роли проектного управления
• Уровни принятия решений
• Области знаний проектного управления
• Роль Проектного комитета
• Роль Проектного офиса
• Обзор регламентов и схем процессов
• Паспорт проекта

Блок 2

• Процесс планирования проекта
• Процесс мониторинга и завершения проекта
• Матрица ответственности
• Шаблоны документов
• Управление рисками проекта
• План управления проектом
• Отчет о статусе проекта
• Управление изменениями проекта и запросы на изменение
• Презентация по завершению этапа

Блок 3

• Этап «Оценка (Идея)»
• Этап «Земельный участок»
• Этап «Концепция»
• Этап «ПИР и Бизнес-план»
• Этап «СМР»
• Этап «Запуск в эксплуатацию»
• Этап «Продажа»
• Интеграция со смежными процессами

Подведение итогов

• Итоговый контроль знаний
• Ответы на вопросы

Курс доступен только в корпоративном формате. Длительность 2-4 дня.

Курс читают

Иванов Андрей
Тренер
PMI, P2M, PRINCE2;
IPMA ICB/NCB, TOC, AGILE/SCRUM

http://mir-investicyj.ru/investicyonnye-proekty/upravlenie-investicyonnym-proektom/
http://sprintinvest.ru/upravlenie-investicionnymi-proektami
http://www.pmservices.ru/klassicheskoe-upravlenie-proektami-i-programmami/upravlenie-proektami-v-stroitelstve/